热电公司设备缺陷管理标准

热电公司设备缺陷管理标准1主要内容与适用范围本标准规定了热电有限公司设备缺陷管理职能、管理程序及有关规定本规定适用于热电有限公司设备缺陷管理工作。2引用标准《发电厂检修规程》《管理制度汇编》3管理职能3.1生产副总职责3.1.1每日生产调度会上听取各单位生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况。3.1.2定期召集有关单位研究设备运行情况及存在的重大缺陷，安排各单位处理设备缺陷工作。3.1.3及时组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否停机进行处理。3.2安监部职责3.2.1参与审核设备缺陷消除计划安全项目，有遗漏项目加以补充。3.2.2根据设备事故、障碍及异常运行的现象，分析研究并制定防范措施计划，指导安全生产。3.2.3对各单位贯彻执行本标准情况实施监督、检查，并提出表扬与批评及考核意见。3.3生产部职责3.3.1执行生产经理对设备缺陷的有关指示，鉴定各部门消缺的技术措施和组织措施。3.3.2审核重大设备缺陷消除计划及大小修消除缺陷计划，有遗漏项目加以补充。3.3.3负责或参与重大设备缺陷消除后的验收工作。3.3.4组织全厂交流设备缺陷管理经验及教训，不断提高设备管理水平。3.3.5应经常到生产现场检查设备的运行情况，掌握设备重大缺陷及其发展情况，并督促车间搞好缺陷管理。3.3.6统计员每月汇集各专业设备缺陷，作为对车间月度考核的依据。3.4运行车间职责3.4.1车间主任、技术员、安全员、检修班长每日巡回检查设备运行情况，查阅《设备缺陷通知单》，了解设备缺陷情况，提出缺陷处理意见，及时安排检修人员进行消除。3.4.2督促、审查和批准班组提出监视和消除设备缺陷的措施计划。3.4.3对设备进行消缺，车间领导要亲临现场，并参加消缺后的验收。3.4.4机组大小修前应提出所辖设备消缺计划报生产部。3.4.5车间每月将设备缺陷通知单存档，并于每月25日进行一次消缺情况总结，将总结记入车间工作总结中。3.5运行班职责3.5.1运行人员在巡回检查中发现设备缺陷应立即报告班长或值长.3.5.2发现严重设备缺陷时，应临时采取监视和控制措施，并立即向值长及车间主任汇报，请求处理。3.5.3凡班长有权（或经值长批准后）停用调换备用设备即能解决的设备缺陷，应联系检修人员及早消除。3.5.4凡已经消除的设备缺陷，应由运行班长验收合格后方可允许办理通知单终结手续，并在设备缺陷通知单上签明验收结论。3.5.5对暂时不能消除的设备缺陷，运行人员应严密监视其发展情况，严格执行公司和车间规定的监视措施。3.5.6运行人员自己能够消除的设备缺陷，运行人员应立即消除，并将消除情况记入设备缺陷统计表。3.6检修班职责3.6.1检修班长应负责掌握本班所辖设备缺陷，并设“设备缺陷统计表”，作好记录。3.6.2检修班组对暂时不能消除的设备缺陷应列入大小修计划，并采取一切措施防止缺陷扩大，认真执行厂和车间制定的监视措施。3.6.3设备缺陷消除工作必须严格执行工作票制度，工作结束后，通知运行人员验收，并在“通知单”和“设备缺陷统计表”上签字注销，缺陷消除后应及时统计，并向车间汇报。3.6.4凡当班不能消除的设备缺陷，应及时向车间和生产部汇报，征得同意后方可推迟消缺，否则必须当天加班消除。3.7运行班组管理权限3.7.1对重大设备缺陷或影响机组出力、威胁安全的设备缺陷，运行人员有权直接联系检修班组前来处理，检修班组不得借故拖延或推诿不干。3.7.2检修班组已处理完毕的设备缺陷经验收认为不合格且危及设备安全运行时，运行人员有权拒绝投入运行，所造成的后果由检修班组负责。3.7.3突发性的重大设备缺陷，已严重威胁到设备及人身安全时，运行人员有权按照现场规定将设备切换和停止运行。4设备缺陷的分类和鉴定4.1设备缺陷的分类和鉴定原则4.1.1根据设备缺陷对经济影响的程度4.1.2根据设备缺陷威胁机组安全经济运行的紧迫程度。4.1.3根据设备缺陷的技术复杂程度，资金和器材限制程度。4.2设备缺陷的分类4.2.1按照设备缺陷分类原则将缺陷分为A、B、C三类。4.2.2A类缺陷4.2.2.1在三小时以内如不及时解决将对运行人员及主设备安全构成威胁的缺陷。4.2.2.2在三小时以内如不及时解决消除，将造成该设备及相关设备或设施损坏，经济损失达6000元以上的缺陷。4.2.2.3在三小时以内如不及时消除，将使主机组停运或降出力运行造成经济损失达6000元以上的缺陷。4.2.2.4设备检修后仍存在因检修质量而造成设备不到额定出力60％的缺陷。4.2.2.5设备缺陷具有历史性或带有频发性，或由于技术复杂，或因为器材、备品供应问题而使车间、班组不能及时处理，但能维持运行较长时间的缺陷。4.2.3B类缺陷4.2.3.1在八小时之内如不解决将发展为A类缺陷的缺陷。4.2.3.2在八小时内如不解决对运行人员产生威胁的缺陷。4.2.3.3在八小时以内如不解决将造成直接损失2000元以上，间接损失3000元及以上的缺陷。4.2.3.4在八小时以内如不消除将造成减少出力或影响产值达6000元以上的缺陷。4.2.3.5计划大小修或事故抢修存有严重质量问题，达不到额定出力80％的缺陷。4.2.3.6指需要配合停机、停炉、停电、停主系统才能消除的缺陷。4.2.4C类缺陷4.2.4.1在二十小时内如不消除将发展为A类或B类缺陷。4.2.4.2在二十小时之内如不消除将使该设备造成损坏，并影响机组出力。4.2.4.3指正常倒换备用设备后或不需停用设备即可及时消除的缺陷。5设备缺陷处理规定5.1凡A类、B类设备缺陷应引起有关人员高度重视。5.1.1凡A类缺陷必须在三小时内消除，因技术复杂、器材原因不能消除而又不引起停机、停炉、停电的缺陷应由生产副总组织生产部、车间在3小时内采取措施，防止扩大蔓延，24小时内制订方案、措施列入大、小修计划内消除。5.1.2凡B类缺陷应在八小时以内采取措施予以消除，生产部、车间接到设备缺陷通知后，应迅速赶到现场，组织人员处理。5.2凡属于C类设备缺陷，检修班应做到小缺陷不过班，大缺陷应在规定的二十小时内消除。5.3凡属运行方式、技术复杂、备品材料等影响不能立即组织消除的缺陷，应报生产部备案，报生产副总同意后可在一周内消除。5.4凡属技术性复杂或器材供应有困难的A、B类设备缺陷，应列入最近一次大修或小修内解决。3.5在机组大小修过程中，若运行设备发生了缺陷，应以消除运行中的设备缺陷为主，优先安排消除。5.6运行车间，值长处建立《设备缺陷登记薄》，缺陷消除后凭设备缺陷单注销。5.7运行人员能自己消除的缺陷应尽快自己消除。6设备缺陷过程管理程序6.1A类设备缺陷全过程管理程序6.1.1运行人员或其他人员发现设备有重大缺陷或紧急情况后，应在五分钟内报告运行班长或值长。6.1.2运行班长、值长接到报告后，应迅速到现场（5分钟以内）根据现场情况采取应急防范措施，防止缺陷的发展，十五分钟内通知有关车间主任、生产副总、生产部、夜间值班负责人，经联合核准后填写A类通知单。6.1.3由生产副总或生产部主任组织消缺队伍，必要时调集全公司各有关部门的力量联合抢修，任何部门和个人应优先保证A类缺陷的处理，对工作拖拉、不负责任殆误A类缺陷处理者，依照有关规定从严、从重处罚。6.1.4凡属A类缺陷，检修等有关人员，接通知后必须在十五分钟内到达现场。6.1.5消缺工作结束后，由生产部组织力量全面验收，生产副总参加。6.1.6如遇紧急情况经值长批准可暂不办理消缺手续和工作票手续，但要采取可靠的安全措施，然后补办消缺手续。6.1.7如因本厂技术、设备备品不足等原因不能立即组织消缺时，生产部、车间联合拿出合理的应急方案，报生产副总批准后执行，两日内拿出后备方案报总经理批准执行。6.1.8A类缺陷处理完毕后，以车间为主，生产部协助三日内写出专项总结。6.2B类设备缺陷全过程管理程序6.2.1运行人员或其他人员发现设备有较重大缺陷时，应在十分钟以内报告运行班长。6.2.2运行班长到现场认定后立即报告值长。6.2.3运行班长、值长如认定为B类设备缺陷，应填写设备缺陷通知单后，在三十分钟内值长负责将通知单送达设备所辖车间主任或夜间值班负责人，并通知生产部主任。6.2.4运行车间主任、生产部主任，应核定缺陷的类别，认定后填写通知单上有关内容，共同研究消缺措施。6.2.5运行车间主任、生产部主任或夜间值班负责人负责调集检修人员在三十分钟内到达现场，重要和紧急情况及时报告生产副总。6.2.6检修人员到达现场后，首先提出处理缺陷的人身、设备安全措施和消缺方案，征得车间主任及有关人员的同意后，填写“通知单”有关栏目，办理工作票，迅速投入消缺工作。6.2.7本车间确实难独立完成时，由生产部和夜间值班负责人负责协调调配，各有关单位要服从安排，优先保证，对不服从调配、殆误缺陷的处理者严肃处理。6.2.8消缺工作结束后，运行车间、生产部共同验收，确认合格后办理验收手续。6.2.9如遇缺零部件，暂时不能消缺需要带缺陷运行时，有关车间、生产办主任联合上报生产副总批准后，采取措施，限期解决。6.2.10B类缺陷属生产调度会管理范畴，有B类缺陷时车间主任必须及时准确的汇报消缺工作。6.3C类设备缺陷全过程管理程序6.3.1运行人员或其他人员发现设备存在缺陷时，应迅速向运行班长说明缺陷情况。6.3.2运行班长会同设备缺陷发现人到现场核定，核定后由运行班长报告值长。6.3.3值长接到报告后应尽快和运行班长到现场进一步核定，然后填写《C类设备缺陷通知单》。6.3.4值长负责派员送达或电话通知设备所辖车间主任或夜间值班负责人。6.3.5夜间值班负责人不能及时组织有效力量消缺时，立即通知车间主任，车间主任在通知单上签署处理意见后，安排组织人力和物力及时消除缺陷。6.3.6消缺负责人收到“通知单”后，对主任签署的处理意见必要时进行完善和补充，立即落实人员和物品、工具，交待清楚安全措施和注意事