建工管理习题

第一 【例题】下列项目中，不属于工程项目的是（）而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见P1。【例题】下列项目中，符合工程项目定义，能称为工程项目的是（）B.扩建学校C.【例题】有关项目与工程项目的概念说法，正确的有（）项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一包含建筑安装工程和设备购置。参见P1。情，这是工程项目的（）特征。【例题】工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）于非工程项目最主要的特征。参见P2。程项目具有（）。B.来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有性。参见P2。体现了（）。涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和也多。参见P2。【例题】工程项目分为工业项目、交通项目、农林水利项目和社会事业项目，这属于按（）目用途分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域分为工业项目、交通项目、农林水利项目和社会事业项目等；按项目经济特征分为竞争性项目、公共项目和其他项目。参见P2～3。【例题】国际上对项目分类不包括（）象、主要效益特点、对社会的贡献、来源等几个方面为依据。参见P3。【例题】下列项目属于社会发展和人力资源开发类项目的有（）DE.疗卫生、社会福利等行业项目。参见P3。【例题】工程项目准备阶段的主要工作包括（）标及承包商、签订承包合同等。参见P4～5。【例题】工程项目建设周期各阶段中，（）是决策的具体化阶段的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定及承包商、签订承包合同等。本阶段是决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。参见P5。【例题】项目投产运营阶段的主要工作有（）间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。参见P5。【例题】有关工程项目管理主体说法，不正确的是（）P6。【例题】下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）方项目管理的客体是工程设计项目的范围。参见P6。【例题】一般是更次组织的下属组织的是（）A.业主织。参见P7。【例题】投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）B.C. 参见P8【例题】系统的定义和描述项目管理知识体系的是（）用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有的提供一个基本参考书。参见P9。【例题】PRINCE2（）（component）、8个管理过程（process）以及4种管理技术（technology）。品交付（MP）、结束项目（CP）、计划（PL）。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见P10。【例题】ICB4.0（）A.人DE.至29个，分为人、实践、洞察力三个维度。参见P11。【例题】关于工程项目管理的基本原理说法，正确的有（）DE.学基础是事物的整体观。参见P11。【例题】下列方法中，属于系统工程的是（）D.SWOT分析程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。参见P11。【例题】由于项目管理采用目标管理方法，因此在（）过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。参见P12。【例题】在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。参见P12。【例题】在工程项目目标系统的建立过程中，分析（）这些内容，从而确定符合实际情况的需求务的市场现状分析和前景预测；发起方或投资方的发展、现状和能力分析；工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。参见P12。【例题】关于工程项目目标系统的说法，正确的有（）解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。参见P13。【例题】工程项目目标系统的建立依据不包括（）明；国家、地方颁布的、规章等；国家和行业颁布的强制性、规程等；其他资料，如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的技术发展资料等。参见【例题】项目目标系统的建立方法是（）这些单元的费用、进度和质量目标，达到工程项目的目的。参见P13。【例题】工程项目（）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和位，有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门。参见P13～14。【例题】关于过程和阶段说法正确的有（）BC.D.作用的活动定义为过程。参见P14。PDCA（）B.PDCA适应于任何一项工作D.PDCA呈阶梯式上升的趋势E.PDCA在同一水平上循环『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。参见P15。【例题】关于工程项目管理模式说法，正确的有（）B.C.管理方式，以及建设速度、工程质量和造价。参见P17。【例题】下列不属于工程项目业主管理模式的是（）托管理模式。其中委托管理模式有项目管理（PM）服务模式、项目管理承包（PMC）模式、型CM模式、风险型CM模式、“代建制”模式、设计-管理（DM）模式。参见P17～22。PMC（）的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少；管理承包商负责管理整个施工前阶段和制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见P18。CM（）CM：（1；（）（）（4）（5见P19。【例题】从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括（