华电重工大讲堂供应链管理讲义

Guwenzhi顾闻知著名物流与供应链管理，美籍,IE工业工程学士,德州大学IE工业工,国立客座研究学者，30年供应链从业经验15年企业顾问培训经验RCA工业工程师,中国生产力中心管理师,加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,鸿海供应链顾问,中国深顾闻 Monroe 峰十大管理培训讲师,ITC国际采购中国培训顾问之素养---闻道有先后---知行须合课纲概最起码得跟类学习！间仅竞争？合作？跑面,不要跟在后面Negotiate／Communicate顾问之素养---闻道有先后---知行须合建设企业物流？抑或物流企业？顾问之素养---闻道有先后---知行须合得先解决应变能力，首先必须破局的是：将服务链拉长？？额利润增加将管控点拉长？？流无缝顾问之素养---闻道有先后---知行须合过去传供应商库 库 客户的供应 可事半功倍!现在高 物流供应商仓储客户 管理破局+信息科的供应 库=如虎添翼!顾问之素养---闻道有先后---知行须合有奖或加分征答顾问之素养---闻道有先后---知行须合顾问之素养---闻道有先后---知行须合物流+供应链的整合后=物流＝采购供应链+销售供应链“12.5”再进有奖或加分顾问之素养---闻道有先后---知行须合 承包追溯产地的？？合一顾问之素养---闻道有先后---知行须合中心价格线与的供应商选择破局顾问之素养---闻道有先后---知行须合乙甲 简单选择案例互丁顾问之素养---闻道有先后---知行须合顾问之素养---闻道有先后---知行须合顾问之素养---闻道有先后---知行须合复印XYZ每分钟200至少保障2～3203采购顾问之素养---闻道有先后---知行须合合作共赢第1供应商关切的??问题?质库交价合作共赢第2问你是全中国最快点我家已缺张三的价格是5.5块合作共赢第3牧童遥指杏花村目标价格的制定范围价格的制定透过已公开的信息源供应商问登门拜访供应商供应商客户证明顾问之素养---闻道有先后---知行须合一般价格关键非关合作共赢第6合作共赢第7合作共赢第8合作共赢第8 合作共赢第10合作共赢第11价,则那个经验值最好用？价格=(固定+可变)价格=成本总值价格=固定成本顾问之素养---闻道有先后---知行须合合作共赢第13顾问之素养---闻道有先后---知行须合合作共赢第14福利费基本工年终红间接工有奖或加分征答顾问之素养---闻道有先后---知行须合合作共赢第VRM01问?设计稽核供应商管理系统合作共赢第VRM02问?设计稽核供应商管理系统合作共赢第VRM03问?设计稽核供应商管理系统理念破局之三的要点最好合作共赢第VRM04合作共赢第VRM04合作共赢第VRM06合作共赢第VRM07合作共赢第VRM08合作共赢第VRM09合作共赢第VRM10合作共赢第VRM12合作共赢第VRM13顾问之素养---闻道有先后---知行须合Business顾问之素养---闻道有先后---知行须合 Key BTF(预测式交货 BTC(式交货 MTO(以销定产式 ATO(组测速交货 适合批发补货+塞 适合批发补货+塞 适合直销补 适合直销补预测计划取 配套备 客户订单确 Blanket CPO 交货通知答 依据PullReD/N 依据Pull 依据Pull 依据Pull 出 出 出 JMI弹性保障 PullSignal FAE线上服务 JMI弹性保障顾问之素养---闻道有先后---知行须合有奖或加分征答订单准的演绎SCM在管理的难题MC＝MaterialControl指物料控制PMC的物控又是指该负责那种分类的顾问之素养---闻道有先后---知行须合D/N是啥的依据?早就知道物料在哪? 顾问之素养---闻道有先后---知行须合12个月或53顾问之素养---闻道有先后---知行须合ProductionProductionPlanningOrderTypePerWorkOrderQty OrderDateRangeShiptoStateMultipleproductionordersforasalesordermustgrouptothesamebatch批量集中开工Firstinfirstserve投产工令排序原则(群组技术GroupBOM+共享表展料度修件供正安成品成品物部成客应品度修正 动解决之 位同步拿到补货计划!划 划计测 成品与半成品安全库存计算的差异分析顾问之素养---闻道有先后---知行须合3乘9