广东商业工程监理规划

xx广场二期工程项目监理规划第86页共86页目录第一章工程项目概况 2第二章监理工作范围 6第三章监理工作内容 7第四章监理工作目标 7第五章监理工作依据 8第六章项目监理机构的组织形式及人员配备计划 8第七章项目监理机构的人员岗位职责 9第八章监理工作程序 12第九章监理工作方法及措施 20第十章旁站项目及监理细则编制策划 42第十一章监理工作制度 47第十二章建筑节能分部工程监理 55第十三章安全监理方案 60第十四章项目环境安全管理方案 67第十五章监理设施 77第十六章监理服务的验证、确认、监视 78第十七章工程材料进场检（试）验、质量检测及接受准则 79第十八章记录一览表 84第一章工程项目概况一、工程名称:xx广场二期工程项目二、工程地点：xx市xx区xxxx北路东侧，xx路与xx街交汇处西北侧。三、建筑规模：本工程项目总建筑面积约103737.79平方米，其中地下室2层，建筑面积37267.94平方米，地上26层组成，建筑面积66469.85平方米。四、参建单位：1、建设单位：xx市xx区xx房产开发有限公司2、设计单位：xx市xx区建筑设计院有限公司3、施工单位：未定4、监理单位：广东xx监理有限公司五、工程概述：1、建筑概况：本工程为地上26层,地下2层,建筑总高度99.75m,地下部分主要为汽车库、设备房，地上部分裙楼1-3层为商业用户，主要为入户大堂、商业等用房，塔楼4-26层为办公用房。2、结构概况：本工程建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，本工程主体为框架-剪力墙结构，抗震等级为二级，连体档层抗震等级一级，结构的设计使用年限为50年。本工程主塔楼部分采用人工挖孔扩底灌注桩，车道处裙楼部分采用天然筏板基础+抗拔钻孔桩，其余裙楼部分采用钻孔灌注桩，主体为钢筋砼框剪结构。3、建筑给排水工程：本工程水工程主要包括生活给水系统、热水系统、生活污水排水和雨水排水等系统子项工程。以上各种管路给排水管道的安装敷设及各种给排水设备的安装调试等等皆为本工程子项工程量。3.1室内生活给水系统①水源本工程水源由市政给水管管网供给，管径为DN250，市政给水压力约0.30Mpa。②生活给水系统分区采用变频供水，由设备分区，4层以下由市政给水直供，5~10层为低区，11~15层为中区，16~20层为中高区，21~26层为高区，各分区最低卫生器具配水点清处的静水压力不大于0.45Mpa，供水变频水泵组设于负二层。3.2热水系统①由空气源热泵提供热水，采用热回收联合加热方式，将热水提升至天面的热水箱，再自流供给各层用水。②系统设计分3个区，5~10层为低区，11~15层为中区，16~20层为中高区。3.3生活污水排水系统本工程室内采用废、污分流制，排水立管设专用通气立管，生活污水经化粪池处理后排入市政污水管。3.4雨水排水系统雨水、污水分流排放，雨水从负一层顶直接排入室外雨水管道，屋面雨水排水系统设计重现期采用10年，屋面天沟及较大的露台雨水设雨水斗排放，采用87型雨水斗或侧排式雨水斗，较小的露台雨水采用直立或侧排式地漏排放。3.5管材室内给水管道、热水及回水管道采用不锈钢管，DN≤100卡压式或者双卡压双密封式连接；DN>100采用沟槽式连接。室外埋地排水管道采用聚乙烯双壁波纹管，橡胶圈接口。雨水管道、污水管道（含接至室外检查井的排出管）采用PVC-U排水塑料管，承插粘接接口，其中立管（通气立管除外）采用中空壁螺旋消音管，水平管为普通管。4、建筑电气工程：4.1用电负荷等级：①本工程消防设施、商场营业厅照明、酒楼宴会厅、餐厅、厨房用电、生活水泵、电梯、门厅、公共楼梯和主要通道的照明、地下车库照明、电房、泵房、冷冻机房等设备房照明、潜水泵等按一级负荷要求供电。②本工程手扶电梯、商场、酒楼空调等用电负荷按二级负荷要求供电。③其他用电负荷按三级负荷供电。④本工程要求提供两路10KV高压电源，每路10KV高压电源均能满足100%用电负荷要求，市政电源能满足全部二、三级负荷的供电要求。⑤本工程设置自备发电机组，以满足一级负荷的供电要求。发电机组设置自动和手动启动装置，当市电停电时，发电机能在30s内供电。4.2防雷及接地、等电位联结：本工程按二类防雷建筑物设计防雷措施，采取防直击雷、防侧向雷击、防雷电波侵入和过电保护等防雷措施。2、采用等电位连接，低压配电系统的接地型式为TN-S系统，防雷接地、变压器中性点接地及电气设备保护接志等共用统一的接地装置。5、通风与空调工程：本工程设有两套独立的中央空调系统：地下一层（乐购区域）、首层~三层商业区域各设置一套中央空调系统。两套独立的中央空调系统的制冷主机均采用水冷离心式冷水机组，根据甲方相关技术要求和冷负荷的特点，两套独立的中央空调系统的制冷机容量选为1200USRT,选用2台600USRT水冷离心式冷水机组，机组配套的冷冻水泵、冷却水泵及冷却塔之间均采用一对一运行。上述冷水机组、冷水泵、冷却水泵设在地下二层冷冻机房内，冷冻机房内需做吸音结构处理，冷却塔设在四层花园平台上。本工程地下室车库分为六个防火分区均设置机械排烟系统，其中防火分区一由出入车道补风，其他防火分区采用机械补风；地下一层为超市和商铺，分为十三个防火分区，均设置机械排烟系统及机械补风系统；首层防火分区二十的通道，防火分区二十一的商场设置机械排烟系统，采用自然补风，首层防火分区二十中庭设置机械排烟系统；二层防火分区二十五，防火分区二十七的内走道设置机械排烟系统，采用自然补风，防火分区二十六的龙凤厅设置机械排烟系统，采用机械补风系统；三层防火分区二十八、防火分区二十九、防火分区三十的内走道设置机械排烟系统，采用自然补风；主楼部16#~19#防烟楼梯间及合用前室设置机械加压送风系统；裙楼部分的防烟楼梯间可开启外窗不小于2㎡，前室可开启外窗不小于2㎡，合用前室可开启外窗不小于3㎡时，采用自然排烟，不满足自然排烟要求时，采用机械加压送风系统。6、建筑工程：本工程建筑工程设计等为二级，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为Ⅰ级，天面防水等级为Ⅱ级。本工程墙体为非承重墙，外墙也为加气砼砌块200厚，外墙装饰方面,塔楼部分为全玻璃幕墙,裙楼为面砖、干挂石材、干挂铝板墙面,各部位玻璃材料为:外窗为钢化low-E中空玻璃6mmClear+12mm空气间层+钢化6mm,玻璃栏板:钢化6mmClear+PVB+钢化6mm;幕墙龙骨表面为喷涂氟碳漆(详细的幕墙深化设计图还未出);屋面防水等级为二级,隔热层为20厚挤塑苯乙烯泡沫塑料板,防水层为4厚APP高聚物改性沥青防水卷材及相应的水泥砂浆找平层、保护层。7、消防系统：本工程室外消火栓用水量为30L/S,由市政消火栓供给。室内消火栓用水量为30L/S，火灾延缓时间3小时，采用临时高压系统，消防水池、消火栓供水泵设于地下室。采用SG24B165Z-J消火栓箱（XZ-302），配Ф19水枪，25米长DN65水带，卷盘各1个，配水泵启动按钮一个。自动喷水灭火系统：车库及其他按中危险Ⅱ级设计，喷水强度为8L/min.㎡,作用面积按160㎡计算，自动喷水灭火系统用水量30L/S；宴会厅按非仓库类高大净空场所设计，喷水强度为12L/min.㎡,作用面积按300㎡计算，自动喷水灭火系统用水量90L/S，火灾延缓时间1小时，采用临时高压系统，消防水池、喷淋供水泵设于地下车库。无吊顶房间及地下车库采用直立型68℃玻璃喷头，其溅水盘与顶板的距离不应75mm，且不应大于150mm,其余有吊顶的房间采用装饰型68℃玻璃喷头，当吊顶高度超过800mm且有可燃物时要加装上喷头。宴会厅采用K=115的喷头，其他采用K=80的喷头。8、智能建筑工程：9、电梯工程：六、地质水文情况：场地位于珠江三角洲冲积平原区，地下水类型为孔隙潜水，主要赋存于砂土层孔隙中，浅部地下水主要接受降水补给、以蒸发的方式排泄，水位受季节影响；下部含水层地下水补给、排泄作用微弱，由于上覆相对隔水层，具微承压性。基岩裂隙富水程度受裂隙发育程度及补给条件控制，据勘探孔资料结合地区经验，裂隙富水程度弱，但不排除富水性较强的裂隙带存在的可能性。根据土质及室内试验结果判定：①层砂性素填土和②-1层粉砂属弱透水性，②-4层砾砂属中等透水性，其余岩土层属微～极微透水性。②-4层为主要含水层，由于连续性较差，厚度小，故地下水不丰富。按地下水对建筑材料的腐蚀性受环境及土层渗透性影响划分，地下水环境类型为II类，地层渗透性为A类。工程环境特点：三通一平已完成，施工范围场外道路为市政道路可通行施工重型车辆。第二章监理工作范围监理工作范围是施工准备、施工阶段、保修阶段的全过程监理，包括：土建工程、装饰装修工程、给排水与采暖工程、建筑电气工程、消防系统、通风与空调工程、电梯工程、建筑智能化工程、其他工程等。第三章监理工作内容一、施工前准备工作1、制备监理所需的准则、表格等。2、建立监理程序和行政管理系统。3、审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审。4、协助业主办理本项目的政府报施工许可证及报监手续。二、施工阶段的工作内容1、施工阶段质量控制。2、施工阶段进度控制。3、施工阶段造价成本控制。4、施工安全管理。5、合同管理。6、信息管理。7、委托的其它服务。三、动用前准备和保修阶段工作1、协助组织和参与检查动用前的各项准备工作。2、保修期间如发现有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。第四章监理工作目标一、工程造价控制目标：按照业主与监理合同和承包合同规定的条款进行控制；总投资约XXXX万元。二、工期目标：监理合同约定的开，竣工时间相同；开工时间约2011年12月1日（服务期限24个月）。三、工程质量目标：严格执行国家、部、省、市有关工程建设监理的规定，不断提高监理服务质量，确保工程项目一次验收合格率达到100％；顾客满意率90％以上；监理资料竣工验收后归档合格率100％；确保工程质量达到合格要求。四、职业健康安全管理目标：施工现场无重大人身伤亡事故发生，实现五无（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；无职业病发生。五、环境管理第五章监理工作依据一、业主与建设监理单位签订的监理委托合同。二、业主与承包单位依法签订的施工合同、协议及其他有关文件。三、工程正式设计图纸及有关技术文件。四、以中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）为原则，并结合监理合同规定的条款。五、国家、地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。六、其他与本工程有关的会议纪要和文件。第六章项目监理机构的组织形式及人员配备计划一、项目监理机构的组织形式本项目的监理组织形式采用直线职能制，具体形式见监理组织机构图。总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表监理员、资料员安装监理工程师监理员、资料员安装监理工程师土建监理工程师二、项目监理机构的人员配备计划人员名称专业职称职务土建工程师总监总监代表路桥工程师监理工程师土建工程师监理工程师监理工程师监理工程师路桥监理员、资料员公司职能部门：第七章项目监理机构的人员岗位职责一、监理人员守则1、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准。做到守法、公正、诚信、科学，维护国家利益；2、严格履行工程监理委托合同中所承诺的义务和承担约定的责任；3、不得与承包单位、设备制造和材料供应商发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者；4、不得在政府机关、承包单位、设备制造和材料供应单位任职或受聘兼职；5、不得从事超越监理合同规定权限的活动；6、接受建设行政主管机关的管理与监督，定期向建设单位、监理公司报告监理实施情况；7、因监理过失而造成的重大事故，应按照合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过的处分；8、不得接受材料、设备供应单位的回扣、承包单位的赢利分配或补贴等；9、不允许泄露所监理的工程项目需要保密的事项，在发表所监理的工程项目有关的资料和论文时需取得建设单位同意；10、在处理各方面的争议时，应坚持公正和公平的立场，维护当事方的合法权益；11、必须坚持科学的态度，对自己提出的建议、判断负责。当自己提出的建议、判断被单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果，并继续保持积极的工作态度。二、总监理工程师的职责总监理工程师经监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作，主要职责如下：

1、执行公司管理体系的有关规定；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；、8、审查和处理工程变更；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。三、总监理工程师代表岗位职责协助总监理工程师处理日常事务，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；经总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理素赔，审批工程延期；（5）根椐工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。四、专业监理工程师的职责1、执行公司管理体系的有关规定；2、负责编制本专业的监理实施细则；3、具体实施本专业监理的工作；4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程的验收；7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8、根据本专业监理工作实施情况报告并做好监理日记；9、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编制监理月报；10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。五、监理员的职责1、执行公司管理体系的有关规定，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第八章监理工作程序为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位和设计、承包单位之间的业务关系，使监理工作有秩序、高效率地进行。须按下列监理流程开展工作：一、施工阶段监理工作主程序组建项目监理部部组建项目监理部部熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则第一次工地会议第一次工地会议图纸会审施工组织设计审批图纸会审施工组织设计审批签署开工报告签署开工报告督促承包单位技术管理和质量保证体系措施的落实督促承包单位技术管理和质量保证体系措施的落实投资控制实施三控三管一协调投资控制实施三控三管一协调质量控制检查施工现场的安全防护设施，并提出意见质量控制检查施工现场的安全防护设施，并提出意见进度控制进度控制分析查明原因，实施返修返工组织竣工预验收，签署监理意见不合格分析查明原因，实施返修返工组织竣工预验收，签署监理意见合格编写监理总结及整理监理资料编写监理总结及整理监理资料协助建设单位组织竣工验收及办理竣工验收备案协助建设单位组织竣工验收及办理竣工验收备案施工阶段监理工作主程序二、工程投资控制工作程序1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：(1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申报表：(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申报表，并报总监理工程师审定，(3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：(1)承包单位按施工合同规定填报竣工结算表；(2)专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表：(3)总监理工程审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证明书报建设单位。3、项目监理机构应根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案、并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、项目监理机构应根据施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时按合同争议的规定进行处理。9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。工程投资控制工作程序如下表：建设单位提供投标文件及工程合同文件建设单位提供投标文件及工程合同文件工程承包单位填写“工程款支付申请表”申报预付款申请工程承包单位填写“工程款支付申请表”申报预付款申请项目监理部审核预付款申请不同意同意项目监理部审核预付款申请建设单位确认工程承包单位申报工程计量申请建设单位确认工程承包单位申报工程计量申请工程量签证、工程变更、完成工程量统计项目监理部审核计量不同意同意项目监理部审核计量工程承包单位填写“工程款支付申请表”工程承包单位填写“工程款支付申请表”申报进度付款申请项目监理部审核付款申请，出具工程款支付证书不同意同意项目监理部审核付款申请，出具工程款支付证书建设单位确认付款承包单位填写“承包单位申报表”建设单位确认付款承包单位填写“承包单位申报表”申报工程结算项目监理部审核工程结算项目监理部审核工程结算不同意同意工程投资控制工作程序三、工程质量控制工作程序1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业工程师应安排监理员进行旁站。8、专业工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。9、专业监理工程师应根据承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜及时向建设单位报告。12、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。工程质量控制工作程序如下表：签署开工报告签署开工报告复检或作处理修改承包单位报材料合格证、检验试验报告承包单位报分项、分部工程施工方案复检或作处理修改承包单位报材料合格证、检验试验报告承包单位报分项、分部工程施工方案监理审批监理审批不合格不合格发现问题，发“工程整改通知单发现问题，发“工程整改通知单”质量失控时，发“工程暂停指令”要求整改分项工程施工分项工程施工整改整改不合格分项工程完成，承包单位自检合格，填报“分项工程完成，承包单位自检合格，填报“工程报检单”监理工程师现场检查及审查试验报告不合格监理工程师现场检查及审查试验报告合格签署验收意见签署验收意见下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成承包单位自检合格后报承包单位自检合格后报“工程报检单”整改内业资料检查现场检查整改内业资料检查现场检查检查结果不合格检查结果合格监理工程师签署同意验收的监理意见监理工程师签署同意验收的监理意见工程质量控制工作程序四、工程进度控制工作程序1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应根据施工合同的条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定控制方案，对进度目标进行风险分析，指定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。工程进度控制工作程序如下表：工程承包单位填写施工总进度计划工程承包单位填写施工总进度计划项目监理部审查施工总进度计划项目监理部审查施工总进度计划不同意同意工程承包单位申报年、月度进度计划工程承包单位申报年、月度进度计划项目监理部审查进度计划不同意项目监理部审查进度计划同意工程承包单位组织实施进度计划工程承包单位组织实施进度计划工程承包单位报送完成形象进度报表，项目监理部进度计划实施情况工程承包单位报送完成形象进度报表，项目监理部进度计划实施情况实际值与计划值比较不偏离实际值与计划值比较偏离承包单位提出修正措施承包单位提出修正措施项目监理部审查修正措施项目监理部审查修正措施同意不同意工程进度控制工作程序五、竣工验收工作程序1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后有总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位法人审核签字。2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，有总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。竣工验收工作程序如下表： 自评合格，提出验收申请承包单位自评合格，提出验收申请承包单位工程技术资料质量签证文件工程结算资料（含竣工图）施工总结承包单位提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料（含竣工图）施工总结承包单位提交审查资料、组织预验，编制质量评估报告监理单位审查资料、组织预验，编制质量评估报告监理单位承包单位不合格不和报质监机构报质监机构建设单位承包单位质监站监督组织工程竣工验收质监站监督组织工程竣工验收建设单位承包单位签署竣工验收报告签署竣工验收报告建设单位承包单位工程竣工验收备案工程竣工验收备案建设单位承包单位签发工程移交证书签发工程移交证书总监理工程师工程结算支付余款工程结算支付余款使用、保修竣工验收工作程序第九章监理工作方法及措施一、质量控制监理工作方法及措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量的优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1、事前控制在各工程对象正式活动开始之前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施的重点，应制定切实的控制措施和抓措施的落实。组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作；了解主要建筑材料、构配件和设备的要求以及新技术、新工艺、新材料的要求和施工中要特别注意的事项等；审查承包单位的资质及施工人员素质是否符合要求，经审查合格才可进场施工；严格审查施工组织设计或施工方案。就施工组织设计是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理提出审查意见，并由总监理工程师签发；对承包单位采购的主要施工材料、设备、构配件等进行资料审查，并对材料进行现场见证取样，检测合格后才可使用；检查承包单位专职测量人员的工证书及测量设备检定证书，并对给定的原始基准点、基准线和参考坐标进行复核签认。分部、分项工程及检验批数量划分（依据省统一用表，从略）2、事中控制（1）督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。（2）项目监理部要求承包单位严格按照批准的施工组织设（方案）组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由总监理工程师签认后才能实施。（3）项目监理部应按质量计划目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准提出的专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出中头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（4）项目监理部在接到隐蔽工程报验单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后中心进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。（5）技术变更和会签设计变更，凡因施工原因需修改设计图，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签，并在项目监理部传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。（6）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。其主要检查内容如下：1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；2）是否使用合格的材料、构配件和设备；3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证入岗；5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；6）已施工部位是否存在质量缺陷。行使质量监督，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师应下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并就将完整的质量事故处理记录整理归档。组织现场质量协调会。分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同的质量要求。按照旁站监理方案对重点部位、关键工序的施工过程进行旁站监理。3、事后控制（1）按规定的质量评定标准和要求，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；（2）工程竣工验收根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工验收资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，竣工预验收的程序如下：1）单位工程达到竣工验收的条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；2）总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料和专业工程质量情况进行全面检查，对查处的问题，督促承包单位及时整改；3）对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请业主和设计单位参加；监理工程师认真审查试验报告单；监理工程师就督促承包单位搞好成品保护和现场清理；经项目监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业主提交质量评估报告；（3）在竣工验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的单位签署竣工验收报告；（4）整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。4、质量控制监理工作措施（1）旁站监理在关键部位或关键工序过程中，由监理人员在现场进行监理活动。见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。（3）平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段，在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、构件，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。（5）指令文件监理工程师适用监理合同赋予指令控制权对施工提出书面的指示和要求。支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。（7）监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出批示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的批示。1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。2）监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系单形式。3）监理工程师通知单：监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。4）工程暂停令：对承包商违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜与业主沟通）。二、进度控制监理工作方法及措施1、事前控制事前控制是在工程项目开工之前进度控制监理工作完成事项，其具体方法为：协助制定项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制作用，它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核承包单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料调和进度、资金、资源计划是否协调的依据。协助制订单项工程及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。审核申报单位提交的施工进度计划。审核的主要内容有：1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；2）进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总承包、分承包单位分别编制的和单项工程进度计划之间是否相协调；3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；6）对业主提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因业主的原因导致工程算式延期和费用索赔的可能，如有如何处理。（4）协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。（5）根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案，其内容包括：1）进度控制目标分解图；2）实现施工进度控制目标的风险分析；3）施工进度控制的主要工作内容和深度；4）监理人员对进度控制的职责人工；5）进度控制工作流程；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；8）尚待解决的有关问题；9）督促和协助合同各方做好施工准备工作。2、事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作方法有：建立反映工程进度状况的监理日志如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、认为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。工程进度的检查进度控制工程师深入施工现场，依据经各方批准的进度计划，检查承包单位进度计划的执行情况。（3）审核工程进度报告审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：1）计划进度与实际进度的差异2）形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。（4）有关进度方面的签证进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，以及相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。组织现场协调会现场协调会职能：协调承包单位不能解决的内、外关系问题；1）上次协调会执行结果的检查；2）总图管理上的问题；3）现场有关重大事宜；4）现场协调会印发协调会纪要；5）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度情况。3、事后控制（1）统计经批准的工程延期，计算承包单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见。（2）处理工期延误事宜，对未按合同工期要求的工期交付造成工期延误（除批准的延期外），按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。4、进度控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在分析的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施：（a）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；（b）组织措施：如增加作业队数、工作人数、工作班次等；（c）经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金等；（d）其他配套措施：如改善外部配合条件、劳动条件、实施强有力调度等。2）指定总工期突破后的补救措施；3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。制定详细的进度控制方案，根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，以督促进度计划的实施。三、投资控制监理工作方法及措施1、按施工合同约定的工程量计算规则对已完成质量合格的工程进行准确的计量；按照国际惯例对施工全过程实施量价分离的造价控制的模式，各标段施工单位到造价组申请当月工程进度款时，必须同时提供由现场监理工程师出具的工程形象进度确认报告，对当月完成的工程内容及其进度完成情况和质量验收情况进行全面评估，造价师只对进度已完成的且工程质量已验收的部分方能计入当月进度结算款结帐。对特大型工程造价进行数据化动态控制，对施工单位申报的工程进度款申请报告制定了统计的格式规定，要求施工单位造价人员按工程量清单列表法全面量化实物完成工程量，按综合单价分析法对工程造价构成子目进行细化，形成完整的工程造价数据库。2、按监理合同的授权范围，合同业主办理工程签证，监理部对工程造价控制难度较大的工程签证管理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监理工程师对签证时间的真实性和工程量数据的准确性确认，对其可能引起的费用变化或工期变化，要求施工单位按监理规范的格式另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表，并由造价工程师独立审核判断，形成二层管理的相互制约机制，最大限度的降低工程签证可能带来的工程造价容易突破的风险。3、及时建立月完成工作量和工作量的统计工作，并在监理月报中及时向业主报告，使业主能及时掌握施工现场的月完成情况。4、及时审核工程进度款，办理支付凭证手续，签发工程款支付证书。要求施工单位对结算资料分为结算依据、工程量计算清单、综合单价分析表、工程款支付申请表四卷进行独立编制成册形成闭合的结算工程资料，对当月进度款进行全面分析，使业主掌握当月工程款支付情况。四、合同管理监理工作1、本监理机构以合同管理为核心，对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理，从合同条件的执行情况的检查和分析等环节进行组织管理工作，以便通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护合同双方正当权益。合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。2、根据本工程的合同签订情况，建立合同管理电子文档系统，并对项目的招标文件、投标文件、施工合同进行分类装订成册，以便及时快速查阅。3、对本项目的合同状态研究；进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择，审查分包合同。建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同时间处于控制中，保证合同目标的实现。监督承包商按合同施工，完成合同的承包责任，对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施信息，对合同实施情况与合同分析资料进行比较分析。对合同履行情况进行跟踪检查。建立合同管理工作程序。使合同管理的日常事务性工作程序化、规范化。在合同的实施过程中，由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底，落实合同责任制，把合同管理工作贯穿于整个施工过程中。监理部造价组对各阶段的合同的履行情况进行全面监控，并对工程造价目标进行风险分析，制定防范性对策。4、全面细化和深化《监理规范》的条文，并结合本工程的施工阶段的划分、施工合同条款，将施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全管理控制、合同管理、组织协调各环节的监理工作格式化、系列化。使本项目监理机构能对施工单位的监理工作能有同意标准尺度。使整个工程的合同管理的监理工作专用化、系列化、规范化。5、配合业主和设计单位处理好工程变更问题，并就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和业主进行洽商。对工程造价容易突破的功臣如果变更和工程签证实行重点管理，跟踪监理。6、根据合同受理或驳回承包人向业主的索赔。积极维护业主的和合法权益。7、按合同文件严格控制工期，审查承包人的延期申请，要求施工单位对工期进行动态控制，对实际进度与网络计划进度进行对比分析。承包单位提出的工期延期要求，合同管理专业监理工程师应根据施工合同中有段工期延期约定的条款，就工期拖延和影响工期时间的事实进行调查，并对工期影响的量化程度及其持续性进行全面评估，最后由总监签署工程临时延期审批表或工程最终延期审批表，并报业主批准。对由于承包单位原因造成的工期延误，合同管理专业工程师应督促承包单位制定赶工措施，及时调整施工进度计划，以确保合同总工期按期完成。8、根据合同规定处理违约时间，工整地协调争端，及时了解合同争议的全部情况包括调查取证，及时与合同争议双方磋商。提出调解方案。若在合同争议的仲裁或诉讼过程中，在接到促裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应及时工整地提供与争议有关的证据。9、资料的文档管理合同管理监理专业监理工程师负责合同资料与合同有关的工程资料的收集、整理、和保管存档工作。还应建立合同资料的编码和索引系统，以便合同资料的调用和查阅。需要收集的合同资料如下：招标文件、投标文件、工程施工合同文件，各种补充协议、总进度计划，图纸，工程说明等。合同总工体分析、合同时间表等合同分析资料及各种索赔资料。工程签证、会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、施工报表、设计变更通知单、各种检查验收报告等在施工过程中产生的各种工程资料。五、信息管理1、信息管理的目的（1）建设本工程项目的信息编码体系。（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资（造价）、进度、质量目标控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程项目的管理信息服务，定期提供多种监理报表。（4）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。2、信息流程结构图信息包括报表、文字和音像等。按信息用途可分为二种：指令信息和一般信息。在监理过程中，指令信息必须是文字信息。信息目录表信息类型时间提供信息者信息接受者业主设计监理施工其它前期工作关键日期的报告施工方案审核报告统一的施工验收标准的建议设计交底及图纸会审监理规划监理细则按结构分阶段提出开工前开工前开工前各专业工程开工前进度控制者总监理工程师总监理工程师施工、监理、业主总监理工程师专业监理工程师√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√进度控制开工报告进度计划人员、设备需求图监理月报中的进度控制部分工程形象进度图开工前开工后一个月同上月底或月初不定期总监理工程师施工方、监理方进度控制人员进度控制人员进度控制人员√√√√√√√√√√√√√√质量控制监理细则规定的各类报表材料构件的检验报告和合格证明工程例会纪要文明施工、安全施工情况报告监理月报中的质量控制部分分部工程验收竣工验收报告定期向业主汇总报告随时每周工程例会后监理月报中月底或月初分部工程完成后竣工后一个月内质量控制人员厂家、检测单位监理工程师监理工程师质量控制人员总监理工程师总监理工程师√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√合同管理索赔报告监理月报中的合同管理部分随时月底或月初业主、施工方合同管理人员√√√√√信息管理各文件报表、音像等资料随时信息管理人员√√√综合监理月报月底或月初总监理工程师√√4、会议制度会议名称时间主持人主要参加人员会议内容监理工作会议每月初总监理工程师全体监理人员每月监理工作情况工程例会每周五上午9：30总监理工程师业主、施工方项目经理及主要施工人员、项目组监理人员施工现场上周的工作总结以及下周的工作安排，需要协调解决的有关事宜5、信息管理制度（1）信息的收集及保存制度文字信息一般均归档，归档前由总监理工程师签阅，归档时应加盖章，借档时均应登记。应将所有文字信息目录输入电子计算机，以便查询。（2）信息反馈制度总监理工程师对指令信息的书面反馈时间不多于一天，其他监理工程师不多于半天。监理人员对指令信息的书面反馈时间可直接记录在监理日志中，监理日志应由信息管理人员长期归档妥善保存。各方接受指令信息时间应签字确认，信息管理人员应长期妥善保存这类原始字据。业主对监理方重要建议和意见的书面反馈时间不多于二天。“反馈”不是指某一事件处理完毕，而是反馈“处理办法”和“时间安排”。反馈时间从签认之时算起。6、信息管理的监理工作方法根据业主委托的监理工作范围和内容工程，将建立以监理部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理投资、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息管理在项目总监理工程师领导下由专职人员主持日常工作，负责规划建立项目信息管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息检索和传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化、系统化的管理，并推动整个项目信息收集、处理效率。（1）规划建立项目信息管理系统信息是不断流动的，在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的，也不可能收集和处理好监理工作所需要信息，因此必需规划整个项目信息管理系统，对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在各处收集方面的职责，同时满足各方在信息使用方面要求。针对本工程，监理部拟建如下的信息编码系统。文件编码由

-○○○表示，

代表资料名称，由一个英文字母加两个阿拉伯数字组成；○○○代表资料的序号，由三个阿拉伯数字组成。例如：C01-032监理例会纪要第032号

资料名称：A施工函件；B监理函件；C会议纪要；D设计资料；E业主函件；F合同文件；G检测资料；H规定规范、J——环境、职业健康安全监理资料。序号资料名称代号备注1施工函件施工组织设计（方案、）报审表A01附施工组织设计（方案）GHZJ07-06()2施工进度计划报审表A02附施工进度计划GHZJ07-23()3分包单位资格审查申请表A03附分包单位资质材料GHZJ07-11()4单位工程开工/复工报审表A04附开工报告（证明文件）GHZJ07-08()5施工测量放线报验单A05附测量放线记录GHZJ07-07()6工程材料、构配件、设备报报审表A06附相应的出厂合格证、产品质量证明书、检验报告GHZJ07-12()7施工任务完成情况月报A07附详细的施工月报GHZJ07-34()8工程报验申请表A08附相应的隐蔽验收记录、检验验收表GHZJ07-18()9工程临时延期申请表A09附相关的证明材料GHZJ07-24()10工程款支付申请表A10附工程量清单、计算方法GHZJ07-26()11费用索赔申请表A11附相关的证明材料GHZJ07-29()12施工单位申请表（通用）A12GHZJ07-18()13工程竣工报验单A13附相关验收资科GHZJ07-20()14混凝土工程浇灌（注浆）审批表A14附混凝土配合比通知单、水泥等原材料检验报告GHZJ07-13（39）()15拆模申请表A15附混凝土试块抗压报告（必须满足规范规定的强度）GHZJ07-18()16监理工程师通知回复单A16GHZJ07-17()17施工周报A1718施工年报A1819施工总结A1920施工单位函件A2021项目经理资质审查表A21GHZJ07-09()22监理函件监理工程师通知单B01GHZJ07-16()23工程最终延期审批表B02GHZJ07-25()24费用索赔审批表B03GHZJ07-30()25监理日志B04GHZJ07-14()26总监理工程师巡视记录B05GHZJ08-07()27试验记录B06由材料见证人员填写28样品登记B0729备忘录B0830监理规划B0931监理细则B1032监理月报B11GHZJ07-34()33监理工作联系单B12GHZJ07-37()34工程暂停令B13GHZJ07-19()35工程款支付证书B14GHZJ07-27()36旁站监理日记B15GHZJ07-15()37监理工作总结B1638收发文件登记表B17GHZJ04-01()39会议纪要监理例会纪要C01GHZJ07-32()40专题监理会议C02GHZJ07-33()41监理工作会议纪要C0342监理交底会议纪要C0443设计资料施工图纸D0145图纸会审记录D0246工程设计变更D0347工程变更单D04GHZJ07-28()48业主函件业主施工指令E0149业主业务联系单E0250通知E0351合同文件监理合同F0152总承包合同F0253专业分包合同F0354设备采购合同F0455检测资料工程地质勘察报告G0156地基与基础工程相关检测报告资料G0257主体结构工程相关检测报告资料G0358建筑装饰装修工程相关检测报告资料G0459单台电梯质量技术检测报告G0560消防设备检测报告G0661建筑节能相关检测报告资1G0762法规性文件法规、条例H0163规范H0264标准H0365政府文件H0466建设许可证H04含投资、规划、施工许可证，报建审核书，监督登记表67各责任主体公司资质H0568规划、消防、环保、电梯、燃气工程验收文件H0669环境职业健康安全监理资料安全监理管理制度J0170安全生产监理岗位职责J0271安全监理组织机构J0372安全隠患整改通知单及回复J0473施工组织设计（专项施工方案）报审表J0574施工单位安全管理人员名单及资质证书J0675特殊作业操作资格证J07GHZJ07-31()76政府部门发出的安全整改通知及回复J0877安全周报J0978大型垂直运输检验记录及使用证J1079安全工作会议纪要J11网80监理人员对施工人员、主要设备的使用和运行状况检查记录J1281安全事故处理报告J1382设备、设施检验检测报告J1483安全措施费用的列支及使用监控资料J1584安全文明施工检查评分表J1685安全应急预案J1786专项安全验收资料J1887环境因素识别评价表J19GHZJ05-01()88重要环境因素清单J20GHZJ05-02()89危险源辨识、风险评价表J21GHZJ05-03()90重大危险源清单J22GHZJ05-04()（2）信息收集1）设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，结构形式和设计尺寸，各种建筑物材料用量，主要技术经济指标。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计数据补充和修整。因此重点收集和核对这些修整和补充数据。施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。2）招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下：业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等。承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证、投资保证、施工措施、安全保证等。3）业主方施工过程信息收集业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令。业主负责部分材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。4）承包商施工过程信息收集承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等5）监理单位施工过程信息收集现场监理人员的日报表。主要包括如下内容：当天的施工内容；当天参加施工的人员；当天施工用的机械；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较；当天的综合评语；其他说明等。监理日志。主要包括：当天的施工内容；当天参加施工的人员；当天施工用的机械；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较；当天的综合评语；其他说明；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其他有关情况与说明等。现场每日的天气记录。主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。月报。总监理工程师应每月向业主汇报下列情况：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，异常的天气情况等。总监理工程师对施工单位的指示。主要内容为：正式函件（用于极重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等。工程质量记录。主要包括试验结果记录及样本记录、工程报验单等。6）收集工地会议信息工地会议是监理工作的一个重要方法，会议中包含着大量的工程信息。工地会议系监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次会议及开工后的监理工作会议、专题会议以及工程例会。（3）信息的加工整理和储存监理工程师在注意各种原始资料的收集基础上，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第一类为对资料和数据进行简单整理和滤波；第二类是对信息进行分析，概括综合能产生辅助决策的信息；第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方由于违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息储存的设备主要有三种，纸、胶卷和计算机存储器。（4）信息的检索和传递无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作（按编码系统分类）。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使资料杂乱无章，无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体（如纸张、软盘、磁带等）在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。六、组织协调监理工作工程项目实施中相隔着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、等多方，实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中，各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。1、与业主关系——被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程建设过程的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量想抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认