建筑项目公司工作总结（共4篇）

第13页共13页建筑工程公司工作总结〔共4篇〕第1篇：建筑公司工程经理工作总结.建筑公司工程经理工作总结本人于20××年7月至20××底先后在徐州SOHO时代广场工程及吴江大厦工程上工作。通过这段时间的工作，对工程组织的治理和人员的装备有以下一些熟悉。1、徐州SOHO时代广场工程总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。建立单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期方案为180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：……根据现场的实际情况，南通四建集团徐州SOHO时代广场工程部一共安排治理人员17人。工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度方案，并节约工期5天。2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米。办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，部分二层，地上二十层，部分二十二层。主体预计总投资2.2亿。根据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织构造：?……?吴江大厦施工工程部光土建部分的治理人员就达36人。其中施工员共10人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。从现场的施工治理人员数目比照上，苏州一建吴江大厦工程部的人员明显多于南通四建徐州SOHO时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。在质量问题的处理上，南通四建徐州SOHO时代广场工程上更加显得机动灵敏。尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比拟积极，创新。往往在上一次发现提出要求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建工程副经理能每次都亲自到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型，做好成品保护，在经常需要行走的，轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事件，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、平安的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。苏州一建吴江大厦工程上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是工程经理介绍的队伍不方便治理，从而影响治理人员的工作积极性。很轻易造成质量、进度、平安方面的隐患。因此，要经常对现场发生的问题及时地进展总结、分析^p，并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。另外，要清楚地知道，对于工程经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好工程团队成员。确定好工作目的，使工程团队成员为同一个目的努力工作，互相之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承当工程的压力。要从职位、团队、职责和分层构造等方面定义工程的组织构造。选择什么样的工程组织构造取决于工程特征和客观约束。因此，要预先确定这种构造有一定困难，因为哪一种构造有效〔甚至可行〕在很大程度上取决于详细条件。所以需要定义工程所需人员的数量、类别、经历和才能。根据工程的预计工作量、预期的进度、所选的组织构造和人员配置，由工程经理确定该工程所需的人员配置。要估计一个工程的工作量，当然离不开团队规模、经历、技能、才能等因素。工程经理在进展估计的过程中，很可能对人员才能早已心中有数。因此，一旦选定了可承受的总工作量和可行的时间表，人员的装备情况即随之确定。工程经理还必须考虑到骤然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短工程期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响。因此我认为在成立一个完善的工程组要做好以下几点工作：第一步，进展工程工作分析^p，确定好治理人员的治理流程网络图。这样，在执行详细工程时就会有章可循。第二步，在工作分析^p的根底上，理解和定义完成工程各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。第三步，从人力资信息系统中理解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经历，有哪些人有适宜的时间可以担任这些角色。在此根底上，预选工程组成员。第四步，对这些预选出的成员进展人气、性格、团队角色和谐性分析^p。第五步，进展角色分工，初步确定工程团队成员。对选定的成员要表现充分的信任和工作上的支持。第六步，劳务队伍的选择。很多好的施工劳务队伍，其实工人的素质很一般。要害是在队伍中有较好的起带头作用的骨干工人。对于各种劳务队伍首先要从严治理，要使队伍绝对服从治理人员的治理。在严格治理的前提下，做好赏罚清楚。保证各方面工作的积极性。如今的劳务市场还是比拟混乱的，很多都是包工头直接进展治理。这方面南通施工企业注重培养自己的劳务公司，这样做得很好。严格治理的目的是确保工程的质量、施工单位的工程部的组成，这些方面的根底上也便于开展工作，析，能做到事半功倍的效果。从我个人的角度来看，积极地与施工单位的每一位工作人员协调沟通，工作构造关系更加有利于我们的治理与控制。坚持做好控制人的行为与相关事件的根本分平安及进度乃至于投资等方面的控制。在理解甚至理解第2篇：建筑公司工程部技术员工作总结自xx年6月来到xx工程部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在工程部担任技术员一职，先后参与建立了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场理论工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教诲，我已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，除了协助技术负责人编制工程质量方案、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得结实，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今理论操作多了，方法掌握了，经历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是一定要进展复测以防止人为错误。一年来的从事工程施工工作，在不断的获得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协作才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为工程部的开展奉献自己的力量。第3篇：建筑公司工程部技术员工作总结自XX年6月来到xx工程部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在工程部担任技术员一职，先后参与建立了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场理论工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教诲，我已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，除了协助技术负责人编制工程质量方案、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得结实，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今理论操作多了，方法掌握了，经历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是一定要进展复测以防止人为错误。一年来的从事工程施工工作，在不断的获得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协作才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为工程部的开展奉献自己的力量。第4篇：建筑公司工程经理工作技术总结本人于2023年7月至2023底先后在徐州SOHO时代广场工程及吴江大厦工程上工作。通过这段时间的工作，对工程组织的治理和人员的装备有以下一些熟悉。1、徐州SOHO时代广场工程总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。建立单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期方案为180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：……?根据现场的实际情况，南通四建集团徐州SOHO时代广场工程部一共安排治理人员17人。?工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度方案，并节约工期5天。2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米。办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，部分二层，地上二十层，部分二十二层。主体预计总投资2.2亿。根据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织构造：?……?吴江大厦施工工程部光土建部分的治理人员就达36人。其中施工员共10人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。从现场的施工治理人员数目比照上，苏州一建吴江大厦工程部的人员明显多于南通四建徐州SOHO时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。在质量问题的处理上，南通四建徐州SOHO时代广场工程上更加显得机动灵敏。尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比拟积极，创新。往往在上一次发现提出要求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建工程副经理能每次都亲自到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型，做好成品保护，在经常需要行走的，轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事件，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、平安的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。苏州一建吴江大厦工程上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是工程经理介绍的队伍不方便治理，从而影响治理人员的工作积极性。很轻易造成质量、进度、平安方面的隐患。因此，要经常对现场发生的问题及时地进展总结、分析^p，并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。另外，要清楚地知道，对于工程经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好工程团队成员。确定好工作目的，使工程团队成员为同一个目的努力工作，互相之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承当工程的压力。要从职位、团队、职责和分层构造等方面定义工程的组织构造。选择什么样的工程组织构造取决于工程特征和客观约束。因此，要预先确定这种构造有一定困难，因为哪一种构造有效〔甚至可行〕在很大程度上取决于详细条件。所以需要定义工程所需人员的数量、类别、经历和才能。根据工程的预计工作量、预期的进度、所选的组织构造和人员配置，由工程经理确定该工程所需的人员配置。要估计一个工程的工作量，当然离不开团队规模、经历、技能、才能等因素。工程经理在进展估计的过程中，很可能对人员才能早已心中有数。因此，一旦选定了可承受的总工作量和可行的时间表，人员的装备情况即随之确定。工程经理还必须考虑到骤然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短工程期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响。因此我认为在成立一个完善的工程组要