《人力资源管理（第四版）》课件第3章

目录CONTENTS壹人力资源规划概述贰人力资源规划制定叁人力资源规划方法人力规划第三章壹一、人力资源规划的含义(一)人力资源规划的任务人力资源规划的任务,是对人力资源管理与开发各项工作所做的系统策划与安排,以保证人力资源状况不断适应企业生产经营需要。在实际工作中,人力资源规划是人力资源管理各项职能工作的直接依据。(二)人力资源规划的结构二、人力资源规划的内容(一)人力资源管理职能计划人力资源管理围绕劳动关系的建立、调整和改进展开,涉及一系列环节。人力资源总规划要对这些环节进行系统处理,由此形成职能计划。人力资源管理的职能计划,主要由人员补充计划、培训开发计划、工作考评计划、薪资激励计划、职位晋升计划、人员调配计划、员工职业计划等构成。(二)人力资源管理工作方案人力资源管理工作方案是人力资源职能计划的具体实施方式,将职能工作计划的任务落实到具体的工作责任主体,并确定完成任务的指标、方式、步骤、条件、时间,使工作计划的要求转化为工作者的实际行动。三、人力资源规划的作用(一)支持企业运行(二)明确管理目标(三)协调工作秩序贰一、人力资源规划的主线人事匹配计划人员补充计划人员调配计划人员激励计划工作考评计划薪资分配计划人才开发计划员工培训计划职业发展计划二、人力资源规划的程序(一)准备阶段1.外部环境的信息2.内部环境的信息3.现有人力资源信息(二)预测阶段1.人力资源需求预测2.人力资源供给预测(三)决策与实施阶段(四)评估阶段三、人力资源规划的关键人力资源规划与企业战略的衔接01人力资源规划与员工发展的衔接03人力资源规划与未来计划的衔接02叁一、人力资源需求预测法(一)人力资源需求预测的相关变量(1)企业业务量及相应的生产作业方式;(2)人员流动率,即由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模和数量;(3)提高产品和劳务质量或进入新行业对人力需求的影响;(4)生产技术水平或管理方式变化对人力需求的影响;(5)企业财务资源对人力需求的约束。

(二)人力资源需求预测的定性方法德尔菲法也称集体预测方法,它是收集专家对某一问题的有关意见并加以整理分析的方法。专家应该是对所研究的问题有充分发言权的人,可以来自组织内部,也可以来自组织外部,适合于对人力资源需求的中长期趋势预测。(三)人力资源需求预测的定量方法定量方法比定性方法精确。在可能的情况下,进行人力资源需求预测,可以选用定量方法,其中转换比率分析法和回归分析法使用较多。二、人力资源供给分析法(一)外部供给分析(1)分析职业市场状况。(2)分析地域性因素。(3)分析宏观经济形势。(二)内部供给分析1.技能清单2.管理人员接替图3.人员接替模型三、员工供求平衡法(一)人力资源供求平衡问题在人力资源供给与需求的动态比较中,产生了人力资源供求的平衡问题。人力资源供求平衡不仅包括供求在数量上的大致相等,还包括供求在员工的质量、多元性及成本水平上的协调。这时就需要考虑哪一方面的差距是关键缺口,并依此建立弥补的方式和平衡的目标。(二)人力资源供求平衡的方法1.供不应求的处理方法(1)增加员工的数量。(2)提高员工的生产率或增加他们的工作时间。2.供大于求的处理方法(1)提前退休。(2)减少人员补充。(3)增加无薪假期。(5)裁员.(4)提供新的就业机会,让企业的供货商等上游合作伙伴以比较低廉的费率使用自己闲置的劳动力。(三)马尔可夫矩阵分析方法这是以内部人力资源状况为依据,对人力资源供求关系进行预测的常用方法。其基本思路是:通过具体数据的收集,找出过去人事变动的规律,由此推测未来的人事变动趋势。马尔可夫矩