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文档简介

#/10忽视工期和费用的要求，要更侧重于如何保证质量而使成本降低的技术攻关。工程项目质量管理的过程中，要大力宣传QC知识，在工作实践中广泛的运用新旧七项工具去解决实际问题，使全体员工树立质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，提高全体员工结合本岗位工作参与QC小组活动的积极性和创造性。工人是工程项目的具体实施者、操作者，工程项目的质量水平很大程度上取决于工人的工作质量，因此要吸纳更多的工人尤其是技术工人参加到QC小组活动中，对他们提出的意见给予充分的重视，并制定相应的激励措施。由于工程项目有一定的周期，QC小组活动的持续时间受到限制，制定措施应简单、易行，对成功和不成功的活动均要及时总结归纳，为以后的工程项目积累资料。通过实测证明，框架混凝土实测合格率达98%，质量比以前大大提高，特别是框架接头混凝土不方正，漏浆和表面平整度等项目合格率有明显提高，达到了控制框架混凝土质量目标。成都仁恒滨河湾质量管理小组对框架柱梁接头模板工艺改进的QC小组活动，框架结构混凝土质量有了明显提高，并将框架柱梁接头的连接法编写成柱梁接头支模工艺作业指导书，在今后全部工程中推广应用。我们通过QC小组活动解决了框架梁柱接头支模过程中的一些质量通病。但在框架结构施工中还存在异型模板施工工艺有待改进，多层胶合板模板的施工质量控制等一些问题，有待我们进一步开展QC小组活动攻关，我们认为只有进一步提高广大施工管理人员的技术水平和管理水平，提高参与解决生产技术难题的积极性，充分发挥其聪明才智和主人翁精神，才能使工程质量和经济效益不断提高。今后，我们打算开展QC小组活动，QC小组活动与公司质量体系运行有机结合

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