建设工程有限公司现场管理制度汇编全套

现场管理制度汇编建设工程有限公司现场管理制度汇编编制部门：项目管理部

TOC\o"1-5"\h\z施工技术管理制度 1-24施工组织设计编制审核管理办法 25-32施工方案编制审核管理办法 33-40工程资料管理办法 41-47施工现场质量管理制度 48-79工程实施创优管理办法 80-82工程质量奖惩管理办法 83-113QC暂行管理办法 114-123工法暂行管理办法 124-131项目培训管理办法 132-137项目进度管理办法 138-149安全生产管理制度重大危险源管理办法 208-213安全生产考核制度 214-217现场文明施工管理办法 218-229现场检查管理办法 230-237项目日报月报管理办法 238-242各工种安全操作规程 243-312施工技

术

管理TOC\o"1-5"\h\z总则 3技术管理机构及职责 3技术标准管理 5图纸会审与技术变更管理 6施工组织设计及方案管理 9施工测量管理 10施工技术交底管理 13技术复核及隐蔽验收 14建筑工程施工技术资料管理 1510施工工法与专利管理 1811 新技术推广应用 1912施工试验与计量管理 2113 技术信息管理及技术培训管理 231总则1.1为了科学合理的构建项目部技术管理体系，完善项目经理部技术管理制度，制定本规定。1.2项目经理部技术管理的主要任务是贯彻国家、省市各项技术管理方针政策，执行国家、地方及行业技术标准，为公司、项目经理部施工生产经营活动提供良好的指导和服务，保障公司、项目经理部施工经济技术指标的完成；大力推动公司、项目经理部技术管理工作标准化、规范化及信息化，提升公司技术创新能力，促进公司市场竞争力。1.3本规定作为公司项目经理部施工技术管理工作的指导性文件，项目经理部各技术管理人员要认真学习，切实落实。2技术管理机构及职责2.1技术管理机构2.1.1项目经理部设技术负责人1名，全面负责项目施工技术管理工作。并按照以下规定设置主要专业工程师，其他专业工程师应根据工程实际需要设置。I类工程（合同造价1亿元以上）项目部，应设置技术负责人1名，土建工程师2名，水电工程师各1名，土建施工员3名。II类工程（合同造价3000万元〜1亿元）项目部，应设置技术负责人1名，土建工程师1〜2名，水电工程师各1〜2名，土建施工员2〜3名。III类工程（合同造价3000万元以下）项目部，应设置技术负责人1名，土建工程师1名，水电工程师1名，土建施工员2名。2.2技术管理职责2.2.1项目经理部技术负责人1全面负责项目施工技术管理工作；2建立健全项目技术管理体系及规章制度，制定项目部技术工作计划,并组织实施和检查落实；3负责项目施工图纸会审、施工图及施工技术核定，组织施工测量和施工过程中的技术复核；4组织项目部施工组织设计的编制，负责A类施工方案的编制、B类施工方案的组织编制，组织工程施工技术交底工作；5组织工程及施工的原材料、设备、半成品等的技术、质量验收和检验试验；6组织项目技术质量、施工安全交底和项目技术培训工作；7组织工程施工隐蔽验收、各分项、分部及竣工验收；8组织和指导工程项目的施工和竣工资料的收集、整理、归档等工作；9负责施工项目的重大技术质量问题的攻关和处理；10参与公司工法开发、新技术应用、专利申报等工作。2.2.2专业工程师1全面负责工程项目的专业施工技术工作；2参与工程项目的施工组织设计编制，负责工程项目专业的施工方案编制及技术、质量和安全交底工作；3组织工程项目专业的原材料、设备、半成品等的技术、质量检验试验和验收;4组织专业工程的施工隐蔽验收，分部工程质量验收；5组织和指导工程项目专业的施工和竣工资料的收集、整理、归档等工作；6负责项目专业技术培训工作；7参与专业相关的工法开发、新技术应用、专利申报等工作。2.2.3任职资格1公司总工程师应具备高级工程师资格，或具有丰富经验的工程师担任；2工程经理应具备中级职称，或具有经验丰富助理工程师担任；I类（合同造价1亿元以上）项目技术负责人应具备高级工程师职称，或经验丰富的工程师担任；II类（合同造价3000万元亿元以上）项目技术负责人应具备中级工程师职称；III类（合同造价3000万元以下）项目技术负责人应具备助理工程师以上职称；6项目经理部专业工程师应具备助理工程师职称，施工员、质检员应持证上岗。3技术标准管理3.1工程项目技术负责人负责工程所需的项目技术标准的购置申请、使用管理，建立清单目录和组织企业技术标准的实施。3.2国家、行业和地方标准的应用：1国家、行业与地方标准包括强制性标准和推荐性标准。公司要求各在建项目部全部米用。2各在建项目必须在工程项目施工的全过程严格执行国家、地方的现行技术标准，保证工程的材料设备和半成品的选用、施工工艺、质量验收、安全文明（绿色）施工等均符合现行标准与规范的要求。3.3企业技术标准的管理：1企业技术标准分为产品标准、施工工艺标准。2企业技术标准由公司总工程师批准,技术中心统一管理。技术中心、工程管理部按照部门职责分别作为标准实施的监督部门。3公司项目管理部为在建项目实施公司企业技术标准的监督部门。3.4项目部对于技术标准加盖有效标识，对作废版本应及时发布作废，以防误用。4图纸会审与技术变更管理1图纸审核与会审管理1.1项目经理部项目技术负责人接受到施工图纸时，须核查图纸的有效性，有无专业注册章、出图章以及图纸审查章。4.1.2由项目技术负责人牵头，公司总工程师协调公司各类技术人员对施工图纸进行内部审核，必要时通知公司技术中心。4.1.3图纸会审内容：1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错;4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表，钢筋磴关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案；11总图与各专业之间、各专业图纸与详图之间的一致性，核查图纸与现场情况的适应性及是否具备可施工性。4.1.4图纸审核的结果应形成文字记录，在图纸会审之前三天报送总工程师、公司技术中心以及工程管理部，公司认为有必要时将组织会议讨论。4.1.5图纸会审的程序：由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。4.1.6参加图纸会审的人员包括，分公司主任工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师等，公司根据工程规模及重要程度、建设单位要求确定其他人员是否参会。7对于正式备案的分包工程，项目部技术负责人负责核查分包工程图纸的有效性，需专业分包队伍深化的图纸，审查分包单位的深化图纸并经原设计单位审核。负责组织相关图纸的会审。4.1.8图纸会审和施工中的设计变更文件，由项目技术负责人按法规与合同规定办理接受，并由生产及时组织实施；涉及改变合同约定的，应报经项目经理同意后组织实施和办理变更签证。4.2技术变更管理4.2.1施工图的技术变更和工程施工中的技术洽商与核定，由专业工程师负责并与相关人员沟通、协商一致，经项目技术负责人审核后，及时办理相关文件、会签及盖章手续，工程联系函必须形成正式设计变更单的须设计单位出具设计变更。4.2.2技术变更涉及改变合同约定的、增加工程造价和延误工期的，专业工程师应会同工程造价人员核定计量、报经项目经理签字同意，及时办理计量事项。4.3技术文件收发移存管理4.3.1项目技术负责人作为该项工作的第一责任人，项目资料员作为该项工作的直接责任人。4.3.2图纸及设计变更的收发移存均需有记录备查。4.3.3设计变更的内容应及时标注在设计图纸上。5施工组织设计及方案管理1公司组织投标用施工组织设计及方案，由公司总工程师组织编制和管理，各在建项目专业工程师参与编制，材料设备、预算部门提供有关资料、密切配合。投标用施工组织设计及方案的编制，应按照招标文件和地方的相关规定、公司规章、工程实际情况，力求技术先进保障中标、方案合理以利实施。公司实施性施工组织设计及方案的编制、审核管理，由工程项目部技术负责人会同项目经理、生产副经理编制，公司项目管理部负责审核;公司总工程师进行审批，对实施性施工组织设计及方案施行的监督管理,由公司项目管理部按照职责分别管理。实施性施工组织设计、方案的编制、审核、批准、修改以及实施总结按照公司已经发布的《XXXX建设工程有限公司施工方案编制审核管理办法》执行。实施性施工组织设计、方案的编写的章节、内容、版面格式等，按照公司《施工组织设计审核管理办法》执行。5实施性施工组织设计及施工方案的编制必须结合工程实际情况，具有可针对性、操作性，并做到与现场实施情况一致和同步。施工组织设计及方案原始数据和相关资料的完整性、准确性由编制单位负责，在资料完整、准确的基础上，公司职能部门及总工程师进行审核、批准。6施工测量管理6.1一般规定6.1.1施工测量主要包括：场区的总平面坐标、控制网与高程测设；建筑物、构筑物、市政工程的坐标；控制网、轴线与高程、标高测设；平面放线与标高引测；轴线与标高竖向引测；建筑物垂直度观测与变形观测等。2施工测量工作是一项严谨、细致的技术工作，作业中必须严格执行测量规范，遵循测量工作程序，紧密配合施工，发扬“团结协作、实事求是、认真负责”的工作作风。6.1.3项目测量工作应严格执行各工种交接验线制度和互相复核制度,技术验线由项目技术负责人或项目工程部长组织，工种复核由项目生产经理或施工员组织。6.2施工测量机构及人员管理2.1项目经理部应成立测量小组，设测量主管一名，并根据工程规模大小、复杂程度配备测量工。2.2测量主管应具备中专以上或相应学历，有丰富的相关工程施工测量经验，掌握常规测量仪器全站仪、经纬仪、水平仪、铅锤仪的操作，能进行常规的测量计算。2.3测量工应具备高中以上文化程度，有熟练的动手操作仪器能力。6.2.4所有施工测量人员应持证上岗，并通过必要的培训、考核聘用。6.3施工测量仪器管理6.3.1施工测量仪器的配备应满足工程阶段性的施工需要，技术状况应满足施工测量精度要求。6.3.2施工测量仪器的使用应严格按有效期进行使用，按规定进行校准和周期检定,使用前后必须进行常规检查和维护，保证测量的准确和精度。6.4施工测量交接桩管理6.4.1施工测量前应有建设单位提供的书面测量成果资料及与其相对应的测量标桩作为测量定位依据，测量成果资料必须齐全、有效，测量标桩应完整、稳固。4.2测量标桩交接时，应依照测量成果资料在现场逐点进行核对交接,交接后，测量主管应组织测量人员对桩点进行复测验核，如发现问题应及时提交建设单位解决。4.3测量标桩交验复核完成后，应及时办理交接桩签字、盖章手续，并及时采取有效措施对桩点进行保护及准确标识。4.4按照公司规定进行测量标桩和建筑物定位轴线复测，必要时请国土部门对测量标桩和建筑物定位轴线进行勘验。6.5施工测量作业管理5.1施工测量作业前应熟悉施工设计图纸，制定施工测量方案，并组织全体测量人员进行详细的图纸交底及方案交底。5.2施工测量作业前必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持“测量作业与计算工作同步校核”的工作方法。5.3施工测量作业应按照方案与交底实施，严格执行测量规范，遵循“先整体后局部，高精度控制低精度”的工作程序。的工作制度，验线时应对设计图纸、定位依据等原始资料进行核实，保证验线依据原始、正确、有效。6.5.5施工测量桩点应设置牢固，采取有效措施妥善保护，并应设置明显的测量警示标识，重要桩点必须设置护桩，定期复测。6.6施工中变形测量管理6.6.1施工中的变形测量应根据规范和设计的要求进行，除建设单位委托有相应资质的第三方观测外，施工中项目测量人员还应自行按照规定严格进行观测和记录。6.6.2变形测量前应熟悉图纸中有关变形观测的要求，掌握观测项目、观测点布设、观测频率、变形报警值及观测信息反馈程序，制定变形观测方案，施工中严格执行，保证施工安全。6.6.3变形测量时应自始至终遵循“五定”原则（即：观测基准点、工作基点和观测点的点位要固定;观测仪器、设备要固定;观测人员要固定；观测环境条件基本要固定；观测路线、镜位、程序和方法要固定），确保满足观测精度要求，真实反映变形情况。6.7施工测量资料管理6.7.1施工测量技术资料的编制与管理应依据《建设工程文件归档整理规范》和《建筑工程竣工验收技术资料统一用表》进行。6.7.2每次施工测量作业完成后，应及时编制施工测量技术资料，提请监理、建设等单位验收合格后，及时办理签字、盖章手续，并按归档要求及时提交项目资料员归档管理。6.7.3施工测量技术资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，不得涂改或后补。1 技术交底的类别及形式1.1技术交底分为：设计变更技术交底，施工组织设计交底，施工方案交底，分部分项工程技术、质量交底，施工安全技术交底，四新技术交底，工法开发、应用技术交底。1.2技术交底按照层级分为企业对下属项目部技术交底，企业及项目部对劳务公司技术交底，总包单位对分包单位的技术交底。7.1.3公司要求除了进行口头交底之外，必须有相应书面技术交底。书面技术交底需反映交底人与被交底人、交底时间、交底内容。被交底人应全部在书面技术交底上签字。书面交底必须及时归档。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。技术交底应根据施工过程及时调整,对于不适宜的交底应及时变更并重新进行交底。5技术交底格式及内容要求参见公司《技术交底编制管理办法》。 技术交底分工与要求7.2.1公司重点工程的施工组织设计交底、施工组织总设计交底，由公司总工程师组织。7.2.2在施工组织设计、专项施工方案通过审批后，项目部项目经理组织,项目技术负责人主持对施工组织设计进行技术交底，项目技术人员、生产副经理、质检员、安全员及分包方有关人员参与；重大工程公司总工程师负责进行施工组织设计技术交底。术交底（经项目技术负责人审核同意）由专业工程师对专业施工人员进行。2.4四新技术交底由项目技术负责人根据项目实际推广的四新技术编制，并向项目各类专业技术人员进行交底。2.5工法的开发与应用技术交底，在公司正式确定题目后由公司总工程师组织，项目管理部（技术）以及各相关技术人员参加。2.6分部分项工程的技术交底可由专业工程师对专业施工班组进行，并按照规定办理书面签字手续。2.7技术交底按照XX省省表格式进行会签。2.8分部分项工程的技术交底的内容应符合以下要求：1工程概况（主要工程特征设计概述,并且主要针对本分部分项工程）;2施工准备包括：技术准备（应有采用的施工图纸、标准图名称及图号、国家及行业和地方的施工标准与规范名称及文号）、材料准备（应有主要技术质量标准要求）、现场准备、机具准备；3施工工艺（工艺流程与操作要点）；4质量标准与技术质量措施，成品保护措施，环境、职业健康安全措施，绿色施工措施；5章节序号统一为：1、1.1、1.1.1、1、（1）、1）、①、A、a。2.9其他技术交底应符合国家法规、地方规章和标准规范的要求。8技术复核及隐蔽验收1公司建立技术复核制度，项目部结合具体情况建立更为详尽的技术复核制度。2技术复核主要包括，建筑物控制网技术复核、平面位置及高程复核、截面尺寸复核、原材料性能复核、设备基础复核、技术交底复核、图纸及设计文件复核、施工组织设计及方案复核等。8.3技术复核应在施工前进行，发现问题应及时处理，填写完毕技术复核记录后方能实施。建筑物控制网技术复核由工程管理部负责。5设备基础复核由项目技术负责人组织测量工程师会同设备安装单位技术人员进行。技术交底复核由交底人组织进行。图纸及设计文件复核由项目技术负责人负责，确保图纸的有效性。施工组织设计及方案复核由公司技术中心负责，建筑公司由建筑公司总工程师负责。8.9几何尺寸、截面尺寸技术复核由项目部质检员负责。8.10平面位置及高程技术复核由项目技术负责或项目工程部长负责。8.11原材料性能复核由项目部试验员负责。8.12钢筋下料单复核由钢筋质检员、技术负责人负责。8.13凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收，一般分部（项）隐蔽工程由专业工程师组织验收，邀请监理单位（或设计单位）派人参加，重要部位的由项目技术负责人组织验收。9建筑工程施工技术资料管理1 建筑工程施工技术资料（简称“施工资料”），是施工单位在施工过程中形成的文字、图纸、表格、声像等各种形式的信息记录。一般分为:工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个类别。2施工技术资料的管理，应符合各级建设行政主管部门及城建档案管理部门颁布的有关规定、标准的要求。3公司总工程师负责公司的施工资料全面管理，负责组织建立公司施工技术资料管理体系，并组织实施。公司项目管理部按照职责分工组织制定施工技术资料管理规章，对施工技术资料的记录、编制、收集整理、验收、传递、移交、归档进行指导、监督实施，及时查处相关问题。公司档案室负责施工技术资料的归档、保管管理，制定归档、保管管理制度并监督实施。9.6公司总工程师负责公司的施工资料全面管理，负责组织建立分公司施工技术资料管理体系，并组织实施。9.7项目技术负责人对工程项目的施工资料全面负责，负责工程项目的施工资料全面管理，负责组织建立工程项目的施工技术资料管理体系，并组织实施。9.8工程项目部应根据工程规模设立专职或兼职、具有相应资质的人员,负责工程技术资料的记录、编制、收集整理、验收、传递、移交、归档管理，并保证施工资料的真实、有效、完整和齐全。工程技术资料的记录、编制人员应严格遵守国家法规、地方规章、标准规范、公司制度的规定，做好工程技术资料的记录、编制工作，对工程技术资料的真实、有效、完整性负责。9.10工程开工前期和施工中，项目部技术负责人应组织对施工技术和工程创优资料的形成和管理进行总体策划，编制计划和分工负责，并按相关程序报批。9.11施工资料应满足工程竣工验收、城建档案存档、工程维修、使用、改造以及工程评优等方面的需要。9.12各级施工资料管理人员应确保施工资料的真实、有效、完整和齐全,对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的，公司按有关规定予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任。9.13项目部资料员负责外部资料的接收并按照技术负责人的指示发放到相关人员；负责内部资料的发放;发放和接收的资料必须有完整的记录。9.14项目资料员负责按照工程竣工验收、城建档案存档、工程创优要求收集、整理工程施工资料。9.15单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。9.16单位工程施工记录的主要内容：1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；3重要工程的特殊质量要求和施工方法；4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法；质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；5有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议;气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。10施工工法与专利管理

10.1施工工法管理工法开发是公司技术管理工作的一项重要内容，是打造公司核心竞争力的有效手段。公司计划每三年应申报国家级工法1〜2项，每年应申报省级工法1项。2总工程师是公司工法开发第一责任人，负责公司的工法开发、推广应用；项目管理部（技术）作为公司工法管理部门，负责组织公司工法的评审、开发、推广应用，负责市、省和国家级工法的申报工作。项目管理部负责工法编制工作，项目部技术人员协助进行编制，项目管理部（技术）组织审核，总工程师审批。每年三月，项目部上报年度工法开发计划，经技术中心审核备案后开展。具体申报工作按照省市建筑业协会通知办理。5工法按照《国家级工法编写与申报指南》内容要求编写，按照《工程建设工法管理办法》以及所在年度中国建筑业协会通知申报国家级工法。10.1.6其他具体要求按照《施工工法开发管理办法》执行。7公司制定工发开发计划，具体到各在建项目，根据项目承建情况及时调整。10.2专利管理2.1公司提倡开发建筑施工专利技术，大力推广应用对施工产生效益的专利技术。管理，总工程师负责其审核，其专利维护费用由公司缴纳。2.3原始技术资料由申报人或单位提供。2.4根据公司相关规定，公司项目管理部积极鼓励项目部员工集思广益、发掘潜力，在技术革新、专利开发方面取得成绩。11新技术推广应用新技术是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。应依据国家的相关法规和国家住房和城乡建设部的规章推广应用，并重点推广住房和城乡建设部、XX省建设厅以及市建设局发布的技术推广项目，同时应限制、禁止使用落后技术。11.1组织管理及职责11.1.1公司项目管理部（技术）负责公司新技术推广应用的管理工作，负责新技术应用的监督检查、技术指导和组织提供技术支持。1.2公司应积极推广应用新技术，项目技术负责人负责新技术推广应用的组织实施工作。11.1.3各在建项目项目技术负责人负责总结本项目新技术的应用情况，主要根据建筑业2017版10项新技术。11.2确认审核项目部认为某项新技术可以推广应用于生产时，可向公司提交新技术推广立项申报书，经公司总工程师组织评审通过后，作为公司新技术推广应用的立项项目，而后，组织专家鉴定，通过后将申报市、省及部作为新技术推广项目。公司项目管理部（技术）根据《重点实施技术》、《技术公告》以及《推广项目》结合公司实际选定新技术推广项目后，组织进行评审，通过后可组织实施。若应用的新技术属于建筑业10项新技术范围内，则可依申报条件申报市级、省级建筑业新技术应用示范工程、住房和城乡建设部建筑业新技术应用示范工程，按示范工程要求进行申报和组织，由项目管理部（技术）组织进行技术审查.逐级申报。11.3推广应用11.3.1公司项目管理部（技术）应根据当年工程任务的实际，下发《新技术推广应用项目任务书》和明确其相关要求，各相关单位、个人必须认真实施。3.2施工单位应积极推广应用住房和城乡建设部最新发布的建筑业10项新技术和省、市发文推广应用的新技术。3.3需应用非政府部门发文推广应用的新技术，应由公司项目管理部（技术）组织审定和专家按照规定鉴定后实施。11.3.4工程中推广使用新技术应有法定鉴定证书和检测报告，使用前应进行复验并得到建设、设计、监理认可。11.3.5推广应用新技术应当遵循自愿、互利、公平、诚实信用原则，依法或者依照合同的约定，享受利益，承担风险。n.3.6工程在新技术推广应用开始和完成后，项目部技术负责人应按照规定格式，向公司分别提交应用书面报告、应用成果报告；由项目管理部（技术）按照规定组织检查、验收、成果申报工作。12施工试验与计量管理试验、检验管理12.1.1公司项目管理部按照职责分工负责施工试验、检验与计量管理,建立相应制度并监督实施。12.1.2工程项目技术负责人负责工程施工的试验、检验、计量管理，项目专业工程师负责专业工程施工的试验、检验、计量的指导与监督。3工程项目部应根据工程规模配备具有资质和一定经验的专职或兼职试验员，负责工程施工试验、检验、计量工作1.4单位工程施工前，应由项目技术负责人组织，项目专业工程师及试验员共同制定工程试验计划和结构实体检验方案，包括见证取样、实体检验、第三方检测以及其他试验项目。1.5工程施工的试验、检验应严格遵守国家法规、地方规章、标准规范、公司制度的规定，保证其真实、有效、完整和齐全。1.6现场试验与检验的仪器、设备的品种、数量、性能、技术指标、准确度应满足需要，有条件的试验项目应实行数据自动采集，以减少人为误差。7现场试验与检验的仪器、设备必须经过检定、校准或检测，并有相关记录，确认合格后方可使用。仪器设备应进行日常维护、保养，且应有表明其状态的标志。12.1.8现场试验与检验的仪器、设备应由项目试验员建立仪器设备档案、制定检定、校准计划。12.1.9现场试验员应按试验计划取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定，确保样品的真实性和可靠性。12.1.10试件送试后应及时取回试验报告，对不合格报告应及时汇报给项目技术负责人，并按有关规定处理。12.1.11项目部应根据合同规定、工程实际、地方规定、规范规定建立现场试验室或混凝土标准养护室，以满足工程技术、质量管理需要。12.1.12若设置现场试验室或混凝土标准养护室，人员与仪器设备配备、管理均应符合相关合同、规范的规定。12.2计量管理12.2.1公司建立计量管理制度，各单位遵照执行。12.2.2计量制度包括：计量器具流转制度（包括购置、验收、保管、配备使用、定期检定、标识、维护保养、封存、限制使用、报废处理等）、计量技术及器具的资料档案制度、计量纠纷和仲裁制度、计量人员岗位责任制、计量监督检查制度、计量培训制度。12.2.3所有计量器具应有明确的鉴检定周期，按国家有关规定实行定期检定。12.2.4未经检定或经检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使用。12.2.5公司计量管理详见公司《计量管理办法》。12.2.6 公司项目管理部设置一名兼职计量器具管理人员。13技术信息管理及技术培训管理技术信息管理技术信息工作是公司技术工作的重要组成部分，包括技术情报、技术标准、技术规范、技术成果、技术图纸、技术资料和建筑施工过程的技术信息等管理。技术信息工作由公司总工程师主管，公司项目管理部（技术）具体负责，各下属项目部参与。公司应通过各种方式构建技术信息管理网络。3技术信息的管理主要指技术信息系统的建立，相关信息的收集、分类、整理、检索、汇编、翻译以及报道与交流等。其主要工作内容是:根据公司中长期技术发展规划，结合生产经营需要编制技术信息工作规划和计划，建立技术信息管理网络，开展技术信息的调查分析、汇总，组织技术交流，形成技术信息有序的传递和反馈。开展技术信息工作需要一定的设备、纸张以及为获得部分信息所支出的费用，公司将从技术开发经费中开支。5公司项目管理部（技术）负责加强技术信息的交流，开展产、学、研相结合的信息交流活动，统一收集整理技术信息，不定期以技术简报的形式发布。技术信息成果可列入科技成果，并结合实际效益给与奖励。参与公司技术信息管理工作的员工，应注意知识产权的保护和技术保密工作。技术培训管理2.1技术培训主要针对工程技术人员进行新理论、新知识、新技术等为主要内容的教育；工程技术职务任职及晋升的培训；专业技术骨干和学术带头人的培养等。2.2公司技术人员应结合工作需要，结合专业能力，制定自身继续教育规划。高级专业技术人员要掌握本学科的最新信息和本专业领域国内外现状和发展趋势、科技发展前沿以及与本专业相关的技术，提高管理水平、决策能力和处理重大、复杂技术问题的能力。中级专业技术人员要加深对本专业的基础理论和技术知识的学习，拓宽知识面，掌握本专业国内外的技术现状、发展趋势和有关新理论、新技术、新方法，并提高开发产品和应用技术的能力。初级专业技术人员要掌握本专业的基础知识以及现代科技、生产、管理等基础手段和方法。2.3公司总工程师负责公司技术人员培训的规划。公司项目管理部（技术）配合人力资源部制定公司年度技术培训计划。公司总工程师负责本公司技术人员培训工作。13.2.4公司根据人员配备情况，结合本行业的发展有计划的安排培训；针对新员工个人制定培训计划。施工组织设计编制审核管理办法TOC\o"1-5"\h\z第一章 总则 27第二章适用范围 27第三章管理职责 27第四章施工组织设计的编制和审批 28第五章施工组织设计编制内容 28第六章施工组织设计的实施和管理 31第七章附则 32第一章总则为规范公司施工组织设计管理工作，提高施工组织设计的编写质量，明确施工组织设计编制及审批程序，加强施工组织设计实施过程管理，特制定本管理办法。本办法依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程及相关规定。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计文件，并按照批准的施工组织设计文件进行施工。施工组织设计文件，须针对工程的具体情况，坚持内容全面、有针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则，文字简练，突出重点和难点，并配有必要的图表。第二章适用范围适用范围：本办法适用于总公司下属所有工程项目。各分公司在执行本管理办法的同时，应当满足当地规范规定、以及政府、业主等的要求。第三章管理职责总公司项目管理部负责施工组织设计的管理工作，制定相关的管理文件；负责对施工组织设计的执行、实施情况进行监督；负责施工组织设计编制方法的交流、培训及先进经验的推广。各分公司技术部门负责本公司的施工组织设计管理工作;负责根据公司的管理文件，结合分、子公司的工程类别、所处地域等特点，修改完善本公司的施工组织设计管理办法；负责审核本公司业务范围内的施工组织设计；负责监督、检查施工组织设计的执行、落实情况。第四章施工组织设计的编制和审批工程招投标阶段的施工组织设计由各分公司或总公司的项目管理部负责编制。施工阶段施工组织设计由工程项目经理部组织编制。项目负责人应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。施工组织设计的内容原则上应统一格式（投标阶段施工组织设计除外）。详见第五章“施工组织设计编制内容”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本单位施工能力、经济状况、保障能力等综合因素，编制施工组织设计。在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行安全文明施工生产。一般工程的施工组织设计由项目经理部编制完成，报送所属公司的技术、质量、工程、安全、造价、物资部门联审后，由公司总工程师（技术负责人）审定、审批。6重点工程或特殊工程，经总或分公司总工程师（技术负责人）审定的施工组织设计，报公司项目管理部，并由公司总工程师审批。7施工组织设计审批完成后，将施组电子版和纸质报审表一份，报总公司或分公司项目管理部备案。第五章施工组织设计编制内容1招投标阶段的施工组织设计应根据招标文件的要求编制,具体内容可参考本办法的规定。施工组织设计应包含以下内容：2.1、编制依据；2.2、工程概况；2.3、施工部署;2.4、 施工准备；2.5、 主要施工方法；2.6、 主要管理措施；2.7、施工总进度计划；2.8、施工总平面图。编制依据3.1、 与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等；3.2、 业主提供的设计文件；3.3、 本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计；3.4、 工程现场的具体施工条件；3.5、 公司相关的文件、技术标准，公司类似工程的施工经验和公司现有的施工能力。工程概况4.1、工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位（建设、设计、监理单位）、监督单位、工期要求、质量标准等；4.2、 工程各专业设计简介：按照建筑、结构、机电和室外工程进行介绍，包括建筑面积、层数、高度，结构形式、主要内外装修做法、机电项目等；4.3、 归纳分析工程特点、技术难点和施工重点。施工部署5.1、施工管理目标：根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求，制定质量、安全文明施工、工期等方面的管理目标，要求指标清晰，目标明确;5.2、 施工部署：为实现本工程的各项管理目标，确定主导思想，并根据施工合同、工程特点等因素有针对性地做出部署；5.3、 项目经理部组织架构：项目经理部应根据工程特点合理设置岗位，其人员组成以架构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职责；5.4、 计算主要工程量：依照施工图纸计算主要分部、分项工程的工程量，依此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等；5.5、 施工进度计划：住宅工程和一般公用工程编制进度计划横道图，大型公共工程绘制网络图；5.6、 原材料、构配件、设备的采购、加工及进场计划；5.7、 劳动力计划：按照施工各阶段列出各种劳动力计划，并绘制劳动力分布图；5.8、 协调与配合：明确项目经理部与建设单位、工程监理单位及各分包单位需配合协调的范围及方式。施工准备6.1、 技术准备：为完成本单位工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、高程引测及建筑物定位、计量工作计划、施工方案编制计划、实验及检测计划、样板计划、创优计划、“五新”计划等；6.2、 现场准备：结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地；临时围墙道路等；6.3、 周边协调：与建管单位、周边居民的协调。7主要施工方法7.1、流水段划分：应根据工程的具体情况，分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图；7.2、 大型机械设备选择：应列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量；7.3、 分部分项工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技术措施，应按以下所列的内容进行编写，具体可根据工程实际情况对内容进行增减。主要施工方法包括：测量工程、降水工程、护坡工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、防水工程、装修工程、机电设备安装工程、其它特殊项目工程、冬雨季节施工方案等。主要管理措施项目主要管理措施包括以下几项：8.1、 工期保证措施8.2、 质量保证措施8.3、安全保证措施8.4、 消防保卫措施8.5、文明施工措施8.6、 环保环卫和防尘降噪及防污染措施8.7、 成品保护措施8.8、 节约成本措施8.9、 项目总承包管理施工总平面图：根据工程包含的施工阶段（地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程）需要分别绘制，并符合国家有关制图标准，总平面布置图的图幅不小于A3尺寸。第六章施工组织设计的实施和管理1施工组织设计经内部审批后，应及时填写相应的报审表，报监理、业主审批。2施工组织设计经审批后，项目技术负责人应组织相关人员,针对主要管理目标、管理措施、主要施工方法、质量保证措施等向项目经理部全体管理人员及分包主要管理人员进行交底，并做好交底记录。经过审批的施工组织设计，原件由项目资料员建档管理，复印件发放到项目实施现场的各相关方。施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更和修改。施工组织设计执行过程中，施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工程师应对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改记录。具体分以下情况：5.1、 局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。5.2、 对于施工方法的重大修改，需要重新履行报审手续。5.3、 因业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化的，要重新编制、履行申报手续。第七章附则本文件由公司项目管理部负责解释和管理。本文件自批准、发布之日起施行，新申报的施工组织设计按照此办法执行O施工方案编制审核管理办法TOC\o"1-5"\h\z第一章总则 35第二章管理职责 36第三章施工方案的编制要求 36第四章施工方案的主要内容 37第五章施工方案的审核、审批流程 38第六章施工方案的实施与动态管理 40第七章附则 40第一章总则1、 编制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的技术指导性文件，本办法旨在加强对施工方案的管理，统一施工方案的编制内容、标准和要求，明确施工方案的编制、审核、审批程序。2、 施工方案的定义与分类施工方案是针对工程项目中的主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划的一整套施工方法，包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要求、安全环保措施，以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标的情况下顺利进行。本办法将施工方案进行分类管理：超过一定规模的危险性重大的分部分项工程施工方案（以下简称“重大高危方案”）；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案（以下简称“高危方案”）；危险性较大的分部分项工程施工方案（以下简称“危险方案”）；特殊过程或关键的分部分项工程施工方案（以下简称“关键方案”）；一般的分部分项工程施工方案（以下简称“一般方案”）。3、 适用范围本办法适用于公司所属各项目经理部，项目经理部应根据工程实际情况编制适合于本项目的施工方案管理制度。第二章管理职责1、 总公司项目管理部负责施工方案的管理工作，负责依据公司相关文件，制定施工方案管理办法及具体要求细则；总公司和分公司分别负责审核各管辖项目的施工方案；总公司负责总的监督、检查施工方案的实施情况，并负责组织施工方案编制方法的交流、培训及先进经验的推广。2、 项目经理部负责工程施工方案的编制和动态管理。开工前对施工方案进行交底，对施工方案的修改，留存修改记录、审批记录，保证施工方案与现场实施的一致性；负责监督检查分包单位施工方案的编制、报审及实施情况。第三章施工方案的编制要求1、 重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。2、 施工方案编制前项目经理部应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期、工程的招投标文件、施工合同以及施工能力、经济状况、保障能力等因素，在确保施工安全、工程质量、计划工期的前提下，保证工程施工的有序进行。3、 确定分项工程开工前必须完成的人、机、料、法、环各项准备工作，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算、计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。4、 从施工的全局出发，结合现有资源，确定科学、经济、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全可靠。5、 合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适应的资源，确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。第四章施工方案的主要内容1、 编制依据施工组织设计、施工条件、设计变更、与施工方案有关的规范、标准及规程。2、 施工部位的工程概况应重点描述与施工方案有关的内容和重要参数，分析介绍工程的施工特点、重点和难点。对与施工方案有关的设计要求、合同要求、施工现场的情况进行有针对性的介绍。3、 施工准备包括技术准备、机具准备、材料准备、检验试验工作的内容。4、 施工安排应明确施工部位、工程施工内容、工期要求、施工程序、劳动力组织与职责分工等方面进行编制。5、 主要施工方法和工艺具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。要求施工方法和工艺科学先进、经济合理、具体实用，有针对性和可操作性。6、 质量要求对施工过程中各道工序明确质量标准及验收方法。7、 成品保护明确施工过程中各工序的成品保护方法和要求。8、 安全、环保措施对方案施工的各工序，提出保证施工安全的具体措施，并提出具体的环保措施。9、 成本节约措施在工程实施过程中拟采取的控制成本的技术及管理措施。10、 分包管理针对专业性较强的分部分项工程和需要整体分包项目，阐述对分包工程的协调管理，并对分包工程的进度、质量、工期、安全等提出具体的要求。第五章施工方案的审核、审批流程1、 项目部进场1周内，应编制并上报施工方案计划，经分公司审批通过后，再上报施工方案。施工方案必须经公司项目管理部审批通过履行书面审批手续后，方可实施。2、 重大高危方案：由公司协助项目部组织专家论证通过，并经公司总工程师审定后实施。3、 高危方案：项目部组织进行专家论证通过后，由公司总工程师审批。4、 危险方案、关键方案、一般方案：由项目经理部总工程师审核后，报公司总工程师审批。5、 对建设部建质〔2009)87号文件所规定的应当组织专家论证审查的专项方案执行公司施工方案审核管理办法。6、 方案审批通过后，项目技术人员携带方案报审表以及印信审批单办理签字盖章手续。项目部在重大高危方案、高危方案审批结束后5个工作日内，上交项目管理部专家论证报告、方案审批材料、施工方案电子版进行备案；在危险方案、关键方案、一般方案审批结束后3个工作日内，上交项目管理部《方案审批栏/审核表》扫描件进行备案。7、 方案审核未通过，项目部按照审核意见于三个工作日内修改完成，并在原报送程序上升级，不要重新报审（具体审核流程详见下图）。第六章施工方案的实施与动态管理1、 施工方案完成公司内部的审批，应及时报监理或业主进行审批，审批通过后，方可实施。2、 施工方案经过审批后，应严格遵照执行。现场施工必须按照施工方案要求进行，与施工方案保持一致。3、 危险作业施工方案在施工前履行评价、许可手续，施工过程中实施旁站管理。4、 施工方案的执行过程中，由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因，导致施工方法发生变化的，必须对施工方案的有关内容进行修改，留存修改记录。局部非重要性修改，由项目经理部总工程师审核、审批。对于施工方法的重大修改要重新履行审批手续。由于业主要求、设计变化等因素，造成施工方案有本质变化的，要重新编制、履行审批手续。第七章附则1、 本办法由公司项目管理部负责解释和管理。2、 本办法自发布之日起施行。工

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办第一章总则第一条为加强公司工程资料管理工作、明确资料管理程序，按照国家规范、标准及地方有关规定，结合公司实际情况，特制定本管理办法。第二条本办法适用于公司所属项目部。第三条工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。第四条工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要组成部分。第五条工程资料的编制、整理，依据中华人民共和国行业标准《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2015及地方现行的有关法律、法规、规范、标准执行。第二章管理职责第六条总公司1、 负责制定公司工程资料管理办法，建立健全工程资料管理体系，设立资料管理岗位，配备专职人员从事工程资料的日常管理工作。2、 负责对直属项目经理部工程资料管理工作进行业务指导，并对其进行监督和检查。3、负责组织直属项目经理部的工程资料管理交流和培训,推广先进的建筑工程资料管理经验。4、负责对直属项目经理部竣工工程资料进行审核，协助项目经理部进行竣工资料的移交和竣工资料的归档、保管。第七条分公司1、 负责制定分公司工程资料管理办法，建立健全分公司工程资料管理体系，设立资料管理岗位，配备专职人员从事工程资料的日常管理工作。2、 负责对所属项目经理部工程资料管理工作进行业务指导，并对其进行监督和检查。3、 负责组织分公司的工程资料管理交流和培训，推广先进的建筑工程资料管理经验。4、 负责对竣工工程资料进行审核，按期向总公司档案室移交所属项目的工程竣工资料。第八条项目经理部1、 建立健全项目经理部工程资料管理岗位责任制，严格执行公司工程资料管理办法，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。2、 负责工程资料的编制、收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。3、 负责工程竣工资料的组卷、移交工作。4、 项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目经理部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章施工前期工程资料管理第九条工程开工前，项目部应成立以项目经理为主的资料管理组织机构，制定资料管理制度，做到责任明确，流程清晰，管理有据O第十条工程开工前，项目经理负责组织项目相关人员学习公司关于工程资料的各项管理规定，明确项目部工程资料的编制、管理要求。第十一条工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸、地方要求并结合工程情况编制《资料管理计划》，明确资料管理的程序及各类资料填写要求、责任人、移交时间等。《资料管理计划》作为项目部资料管理的指导性文件须经项目经理审批后生效。第十二条对与项目部签订施工合同的分包单位，项目部应在施工前与其签订资料管理协议，对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求，明确双方职责。第十三条工程资料管理计划应包括以下内容：1、 编制依据。2、 工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。3、 工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。4、 工程资料管理组织机构。5、 工程资料填报、整理职责分工。6、 工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。7、 竣工组卷及对外移交要求。第四章施工中工程资料管理第十四条项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。第十五条工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制统一采用与资料管理规程配套的建筑工程资料管理软件，用A4纸打印并手工签字的方式。第十六条项目经理部各专业管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。第十七条项目经理部资料员应随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，应在工程资料形成或发生后十五天内完成资料收集、整理，对未及时归档的工程资料下发经项目总工程师签认的催交单。第十八条项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷。第十九条项目经理部总工程师应每月组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。第二十条总公司项目管理部不定期对各在施项目部的工程资料进行检查，检查项目部资料自检情况并抽查部分施工资料，对存在的问题填写检查记录并限期整改，项目部根据检查记录按时上交整改报告。第五章竣工验收资料归档管理第二^一条实行工程总承包的项目部应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，竣工验收前将全套工程资料整理汇总完毕并移交建设单位，办理移交手续（竣工资料移交前，项目经理部应填写资料移交申请表（见附件），待公司相关人员签字认可后方可移交）。第二十条二受建设单位的委托（应有委托合同）组织编制工程档案资料和竣工图的项目经理部，应按合同约定的时限将全部工程档案移交城建档案馆，并办理移交手续。第二十三条总公司直营项目部应在工程竣工验收（以《单位工程质量竣工验收记录》日期为准）后一个月内完成竣工资料的收集和整理，项目总工程师在自检合格的基础上，填写《竣工资料审核报告单》报公司项目管理部审核。竣工资料审核合格后方可移交建设单位或城建档案馆，并向总公司档案室移交。第二十四条分公司所属项目部应在工程竣工验收（以《单位工程质量竣工验收记录》日期为准）后一个月内完成竣工资料的收集和整理，项目总工程师在自检合格的基础上，填写《竣工资料审核报告单》报分公司项目管理部审核。竣工资料审核合格后方可移交建设单位或城建档案馆，并且分别向总公司和分公司档案室移交。第二十五条归档范围的基本原则与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合地方档案整理的相关要求。第六章附则第二十六条本规定由总公司项目管理部负责管理和解释。第二十七条本办法自发布之日起执行。

竣工资料移交申请表工程名称项目部名称工程竣工验收时间工程资料拟向甲方移交时间项目部审批意见：负责人：年月日项目管理部审批意见：负责人：年月日审批意见：公司相关分管领导负责人：年月B施工现

场

质

=管理TOC\o"1-5"\h\z第一部分施工质量责任制 51第一章总贝 5』第二章施工质量责任制 51第三章附则 62第二部分施工现场质量管理制度 62第一章总则 62第二章施工项目开工管理 63第三章合同工程质量评审制度 63第四章总承包工程质量管理 63第五章技术交底管理 64第六章材料、设备进场检验检测管理 64第七章施工样板制管理 65第八章施工挂牌管理 65第九章施工检查管理 65第十章成品保护 66第^一章工程竣工资料管理 66第十二章工程质量验收、评定管理 67第十三章培训持证上岗管理 -67-7第十四章竣工维修服务管理 68第十五章工程质量奖罚制 68第十六章附则 68第三部分工程质量检验制度 69第一章总则 69第二章材料设备检验制度 69第三章工序质量交接检验制度 70第四章 专职质检员检查制度 70第五章班组、操作者自检制度 71第六章专业工程中间交接检验制度 71第七章附则 72第四部分施工现场分包质量管理制度 72第一章总则 72第二章资质管理 72第三章管理职责 72第四章管理协调 77第五章附则 79第一部分施工质量责任制第一章总则第一条为有效落实公司“百年大计，质量第一”的方针，明确建筑工程质量管理的各级责任，落实工程质量责任终身制，确保建筑工程施工质量。根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。第二条本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《西安市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。第三条本制度适用于XXXX建设工程有限公司（以下简称公司）及所属在建项目部的相关责任人。第二章施工质量责任制第四条公司总经理对本单位工程施工质量全面负责，是本单位工程施工质量第一责任人，其主要职责：1、 组织建立健全公司的质量管理体系，组织制定公司工程质量的管理制度，并组织实施；2、 组织确定公司重大的工程质量决策，明确其实施责任人；3、 根据施工合同的质量约定及公司工程项目的质量目标，组织编制本公司质量计划并认真组织实施，确保本单位工程施工质量实现公司下达的目标；4、 保障公司工程质量的资源和投入，批准员工的技术质量培训计划并报公司批准；5、严格按照国家、省、市的法律、法规、规范标准和设计文件组织施工；6、 严格执行公司的质量管理制度，保证本公司质量管理体系有效运行，建立健全本公司质量管理机构和责任制，明确本公司管理人员的职责；7、 负责本公司职工的质量意识教育，做好本公司各类人员的培训教育工作；8、 组织工程项目部编制施工组织设计、方案，并监督实施，组织落实施工前期的各项准备工作；9、 坚持质量预控管理原则，组织工程项目部认真制定质量保障措施，有效控制工程项目的过程质量；10、 组织对分包工程的质量监督，保证分包工程的质量达到合同约定的标准。11、 组织项目工程质量的检查，纠正不合格项，消除质量隐患，并严格奖罚，实行质优有奖、合格不奖，有效促进施工质量提高；12、 按规定组织对工程质量事故的分析、报告及整改，确保工程不留隐患、质量全面合格；13、 组织竣工项目的质量保修服务，及时维修，满足用户的合理要求。第五条公司生产副总经理协助总经理全面负责本公司工程施工生产管理，对本单位工程施工质量负主要责任，其主要职责：1、 组织本单位施工管理、操作人员贯彻执行国家、省、市的建筑法律、法规、规范标准、公司的各项质量管理制度，严格履行合同，实现合同的质量约定；2、 负责公司质量管理体系有效运行，负责本单位质量目标、计划的实现;3、 参加公司工程施工组织设计、方案的编制，并组织实施，落实施工前期的各项准备工作；4、 组织公司分包商和供应商的选择，组织材料进场验收，确保材料质量合格；组织对分包工程的有效监控，保证分包工程质量符合规定要求;5、 按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量，安全和施工进度，并对改进措施实施负责；6、 按规定组织本单位工程施工质量检查验收，严格执行质量工价和质量奖罚制度，消除质量隐患、不合格项，确保工程质量全面合格；7、 参加公司的定期工程质量检查，保证工程质量处于受控状态。第六条公司总工程师主持本公司工程施工技术质量工作，对本公司的工程施工质量负全面技术责任，其主要职责：1、 贯彻执行国家法律、法规、规范标准，执行公司质量管理制度和项目的质量计划；2、 组织公司有关人员熟悉施工图纸，组织参加图纸会审和设计交底，并安排专人负责整理审图意见；3、 按照法律、法规、规范标准和施工图的要求，组织编制和审核施工组织设计、方案并监督实施；4、 负责管理属下的技术管理人员，做好技术人员的传帮带工作；5、 认真组织运行公司的质量管理体系，有效控制本单位工程项目施工过程的质量；6、 审核分包工程施工组织设计、方案，组织对分包工程质量的监控；7、 主持公司的工程项目质量检查，审核本单位工程施工质量的奖罚决定;8、 解决公司总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位的施工质量；9、 主持公司一般质量事故的调查、分析、处理；参与项目严重质量事故和重大质量施工的调查分析和处理；10、 监督管理工程竣工资料的编制、收集、整理、归档工作；11、 组织解决工程保修中的技术问题和维修事宜的协调解决；12、 负责对工程项目技术质量机构设置的审核，组织本单位项目重要技术质量骨干的培训、指导，负责对其考核奖惩、晋升任用的审核；13、 组织公司所属项目推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织完成公司工程项目技术质量成果（工法、QC成果等）的总结，促进公司工程质量管理提高；14、 协助公司总经理根据施工合同的质量约定及公司工程项目的质量目标，编制本公司质量计划并认真组织实施，确保本单位工程施工质量实现公司下达的目标。第七条工程项目经理对本工程施工质量全面负责，是本工程施工质量第一责任人，其主要职责：1、 严格按照国家、省、市的法律、法规、规范标准和设计文件以及施工合同组织施工；2、 严格执行公司的质量管理制度，保证本项目的质量管理体系有效运行，建立健全本项目质量管理机构和责任制，明确项目管理人员的职责;3、 负责本项目人员的质量意识教育，做好本项目各类人员的培训教育工作；4、组织编制本项目质量计划并认真组织实施，负责本工程质量保证资源的落实，确保本工程施工质量实现合同约定和公司的目标；5、 组织编制本工程的施工组织设计、方案，并监督实施，组织落实施工前期的各项准备工作；6、 坚持本工程施工质量预控管理原则，组织项目部认真制定质量保障措施，有效控制工程项目的过程质量；7、 组织对分包工程的质量监督，保证分包工程的质量达到合同约定的标准和强制性规定；8、 组织经常性项目施工质量检查，纠正不合格项，消除质量隐患，并严格奖罚，实行质优有奖、合格不奖，有效促进施工质量提高；9、 按规定组织对工程质量事故的调查分析、报告及整改，确保工程不留隐患、质量全面合格；10、 组织项目推广应用“四新”技术，组织完成本项目技术质量成果（工法、QC成果等）的总结。第八条工程项目生产副经理协助项目经理全面负责本工程施工生产管理，对本工程施工质量负直接责任，其主要职责：1、 组织本项目施工管理、操作人员贯彻执行国家、省、市的建筑法律、法规、规范标准、公司的各项质量管理制度，严格履行合同，实现合同的质量约定；2、 负责本工程质量管理体系的有效运行，负责项目质量目标、计划的实现；3、 参加本工程施工组织设计、方案的编制，并组织实施，落实施工前期的各项准备工作；4、组织本工程分包商和供应商的选择，组织材料进场验收，确保材料质量合格；组织对分包工程的有效监控，保证分包工程质量符合相关规范标准和合同约定；5、 按照合同要求组织项目施工，合理调配项目资源，以保证工程质量、安全和施工进度，并对改进措施实施负责；6、 按规定组织工程施工质量检查验收，严格执行质量工价和质量奖罚制度，消除质量隐患、不合格项，确保工程质量全面合格。第九条技术负责人主持本工程施工技术质量工作，对本工程施工质量负全面的技术责任，其主要职责：1、 贯彻执行国家法律、法规、规范标准，执行公司质量管理制度和项目的质量目标、计划；2、 组织项目有关人员熟悉施工图纸，组织参加图纸会审和设计交底，并安排专人负责整理审图意见；3、 按照法律、法规、规范标准和施工图的要求，负责组织编制和审核施工组织设计、方案、技术交底并监督实施；4、 负责管理本项目技术管理人员，做好技术人员的传帮带等培养工作；5、 认真组织运行本工程的质量管理体系，督促和指导技术质量管理人员、劳务队伍和分包单位严格按照施工图和施工标准的要求进行施工,有效控制工程项目施工过程的质量；6、 审核分包工程施工组织设计、方案，解决项目总分包工程交叉施工中的技术问题，组织对分包工程施工质量的监控；7、 主持本工程质量检查，按规定审批评定的分包单位施工质量等级，审核工程质量的奖罚决定;8、 组织隐蔽工程验收和分部工程质量验收工作，负责对一般不合格品的评判和处置，对质量隐患提出整改技术措施；9、 主持项目一般质量事故的调查、分析、处理；参与项目严重质量事故和重大质量施工的调查分析和处理；10、 监督管理本工程竣工资料的编制、收集、整理、归档工作；11、 负责对本项目技术质量机构设置的审核，组织项目重要技术质量骨干的培训、指导，负责对其考核奖惩、晋升任用的审核；12、 负责项目推广应用“四新”技术，负责完成本项目技术质量成果（工法、QC成果等）的总结。第十条项目专业工程师是建筑专业的现场施工技术质量的组织管理者，对本专业的施工质量负直接责任，其主要职责：1、 贯彻执行国家、省、市的法律法规和本专业工程质量验收规范、标准，执行公司质量管理制度和项目的质量计划；2、 在项目技术负责人的直接领导下，认真做好本专业的现场施工技术质量管理；3、 参加工程的图纸会审工作和相关的工程例会，参与施工组织设计（方案）的编制；4、 深入工地及时协调解决本专业技术质量问题，及时查处违章施工行为，及时消除质量隐患，发现重大质量问题及时向项目技术负责人汇报;5、 认真组织分包队伍或劳务队伍实施施工方案，编制和负责本专业的技术质量交底，并监督分包队伍或劳务队伍实施，有效控制施工过程质量；6、负责本专业的设计变更及相关签证的办理;7、 对本专业工程施工中出现的一般不合格品，认真按规定进行返工处理达到合格标准；8、 负责本专业工程的隐蔽验收和检验批、分部分项工程质量验收；9、 负责本专业的材料、设备现场使用过程的监督管理，负责原材料、半成品的检验指导工作，确保工程中使用合格品；10、 组织和负责一般质量事故的调查分析，上报工作，提出处理意见，监督整改；11、 负责施工日记的填写，真实记录工程施工情况；12、 负责办理相关技术资料的签证;负责本专业工程竣工资料的编制、整理工作，并达到相关规范、规定的要求。第十一条工程项目测量工程师对项目施工测量放线进行技术质量控制，对本工程的测量准确性负责，其主要职责：1、 贯彻执行国家、省、市的法律、法规、规范、标准和强制性标准，严格执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益；2、 做好本工程的测量管理工作，负责编制本工程测量方案；3、 认真做好测量技术交底工作，及时向放线人员和分包队伍或劳务队伍进行交底，办理相关的签字手续；4、 负责对本项目施工放线人员工作的指导、审核；5、 参加工程的图纸会审工作和相关的工程例会；6、 参与相关施工组织设计（方案）的编制；7、 对在测量放线工作过程中遇到的不合理的设计和施工等问题，及时向项目技术负责人汇报，并共同反馈给甲方和设计单位并跟踪解决；8、负责对建筑物的工程测量和放线资料的收集、整理工作；负责对测量设备的管理和保养；9、根据工程实际情况，积极发挥主观能动性，提出相关技术措施，改进施工工艺，节约成本，提高施工效率及施工质量。第十二条项目专职质量检查员对监督检查范围的工程质量负责，其主要职责：1、 严格按照国家、省、市的法规、规范、标准、规程和强制性标准对本工程施工质量进行全面监督检查验收；2、 执行公司的质量管理制度和项目的质量计划，协助项目技术负责人做好工程质量管理工作；3、 严把材料检验验收、施工工序交接、工程的隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术状况、审查检验批工程评定及有关施工记录，有权对违规或工作有差错者追究责任；4、 坚持原则，认真履行岗位职责。每日进行施工质量巡查检查，做好记录，发现隐患及时采取纠偏措施。制止违反施工规范、标准、规程和技术交底的行为，对出现的不合格品，有权要求返工，并根据情况报告上级或越级上报。5、 协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部（子分部）工程质量验收工作，做好工程质量记录，及时办理相关手续。第十三条项目试验员对本工程各项试验工作负责，其主要职责：1、 贯彻执行国家、地方、行业现行的有关工程试验的标准、规程；2、 参加工程项目检验方案的编制，负责对进入施工现场的各种建筑原材料、构配件、设备等按相关标准规定进行取样、送检；3、对按有关规定应监督送检的材料、设备、构配件等，在监理单位或建设单位见证下，在规定地点取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测；4、 按规定在施工现场测定混凝土的塌落度和制作混凝土、砂浆等试块试件，并按规定进行养护、及时送检；5、 负责及时将检验结果报送到项目部，协助项目部对产品合格与否做出确认，并及时将材料、设备、构配件、试件等的检测检验资料登记整理、移交给项目档案员；6、 负责办理公司计量器具的保管、发放登记、定期检测等事宜。第十四条项目资料档案员对本工程的工程资料收集、管理负责，其主要职责：1、 贯彻执行国家现行的工程档案法规、规范、标准和公司的管理制度，做好工程竣工资料的各项管理工作；2、 负责项目工程资料（含音像）的收集、鉴定、整理、保管、归档、移交相关部门；3、 按规定随工程进度同步进行工程资料收集，做到规范、准确、齐全，并随工程进度及时收集、整理、归类成册；4、 参加分部分项过程的验收工作，按照规定采用统一表格和记录、填写相关内容，及时办理完成会签、盖章等相关手续；5、 负责填写施工现场天气晴雨、温度表；6、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7、 收集保存好公司及相关部门的会议文件；8、 按照规定及时办理工程竣工资料移交及备案工作。第十五条项目材料员对本工程材料进场和保管质量负责，其主要职责:1、 贯彻执行国家现行建筑材料规范、标准，遵守公司的相关管理规定，经专业考核合格后方可上岗，做好施工材料管理；2、 选用合格供应商供货，确保采购合格的建筑材料；负责按规定查验、收集进场材料的合格证、生产许可证等质量文件；3、 负责组织进场材料的全面验收,不得验收质量文件不全或无效的、质量不合格的材料；4、 对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料；5、 根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结；6、 对周转材料调进调出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。7、 负责组织进场材料堆放、保管、发放，防止堆放、保管等原因影响材料质量；8、 负责对材料进行直观的检验、评定和填写《进料验收记录表》，按规定通知试验员取样和做好材料的质量标识；9、 负责对进场材料不合格品的退货处理，对不合格品及时隔离、标识和办理退货手续。第十六条项目机械、设备管理员对本工程使用的施工机械设备的安全性和合规性负责，其主要职责：1、贯彻执行国家现行建筑机械设备的规范、标准，遵守公司的相关管理规定，按照规定进行施工机械的管理;2、 负责各类施工机械采购或租用的申报，组织进场、验收、调试,保证进场机械的质量符合规定的要求，满足施工需要；3、 负责建立机械、设备技术资料档案，完善资料（包括图纸、说明书、合格证等）；4、 负责现场施工机械、设备的管理，使其始终处于良好的工作状态，满足使用要求，确保安全运行；5、 负责机械、设备操作手上岗证书的查验，检查机械、设备的使用环境是否符合本机规范要求；6、 负责组织对机械、设备在运行前、运行中、运行后的状况监督,登记；7、 严格执行机械、设备保养维修制度，负责对机械、设备定期进行保养、监督检查，并填写相关记录表格；8、