服装业督导者的主要工作

服装业督导者的主要工作计划做什么确定部门的目标和发展方向，并为此制订最佳的行动步骤。计划涉及：确定部门的目标和发展方向，并为此制订最佳的行动步骤。计划涉及：—有助于达成目标的相关政策—各个下属的目标和计划—督导者的行动计划和时间—关键点的控制—预算、人员、组织方式等等\7确定部门的目标和发展方向，并为此制订最佳的行动步骤。计划涉及：—有助于达成目标的相关政策—各个下属的目标和计划—督导者的行动计划和时间—关键点的控制—确定部门的目标和发展方向，并为此制订最佳的行动步骤。计划涉及：—有助于达成目标的相关政策—各个下属的目标和计划—督导者的行动计划和时间—关键点的控制—预算、人员、组织方式等等\7\jidf/计划协调与人员管理督导者要在此3个维度上进行协调:——按照指挥链，与上司和下属协调——水平方面的协调，以取得公司其他部门的良好支持——公司外部资源的协调。帮助下属协调外部资源，也是督导者的一个很重要的职能组织怎样做一旦确定了目标，制订了计划和步骤，就必须设计和制订一项组织程序，以成功地配置资源，实施这些计划。组织将涉及：—部门内的组织图，指挥链和管理关系—各个职位的描述和设置—工作流程，包括外部工作流程和内部工作流程一一建立良好的工作关系和联系，使下属之间能够相互协作和配合—本部门与其他部门之间可能的关系组织怎样做一旦确定了目标，制订了计划和步骤，就必须设计和制订一项组织程序，以成功地配置资源，实施这些计划。组织将涉及：—部门内的组织图，指挥链和管理关系—各个职位的描述和设置—工作流程，包括外部工作流程和内部工作流程一一建立良好的工作关系和联系，使下属之间能够相互协作和配合—组织怎样做一旦确定了目标，制订了计划和步骤，就必须设计和制订一项组织程序，以成功地配置资源，实施这些计划。组织将涉及：—部门内的组织图，指挥链和管理关系—各个职位的描述和设置—工作流程，包括外部工作流程和内部工作流程一一建立良好的工作关系和联系，使下属之间能够相互协作和配合—本部门与其他部门之间可能的关系控制或指挥工作的进行当本部门或某些下属的工作目标或实际绩效偏离预先设的目标时，将大家拉回来，回到正确的轨道内。控制涉及：—工作追踪，及时掌握工作进展情况—诊断，将实际效果与预设目标比较—检查计划的执行情况—纠正措施如何训练自已成为一名优秀的督导者目标1：了解督导在起步阶段的必要工作目标2：掌握运用经验访谈技巧第一步一一明确你的职责.1职务描述范例.2写出你的职务描述3.2第二步一一使自己转变成为一名督导者3.3起步策略沟通是和他人分享讯息、想法和感觉的过程沟通是如何进行的？（理想的状况下，沟通是这样的步骤进行的：）第一步发出讯息的一方向接受讯息的一方讲话；第二步讲话者一定要细心观察收讯息人的表情、姿势和其他的动作以1▼判断收讯者的反应以及理解的程度；第三步收讯者除了倾听对方的语言之外，还必须注意他的姿势、表情、动作以便接收到完整的讯息；第四步收讯者向发讯者表达自已的理解程度；第五步如果收讯者还是不能完全全了解，发讯者就应该重述刚才讲过的话了；如果收讯者已经完全了解，发讯者就可以继续他的内容或新的话题。发讯与收讯双方对彼此是否了解沟通内容都有责任。如