长庆油田分公司物资计划管理办法(完整版)

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长庆油田分公司物资计划管理办法长庆油田分公司物资计划管理办法(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载2.1物资计划是需求物资的单位根据生产实际向物资主管部门通过物资管理网络hm-erp系统提请的物资需求量。2.2物资计划管理是按照需求计划来管理物资采供过程的活动。包括计划上报、传递、实施变更计划、检查计划的完成情况。2.3编制物资需求计划的目的。统一管理、集中采购、降低成本、规范运作。2.4物资需求计划编制的原则。2.5物资计划编制的依据。2.6、物资计划的分类和上报办法批后上报（网络开通者，一律从网上上报，不通者以书面上报作业区），由作业区计划管理岗在电子商务网上汇总，经主管区长审批（见附表二）后从电子商务网上提交到各采办站；科研单位、助剂厂、输油单位，由各车间或输油站计划管理岗编制计划，经车间主任或站长审批后在上报厂、处、院采办站。由采办站业务岗按《长庆油田公司物资计划报送分类目录》（见附表一）的要求分类，经采办站站长和厂级主管领导在电子商务网上逐级审批（见附表三），属油田公司管理的物资上报物资装备部；属二级单位目录采购物资由各采办站按物资采购程序___实施。网上上报物资装备部。2.7、消防器材计划，由物资装备部和各采办站通过油田公司电子商务网自动提交到油田公司公安处，经审核同意后方可___实施。2.8、小型计算机计划，由物资装备部通过油田公司电子商务网自动提交到油田公司技术发展处，经审批同意购置申请计划后，由物资装备部___或由各采办站___实施。2.9、员工个人劳动防护用品和特种___防护用品计划，由各单位采办站根据员工个人防护用品基础卡片和生产岗位统一编制上报油田公司，每年___月1日前上报本年度冬季劳动防护用品计划，每年___月1日前上报第二年夏季劳动防护用品计划。2.10、非___设备与小型工器具购置计划，由生产运行处根据油田公司生产情况编制，通过油田公司电子商务网下达物资采购公务通知单。2.11、石油专用管材需求计划分年度需求计划、临时追加需求计划两种第二篇：长庆油田分公司油泥管理办法长庆油田分公司油泥管理办法第一章总则第一条根据___环境保护部、___国家发展和改革委员会___1号《国家危险废物___》，石油开采产生的油泥已明确列为危险废物。为规范油泥的收集、运输、存储、处理和处置，达到国家危险废物的控制与管理要求，避免环境污染，制定本办法。第二条本办法中所指油泥包括油田各类容器清淤、钻井、油水井作业、基建施工、生产（储运）设施泄漏清理等过程中产生的固态、半固态或液态的油、泥、水的混合物。第三条油泥管理坚持“减量化、资源化、无害化”原则。油田公司范围内产生的油泥需100%处置，对原油资源必须回收，去油后的泥渣应规范处置。第四条本办法适用于长庆油田分公司（以下简称“公司”）所属单位及参与公司油泥处理厂建设（运行）的合作方。第二章职责第五条单位职责各油气生产单位是本单位油泥管理的责任主体，对油泥的产生、计量、收集、贮存、运输、处置负总责。委托相关方、承包商或施工企业开展油泥收集、运输、处置等业务时，应以合同明确各方义务与责任。加强跟踪验证，确保油泥合规处置。建有油泥处理厂的生产单位对处理厂的运行负责，装置年处理量不得低于设计能力的80%，处理后的油泥应满足设计指标要求。第六条部门职责安全环保处负责对油泥的收集、运输、存储、处理和处置过程进行监督管理；规划计划处负责统筹部署油泥处理厂的布局，确保产生油泥全部油田公司内部处理；油田开发处负责油水井作业过程清洁生产措施的配套，规范作业过程，减少作业落地油泥；负责用于油井堵水调剖油泥的计划制定、实施及使用管理；气田开发处负责气井、水源井、采出水回注井作业过程清洁生产措施的配套以及含烃采出水的监管，规范作业过程，减少作业落地油泥；工程技术管理部负责钻井、试油（压裂）过程清洁生产措施的配套，规范含油岩屑的收集、存储及转运，减少作业落地油泥；油气工艺研究院负责油泥微生物处理等技术的支撑；安全环保监督部负责油泥收集、运输、存储、处理和处置过程的现场监督；技术监测中心负责各油泥处理厂处理后泥渣相关指标的监督监测。第三章收集和转运第七条产生油泥的单位必须结合自身生产规模，应按县级行政区分区域建设防渗、防雨、防塌、防坠落的油泥存储场所，并设专人值守，防止偷盗流失。定期___将收储的油泥就近转运至油泥处理厂进行无害化处理；不能满足处理需求时，可送往省（区）环保主管部门认可的、具有专业资质的外部处理企业。对井场作业产生的落地油泥，各单位应因地制宜的设置油泥微生物处理场地，实施落地油泥微生物处理。油井调剖用油泥，各单位工艺管理部门要做好用量登记、转运和使用过程中的安全。事故油泥应按照属地政府要求，选择公司油泥处理厂处置、微生物处理或外送具有处理资质与能力的企业处置。第八条为合理控制油泥存储规模，提高油泥处理厂的运行时效，各单位应按照站库容器清淤年限分批安排清淤。万方以上储罐必须实行机械清罐，清罐队伍应严格按照招投标程序择优选取，并依据国家、相关省（区）、集团公司以及油田公司相关规定，签订符合要求的安全生产合同、管理协议等。第九条容器清淤、井下作业和测试、落地油回收、基建施工和管道泄漏清理等过程中产生的油泥及防渗布、编织袋、油棉纱等含油废物，建设单位要严格按照危险废物处置程序规范处置。办理危险废物转移联单需按照属地政府要求执行。第十条拉运油泥的车辆必须具备政府主管部门认可的专业运营资质，容器安全可靠，安全标识及附件齐全。运输过程中必须专人押运，携带相关部门签字确认并加盖公章的“危险废物转移联单”，尽量远离人口密集区、水源保护区等环境敏感区，将油泥拉运到指定的处理厂进行处理。运输途中应保证车辆整洁，油泥不外溢，并采取防扬散、防漏失（渗漏）或其它防污染措施。第十一条油泥处理厂应严格按照“危险废物转移联单”，接收进厂的油泥，建立油泥、泥渣进出厂统计登记制度，做好计量工作，有效统计数据应至少保留三年。处理厂工作人员应现场测量拉运车槽的长宽和泥位高度，或统计油泥的袋数，测算油泥量，并在油泥回收记录上双方签字确认后，油泥运输车辆方可离站。第四章处理和处置第十二条任何单位和个人，不得擅自将油泥及其它含油危险废物随意倾倒或交由油田公司外部单位处理。第十三条各相关单位所属油泥处理厂，是油田公司油泥的最终收集和处理场所，负责本单位及周边生产单位油泥的储存、处理和综合利用工作。建设时，应充分考虑选址、运输以及防渗布、编织袋、油棉纱等其它含油废物的无害化处置方式。运行时，应证照合法、制度完善、机构健全、人员合理、操作规范，要强化管理，保证较高的运行时率和良好的处理效果。第十四条各相关单位要加强对油泥存储场所的管理，全力保障油泥处理厂的运转。处理厂的设备设施因维护、检修需要暂停运行超过24小时的，应当事先报公司安全环保处批准。停运不超过24小时的，应在停运同时向公司安全环保处备案。设施重新恢复运行后，需要在8小时内上报公司安全环保处。第十五条油泥处理厂要建立质量安全环保、设备设施运行维护等制度，制定落实操作规程，健全运行记录和台账。每天按生产班次，对处理后泥渣的含油量监测，达到设计指标，方为合格，否则应重新处理。禁止将含油超标的泥渣堆入干化场。第十六条泥渣进入干化场后，应在干化场中自然干化7-15天，待泥中水分蒸发后，经公司技术监测中心或外部具有专业监测资质的机构监测，各项监测达到设计指标后，方可外运用作铺垫井场或铺设井场道路物料。第十七条相关单位安全环保部门每月5日前应将上月本单位油泥处理厂的处理量、原油回收量、处理后泥渣的产生量和利用量，油泥处理设施的运行时率，以及微生物处理和油井调剖油泥量以月报形式报公司安全环保处。第五章奖惩第十八条油田公司积极支持、鼓励开展油泥等危险固体废物的资源化和综合利用工作，将油泥的年产生量、综合利用量、无害化处理量以及油泥处理厂的运行效率作为年终评选环境保护先进的一项重要指标。第十九条对于违反本规定，出现下列行为的单位，取消评选环境保护先进资格，触犯法律的移交司法机关处理。1.擅自将油泥交由油田外___伍处置的；2.擅自停用油泥存储和处理设施的；3.油泥转运过程中未按照属地政府要求办理危险废物转移联单、转移联单弄虚作假的；4.未按本办法要求将油泥进行无害化处理和存储，随意转移、掩埋、抛洒、倾倒，造成环境污染和生态破坏的；5.未按规定操作，造成油泥处理不达标即流入外部环境造成环境污染或生态破坏的；6.未建立完整的油泥收集、存储、转运、统计、设施运行等制度，造成油泥管理混乱、数据不清的。第二十条对违反本办法，随意倾倒油泥或未将油泥拉运至指定油泥处理厂的承包方，除承担由此引发的环保责任外，按相关规定给予经济处罚，清出油田公司市场，并追究属地管理单位管理责任。第六章附则第二十一条本办法自下发之日起执行。第二十二条本办法由油田公司安全环保处负责解释。第三篇：长庆油田住房公积金提取管理办法附件1长庆油田住房公积金提取管理办法第一章总则第一条为规范油田单位缴存住房公积金职工提取使用住房公积金，根据《住房公积金管理条例》和《西安住房公积金提取管理办法》，结合长庆油田实际，制定本办法。第二条本办法适用于油田住房资金管理中心（即西安住房公积金管理中心长庆油田分中心）管理的住房公积金缴存人的住房公积金提取。第二章提取条件第三条符合下列情形之一，并能按规定提供合法、有效证明的职工，可申请提取个人住房公积金账户内的存储余额：（一）购买、建造、翻建、大修自住住房的；（二）达到国家法定退休年龄，或已正式办理退休手续的；（三）出境定居的；（四）调离油田或管辖区域的；（五）偿还购买自住住房贷款本息的；（六）本人、配偶及直系亲属因重大疾病或遇到___，造成家庭生活严重困难的；（七）职工在缴存住房公积金期间死亡或被宣告死亡.其继承人或者受遗赠人申请提取职工住房公积金的。第四条属于上述提取条件中第（一）项的，可申请提取配偶及直系亲属的住房公积金。属于上述提取条件中第（五）、（六）项的，可申请提取配偶的住房公积金。第五条对他人提供住房公积金贷款保证担保的，其本人住房公积金账户余额的保证担保部分不得提取。第六条购房首期付款不得提取住房公积金。第三章提取额度及办理时限第七条属于上述提取条件中第（一）项的，提取本人、配偶及直系亲属的住房公积金总额不超过合同价款或费用总额；办理时间需在合同签订或事项发生之日起三年以内。属于提取条件中第（二）、（三）、（四）、（七）项的，职工住房公积金账户本息一次结清，同时注销职工个人账户。属于提取条件中第（五）项的，提取金额不得超过当期应偿还的住房贷款本息。提前归还住房公积金贷款（商业贷款）的提取额不得超过还款余额。每年可提取一次直至贷款结清为止。2属于提取条件第（六）项中因重大疾病的，提取金额不得超过个人负担的医疗费用总额；遇___的，提取金额不得超过___造成的损失。第四章提取凭证第八条职工提取住房公积金时须提供___及复印件、《住房公积金提取申请表》，并按要求出具相关凭证。第九条职工配偶提取住房公积金的，应提供夫妻关系证明及复印件；直系亲属提取住房公积金的，应由提取人单位提供直系亲属关系证明。第十条委托他人办理的，须提供委托人签署的授权委托书、委托人___及复印件、受托人___及复印件。第十一条职工购买、建造、翻建、大修自有住房的，提供下列凭证：（一）购买商品房、经济适用房的，提供在当地房产管理部门登记备案的《商品房买卖合同》、首付款凭证（或购房___）及复印件。（二）购买现房的，提供《商品房买卖合同》、《房屋所有权证》和购房___。（三）购买二手房的，提供房屋买卖契约、过户后的《房屋3所有权证》、契税完税证明。（四）购买油田集资建房1.购买新建住房以及现有空置房，提供油田房产管理部门审核的购房提取人员___及选房通知单。2.以油田内部交易___腾空住房，在交易手续办理完毕后，提供油田内部房屋交易合同原件及复印件、住房交易买方申请审批表（必须印章齐全）及复印件、住房交易费收款收据原件及复印件。（五）建造、翻建自住住房1.职工在城镇建造、翻建自住住房的，应提供建造住房的土地使用证（翻建住房的提供原房屋产权证）、城建规划部门批准的居民建设工程规划许可证、相关费用___。2.职工在农村建造、翻建自住住房的，应提供宅基地证（___土地使用证或宅基地审批表）、村民委员会和乡镇政府出具的建房证明、相关费用___。3.职工大修自住住房的，应提供房屋产权证、房屋行政管理部门出具的房屋应大修证明或危房鉴定证明、相关费用___（或分摊到本户的修缮费用___）。第十二条正式办理了退休手续的，应提供单位人事部门、劳动和社会保障部门、养老保险机构的退休审批表。第十三条出境定居、调离油田的，应提供油田劳资部门出具的调离证明。第十四条职工偿还自住住房贷款本息提取时，应提供贷款合同、借据和最近一期还款证明。最近一期还款证明是指贷款银行最近一期已扣划贷款的证明。合同约定在银行柜台直接以现金方式偿还住房贷款的，提供有银行签章的最近一期现金缴款单；合同约定采用活期存折方式偿还住房贷款的，提供有银行最近一期扣款记录的存折；合同约定用银行卡方式偿还住房贷款的，提供贷款银行出具并签章的最近一期扣款证明。第十五条本人、配偶及其直系亲属因重大疾病造成家庭生活严重困难的，由本人向所在单位工会申请，单位工会核实情况后，向住房资金管理中心出具证明；遇___的，造成家庭生活严重困难的，由政府相关部门出具证明。非本人患病或遇___的还应提供婚姻证明或直系亲属关系证明。第十六条职工在缴存住房公积金期间去世，继承人或受遗赠人领取的，应提供死亡证明、继承人或受遗赠人的书面申请（去世职工所在单位须加盖公章）、继承人与去世职工的关系证明（结婚证或户口薄）或受遗赠公证书和继承人或受遗赠人的___。第五章提取程序第十七条符合本办法第三条提取条件提取住房公积金时，应携带相应的提取凭证向单位提出提取申请。单位住房公积金业务5员应当就提取凭证进行核实，指导提取住房公积金申请人填写《住房公积金提取申请表》后审核盖章。第十八条单位业务人员将申请提取公积金人员的《住房公积金提取申请表》中的录入住房公积金管理信息系统。第十九条单位住房公积金管理员持职工个人《住房公积金提取申请审批表》，连同相关证明材料及附件，报住房资金管理中心审批。购买油田集资建房的，应先报油田住房管理部门审批并盖章。第二十条住房资金管理中心按照上述要求审核，符合提取规定的，进行业务处理后，将款项直接支付给提取人所在单位财务科，再由单位财务科支付给提取人。第六章附则第二十一条相关说明1.建造住房。是指城镇居民经房地产管理机关和城市规划管理机关等部门批准建造的住房。2.大修住房。是指需牵动或拆换住房部分主体构件，但不需全部拆除住房。大修住房一次费用在该建筑物同类结构新建造价的25％以上。大修住房主要适用于严重损坏房屋。3.重大疾病。指慢性肾衰竭、恶性肿瘤、再生障碍性贫血、慢性重型肝炎、心脏瓣膜置换手术、冠状动脉旁路手术、颅内肿6瘤开颅摘除手术、重大器官移植手术、主动脉手术以及卫生行政管理部门认定的其他重大疾病。4.___。是指突然发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。5.本办法中住房贷款包括住房公积金贷款、组合贷款和商业银行个人住房贷款。第二十二条本办法由住房资金管理中心负责解释。第二十三条本办法自下发之日起施行。第四篇：43、中国石油长庆油田分公司环境保护管理办法中国石油长庆油田分公司环境保护管理办法第一章总则第一条环境保护是我国的一项基本国策，在发展油气工业的同时，必须切实做好环境保护工作，使矿区污染得到有效控制，职工生产和生活的环境得到有效改善，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，走可持续发展的道路。根据：“___环境保___”，结合长庆油田公司生产实际，特制定本办法。第二条油田公司所属单位在生产过程中应杜绝原油外漏事故，防止废水、废气、废渣污染大气、水源、土地、草原、野生动植物，保护人们的生活和自然环境。第三条企业各级行政正职为本单位环境保护第一责任人，对本单位的环境保护工作负主要责任，在企业改制过程中应进一步发动群众，加强环境保护，提高全体职工的环境意识，并为环境保护工作提供资源保证。第四条认真贯彻执行国家环保法律法规，坚持“谁开发、谁保护，谁污染、谁治理”的原则，强化环境管理，采取有效措施防治在生产建设或其它活动中产生的废水、废气、废渣、污油、恶臭、放射性等对环境的污染和危害。排放污染物要执行国家排污申报制度，并符合国家污染物排放标准。第五条在研制引进推广新工艺、新技术、新设备时，必须要有相应的防治污染的工艺技术和装备来保证。第六条对环境保护作出显著成绩和贡献的单位和个人应给予表彰奖励；对违___、各级地___府和油田公司有关环境保___律法规和规定，造成严重污染和环境破坏、危害人体健康的单位和个人，要追究责任并予以惩罚。第七条油田公司及所属单位负责___实施本管理办法。对外合资及外来承包方均按本管理规定办法。第二章环境管理第八条油田公司及所属单位都要成立环境保护委员会。建立健全环境保护管理机构，形成完善的适应环境工作要求的环境保护管理网络，切实抓好环境保护的管理工作。第九条各级环境保护机构的主要职责：（一）贯彻执行国家及主管部门的有关环境保护的方针、政策、法令、法规。每年对本单位的环境表现进行一次评审。（二）___制定本单位的环境保护管理规定和实施细则，___领导本单位的环境监测工作，掌握工业污染源及环境质量状况趋势，___对管理范围内所有单位的环境保护工作的定量考核。（三）参与编制本单位的环境保护长远规划、年度计划和主要环保治理项目。对特殊环保设施和技术的引进工作，做好技术经济论证，并___实施。（四）监督检查本单位有关“建设项目环境保护管理规定”的执行情况，参与工程建设项目设计方案___及竣工验收。（五）___开展环境保护的宣传教育工作。（六）参与编制本单位的环保科研规划和年度计划，监督环境保护科研计划的实施。（七）___开展"绿色队站建设"活动。强化环保基础工作，建立完整、规范、准确的环境基础资料，统计报表、台帐和环境保护技术档案，评选和推荐环境保护先进___和先进个人。（八）协调处理有关污染事故和污染纠纷。（九）统一做好排污费的收、缴工作。第十条环境监测部门接受环保管理部门领导，并按主管部门的规划和要求对油田公司的污染源、排放口、油、气区环境进行监测、分析。了解和掌握排污特征，为本企业的防治污染、资源综合利用，开展环境科学研究提供依据。第十一条深化环境保护的全方位管理，执行环境保护工作的分级领导责任制和各职能部门环境保护责任制，强化环保工作的定量考核，并把环保指标的考核纳入企业总考核之中。第十二条因发生事故或其它突发性事件，造成或可能造成重大污染事故的单位，必须立即采取有效措施处理，把危害降到最低，及时通报可能要受到污染危害的单位和居民，并及时向上级和当地环保部门报告，___调查处理。第十三条油田公司内部实行环境保护奖励、经济处罚制度和内部排污收费制度。第三章建设项目环境保护第十四条凡对环境有影响的建设项目都必须按“建设项目环境保护分类管理”的要求，执行环境影响评价报批制度，必须执行防治污染及其它公害的设施与主体工程同时设计，同时施工、同时投产的“三同时”制度。第十五条凡改、扩建和进行技术改造项目都必须对原有项目的有关污染，在经济合理的条件下同时进行治理。第十六条新、改、扩建项目建成后，按“建设项目竣工环境保护验收管理办法》必须经过有关环保主管部门的检查验收，符合环保的有关要求后方可投产使用。第十七条建设项目在施工过程中，必须保护施工现场及周围的环境防止和减轻粉尘、噪声、震动等对周围生产、生活引起的污染和危害。第十八条未经批准___、报告表和登记表的建设项目，计划财务部门不办理审批手续，凡环境保护设计篇章未经环保部门审批的施工项目，主管部门不得办理施工手续。第十九条与外来承包方签订经济合同时，承包方必须遵守油田公司有关环境保护的规定，合同中不得有违___和地方环境保___律法规和环境公益的内容。第四章防治污染和综合治理第二十条充分合理地利用能源和资源是消除污染、保护环境的重要途径。各单位要通过技术革新、技术改造和综合利用。最大限度地利用资源把污染源尽量消除或控制在生产过程中。对生产中产生的废水、废气、废渣、要积极进行治理对一些一时无法利用的有害物质要采取妥善的措施处理，达标后排放，严禁使用渗井、渗坑和稀释的方法外排严防污染地下水和其它水源。第二十一条各生产单位要将污染治理设备纳入设备统一管理范围并保护较高的设备完好率和运行率。未经批准，防治污染的设施不得擅自停运，闲置或拆除。第二十二条各生产单位要积极治理老污染源，确保各污染防治设施主控污染物全面达标排放。每年要从生产维护费和更新改造资金中划出污染治理和治污设施维护的___，由环保管理部门安排治理，计划财务部门列入计划下达。第二十三条禁止引进不符合长庆油田公司环境保护规定和要求的技术和设备。第二十四条各单位要因地制宜，选择抗污染树种，结合经济效益植树造林，种花种草，绿化美化环境，努力创造花园式企业。第二十五条基层采油队、注水队要加强环境管理，推行清洁生产，严禁污染物出站、出井场，积极建设清洁文明井场和标准化计量站、转油站。注水站必须做到站内院落平整清洁，站内外无污油、无杂物、无散乱器材物资。管道、设施干净见本色，无“跑、冒、滴、漏”现象，有条件的地方应做好绿化工作。油（水）井井场必须做到井场内平整清洁无油污，抽油机、采油树干净见本色，井场外无油污无垃圾。第二十六条各采油作业区要加强井场及沿线的检查，及时消除污染隐患，污油池中的污油要及时回收，雨季前要彻底回收干净。第二十七条水域周围及敏感区域的井场必须按标准建设。加强管理和维护，对于井场损坏的环保设施，所属单位要及时维修，保证良好运行，杜绝污染事故发生。承包方在井场施工造成环保设施损坏，采油作业区要监督承包方及时修复。第二十八条加强护油护井，确因偷盗原油和破坏井口、管线造成污染，发现后立即___处理。对于依靠本身力量无法处理的事故，在控制污染现场、防止污染扩大的同时，应立即上报上级主管部门，___力量清除污染。第二十九条各采油厂、采油作业区、采油队、注水队对自己的工作区域要经常检查环境保护工作，查到问题及时整改，并做好绿化和水土保护工作。第三十条井下作业应积极采取新工艺、新技术，在施工中要采取综合措施，实行无污染作业。施工完后井场残留污染物必须立即清理干净，恢复井场原貌。第三十一条井下作业施工前，应根据作业内容制定相应的环保措施，对于有毒有害及新技术试验作业，必须经厂级工艺、环保部门___，厂主管领导审批后方可施工，施工现场必须指定环保监督员。严防中毒和污染事故发生。第三十二条井下作业过程中不得损坏井场原有环保设施。确因作业需要，必须经厂级环保部门批准后方可施工，作业完工后应立即恢复环保设施。第五章采气作业的环境保护第三十三条各井、站、集气管线、工艺装置要尽量减少放空，必要的放空必须选在远离居住区，要处在下风向，相对高处并易于扩散的地方，高含硫气井的放空，要设火炬，各类火炬的高度不得低于15米。如果在200米范围内有建筑物时火炬要比最高的建筑物高出3米以上。第三十四条采气工艺、净化工艺等过程产生的燃烧废气、脱硫尾气、精馏不凝气和其它工艺废气必须加强管理，减少排放。酸气焚烧炉、精馏不凝气焚烧火炬等废气处理装置要加强检查、维修、监测，确保达标排放。第三十五条各集气站的污水、废液必须收集于污水罐内，全部拉回污水处理场，严禁就地排放。拉运污水的罐车不得在途中泼洒倾倒，防止污染环境。第三十六条甲醇、液氨等易挥发的有毒有害物质，要密闭储存防止挥发，万一落地要立即___回收。严禁含醇水随意倾倒。第三十七条甲醇厂的生活、生产废水要按设计要求，分别转入净化厂，不得直接排放。生活区的废水不得混入化学试剂、未处理的生产废水等，以防交叉污染，影响污水处理效果。第三十八条各实验室中，所含___物质（pb、hg、cr、cd、as等）浓度严重超标的废液，严禁直接倒入生活污水的地下排水道。第三十九条净化厂要加强污水处理场的运行管理，确保进场污水及时处理。要按设计要求回收甲醇，回注的含醇污水要严格控制水质。净化车间的含高浓度甲基二乙醇胺、三甘醇的工业废水，不得直接进入生化污水处理工艺。第四十条作业区、甲醇厂、净化厂在污水转运排放过程中要考虑相互影响，要加强联系和协作，当水质、水量发生重大变化时，必须及时通知下游单位，防止突发性污染事故。第四十一条对经过生化处理达标的废水，应先在厂区内利用。确需外排的，应按设计要求打回基地，严禁随意排放。第四十二条炼化企业的生产废水应按清污分流的原则设置排水系统，并根据废水的污染物浓度进行分类处理，厂区外排的污水水质必须符合国家排放标准的规定，确保外排污水达标排放。第四十三条埋地的污水管网（包括检查井）必须采取防渗漏措施；含酸、碱腐蚀性的污水管网必须采取防腐蚀措施，防止埋地管网渗漏或腐蚀而污染地下水。第四十四条为保证各单位污水处理场的正常运行，各单位对装置排放的污水应制定“装置排水污染物控制标准”，实行分级管理。对污水处理场有影响的特殊污水，则应在装置内进行预处理，处理合格后方可排入各污水处理系统。第四十五条生产装置或装卸过程中排出的有毒有害的气体都有要进行回收利用或净化处理，达到国家排放标准。装卸催化剂或自土等粉尘污染严重的岗位应采取密闭装卸或其它除尘设施，尽量减少粉尘等有害物品对人体的接触。操作场所空气中粉尘含量应符合“工业企业设计卫生标准”的规定。严防中毒事故的发生。第六章污染事故的处理第四十六条污染事故是由于作业者违反环境保___规的行为，使环境受到污染，重点保护区遭受破坏，人体健康遭受危害，社会经济和人民财产受到损失，造成社会不良影响的突发性事件。对油田公司来说，凡属下列情况之一者为污染事故：（一）在采油气、井下作业等施工过程中，因没有防治污染设施或污染设施不齐全，造成环境污染。（二）擅自闲置、停运和拆除治理污染设施，造成环境污染。（三）因责任心不强，管理不妥，违反操作规程致使有毒有害物质外溢流失，造成环境污染。（四）未按国家规定履行排污申报登记制度，偷排乱排废油、废水、泥浆、废气、废渣及废弃的化工原料等，造成环境污染。（五）不按油田公司规定的审批手续擅自引进外来承包方进行含有毒有害物质的施工造成环境污染。（六）其它原因造成环境污染。第四十七条环境污染与破坏事故按国家及集团公司有关规定可划分为：一般环境污染与破坏事故、较大环境污染与破坏事故、重大环境污染与破坏事故和特大环境污染与破坏事故。（一）一般环境污染与破坏事故。由于污染和破坏行为造成直接经济损失在千元以上、万元以下（不含万元）的。（二）凡符合下列情形之一者，为较大环境污染与破坏事故：1.由于污染和破坏行为造成直接经济损失在万元以上、5万元以下（不含5万元）；2.人员发生中毒症状；3.油品泄漏量在100千克以上（含100千克）、15吨以下，或化学品泄漏量在100千克以上（含100千克）、10吨以下。（三）凡符合下列情形之一者，为重大环境污染与破坏事故：1.由于污染和破坏行为造成直接经济损失在5万元以上、10万元以下（不含10万元）；2.人员发生明显中毒症状；3.因环境污染对周围农田、水系、居民区造成一定危害；4.石油类泄漏量超过15吨（含100千克），或化学品泄漏量超过10吨（含100千克）；5.捕杀、砍伐国家二类、三类保护的野生动植物。（四）凡符合下列情形之一者，为特大环境污染与破坏事故：1.由于污染和破坏行为造成直接经济损失在10万元以上；2.人___生明显中毒症状；3.因环境污染使当地经济、社会的正常活动受到严重影响；4.发生在敏感区内的油品或化学品泄漏事故，石油类泄漏总量超过15吨（含115吨），或化学品泄漏量超过10吨（含100千克）；（五）捕杀、砍伐国家一类保护的野生动植物。1.直接经济损失在万元以下的属一般污染事故。2.对工厂、井场、队站周围造成局部污染直接经济损失在一万元至五万元（不含五万元）的属较大污染事故。3.对污染周围农田、水系、大气造成一定危害，直接经济损失在五万元至十万元（不含十万元）的属重大污染事故。4.由于污染事故直接造成人畜伤亡或当地经济作物遭受严重损失，直接经济损失在十万元以上，属特大污染事故。第四十八条污染事故发生后，应立即___力量采取有效措施处理，以减少损失和影响。发生一、二类污染事故，按公司及各单位___应急预案或环保专项预案要求进行抢险、处理、处置、统计、调查、上报，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改原始资料。第四十九条对违___环境保___规和油田管理规定，污染和破坏环境，危害人身健康的单位和个人，油田公司环保部门可根据事故的情节轻重，危害程度给予处罚。对情节特别严重的可建议司法部门按“___刑法”追究刑事责任。第五十条对违___环境保___规和油田管理规定，污染和破坏环境，危害人身健康的单位和个人，油田公司环保部门可根据事故的情节轻重，危害程度给予处罚。对情节特别严重的可建议司法部门按“中华人陈共和国刑法”追究刑事责任。第七章环境保护的奖惩第五十一条积极开展“清洁文明井场和绿色基层队、站建设”活动，并经检查验收合格；全面完成环境保护目标责任制，未发生较大以上污染事故；获得国家、省、地区级环境保护荣誉称号的单位和个人给予表彰和奖励。第五十二条凡达到下列指标和有关考核内容的单位，方有资格参加油田公司环境保护先进___和先进个人的评比：（一）环保责任制目标全面落实，全年未发生较大以上环境污染事故。（二）采油气污水处理装置运行率98%以上，外排污水达标率达95%以上。（三）未进入密闭流程的采油井站，采油污水能按规定集中拉运、达标处理，避免各类污染事故的发生。（四）井下作业、生产维修等生产过程中的废液、废水能集中拉运或积极采取妥善措施，不污染环境。第五十三条责任追究对不可抗拒的自然灾害和第三方破坏造成的污染事故，事故单位不承担责任。（一）发生一起重大及以上环境污染和生态破坏事故；或年内发生两起较大环境污染和生态破坏事故的，给予企业主要负责人免职处理，并根据其所负责任、情节轻重和损失大小，按照有关规定给予相应行政处分。（二）发生一起较大环境污染和生态破坏事故，或发生两起一般环境污染和生态破坏事故的，对企业主要负责人进行诫勉谈话，并根据其所负责任、情节轻重和损失大小，按照有关规定给予___处理或行政处分。（三）发生较大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值30分；发生重大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值60分；发生特别重大环保事故，企业主要负责人及分管业务领导年度业绩分值按0分计算；班子副职按正职的80%扣减。发生较大环保事故，扣减单位工资总额基数的1.5%及当年新增工资的1/3；发生重大环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及当年新增工资的2/3；发生特别重大环保事故，扣减单位工资总额基数的5%及全额扣减当年新增工资。（四）对承包商事故负有责任的，同样追究责任单位及责任人的责任。第五十四章第五十五章第八章附则本办法由油田公司安全环保处负责解释。本办法自下文之日起执行。油田公司各二级单位都要结合本单位实际，制定实施细则。第五篇：中国石油长庆油田分公司第二采气厂中国石油长庆油田分公司第二采气厂廉洁互保协议书甲方：中国石油长庆油田分公司（第二采气厂）乙方：签订时间：年月日1中国石油长庆油田分公司第二采气厂廉洁互保协议书甲方单位：中国石油长庆油田分公司（第二采气厂）乙方单位：为了规范第二采气厂工程建设、物资采购、设备引进、技术（劳务）服务市场秩序，维护合同双方利益，约束双方管理人员、经办人员（委托代理人）的行为，经甲乙双方协商同意，自愿签订并共同承诺保证遵守此协议。一、适用范围本协议甲方是指。第二采气厂从事工程建设、物资采购、设备引进、技术（劳务）服务管理及业务办理的工作人员。本协议乙方是指。进入第二采气厂工程建设、物资采购、设备引进、技术（劳务）服务市场的工程承包单位、厂商、客户单位、科研单位和劳务服务公司的管理人员、委托代理人等。各监督（监理）公司的监督（监理）、物资（设备）商检人员、监造人员，对第二采气厂管理部门而言属乙方人员，在对各施工队伍、供货单位等执行管理中视为甲方人员。二、甲方遵守的条款（一）不准利用职务或工作之便索要或接受乙方现金、有价证券、信___卡或实物。（二）不准要求或暗示乙方为其配偶、子女及其他亲属谋求职业。不准在厂商、工程承包商公司兼职、入股；本人的配偶、子女及其他亲属或领导干部身边工作人员不准在乙方参与与队伍资质审核、证书办理、招投标、工作量现场签证、结算等业务有关的活动。（三）不准接受乙方的宴请、娱乐、旅游、剪彩及各种形式无偿消费活动，禁止与施工、供货等乙方人员___。不准在乙方单位报销应由个人支付的各种费用。（四）不准接受乙方无偿提供的各种服务，如个人住房装修、代购装饰材料、家具、通讯工具及其他物品。（五）不准违反规定，与乙方人员合伙采取规避招标、多计工程量、虚列项目资金等方式弄虚作假，损害企业利益。（六）不准向厂商吃、拿、卡、要，不准利用工作之便，为个人和部门或他人牟取不当利益。（七）不得利用、网络、短信等形式泄私愤，恶语中伤或诬告乙方人员或单位，损害乙方企业及工作人员形象。（八）甲方发现乙方以各种名义送现金、礼券和实物及宴请或邀请进行其他消费的时，应予以拒绝，并及时向___或有关部门反映；对触犯刑律的，可直接向司法机关___。三、乙方遵守的条款（一）不得向甲方工作人员___或以各种名义赠送现金、有价证券、信___卡和实物；不准为甲方人员及其配偶、子女及其他亲属提供各种无偿服务，报销应由其个人承担的费用。（二）不得为甲方人员装修住房、购买装饰材料、家具、通讯工具等物品。（三）不得以各种名义邀请甲方人员参加与业务活动有关的吃请，进入营业性歌厅、舞厅、___等场地消费。（四）不得在招投标（包括商务谈判）前后，单独或私下到甲方人员住宅、下榻住地，以各种名义从事非正当活动。（五）不得采取虚高报价、虚增工作量等方式或与甲方合伙套取企业资金。（六）不得利用、网络、短信等形式泄私愤，恶语中伤或诬告甲方人员或单位，损害甲方企业及工作人员形象。（七）乙方发现甲方索要现金、实物等行为，应予以制止；发现甲方吃、拿、卡、要的行为应及时向甲方纪检监察部门或有关管理部门反映。对触犯刑律的，可直接向司法机关___。（八）乙方签约人员有责任告诫下属工作人员履行协议规定。四、违反协议的处理（一）甲方人员违反本协议，情节较轻的，由所在单位对其进行___或行政处理，可同时给予经济处罚；情节较重构成违纪的，由纪检监察部门处理；情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。（二）乙方人员违反本协议书，视为违约行为。一经发现，甲方有权取消乙方在甲方的市场准入资格、资质___合格证等；如果对甲方造成经济损失，甲方有权终止与乙方签订的合同，造成的经济损失由乙方承担。（三）双方在调查处理违反本协议或本企业有关规定当事人时，均须给对方以积极配合。五、其他（一）签约双方必须自觉遵守国家法律法规及企业规章制度，做到遵纪守法、廉洁经营。对本协议各项约定，签约双方均应向对方承诺保证，并确保协议的完全履行。通信地址：西安市未央区长庆兴隆园小区长庆油田公司纪检监察处来访地址：西安市未央区长庆油田分公司科研综合楼纪检监察处信访审理室（a2704室）：710021（三）长庆油田公司第二采气厂信访___方式如下：___：029—86976260：029—86976249通信地址：西安市___县崇皇乡长庆产业工业园长庆油田分公司第二采气厂纪检监察科3来访地址：西安市___县崇皇乡长庆产业工业园长庆油田分公司第二采气厂纪检监察科（b1008室）。710以上协议经甲方单位主管领导与乙方法人代表或单位领导签字盖章后生效。甲方负责人：乙方负责人：甲方单位盖章：乙方单位盖章：年月日年月日分公司年度计划公司年度计划篇一今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后，发现绝大部分原因是受到金融危机影响，居民的购买力没有得到上涨，所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。虽然我们的第二季度营销状况不是很好，但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作计划，希望能够实现公司业绩的大提升：一、总体目标1、在基础材料方面进行适当升级。2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。二、竞争态势1、上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对疲软的市场，开始显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为：品牌美誉较高，口碑较好;定位高端，口号鲜明材料使用有鲜明的卖点工程一直保持高质量工地管理、包装、售后一直能维持较好状态设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较2、新的竞争对手与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的包清工、一条龙的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有一定的影响。三、营销策略1、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信心的保证。对基础板材适当升级，提供给客户更多选择，并进行适度的推广，形成差异化卖点。2、架构新的品牌梯队，形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室，以适合青岛的模式进行运作，以a6作为着力点，通过对a6的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。四、市场分析金融危机将得到有效控制，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未达到理想状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年开始动工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不可期待，因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单高峰，并有可能提前来临。五、分阶段计划1、9月为传统旺季，适度进行系列促销活动，整体活动以东易家装节贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展，设计咨询，户型发布，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示，a6高级设计师咨询等活动形式，同时推出适当的优惠项目。2、7月份扎实做好客户资源储备工作，利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用，做好相关培训工作。进行a6模式探讨，架构定型。7月营销主题为：夏日精品家装游，我到工地看一看，主要推广手段为：推出精彩工地系列软文在6月户型设计发布的基础上，将热点小区完工样板间进行推介。仍采用软文+新闻的形式，新闻主要从品牌建设的角度进行采编。工地参观活动，大量使用价格低廉的栏花广告，发布看工地活动。各大报纸均推出数目不等的栏花广告，品牌和一句话活动信息。在都市报家居版推出小版块工地查询列表。东易精彩工地搜索引擎，预约选择小区工地参观。3、8月份做好迎接小旺季的准备，主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。启动a6推广，并进行新材料的相应推广。结合a6，注重品牌形象的推广，为旺季储备品牌张力8月中旬后举行一些促销活动，以设计咨询为主。看工地活动照常举行。主要推广手段为：软新闻，对a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。结合a6的品牌形象广告，促销活动信息。金融危机虽然对我们公司影响很大，但是我们应该认识到，金融危机虽然把我们公司逼到了绝境，但是只要我们把握好自己，我们全体公司员工只要努力，那么我们的公司就一定会迎来一个新的高潮发展期。金融危机是挑战，也是机遇，就看我们是怎么看待的了。只要我们认真努力的工作，那么我们就会迎来一个新的爆发。不过我们现在时破釜沉舟的战略，只有置之死地而后生，我们才会迎来新的爆发，我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。因为我们没有退路了，如果我们的计划失败，那么我们公司就会十分的被动，所以我们大家一定要全体努力，共同战胜困难，迎来公司的美好明天。来到公司已经半年了，在这里半年里，我只是对公司的工作有了很大致的了解，不能说是对公司的业务做到十分熟悉，也是对公司的业务能够做到基本了解。不过在独自一人出去做业务的时候还是有些困难，需要同事的帮助。我想假以时日，我也可以独挡门面，独自出去跑业务了。过去的半年工资，我做的还是不错的，我能够很快的适应公司的节奏，融入大家的集体也很快，所以我对公司没有任何的陌生感，感觉很好。公司年度计划篇二一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在2021年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整6，xx下市前准备好2021年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二、关于xx店xx店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx\xxx\xxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成。外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训。4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。公司年度计划篇三第一章企业目标计划体系一、企业计划与计划治理1.目标计划要素2.目标计划治理-pdca治理循环二、企业宏观目标计划--战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三、企业中观目标计划--年度经营治理计划1.年度营销计划案例：abc2021年度营销计划目录2.年度经营治理计划经营治理计划的主要构成部分财务猜测与预算行动纲领四、企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月工作计划与日工作计划第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理一、年度计划的目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度计划目标分解体系二、年度计划各层目标如何制定1.企业目标2.部分目标3.岗位/个人目标三、年度计划如何制定各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习四、年度计划目标设定中的常见题目1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的题目对于定性目标，有两种错误观点3.多重目标的题目4.目标的冲突题目五、年度计划部分内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的2021年公司的发展目标常见的题目2.制定出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和题目意识5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六、年度计划部分内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例：降低用度6%的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七、岗位年度计划任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作计划（行事月历）参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日计划的制定（待办单）参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八、年度计划部分目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部分领导要亲身参与部分财务预算汇总项目管理分公司工作总结___项目管理有限公司第六分司回顾13展望14振奋精神明天更美好___公司领导好。杨静总经理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好我受___项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里向在座各位领导及同事汇报一下___年，___项目管理有限公司第六分公司的工作情况，并展望___年的蓝图首先向各位拜个早年，祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐，身体健康，儿孝女贤，合家幸福艰难的___年以去不复返了，新的春天即到，让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下，在新的一年里取得更好的业绩，___年___项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.一、荣获得省级文明工地一个，市级文明工地___个，建设单位送锦旗二面，施工单位送锦旗二面，二、获___项目管理有限公司奖励及称号五个1，第六分公司获___项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台2，杨静总经理获___项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元3，泾阳中学获___项目管理有限公司先进分公司优秀监理部，奖金___元4，陆贵林同仁获___项目管理有限公司优秀总监理工程师奖，奖金___元、奖杯一个5，杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖，奖金___元、奖杯一个）、三、获___项目管理有限公司第六分公司如下1，第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部，范文top100总监党保强监理人员有柳志冒、張胜利熊家福、張奇等2，第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁，3，第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁4，第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁.在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员，希望他们马年更为第六分司出汗马之力.四、___项目管理有限公司第六分公司在___年里为员工做的实事有1，为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装2，实行了每年增加___元的工令工资3，依椐___项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资，4.年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品5，第六分公司为增强凝聚力___拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等___活动五、___年第六分公司情况2、因三角帳原因，现历年累计欠第六分公司尽___万元，使第六分公司资金周转万分困难，第六分公司累计货款___多万元3，监理人员工资市场普遍增高，我第六分公司监理人员也进行了工资普调，监理人员工资年合计为___多万元，加至总公司管理费及其它费用年共计：尽___万元.总上述多种困难原困，我第六分公司监理人员在杨静的带领下，迎难而上，排除坚难，终于走出了困景，迎来了署光，在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢六、___年，的前景直得乐观，1，我第六分公司将从内部加强管理，完善各部门规章制度，落实绩效责任制，落实总监责任制3，能为公司接到监理工程的员工公司将给予将励4，第六分公司将每月定日召开总监会，即时转达杨静总经理及总公司总监会精神___项目管理有限公司六分司总工程师陆-贵-林___市志愿者协会义工联合会___会务总结及新年计划思想汇报专题岁月总是无声无息的流逝，恍然间一年又过去了。___义工联度过了它三周岁的生日。在过去的一年里，首先感谢市委市政府对我们___的支持，团市委对我们的悉心指导和帮助，感谢各位志愿者伙伴的无私奉献、艰苦付出。在过去的一年，无论是火灾现场、搜救落水群众、跳楼自杀，车祸现场以及各种应急___现场，都有我们的身影；无论是南山风景区、旭山公园、街道小巷都留下了我们进行清理环保的汗水；各乡镇敬老院、偏僻乡村的贫困、残疾家庭、简陋村小都留下了我们的温暖和脚印……在过去的一年，我们把各种活动进行归类，共分七大活动项目：1、“夏送清凉冬送温暖”全市敬老院、麻风病院慰问活动项目。2、“苗苗助学”关爱青少年成长项目。3、“走进社区”关爱空巢孤寡老人、残疾人活动项目。4、“绿色___”环保活动项目。5、“和谐___”应急交通劝导活动项目。6、“涓涓热血”无偿献血活动项目。7、“共享阳光”助残活动项目。这七大活动项目中，“夏送清凉冬送温暖”敬老活动项目完成了工作计划，对全市敬老院进行了走访慰问，并开展了相应的活动。“苗苗助学”项目共计发放了二万余元助学金，尤其是___年暑假利用爱心人士提供的四万多元举办三期的“我爱我家”夏令营活动，让贫困生和部分义工子女学会了自强自立，开阔了视野，丰富了课余生活，也对今后的帮扶对象进行有效的帮扶和筛选，并在市民中产生了巨大的反响，我们的助学工作由此得到了政府部门的肯定。另外也寻求资金为镜坝中心小学、南山小学等六所小学建起了“班班有个图书角”，每周六周末在苏馨园小区、锦绣城小区、芙蓉新城小区开展了“书香阅读”社区阅读推广活”动等。“走进社区”活动项目有效的对廉租房住户，残疾人，赤土的莲塘、青塘等一些对象进行了定点定时的帮扶。急他们所急，随时___他们的需求，为他们送衣被，送他们就医等等。“绿色___”环保活动项目，在环保组的牵头下，对南山风景区、旭山公园、东山公园及街头巷尾都有计划的开展了几十次的环保活动，也对夜市街、体育场等公共场所进行了铲除牛皮癣等活动。“和谐___”应急交通劝导活动项目主要体现在逢节假日、上下班高峰期进行的常规化的交通劝导、应急交通疏导活动，今年多次___了义工进行交通知识培训，并在火灾高发期宣传生活基本常识、消防安全知识，也进行了消防演练、交通知识宣传、酒驾测试等与市民互动的宣传活动。“涓涓热血”无偿献血活动项目，每月15、___日都___义工协助市民无偿献血，宣传献血知识，并在雅安地震期间号召广大市民紧急献血。“共享阳光”助残活动项目，我们不定期___残友交流聚会，在助残日举行了大型“残疾人游赣州生态公园暨联谊会”活动，为残友们送去社会的关怀和温暖。其间，___义工联为两个地中海患儿周锦星、曾宇___了大型募捐活动，为他们就医解决了部分困难；雅安地震后我们也积极协助了家具协会、牛好客餐厅等举办的募捐活动。除去以上已形成常态化的活动，会里倡导的随手公益也在义工成员中形成了一种习惯，在一次次的随手公益行为感召、影响下，义工们的主动性、积极性都得到了大幅提高。我们也积极与爱心企业、单位、个人牵线搭桥与合作，共同为社会公益事业添砖加瓦，在___形成了良好的公益氛围。骨创伤医院、___结核病防治所、市疾控中心、市交警大队、城市执法局、___家具协会、青商会、潘峰家居、___市篮球协会等单位都与___义工联进行了大量公益合作活动。过去的一年，我们开展活动___次，参与人数约___人次，总服务时间约___小时，另外还有众多的随手公益、应急活动、网络宣传等未记录。在过去的一年，我们还逐步完善了内部___管理，在党支部的基础上新成立了团支部，发展了潭口龙岭分队，分队从成立至今运行良好，作用明显，带动了潭口一方的公益氛围。在___年度截止___月底，共接收捐款___元（包含少量会费，服装费）支出___元。除去长期定项帮扶赞助金___元，雅安地震募捐尚未发放___元，支出超出总捐款额的___%符合国家规定，并通过了财务审计。另全年接收捐赠物资价值约___万多元，全部已按意向发放完毕。成绩只代表过去，也掩盖不了缺陷。我们不难发现，在过去的活动中，各分工组配合不够紧密，人事组对成员档案未能及时审核归档、统计服务时间；活动部没有长远活动计划，使得多数活动变成了“即来活动”，一些活动流程也未能有效的执行，导致部分新义工参加活动时成为“三不知”--不知道活动的意义。不知道做什么。不知道问谁。还有财务报账也存在拖拉的现象，影响财务组不能及时公布明细账；外联组有时没能做到对捐赠方及时反馈信息；宣传组对公益信息的宣传缺乏力度，对一方传播文明的影响力不够强大；成员之间的沟通交流不是很够，导致有的信息容易产生误解、误会、误判断，从而影响整体团结；理事会成员宽容心和责任心也不是很强，对义工成员反映的一些问题未能做到及时有效的解决等等。感恩这些众多的缺点毛病，让我们发现工作的不足，由此去不断总结经验、教训，并逐步改正并提升你我。正所谓：一错长一智。在以往的敬老活动中，我们总是一厢情愿地虔诚为老人服务，经过一次为老人晒被子枕头底下的钱包失而复得的虚惊，才深刻的体会到服务需先尊重对方的隐私、需求；在我们的成员缺乏沟通交流时，我们开展了每月一次的___会，让成员之间有效的沟通交流；在理事会内部有情绪分歧时，我们及时开展批评与自我批评，多次强化学习义工联章程、宗旨及良好的公益理念，反省我们入会时的目的。在年底的常务理事会上，我们将理事会的管理观念扭转为服务观念，并在常规培训中加入了严格管理团队的内容，期以义工联能稳步健康发展壮大。___年，我们要努力做好以下几个方面：1、完善七大公益活动项目，优化服务内容，把服务做精做细。并在此基础上与时俱进，多开展较有实际意义的公益活动。2、大力加强宣传、培训、人员招募工作，规范管理，争取更多的有志之士、爱心人士加入志愿者队伍。新成员在初来参加活动时由老义工帮、传、带，促进老义工不断完善自己，以众志成城，达到传播文明正能量的效应最大化。3、为方便开展每月二次的下乡敬老感恩及每月定时探望慰问孤寡老人、众多的调查走访慰问活动，争取募集到一部爱心服务车。4、结合实际与兄弟公益___多交流，借鉴学习他们的先进经验和公益理念。5、加强与爱心企业、单位和个人的联系沟通，及时反馈信息，建好文明的桥梁平台作用。6、关爱义工生活，提供志愿服务保障，加强团队合作力，促进___凝聚力，增强___荣辱观。办好我们对内对外“弘扬义工精神，传播文明风尚”的《___义工报》，形成赣南特有的义工文化。7、继续完善内部管理，加强财务的透明、公开性。8、在条件允许、时机成熟的情况下，继续大力的扶持“我爱我家”公益助学项目。___年，我们将秉承志愿服务的精神，以服务社会、传播文明为宗旨，为建设团结、互助、友爱、进步的更美好公益前景而贡献力量。公司计划管理办法第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司计划管理，明确公司各部门（项目部）计划管理的职责和任务，使计划能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指标的全面完成，特制定本办法。第二条、公司的计划管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。第三条、计划管理的基本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、项目或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供组织保证。公司的计划管理通过确定发展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期发展计划。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项工作计划和制定可靠的保证措施，以保证各项目标实现和各项指标的顺利完成。第四条、公司计划按时间分为中长期发展规划、年度计划、季度计划和月度计划。按具体业务内容分为项目开发计划、财务经营计划、营销计划、工程建设（投资）计划（包括维简大修计划等）、其他要项工作计划等。第二章计划管理的组织和分工第五条、公司经理是公司计划管理工作主要负责人，分管领导具体负责分管范围内的各项计划的管理工作，各部门（项目部）是相应计划实施完成的终端责任单位，负责人是本部门（项目部）计划管理工作的负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和项目部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关计划编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下：（一）开发部负责土地收购、利用及开发计划的编制与执行，负责土地费用、1拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费计划指标的测算或审核。（二）营销部负责年（季）度销售、招商、租赁计划的编制与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。（三）策划部负责牵头组织公司中长期规划，年度项目开发计划的编制，并负责前期策划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合服务和人防移地建设等各种费用计划指标的测算。（四）工程技术部负责年度设备、材料供应计划的审查，季度工程建设计划汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。（五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、购建）、大修计划的编制。（六）财务部负责年度财务经营计划（预算）的编制，计划内建安工程投资等指标的测算或审查，牵头组织年度工程建设投资计划的汇总及初审，并负责上报下达等工作。第七条、项目部负责本项目部范围内年度工程建设计划、年度工程调整计划、季度工程建设计划，设备、材料供应计划编制与执行以及月度施工作业计划的审核批准与监督执行等。第三章主要计划的编制程序及要求第八条、计划编制由各部门、项目部依据公司的总体安排，按照计划管理分工进行并经公司研究确定后下达执行。第九条、中长期规划按5年以上进行编制，原则上每年初根据上年执行情况及环境变化进行一次调整，主要内容是描述公司的发展方向和方针，规定在计划内应达到的目标和要求，绘制长期发展蓝图。确定公司主要投资方向、目标市场，拟开发项目及产品定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公司董事会研究确定。第十条、年度项目开发计划及工程建议计划在每年初进行编制。主要确定全年项目开发、工程建设工程量、投资及进度的目标，是组织年度工程施工及相关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等）的依据，也是对各项目进行考核的主要依据之一。计划已经确定，一般情况下不予调整，经公司审定后实施。项目部根据公司下达的开发项目计划编制项目部全年工程建设计划。年度工程调整计划在每年10月份进行编制，主要是对年初计划在实际执行中因重大影响因素（包括不可抗力、环境变化、公司及上级有关政策性调整等）造成的变化所进行的调整。项目部应对照年初建议计划和1-10月份投资、工程形象进度完成情况及预计全年工程建设完成情况进行调整计划的编制，经公司审定后做为年终工程财务结算、编报统计报表和对项目部进行年终考核的依据。第十一条、季度工程建设计划，由项目部根据公司审后年度开发计划及工程建设计划分解到季度进行落实，每季度第一个月2日前由项目部将季度计划报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理办公会研究下达执行，并做为公司对项目部季度考核的依据。第十二条、月度施工作业计划由施工单位在每月28日前编制并报监理单位初审，项目部审核后下达到施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月度施工作业计划要依据合同工期、项目总体进度计划及季度工程计划进行编制，要明确月度施工形象进度，主要工程节点完成时间、计划完成工作量等指标。是各项目部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。第十三条、营销（包括物业销售、招商、租赁等）计划，依据项目开发计划、工程建设计划及进展情况进行编制。主要包括营销的项目、销售（租赁或招商）的物业类型、面积、收入、费用支出、进度安排等指标。第十四条、负责计划编制的各部门和项目部应相互配合，按时、按质的完成计划编制工作，各相指标齐全，并附有计划编制说明。第二章计划的执行、检查与考核第十五条、中长期规划是目标性的，年度（季度）计划具有指令性，各项目部和公司各部门必须认真贯彻执行和分解落实。第十六条、各项目部、公司各部门应根据项目合同的约定和计划目标的要求，制订切实可行的保证措施，加强计划执行过程中的监督、检查和考核，对计划完成情况进行总结分析，及时发现、协调处理计划执行中存在的有关问题。对因客观原因造成不能按计划实施的，要分析原因进行调整，经批准后执行。第十七条、各项目部、部门的计划执行与完成情况由公司考核办牵头有关部门或单位参加进行检查考核，并按公司考核办法进行奖罚。第三章附则第十八条、各控股子公司参照本办法执行，并可结合实际情况制定具体实施办法。第十九条、本办法至下文之日起执行，公司负责解释。第二篇：公司工作计划管理办法公司工作计划管理办法1.0目的为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。2.0适用范围本办法覆盖集团公司所有活动。3.0基本原则坚持个人工作计划支撑部门（分支机构）工作计划和后者支撑集团公司工作计划和商务战略的基本原则。集团公司工作计划必须确保匹配企业商务战略。4.0工作计划种类和时限规定按时间长短来划分，工作计划分为周、月、季、半年和年度五种。周工作计划最为详尽，其次为月度工作计划；后三种工作计划主要涉及重点工作。集团公司中、长期发展规划（一般指3-10年）制定后，按年分解为年度工作计划，并采取计划滚动管理方法，根据实施情况、集团公司商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。周工作计划应在上周末或每周一上午提出（不必上报）；月、季、半年和年度工作计划应在上个计划期期末或本计划期开始5日内编制完毕并上报。5.0工作计划编制方法和程序集团公司年度工作计划必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门（分支机构）编制年度工作计划时，应立足本单位工作职责和集团公司工作计划，结合上个计划期实施情况来制定。各种工作计划具体编制方法和程序如下：⑴小（总）结上个计划期，诊断分析工作计划实施情况；⑵依据本部门（分支机构）年度或半年或季度重点工作计划，结合诊断分析情况，提出具体工作项目；⑶明确具体工作项目责任人和协办单位或人，确定工作计划具体完成时间；⑷按规定时间上报工作计划表（样表见附件）至集团公司办公室；⑸汇总编制集团公司各种工作计划。6.0工作计划实施各部门（分支机构）及其相关人员应按既定的工作计划开展活动。涉及协作工作项目时，应积极配合。7.0自查和督察各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作计划。集团公司办公室督办干事负责督察各部门（分支机构）及其相关人员工作计划完易生俊1成情况，各部门（分支机构）应指定管理人员兼职做好内部督察工作（具体规定见《×××集团公司督办工作条例》）。8.0工作计划实施情况诊断分析每个工作计划期末，各部门（分支机构）及其相关人员应召开会议对工作计划完成情况进行诊断。总结经验、教训，找出不足，并制定相应措施，上报诊断分析表（样表见附件）。9.0工作总结在半年和年度工作计划期期末，各部门（分支机构）和各级管理人员应对工作计划实施情况作总结。各部门（分支机构）工作总结应上报至集团公司办公室，各部门（分支机构）领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。10.0工作计划调整由于种种原因部门（分支机构）需要调整工作计划时，必须上报董事长（总裁）审批。经批准后方可作出调整。集团公司需要调整工作计划时，应召开董事长（总裁）办公会议讨论需要调整的工作项目。会后由集团公司办公室发布会议纪要，通知相关部门（分支机构）对原计划作调整。11.0本办法自年月日起试行。易生俊2第三篇：公司工作计划管理办法公司工作计划管理办法一、目的为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。二、范围公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。三、分类工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类：1、公司工作计划。公司年度工作计划。2、部门工作计划。部门季度工作计划。3、员工工作计划。员工月度工作计划。四、职责权限1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指导和监督。3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对