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文档简介

课程描述●课程介绍本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效.培训收益●培训收益

使采购人员能够全面理解企业财务管理，

学习三大财务报表的阅读和分析，

学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平

了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间

学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响

了解财务如何运用于采购成本管理

如何制定并改进采购预算

了解企业合理节税的原则

采购业绩分析，整理与汇报方法*FIFO方法--财务报表的构成【在线QQ】476304896（课程咨询）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线程助理：135-1093-6819敖先生--解读资产负债表【参加对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员*--订货的决策--成本和费用【报名热线程助理：135-1093-6819敖先生--共同费用的分摊*FIFO方法【报名流程】提前报名优惠！

使采购人员能够全面理解企业财务管理，--库存的成本课程大纲●课程大纲一、如何快速阅读和分析财务报表1.财务的基本概念

--会计的基本六要素

--权责发生制和收付实现制

--会计恒等式2、理解财务报表

--财务报表体系

--财务报表的构成

--财务报表之间的关系3、资产负债表

--资产负债表的结构和主要内容

--解读资产负债表4、损益表

--损益表的结构与主要内容

--利润是如何形成的

--解读利润表二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本

--成本的分类

--成本和费用

--成本的归集,计算与分配

--共同费用的分摊

--ABC成本分析法2、库存的成本管理

--库存的成本*取得成本*储存成本*缺货成本*--订货的决策*经济订货量模型

--物料成本的计算*FIFO方法

【时间地点】2012年9月21-22日上海2012年12月21-22日上海【培训费用】￥3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

【参加对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线程助理：135-1093-6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）

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