变更管理流程与表格工具

变更管理流程与表格工具1.工程变更管理的基本程序 12.工程设计图纸变更流程 23.设计变更管理流程 44.技术设计变更工作流程 55.变更监理工作流程 76.工程变更（签证）审批表 87.设计变更审批表 9

1.工程变更管理的基本程序建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更

2.工程设计图纸变更流程意见是否意见是否一致是否合理提出户型调整申请分析申请合理性是否工程部设计院策划部销售部工程副总/总工业主否组织图纸变更讨论从技术角度参与讨论设计图纸变更否是组织进一步讨论确定最终处理意见从策划角度参与讨论是否变更向业主解释从技术角度监督变更效果从业务角度监督变更效果是执行变更3.设计变更管理流程相关部门分（子）公司总师办相关领导设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案结束集团总工审定客户提出设计变更监理单位审查分公司分管领导审核施工单位提出设计变更设计单位提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司总师办审查建设单位提出设计变更分公司工程部、造价审计部审查集团总师办、造价审计部审查重大变更一般变更监理单位提出设计变更开始4.技术设计变更工作流程否否否变更设计方案是是否审核审批审批备案，并转交监理单位执行备案，并转交施工单位填写技术设计变更联系单委托设计院变更设计是否组织会审审批工程建设中心总经理施工单位监理单位设计单位是否副总经理否是否需要修改？相关部门参加会审参加会审是否较大设计变更发展计划部审批是注：发展计划部审批的项目：1、超出设计预算；2、较大的设计变更总经理、副总经理审批的项目：1、超出设计预算；2、发生重大的变化；形成会审纪要变更设计调整注：相关部门包括发展计划部、财务部、网络部、省会运维中心、网管中心、纪检等部门。否5.变更监理工作流程设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3．按原计划施工2．监理机构审核建议书不同意3．按原计划施工2．监理机构审核建议书同意4．发包人审批4．发包人审批同意5.设计单位进行变更设计7.承包人施工66．监理机构审签变更设计图88．监理机构通知承包人就工程变更报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价否111．发包人、承包人是否接受1212．承包人、发包人协商价格13．一致13．一致14．进行变更支付是14．进行变更支付否16．进入争议解决的程序116．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格6.工程变更（签证）审批表项目名称：合同编号：审批表编号：发项目指令编号：工程概况：合同名称：合同金额：总承包：指定分包：变更内容简介：内容简介：有关文件/资料：此项目指令按下述理由发出：详述：合同操作法规/专业审批单位要求设计院/顾问建议甲方要求暂定款使用暂定数量调整其他此变更对整体工期是否有影响？否□/有□增加/减少日（附监理意见）本次变更金额：（附预算师意见）RMB：（实际/估算）（增加/减少）增加≧5万□是□否合约价的3%=RMB：已发变更编号至累计估算=RMB草拟中变更编号至累计估算=RMB总计=□﹥□≦合约价的3%申请（甲方代表）：无意见/有以下意见：签署/日期复核（工程管理部经理）：无意见/有以下意见：签署/日期批准（分管副总）：无意见/有以下意见：签署/日期本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份7.设计变更审批表序号：工程名程变更名称变更原因及说明提出部门提出部门：设计变更通知单序号设计变更单起草部门设计部意见是否违反销售承诺？成本部意