《企业资本成本控制研究及案例分析（论文）5000字》

企业资本成本控制研究及案例分析目录TOC\o"1-2"\h\u18884前言 122472一、企业现状分析——以富四方企业为例 29064（一）成本费用及营业收入分析 224050（二）生产成本分析 36854（三）管理费用分析 34320（四）财务费用分析 44868二、富四方企业成本控制存在的问题 424755（一）成本管理环境较差 414084（二）成本核算有失规范性 4740（三）成本分析不够准确 519448三、完善富四方企业成本控制的对策建议 524341（一）提高企业成本核算管理方法 515716（二）健全成本分析制度，明确成本管理目标 629559（三）合理安排采购和控制原材料成本 622123结语 730067参考文献 7摘要：目前世界经济发展很快，国内市场经济体制也正逐渐完善，我国企业间的竞争越来越激烈，在如此激烈的竞争环境中，国内企业要想在竞争中更加平稳的生存，走可持续发展道路是企业能够稳步向前的重要关键点之一。但是目前，企业资本成本控制中存在着许多问题，本文以以陕西富四方柿业有限公司为例，通过深度剖析企业资本成本控制存在的问题以及造成这些问题的成因，运用理论知识和实践知识，为控制我们企业资本成本提出对策，从而推动企业的有序发展。关键词：成本控制；富四方柿业；问题对策前言当今的经济市场是一个物质发达，竞争力十分激烈的社会，在这种背景下，为了实现科学上有效的可持续发展、保持竞争力和获得更大的经济利益，企业不仅需要先进的技术和人力资源，而且需要良好的成本控制。在同一产品的企业竞争中，如果产品质量相似，商品价格决定了企业在竞争中的实力。只有保证质量和降低成本，企业才能从商品竞争中获得更多好处。为了能够给企业带来经济效益利润的最大化，所以如何有效的利用成本控制进行企业管理是本文所探究的关键所在之一。本篇文章通过各种资料和老师指导，更加深度剖析我国制造企业与成本控制的关系，探究其中的问题，分析问题的原因，提出改进措施，解决矛盾，为我国制造业企业提出良好措施。一、企业现状分析——以富四方企业为例通过收集企业的资料我们可以看出，富四方公司财务部有四名员工，除财务主任外，其他三名员工分工明确，负责会计、出纳、成本核算和分析。他们比较有经验，公司的全部业务都使用会计电算化操作进行会计计算业务。长时间以来，企业对减少材料消耗和节约产品成本知之甚少，而原材料成本控制是整个企业成本控制的重要组成部分，主营业务收入、其他收入以及营业外收入是富四方公司的主要收入来源。支出总额的来源包括生产成本、公司的管理费用、财务费用和非业务费用。（一）成本费用及营业收入分析表1-1富四方公司成本费用和营业收入增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率总收入7,145,456.455,745,735.240.146,947,646.210.11总成本2,342,723.762,516,988.460.252,766,55.560.23其中：生产成本1,239,402.431,539,497.090.141,67,971.500.35其中：管理费用1,122,300.67161,127.890.09124,346.780.08其中：财务费用234,542.46374,478.990.98393,676.330.03如表1-1中可以看出富四方公司成本与收入的增长率是：公司2019年增加426410.94元，2018年总收入与2017年相比收入增长了21%，总成本增长了9%，所以收入增长率的幅度远低于成本增长率，这也意味着公司2017年的成本管理政策在发展生产方面存在不足，使公司的成本管理存在不足，有待决策者制定新的政策，2019年公司总收入较2018年和2017年有所增长，尤其是较2018年增长13%。总成本也增加了18%。总成本的增长率高于总收入的增长率。（二）生产成本分析生产成本明细比较如下：表1-2富四方公司制造费用明细增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率生产工人工资8,876.569,774.840.219,975.290.15车间水电费905.101,200.000.181,789.860.09折旧费5,456.325,846.270.116,358.340.21车间工人差旅费838.73958.900.141,082.790.16制造费用合计24,255.2228,342.480.1134,545.670.23根据表1-2富四方公司制造费用明细百分比增长数据显示，目前的状态起伏不定，制造成本在2019年达到最高状态，三年的制造成本增长率逐渐上升，从2016年的28342.48元增加到2018年的34545.67元，增长了23%，由此可见公司的成本现在正在上升，成本管理没有达到预期效果。造成这种现象的原因可能是:物价的上涨、劳动报酬的增加、劳动成本的增加、管理体制的落后和与市场经济的不适应也会导致成本和费用的增高。（三）管理费用分析管理费用明细如表1-3所示：表1-3富四方公司管理费用明细账增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率招待费4,352.775,893.700.085,668.000.03办公费5,453.135,899.540.165,558.490.12修理费8,475.688,959.420.089,337.900.16水电费8,423.298,488.210.039,127.110.05研究与开发费70,561.2676,943.490.1086,788.770.19管理费用合计92,226.5593,887.090.081,167,498.460.24根据表1-3，富四方公司管理费用增长率数据显示，2017年至2018年期间管理费用增长8%，2018年至2019年期间增长24%，表明该公司管理费用过高，2019达到了1,167,498.46元，并且间接费用增加，成本费用也会相应增加。（四）财务费用分析财务费用明细如表1-4所示：表1-4富四方公司财务费用明细账增长比例（单位：元）项目2017年2018年增长率2019年增长率利息支出53,374.5558,156.900.2665,392.440.14汇兑损益19,488.9439,586.791.4345,973.840.18相关手续费566.35615.210.15674.340.21财务费用合计75,489.8485,760.800.3697,589.150.38从表1-4可以推断出富四方公司详细财务支出增长比例的数据。财务支出在2074年至2018年期间增长了36%，2018年至2019年期间增长了38%，表明了明显的上升趋势，财政支出总体增加，使资本周转较低，导致资本大量占用。二、富四方企业成本控制存在的问题（一）成本管理环境较差我国企业面临的环境发展压力使得它们的成本管理特征不同于大型企业。从经济环境来看，作为民营企业，富四方公司的经济结构、资金来源、经济发展水平等以及受到经济政策的影响等都与大型企业存在很大的区别，因此，富四方公司更趋向于追求短期的经济利润，成本管理不完善；从法律环境的角度来看，由于过于注重内部管理属性，企业成本管理在适应企业成本管理方面的相关规定较少，没有法律的约束，富四方公司的成本管理缺乏相应的依据，出现成本管理不完善的概率较大；从文化环境来看，大多数公司都有家庭管理模式，其员工一般比大公司的专业水平低。目前，大型企业采用了一种与现代企业系统兼容的成本管理系统，但富四方企业缺乏现代成本管理体系，成本管理环境相对薄弱。因此，成本管理混乱，没有管理制度，没有人力物力消耗定额，也没有成本核算。（二）成本核算有失规范性富四方公司管理者认为明确成本管理仅是生产成本的管理，通过上述表格可知，公司比较注重生产成的管理，缺乏对管理费用、财务费用、营业外支出等的管理，导致这些环节极大地增加了企业的成本。富四方公司内部结构设置较为简单，虽然设置了财务部门，但财务人员较少，财务部门的工作内容有限，它仅限于事后管理，在成本管理之前缺乏事前分析预测，在成本决策方面缺乏合理性。从成本形成过程看，富四方公司的成本管理内容只包括了产品在制造过程中的成本控制，而忽视了投产前的成本控制，没有实施投产前的成本控制方案，控制目标没有完全实现。总的来说，富四方公司的成本核算较为滞后，产品进入流通领域的销售成本、售后服务成本也没有算在内，导致成本管理不够准确。（三）成本分析不够准确富四方公司目前仍然使用传统的成本核算方法，通常仅限于产品的财务报告，忽略非财务信息，忽略产品设计成本、市场成本等。而且没有提供关于每条生产线成本的准确信息。会计方法不科学，不能准确反映产品的实际成本，因此不利于具体的成本控制。工作人员报酬、折旧、办公费、维修费、运输费等，根据分配方法，按传统产品生产量分配或批量业务费用消费。单位成本通常因种类而异，损害了公司产品的最终销售价格。三、完善富四方企业成本控制的对策建议（一）提高企业成本核算管理方法1.树立成本核算管理理念，提高财务人员专业水平富四方公司的成本管理活动包括原材料采购、产品设计和研发、产品制造、财务管理和营销等。成本管理的范围更广，内容更复杂，对成本管理人员提出了更高的要求。因此，富四方不仅需要改进财务人员的培训，而且还需要提高企业管理人员和一般工作人员对成本管理的认识。为此，企业员工要开展成本管理培训，重点培养财务人员成本管理的方法和内容等知识，让企业管理者和普通员工了解到成本管理知识的重要性，强化企业部门人员的成本管理意识，使每个员工都意识到成本管理的重要性，了解自己在企业生产经营过程中的作用，尽可能降低成本。这就需要富四方公司加强培训投入，并提高员工参与培训的积极性，为了保障人员的积极参与，企业可以在企业、行业和个人级别制定相应的绩效评估标准和评估激励措施。通过公司各级业务培训，提高管理人员和员工素质，掌握相关成本管理理论和技术，有效实现各岗位成本控制目标。2.谨慎选择成本核算方法财务人员不仅要有扎实的财务管理知识，还需要明确企业在行业价值链中的地位，利用SWOT分析等手段，分析潜在机会和挑战。关于具体的成本管理方法，除了注重传统成本管理的实物代理管理外，还必须管理无形成本，如企业合并、规模、市场份额、生产设备的处置等结构成本，还要谨慎选择成本核算方法，将成本最小化。（二）健全成本分析制度，明确成本管理目标1.建立健全成本分析制度富四方公司应在企业供应、生产和销售的各个阶段制定和完善严格的成本管理规则和条例，建立成本管理责任制度，根据责任的履行情况进行评估、奖励和处罚，并以成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本会计、成本分析和成本评估为主要内容来建立全面的成本管理信息系统。2.明确成本管理目标富四方公司在建立成本管理体系时，首先要分析企业的内外环境，分析竞争形势，对企业潜在的内部机遇和条件进行综合分析，了解自身的弱点和威胁，加强企业的战略分析。主要涉及企业的外部环境，如国家政策环境、市场竞争环境和工业环境；企业的内部条件，包括成本管理的优缺点；竞争者的情况，主要包括成本情况和产品竞争者的市场份额情况，以及企业的相对成本状况，使企业能够掌握合适的成本管理模式。在确定了企业的成本管理策略后，就采购、服务、运输、质量保证、订单处理等事宜与原材料供应商沟通。对原料库存、采购与协调成本进行优化。整个内部生产经营过程必须与内部价值链分析相结合，加强质量控制，以最低成本获得最合格的产品。关于下游销售，乙方应就包装、运输、营销等费用方面咨询经销商或客户。降低相关成本，实现基于企业竞争的双赢合作，最终实现企业价值最大化。（三）合理安排采购和控制原材料成本1.加强采购的合理安排企业如果购买原材料，就要面对原材料价格更频繁的波动，使采购部门能够从供应商的价格优势中做出选择。一般来说，为了在调查过程中获得有利的价格，采购团队有时故意隐瞒公司的采购信息，例如夸大公司实力和过度报告订单，导致与供应商的信息交流开始呈现从供应商处收到投标书后，投标报价通常较低的供应商将进入下一轮评选。然后，采购团队从最终供应商中挑选最佳候选人，并有能力持续提供。这通常取决于供应商的财务数据考虑因素，例如年度供应、年度利润率、负债比率等。最后，应考虑付款方式和期限，以确保对企业有利。例如，为货到付款、售后付款、账单付款和长期付款期限提供优惠订单的供应商。2.加强原材料成本控制原材料成本包括市场调研、质量评估、信用评级、面对面谈判和采购后价格、运输成本、装卸费和仓储费、采购数量和采购频率，这些也是影响产品质量的重要因素。目前，富四方公司的直接原材料成本占总预算成本的47.7%，直接材料消耗的实际成本占产品成本的59.53%。原材料在企业的各个方面都起着重要的作用。在富四方公司的预算活动中，主要原材料的价格直接决定了成本。一方面，原材料的高成本导致成本的增加。另一方面，没有合理的库存。库存管理不善容易导致原材料储存不合理，所以要加强原材料库存控制，避免浪费，降低采购成本。结语企业能否合理地利用成本控制来提高经济效益，第一要认识到自身成本的构成有哪些，并且要自我分析成本控制中的不足，从各个环节寻找不足的原因，合理运用成本控制方法。并