土建工程监理工作总结编制模板

合同编号：编号：监理工作总结报告工程名称：_______________________建设单位：__________________________施工单位：__________________________设计单位：__________________________总监理工程师：____________________项目监理机构(章):年月日1.工程概况1.1工程简况工程位于县村总建筑面积㎡1.2参建单位建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：1.3工程建设工期目标：土建工程施工工期为日历天，计划年月开工，年月具备投运条件1.4质量目标：优良1.5投资目标：控制工程造价，不突破施工图预算1.6职业健康安全目标：a．不发生人身死亡、重伤事故。b．不发生施工机械和设备损坏事故。c．不发生火灾事故。d．不发生监理单位负主责的重大及以上交通事故。e．杜绝重复发生相同性质事故。f．不发生由于管理不当或监督不力引起的运行设备的误动作。g．不发生由于监理人员失职引起的重大安全事故。2.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施为了更好地履行监理合同内所约定的监理工作内容，给业主一个满意工程我公司组建了以为项目总监的项目监理部。根据本工程规模特点，该监理部组织形式为直接制管理组织形式（见图工程项目监理机构设置图），由项目总监直接对工程监理的有关人员进行领导，使监理工作任务直接落实到人，形成快速高效的监理管理机制，具体人员配置详见表一（工程项目监理部人员构成表）。图一：110KV变电所工程项目监理机构设置图项目总监项目总监电气专业监理工程师土建专业监理工程师电气专业监理工程师土建专业监理工程师 电气专业监理员土建专业监理员电气专业监理员土建专业监理员表一：工程项目监理部人员构成表序号姓名职务职称备注1234在建设单位和承包单位的大力支持下，工程监理部在工地现场专设的监理部办公室，配备了相应的办公用品、办公用具和必要的、常用的土建及电气检测用具，基本上能满足开展监理活动工作的需要，具体设施见表二（工程项目监理部监理设施一览表）表二：工程项目监理部监理设施一览表序号名称规格单位数量领用日期退还日期状态1电脑联想台1工程结束良好2照相机(数码)SONYDSC-S40台1工程结束好3钢卷尺5米把2工程结束良好4建筑工程检测器JZCD型套1工程结束良好563.监理合同履行情况3.1质量控制(1)施工准备阶段质量控制为了有效地进行质量监督，监理部及时配置了现场必需的工程验收规范、规程、标准，并根据工程特点和施工图纸编制了《监理规划》、《土建、电气工程监理实施细则》、《安全生产监理管理实施细则》、《旁站监理方案》等监理策划文件，对施工单位的资质进行了审查,对《施工组织设计》等个施工方案进行了审定。对施工机械状况、持证上岗情况及原材料质量证明资料进行了查验、复核。对验收发现的问题，要求施工单位及时提出整改措施，并对落实情况进行查验。对施工单位的企业资质、项目部主要人员资格进行了审查确认和备案，对不符合资质资格审查要求的，提出了整改补充意见。对标高、坐标、控制点等进行了复测检查，确保了数据的准确性。审查了主要材料供应单位资质和材料质保体系、试验报告、说明书及合格证等，确认达到要求的材料才准予进入现场用于工程上。在施工过程中，施工单位能够遵守建筑工程施工的客观规律，按照现场实际情况，合理安排各道工序，强调工序质量，确保工程质量，实行了个人自检，班组互检，质量员专检等质检管理体系。凡隐蔽工程都先经自检、互检、专检合格后报现场监理工程师验核合格后进入下道工序作业。监理工程师加大了事前控制力度，有效的解决了施工单位在施工中存在的问题。督促施工单位加大投入，做到物资和技术措施到位，确保了工程施工在预期内完成。（2）主要材料的质量控制在土建施工全过程中，监理部对工程所用的主要材料的试验报告单进行了全面核查，确保了原材料质量的有效控制。钢筋、水泥、砂、碎石、标准砖、多孔砖等均有合格证，且现场取样送检测试合格。电气材料，装饰材料都有合格证，经审查符合设计规范要求。地基处理符合设计及规范要求，经检测全部合格。（3）施工过程中的质量控制事前控制：掌握和熟悉工程质量控制的技术依据、规范、规程标准等，详细查阅施工图纸，了解设备意图，核对尺寸。确定工序作业顺序，制定工序质量控制措施，审查完善施工单位的质量保证体系，落实工序质量责任制。加强和强化原材料运入的查验和抽检，加强了对换填土地基处理回填土质量进行检测验收。特别是加强了对电气设备进场的开箱检验检查。合格后方可使用。事中控制：土建方面：①施工过程中，监理部加强了工程技术复核检查工作。符合要求后，方可进入下道工序作业。②严格对隐蔽工程的质量检查验收，特别是钢筋和砼施工。经监理工程师检查合格后，下达浇捣令才能允许浇筑混凝土。③对施工中出现的问题及时提出，并予以纠正，及时下达整改通知单，经整改达到合格后，再转入下道工序作业。④坚持混凝土施工等旁站到位，及时地控制质量偏差，建立健全了混凝土拆模申报制度。对混凝土拆模后梁、柱、板检查表明外观质量合格。⑤对各项工程进行检查，必要时还对相关分项进行实测。⑥加强对沉降观测的监督。⑦加强对水电设施预留洞及预留预埋管线的位置、走向、尺寸等质量检查。同时对所使用的水电材料进行了严格的审查把关，符合要求的方可使用。事后控制：①对施工单位提交的各项施工技术资料或施工记录资料，进行了详细的审查，并如实进行签证。②对施工单位提出的各项现场检测资料及试验检测资料进行了审查签认，均合格。对重点工序,监理人员进行现场全过程的跟踪监理，认真核查施工单位的施工措施，提出审查意见，并督促施工单位严格按编制的施工技术措施进行施工，特别加强对重要原材料、半成品进行抽查、认证工作,督促施工单位及时取样送检,监理现场验证；对进场的电气原材料及器材按施工单位开箱报验申请及时进行开箱检验,对开箱或安装过程中发现的破损现象，要求施工单位及时更换；加强对施工工艺的质量控制，督促施工单位认真执行标准、施工技术措施和操作规程；加强工序控制，实行检查记录制，严格控制各工序的施工质量，做好有关检验记录。3.2进度控制工程施工于年10月15日软基处理分包单位单位进驻施工现场至2006年1月15日软基处理分包单位工程施工基本完成。土建分包承建单位2月6日正式进场，3月8日正式开工，2006年6月14日通过中间结构验收，2质检站对土建工程进行竣工验收，工程投运前全部完成施工任务。电气安装工程年7月15日进场，正式开工。12月9日～12月16日进行消缺。12月12日-2006年质量监对本工程进行投运前质量监督检查。在整个工程施工期间内，监理工程师对工程进度实施动态管理，定期地对实际进度与计划进度进行检查对比。发现差异及时提出，调查分析原因，并积极参加由建设单位组织的进度协调会议，研究制定实施措施和方案，确保工程施工如期完成，施工进度基本符合总进度计划要求。3.3安全与文明施工控制：根据监理策划文件，我们项目监理部在抓施工进度和工程质量的同时，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻安全生产法和公司职业健康安全管理体系的“三合一”要求，工程施工过程中安全和质量始终处于受控状态。针对该工程的实际情况，我们加强了安全生产和文明施工管理工作，项目监理部认真审查承建单位提交的安全施工措施和各项安全规章制度，并认真检查安全措施落实情况，项目监理部每月进行次定期安全大检查，在每日的质量巡检中同时检查安全施工情况，发现问题及时通知承建单位责令限期改正。我们特别注重检查承建单位的施工机械、用电器具、配电箱的完好情况；检查施工单位的特种作业人员的持证上岗情况，经常利用监理例会对安全问题特别强调，对违章作业行为，利用口头通知或下发监理工程师通知单等，令承建单位落实整改。截止目前为止，未发生任何安全事故，安全事故发生率为零。项目监理部全面检查有限公司港湾变项目部的安全生产管理制度，安全生产责任制。建设集团有限公司在施工现场配备专职安全员。项目监理部还根据监理公司的要求，编制项目安全网络图及安全/环境管理方案，对本项目监理部的活动有针对性的分析并设置危险源辨识及其控制清单，对可能出现的事故建立相应的应急方案，以便于更好的做好安全管理、安全生产、安全监督工作。在安全施工管理中，项目监理部审查批准了施工组织设计安全技术措施、脚手架搭拆施工方案、塔吊搭拆施工方案、雨水泵井深基坑开挖支护施工方案和模板设计方案以及安全文明施工方案。现场监理定期或不定期对施工现场安全用电及高空作业、文明施工等进行检查。例如我们对深基础开挖、高空作业存在着安全隐患，要求施工单位施工前报审详细的施工方案，并实施安全交底，从而确保施工安全。特殊工种人员均持证上岗，项目监理部对施工单位塔吊机械提供合格质量证明文件，同时施工单位请专门的检测机构进行了检测。对脚手架钢管、扣件也进行检测，符合规范要求。本工程是施工标准化工地参选工程，针对该工程的实际情况，我们加强安全文明施工管理工作，项目监理部认真审查批准了施工单位报审的安全专项施工方案6份、安全施工措施和安全规章制度。并认真检查安全措施落实情况。项目监理部每月进行1次定期或不定期安全检查，共进行安全检查9次，签发监理工程师通知单25份。截止到目前为止，本工程未发生任何安全事故，安全事故发生率为零项目监理部对安全方面监理工作有：工地安全例会1次；工地安全检查9次；监理提出的安全问题，施工单位已整改完成，整改率为100%；监理安全活动记录31次；3.4投资控制认真审核施工单位上报的施工进度计划报表，切实做到公平、公正、合理。根据工程进展情况，认真核算施工单位所完成的实际施工工作量和工程量并签署监理意见，施工单位共报送五次工程款支付报审表,申报工程款累计达万元,使工程款项的支付处于受控状态。对于因设计变更所引起的工程量增减，进行认真核对和分析，严格按实事求是的原则进行核算。由于工程项目受地方关系及政策性的问题处理制约，致使项目施工工期超过合同预定工期，导致项目投资费用增加，施工图与工程现场实际情况有出入，设计变更联系单和工程联系单较多，导致合同外投资增加。且施工单位在接到有关变更联系单后未在规定的时间内，提出变更项的工程预算，给整个项目的投资造成了一定的监控难度。这些问题有待于改进。3.5合同管理严格执行和业主签订的监理委托合同，并按合同要求做好所规定的各项监理工作。督促承包单位严格按签订的施工承包合同进行工程施工，切实保证工程的进度、质量、投资等各项指标满足合同要求。认真检查承包单位对施工合同的执行和履约情况，对合同中指明的重要项目和重要节点（控制工期、质量目标、投资控制目标、安全目标、文明施工目标等）定期进行检查，如发现问题提出监理意见，及时向业主汇报，并督促承包单位加以整改和完善。3.6信息管理督促和指导施工单位做好工程施工资料的收集、整理、编制工作，切实保证工程施工资料的真实、完整。积极收集和整理工程施工的新工艺、新方法的资料，并向业主和施工单位推荐使用，以促进工程施工进度和施工质量，提高工作效率，降低工程成本。认真做好来往文件、设计图纸、设计变更单、工程联系单等资料的签收、发放、传阅、审核等各项工作，对存在的问题及时向有关单位反馈，并督促有关单位及时处理和解决存在的问题，以保证施工的正常进行。对已经验收的工程项目，及时予以签字认可，不影响施工单位的施工资料收集整理工作。3.7工程协调积极协助业主做好地方政策处理工作。根据合同要求认真做好业主和施工单位之间的协调工作。以监理合同为依据，认真做好业主与设计、设计与施工单位、土建施工单位和安装单位之间关系的协调处理工作，督促设计单位及时提供施工图纸以及施工过程中发现的设计问题及时与设计沟通解决，在装饰工程进行之前,一起与施工单位有关人员去类似工程进行调研、考察,及时与业主、设计通报调研信息,并结合本工程特点,提出建议,供业主和设计参考,以保证工程施工的顺利进行和创优目标的实现。4.施工过程中发现问题的处理方式项目监理部人员本着对工程负责、对业主负责的态度，就工程施工过程中发现的问题，及时向建设、设计等有关单位反映、协调、提出建议和处理方法，帮助承包商及时解决问题。加强现场巡视，坚持平行检查、验收，及时在事前或事中发现施工存在的问题。对发现的问题，以口头通知、下发监理工作联系单及监理整改通知单等三种方式，督促施工单位及时处理或整改，并对处理效果进行检查核验，达到管理闭环。5.监理工作成效1）监理部受业主委托依据监理合同、工程建设合同、法律法规文件、建设工程文件对里垟变电所工程实体实施监理。委派了总监，组建了监理机构。根据工程情况编制了监理规划、土建、电气和安全监理细则、旁站方案、见证取样计划和创优计划等；制定了一整套行之有效的岗位责任制度和监理工作制度，实现了监理工作的制度化、规范化。在整个项目监理过程中，认真地审查了承包商的资质、资格，进场设备和原材料及构、配件。审查了施工单位的施工方案、组织设计和各项开工前的准备工作。在施工过程中加大了巡视、检查、旁站的力度。及时、有效的解决了施工中出现的设计、技术、工艺、管理等方面的问题。2）、在整个项目建设实施过程中，共召开监理例会31次、工程质量、安全专题会议10次、工程协调会3次；审查确认土建施工图纸29份、电气施工图纸30份，确认设计联系单份15份。发出监理工程师通知单25份，监理工作联系单14份；土建砼施工旁站25次、地基处理旁站5次，电气监理旁站17次；审查施工单位施工组织设计4份，各类施工方案19份。强化合同管理，加强对工程变更、进度款支付、投资控制的管理。严格按专业规范、规程、质量评定标准对工程实体施工质量进行验收。整个监理部在总监的领导下，既实施了严格监理，又做到了热