某工程公司项目安全文明施工责任制及管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XXXXXXX工程公司项目安全生产、文明施工保证体系（试行）编制：批准：日期：目录一、项目安全、文明施工责任制1、项目安全、文明施工责任书2、项目安全保证体系框图3、各级部门和人员安全责任制二、安全生产责任目标考核1、目标考核制度2、目标考核记录3、责任考核制度4、责任考核汇总表三、项目安全生产、文明施工事实办法及制度1、施工现场文明施工管理规定2、项目治安制度3、项目卫生制度4、生活区消暑、防蚊和防煤气中毒措施5、工地粉尘和噪音防治措施6、防火安全措施7、项目安全自检制度8、班组安全活动制度9、安全教育培训制度安全生产、文明施工责任书甲方：XXXXXX工程公司乙方：项目部XXXXX项目部代表XXXX对工程的安全生产文明施工全面负责，根据XXXX《项目法施工手册》，签订如下责任书。一、在施工过程中需达到以下安全生产、文明施工指标：1、达到当地政府主管部门的要求，安检合格；2、无死亡事故发生；3、月轻伤率１‰内；4、年负伤率10‰内；5、年重伤率0.3‰内；6、无重大火灾事故和重大设备事故7、CI覆盖达标。二、项目安全生产、文明施工基本要求1、必须建立项目经理部安全生产目标和责任制，责任及目标落实到人，制定项目安全生产、文明施工教育、交底、验收、检查等制度、办法（在开工10日内将项目安全、文明施工管理组织机构图、人员名单及职责分工情况等报公司项目管理部）；2、施工现场必须各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。3、项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查；3、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；4、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和各种安全标志；5、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司项目管理部备案；6、必须做好“三宝”、“四口”及临边的防护工作，“三宝”的发放记录和使用情况检查记录归档备查。以上各项工作中，凡发现有其中一条不符合要求，即按第三条第二款进行处罚。三、以下情况进行奖罚：1、政府主管部门检查验收不合格，每次公司罚项目部人民币贰仟元，项目经理罚款伍佰元，安全员罚款叁佰元；分部、竣工检查验收一次合格通过，则奖励项目经理伍佰元，奖励安全员叁佰元；2、上级机关（局、总公司等）检查，以及公司检查（按JGJ59-99标准定期和不定期检查）不合格一次每次公司罚项目部人民币壹仟元，项目经理罚款贰佰元，安全员罚款壹佰元；检查验收一次合格通过，则奖励项目经理叁佰元，奖励安全员贰佰元；3、工伤事故超标，超出部分每起公司罚项目部人民币贰千元；发生死亡事故、重大火灾事故和重大设备事故，公司罚项目部人民币壹万元整，并按规定对责任人进行行政、经济处罚。四、达到以下条件予以奖励：评到省、市文明标化工地，奖励项目部伍仟元整（其中项目经理占40%），评到局项目检查前三名奖励项目部贰仟元整，公司新接任务项目经理优先上岗。五、其它条款：甲方：乙方：项目部代表：项目经理：安全员：年月日项目安全生产保证体系项目经理项目经理公司主管领导、项目管理部各专业工长或负责人劳务管理人员电气技术负责人材料设备管理员土建安全员安装安全员机械安全员其它专业或班组安全员施工现场操作工人项目技术负责人或生产副经理项目质安部：专职安全员项目施工员各特殊工种工长注：上述各岗位负责人、专（兼）职安全员等均应落实到具体人员。项目经理安全责任制1、在公司经理和分管副经理的领导下，对本项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。3、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。4、对广大职工和管理干部及民工经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝项目私招乱雇民工现象。5、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。7、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。主持单位工程的安全技术交底工作。8、对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。责任人：年月日项目技术负责人安全责任制1、在项目经理领导下，对本项目安全生产负总的技术责任。2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策法令、法规及上级的相关规定制度。3、组织编制施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施，并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施，并督促实施。4、主持项目职工对安全技术操作规程的学习和考核工作。5、主持单位工程和结构复杂施工项目的安全技术交底工作。6、参加本项目定期和不定期的安全检查，及时解决施工中不安全的技术问题。7、参加伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。8、主持编制大型设备运输和临时拆除的安全技术措施。9、主持编制项目季节性施工安全技术措施计划和改善劳动条件计划，并督促实施。责任人：年月日项目副经理安全责任制责任人：年月日施工工长安全责任制1、在项目经理的领导下，对所承建工程的安全生产负直接领导责任。2认真贯彻执行党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关的规定、制度。3、坚决执行谁施工谁管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、具体组织班组学习安全生产规章制度和安全技术操作规程。组织班组每周一次的安全活动日活动，主要是新工人的入厂教育。5、组织一般工程的安全技术交底，具体组织实施各项安全技术措施。6、参加定期的安全大检查，并对在检查中提出的问题，具体组织实施整改措施。7、参加伤亡事故的调查分析，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，除口头立即向上级报告外，并按规定填写事故报告。8、接受专职安全员对其承包工程安全工作的检查与监督，并积极支持班组兼职安全员工作。9、主持单位工程和分项工程机电设备，脚手架的检查验收工作。10、随时督促检查职工正确使用防护用品。11、对违章作业和冒险施工不听劝阻者，即令其停工，并提出行政和经济处理意见，对严重危及安全的施工部位和场所，在未采取安全措施前绝不违章冒险施工。12、组织班组作好每日“三检”工作，参加并督促班组每周一次的安全日活动并每周进行一次施工项目的安全检查。责任人：年月日专职安全员安全责任制责任人：年月日班（组）长安全责任制1、负责本班组的安全生产工作。2、施工前，在向班（组）布置任务的同时，认真进行安全交底。并对施工场地和施工机具的安全情况及安全防护设施情况进行全面检查，发现不安全问题时，要及时向工长（安全员）汇报，有发生安全事故可能时，有权暂停操作。3、施工中经常检查监督本班（组）职工严格遵守安全技术操作规程。不准违章和冒险作业，发现违章时要及时劝阻，不听劝阻者，坚决停止其操作。4、下班时，要对电源、水源、设备的安全装置等重要部位，进行安全检查，作好下班后的安全工作，避免遗留可能发生安全事故的隐患。5、经常组织本班（组）人员进行安全技术操作规程的学习。对新工人进行安全操作交底后，方能分配其工作。6、积极配合工长、专职安全员作好安全生产工人，积极支持本班（组）兼职安全员的工作。7、发生事故后，应积极进行救护，并及时报告，不准隐瞒。重大事故要保护好现场。8、积极组织班（组）开展每周的安全活动日工作。9、接受安全人员的监督和检查，违章作业一经指出后，就要立即改正。10、接受队长（工长）的安全技术交底，并在施工中严格执行。11、做好班内和工种之间的相互配合工作，避免相互影响而发生工伤事故。责任人：年月日兼职安全员安全责任制1、积极协助班（组）长的班前安全检查和施工中遵守安全技术操作规程的检查，并做好下班时的安全检查，发现不安全问题及时向领导报告。2、积极协助班（组）长施工前的安全交底和每周安全日工作。3、积极协助班（组）长对本班人员进行安全技术扣作规程的学习和安全教育工作。4、主动协助班（组）长组织工人分析事故原因，提出预防措施并督促实施。5、教育工人正确使用各种安全装置和个人防护用品。责任人：年月日专（兼）职设备管理员安全责任制1、对进场的机械设备要保证机况、机貌的完好和安全装置的齐全有效。2、对进场的机械设备安装完毕后要进行安全防护装置的验收，试运行合格后方可使用。3、对进场的机械设备要制定安全操作标牌，检查和督促操作人员严格按安全操作规程进行作业。4、严格执行设备操作人员的“三定”制度，（定人、定机、定岗位），无证人员严禁上岗操作。5、对带“病”运转或危及安全运行及“三超”运行的机械设备有权停机。对违章作业和不听指挥的作业人员予以制止，对不听劝阻者有权提出处理意见。6、对在使用的机械设备，每月要进行两次安全检查，发现隐患要及时整改，并上报公司主管部门。责任人：年月日操作工人安全责任制责任人：年月日安全生产责任目标考核制度为了确保项目经理部的施工安全生产，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，特制定本制度；一、项目经理、技术负责人、生产副经理和专职安全员组成考核小组，每月对本项目各部门、各班组进行安全生产责任目标考核，并作记录。二、考核内容包括：1、伤亡事故、火灾事故、设备事故控制目标；2、安全达标目标（按JGJ59-99标准，针对施工行为和物的状态进行安全达标目标的分解）；3、文明施工实现目标；三、凡存在以下情况之一的，考核结论应判定为不合格：1、死亡事故、火灾事故、设备事故、重伤率超标；2、其它分目标考核结果不合格的总量超过50%；3、三项总目标中任一项中的分目标考核结果不合格的超过50%；四、对考核不合格的部门（班组），采取对该部门（班组）责任人处以500元的经济处罚，若下次考核不合格，则取消该人的岗位，对该部门其他成员处以200元/人的经济处罚，班组其他成员处以50元/人的经济处罚。发生安全事故的还需按照安全事故处理程序对责任人进行处理。五、推行贯标的项目，安全责任目标应与职业健康安全管理方案相对应。六、本制度从年月日开始执行。工程公司项目部年月日工程项目安全责任目标考核记录表工程名称施工单位中建五局考核时间责任部门责任人事故控制目标总目标：杜绝死亡事故、火灾事故、设备事故发生，避免重伤，降低工伤事故发生率，防止发生一切安全事故。考核内容存在问题考核结果分目标安全达标目标总目标：对施工生产全过程，全方位进行安全监控，规范不安全行为和物的不安全状态。考核内容存在问题考核结果分目标文明施工实现目标总目标：创局/总公司CI达标工地；树文明施工形象，创建贵州文明样板工地。考核内容存在问题考核结果分目标结论考核人职务安全生产责任制考核制度为了确保本工程的施工安全生产，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，特制定本制度：一、项目经理部和专职安全组成考核小组，每月对项目各部门、各班组进行安全生产责任制考核，并作记录。二、考核内容包括：1、对各岗位安全生产的熟悉程度；2、对各岗位安全生产责任制的落实程度；3、对各岗位安全生产责任制的完成情况。三、考核的依据：1、安全责任目标考核记录表；2、安全责任制考试；四、处罚制度：1、安全责任目标考核不合格的按照安全生产责任目标考核制度处罚；2、安全责任制考试不合格的，对考核不合格的部门（班组），采取对该部门（班组）责任人处以500元的经济处罚，若下次考核再不合格，则取消该人的岗位。对该部门其他成员处以200元/人的经济处罚，班组其他成员处以50元/人的经济处罚；发生安全事故的还需按照安全事故处理程序对责任人进行处理。五、对项目经理和专职安全员的考核由公司负责。六、本制度从年月日开始执行。工程公司项目部年月日月份安全生产责任制考核汇总表姓名岗位部门考核成绩备注考核人职务施工现场文明施工管理规定为确保施工现场文明，整洁，树立企业良好形象，特制定本规定。一、工程现场划分三个区：办公区、作业区、生活区,各区功能分明，不能混用。二、场区道路及大门外出口必须随时保持干净，24小时清扫。三、作业区严禁吸烟。四、露天存放的材料按照划定的区域堆放整齐，标牌明晰。五、食堂保持干净，无苍蝇、老鼠。六、厕所保持干净，无粪便积存，无臭味。七、宿舍保持干净，被子铺叠整齐，洗漱用品排列一致，无脏衣服积存。八、施工楼层做到工完料清，周转材料码放整齐。九、建筑垃圾分类堆放，定期清除。十、生活垃圾定点堆放，日产日清。十一、严禁大小便。十二、严禁随地吐痰。工程公司项目部年月日项目治安门卫制度一、凡属施工现场的作业人员，必须自觉遵纪守法，切实维护好工地现场的治安秩序，违者将按公司有关制度处罚。情节严重或触犯法律者，移送公安机关查处。二、外地民工必须具备四证（身份证、暂住证、计划生育证、就业证）。并服从公司保卫部门和公安机关对暂住人员的治安管理；三、工地及生活区做到不发生刑事案、治安案件、火灾等灾害事故。不准打架、斗殴、聚众赌博、偷盗财务，违者将依法查处；四、工地及生活区设置的消防设施，不得随意移动、损坏；五、工地的专职或兼职治安保卫人员，应协助公司保卫部门抓好施工现场的治安管理；六、每月对工地和生活区组织一次治安检查，及时整改隐患，确保安全；七、门卫管理人员应佩戴标志，严守岗位，履行职责；八、所有人员必须佩戴工作卡出入工地；九、非施工及管理人员，严禁进入施工现场，非经允许谢绝参观；十、上级主管部门或有关单位来参观指导工作，应在项目经理部有关人员陪同下，才能进入施工现场；十一、亲友来访，先登记，然后通知相关人员会见；十二、进出货物，须经验时手续，否则不予放行。门卫：年月日工地治安保卫负责人：年月日项目卫生制度一、工地保健员兼任卫生管理员，负责工地的环境卫生、保健急救、疾病防疫的宣传以及卫生知识的教育培训等工作。二、服从当地有关部门管理，搞好工地“门前三包”，坚持四季灭鼠。三、维护公共卫生，不乱倒垃圾粪便，不乱丢杂物，不炎养禽畜。四、建筑垃圾和生活垃圾按有无毒害、能否回收利用进行分类定点堆放，定期清运或处理。五、办公区办公室地面由各科室办公人员轮流打扫卫生，值日表要上墙。安全帽统一整齐地挂放在定点的位置。需上墙的图表须整齐、合理地挂置在醒目的位置，一段离地1.2m高的左右，图纸、文件、资料及书籍应分类整齐摆放。每天上班前，办公人员应把各自的办公桌、文件柜擦拭干净。上班时，纸屑、烟头不得随手抛掷，应随手放入垃圾桶或烟灰缸内，每日下班前，应关好门窗及灯具，收拾好文件、图纸、资料及书籍，并锁好办公桌、文件柜等。六、食堂设置通风、排气扇和污水排放设施，安装纱窗、纱门。生、熟分开并设有标记。室内不得有蚊蝇。炊事员上岗必须穿戴工作服，保持个人卫生，并有健康合格证，每年复检一次。厨房内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。七、宿舍保持地面清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果壳等垃圾杂物，床铺整洁，衣服叠放必须整洁，生活用品摆放合适位子；宿舍周围保持清洁卫生，场地无积水、脏水，剩菜剩饭必须入桶，垃圾按规定地方堆放。宿舍人员轮流打扫地面，值日表应上墙。八、厕所采用自动冲水式卫生间，每天派专人负责清扫保洁，灭蝇除臭；污水经过化粪池沉淀处理，排入指定排污口。九、食堂设一大桶，残渣剩饭入桶。，每个办公室均设一垃圾桶，每个宿舍门口均设一垃圾篓，生活垃圾均倒入桶中或篓中，由清洁工人统一清除外运十、施工现场裸露地面或道路应硬化处理，道路应坚实、平坦、整洁，专人清扫。现场的车辆出场，大门口进行冲洗除尘。十一、任何一道工序或每天、每个部位施工完毕后，都应作到工完场清。施工现场的建筑垃圾，应用蛇皮袋装好集中整齐地堆码在指定的位置，并竖立标牌，标出其名称及品种，然后统一外运或按规定处理。不准从高处向下抛撒垃圾，禁止将有毒有害废弃物作坑回填。工程公司项目部年月日生活区消暑、防蚊和防煤气中毒措施临建宿舍内按面积大小分区，安装电风扇，食堂烧好开水泡保健茶，炎热天气熬好消暑绿豆汤免费供应给职工，每一个宿舍内按住人员得多少，轮流值班，打扫宿舍内得卫生，宿舍区域指定专人清理生活垃圾，特别是水沟、小便处得异气味均应彻底清理，以免气候炎热引起各种流行病，对职工健康造成危害。个人卫生方面，穿脏得衣物应勤洗勤换，生活用品堆放整齐、床铺整理清爽，宿舍得门窗尽量安装纱窗或室内休息时点燃蚊香。要求职工吃饱、吃好、休息好，这样工作起来才有劲。冬天宿舍内取暖尽量不应使用燃煤取暖，以防煤气中毒，在冬季首先时个人卫生方面应做到干净整洁，除了定点、定时、定人打扫卫生外，房间内应经常开窗，透气，保持室内空气清新。另职工个人随季节的变冷而增加防寒必备物品，多穿衣服。冬季宿舍内取暖项目配备取暖器取暖，在使用电器上应切实注意安全，取暖器上严禁覆盖任何物品，不用时即时关掉电源。工程公司项目部年月日工地粉尘和噪音防治措施一、对于从事粉尘有毒作业人员，必须教育工人不得在有害作业场所内吸烟、吃食物、饭前班前后必须洗手洗脸、口，严防有害物随着食物进入体内，做到有害作业场所每天搞好场内清洁卫生。二、对于从事粉尘作业人员，工人下班后，必须洗干净个人身体，换上自己服装，以防止工人头发和衣服上的粉尘、毒品、辐射物带回家中，危害家人的健康。三、定期对从事有害作业职工进行体检，凡发现有不适宜从事某种有害作业的疾病患者，应及时调换工作岗位。四、从事粉尘工作的人员，必须配戴过滤口罩。五、避免噪声，就是把那些对人有害的噪声予以消除或降低，为人们创造一个安静的工作环境和休息环境。六、建筑工程最大的噪音机械有两种，一种为本土机械：如电锯、平刨、压刨；二是砼振动器械。为了避免夜间噪音的发生，在白天尽量将需用锯或刨的材料备齐，在夜间安装，减少木工机械的噪音施工。七、砼振动机械由于设计及施工的需要，所浇筑部位必须是以次性完成，且不允许设置施工缝，那么在施工中振动器械尽量少与钢筋、木模板接触发生噪音，如确需碰触钢筋，使振动器械直插砼中，白天可将钢筋稠密处人为的松动，以备晚间振动器械不碰触钢筋，发出超分贝的噪音，影响四周住户的休息。八、凡在粉尘或噪音环境下从事施工作业的人员，应规定持续工作时间，按时换班。九、产生噪音或粉尘的机械设备，应加强保养维护，维持良好的机况，禁止设备带病作业；同时应采取适当的遮挡、隔离措施，减少其对周边环境的不良影响。十、产生超标噪声和粉尘的设备或作业活动，应规定其运转或施工的时间段，超过规定时间段运转或施工的，应事先征得当地城管或环保部门的同意，并向周边居民和单位公告。工程公司项目部年月日防火安全措施1、施工现场的道路应畅通无阻，加强值班巡逻。2、消防用具不得作为其它用品随意乱拿、乱动，用过后必须归还原处，同时向有关人员讲用过什么，什么需要补充等。3、乙炔瓶与氧气瓶放置距离不得少于2m，使用时两瓶之间距离不得少于5m焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。4、施工区域，严禁吸烟，以防烟火将胶合板烧伤火起火，施工区域焊接、割时，事先用水湿润所施工范围，同时准备充分的水源，焊接、割完后及时将焊接点用水再次湿润，确认无明火起来时方可离开。5、进入内装饰工程时，指定吸烟地点，严禁在内装饰区域内吸烟。6、施工现场一旦发生火灾，应立即报告公安消防部门，以最快的速度组织抢救工作。7、木工房内设置消防箱、砂箱、铁锹以防意外事故的发生。8、木工房内每天工作完毕，下班时必须将上半天火下半天所产生的木屑、锯沫、刨花清理干净，堆放安全到可靠地点，随时处理以防留下安全隐患，木工房内严禁吸烟。9、职工注意贵重物品的保管和存放，施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设，不得乱接电线和随意接水管；严禁使用大功率电器，如用电炉、“热得快”和太阳灯灯烘衣服。10、宿舍吸烟注意防或安全，防止火星殃及被褥、蚊帐发生火灾。11、消防措施与制度悬挂上墙，并落实到人。12、在生活区、办公区、库房及施工现场按消防要求配置灭火器，灭火箱等。13、建立明火使用制度。14、安全通道处均悬挂严禁吸烟的标牌及警示语。15、临电线路及受电器具专（兼）职安全员应定期检查是否按规范设置、使用，是否老化，防止电气火灾。16、项目技术负责人应对施工全过程的火灾隐患（危险源）进行识别，按贯标要求制定防火安全管理措施，并遵照执行。17、安全员每天随时巡查，发现有违反上述有关规定及安全操作规程者，视情节轻重，可当即处以20—200元/人次罚款，罚款单报资料员及财务备案。工程公司项目部年月日项目安全自检制度一、组织形式：工地安全自检分为日检查、周检查、月检查和分部分项工程开（完）工检查，以及不定期检查等。1、月检查（每月初或月末）和分部工程开（完工）检查，由项目经理（或生产副经理）、技术负责人和专职安全员组织，抽调各施工处（队）生产负责人、安全员、电工班长、机操班长、架工班长等组成的检查组，对项目的安全生产进行检查、评分，依据《JGJ59-99》为标准进行。分项自检可不定期进行。2、每周对在建工程实行安全生产检查，由专职安全员组织相关人员进行，可只作记录不打分；3、每日巡回检查由专职或兼职安全员、施工员、班组长负责，发现隐患及时通知各有关方，并及时整改。二、查出的安全隐患应定时、定人、落实资金整改到位，小事不可过夜，大事不可放松，抓紧抓牢，堵塞隐患漏洞，一追到底三、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可继续施工。四、检查结果及整改情况的有关资料及时归档。五、本制度从年月日开始执行。工程公司项目部年月日班组安全活动制度一、安全生产是当天第一目标，从这个目标出发，必须使人人都指导安全生产的重要性。二、班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。三、检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。四、检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其它不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。五、检查劳动使用工具，材料、电气、设备的安全状况。六、下班前进行总结评比。七、本制度从年月日起执行。工程公司项目部年月日安全教育培训制度一、凡属新招收的工人，必须经过项目质安部的安全生产教育、培训，考核合格后方能上岗作业。二、项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目经理部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。三、项目经理部的管理人员（项目经理、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得相关资格证书（项目经理证、建造师证、施工员证、质安员证等）后，持证上岗。四、特种作用人员必须经劳动部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持有效证件上岗。五、工程的相关方，包括材料供方、分承包方、配合单位、建设方、监理、设计人员、参观人员、上级主管部门人员等不长驻施工场地的人员，项目部应采取宣传、交底（口头和书面）等形式向其进行有关的安全文明施工培训，使其了解和遵守工地的相关安全文明施工制度。六、凡属违章违纪的本项目人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。七、本制度从年月日起执行。工程公司项目部年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档经营部岗位职责及管理制度大连隆泰达建设工程有限公司二零一陆年五月十三日精品文档可编辑的精品文档经营部管理实施细则目录第一章招投标部 4第一条招投标部主要工作内容 4第二条招投标部分则 4一、投标准备 4二、投标过程 5三、投标检查 6四、投标总结 6第二章办公室 7第一节、职责范围 7第二节、工作规范 7第三节、办公室事务管理 7（一）、文件管理制度 7第一条、管理要点 7第二条、制度规范 8第三条、文件管理流程设计 8（二）、档案管理制度 9第一条、管理要点 9第二条、制度规范 9第三条、流程设计 9第四节、办公用品管理制度 9第一条、管理要点 9第二条、制度规范 10第三条、管理流程设计 10第五节、会议管理制度 11第一条、管理要点 11第二条、制度规范 11第三条、管理流程设计 11第六节、清洁卫生管理制度 11第一条、管理要点 11第二条、制度规范 12第七节、日常事务管理 12第一条、接待管理 12第二条、报刊收发整理 12第三条、后勤管理 13第四条、文化宣传管理 13第五条、其他事务 13第八节合同管理制度 13第一条、总则 13第二条、合同的订立 14第三条、合同的履行 15第四条、合同的变更和解除 16第五条、其他 16第六条、责任 17第三章、附则 17附件一投标报名登记表 18附表二投标信息一览表 19附表三开标现场一览表 20经营部管理实施细则招投标部为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下招投标部管理实施细则：招投标部主要工作内容投标报名工作与其他公司人员的沟通、联络，为投标前期做准备工作，与信用较好的企业建立长期友好的合作关系资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。与预算部项目上造价的配合工作。与工程部施工方案的配合工作。与财务部保证金及投标费用的配合工作。公司合作、分包项目合同起草、签订工作以及后续施工过程中的资料准备和配合工作。公司项目业绩的准备及整理工作。公司CA数字证书的办理、延续，筑信网、建设网等投标相关网站持续维护，备案工作。建造师的注册、变更等工作。公司其他管理人员的培训、年检、继续教育等工作公司领导安排的其它工作。第二条招投标部分则投标准备是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司领导；详见附件一投标报名一览表招标文件转移：公司领导同意投标项目，安排购买招标文件。获取招标文件后安排具体的项目负责人，并把招标文件发送给公司领导、预算部、工程部。投标人员：确定投标家数、责任落实到人投标牵头人：每个投标项目均设置投标牵头人，负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表（附件二）。开标：开标人员原则上为授权人，项目经理答辩等投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的处罚。踏勘现场及招标答疑：每个投标项目有条件资审、造价及技术标编制人员都必须仔细阅读招标文件，如有必要提出招标答疑。标前会：重要项目投标准备阶段必须召开标前会，讨论沟通招标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标重要时间节点。二、投标过程商务标的审核：商务标编制人应首先检查无误后交部长检查，部长应进行全部检查或按比例重点抽查，部门经理检查完成后填写成本测算审核表，签署明确意见（检查中发现的主要问题）并经造价人员调整后报公司领导，方能决定最终投标报价。成本测算时间：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成成本测算分析表（具体时间节点审批表为准）；投标准备时间较紧时应提前3天完成成本测算分析表，以便公司领导确定。技术标要求：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成技术标；投标准备时间较紧时应提前3天完成技术标。技术方案的编制应结合项目实际，编制人员应分析图纸后进行编制，技术方案内容应符合项目特征，要有一定的针对性，施工总平面图应符合现场实际。三、投标检查标书检查：公开招标项目必须提前1天完成标书制作，须对照招标文件逐款检查无误后方可封标。报价清单部分由造价人员负责核对，整个标书必须由其他资审人员检查，封标必须保证有两名资审人员参加。公开招标项目必须保留一份副本存档。开标信息反馈：授权人或是投标牵头人必须记录开标现场情况（包括投标家数、投标单位、投标报价、评标数值的确定等信息）；开标会后及时了解反馈投标信息，并为以后投标做参考。详见开标现场一览表（附件三）投标归档：材料采价人员应将投标项目所采材料价格整理归档，必须以电子文档的形式存档；资审人员收集投标资料（招标文件、答疑、图纸、商务标、技术标、材料价格信息），并以项目为文件包转至招投标部网盘存档；。投标保证金退回：公开招标未中标项目，投标保证金由投标牵头人负责办理退还手续，并及时办理项目解锁手续。中标项目尽早办理中标通知书及合同，并及时申请保证金的退还手续。四、投标总结投标总结：投标完成后应及时总结本项目投标过程中的经验和不足，为下次投标工作作准备。资审人员及时将中标候选人结果公示打印出来交公司领导。所有参与投标人员必须保守公司投标秘密。投标中每个环节涉及人员都应认真负责、一丝不苟，注意招标文件中细节的要求，不能因为一个人的失误导致整个投标废标。公司对投标项目实行奖惩原则。注：与信用度较高的企业保持长期友好的合作关系，信用度评价包括：各单位投标人员的配合程度、办事效率、保证金的缴纳与返还速度等。费用：项目经理答辩1000元（具体结合各单位实际情况）授权人费用200元与各单位的联络人员沟通费用（结合实际500元以内）办公室第一节、职责范围一、办公室管理人员直接受公司领导下主持开展办公室的各项工作。二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真、来电来函等。第二节、工作规范一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。第三节、办公室事务管理（一）、文件管理制度第一条、管理要点1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。2、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息；措辞规范，表达无歧义。4、根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。第二条、制度规范1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室负责执行。2、公司上报下发正式文件的权利主要集中在办公室，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。3、公司对内公开文件由办公室负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，办公室负责审核，审核无误后办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。4、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。5、机密文件由办公室主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。6、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需办公室主管审批，总经理批准后方可借阅。7、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。8、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。9、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁，需上报办公室主管签字批准，按照文件管理制度进行处理。第三条、文件管理流程设计1、内部文件管理流程：起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁3、借阅流程：提出申请，办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁（二）、档案管理制度第一条、管理要点1、为了维护档案的真实性和可查阅性，使档案管理更科学、更专业，及时分类、整理、编辑、传递文书资料，提高档案管理质量与效率。2、档案管理范围：公司各类证照及各类文件、文书资料、合同及其他应存档的信息资料。3、根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入专门的档案文件柜保管。第二条、制度规范1、应归档的文件、材料由管理人员负责收集，份数齐全，包括附件、批复、定稿等。2、所有归档文书材料经过初步整理，根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理，并贴上标签。3、坚持平时归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合，对照编目，列出清单。4、各部门需借阅相关档案，须经部门主管签字确认，审核通过后方可借阅，不得抄录、复制或借出。5、档案管理人员必须遵守保密规定，履行保密手续，特别是员工个人信息、公司图片等主要资料的保管，确保档案安全与完整。6、档案接收、移交，必须根据档案管理制度严格做好记录。第三条、流程设计根据文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理，编制编目→存档→借阅→清退第四节、办公用品管理制度第一条、管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。3、办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、年终查存统计”原则。4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。第二条、制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。2、办公用品购置应遵循以下程序：每月25日之前各部门将所需办公用品报至办公室，办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。8、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。第三条、管理流程设计编制《需求计划表》→审批→采购

→入库登记→发放编制需求计划→统计申购情况→月末清算汇总→出库登记第五节、会议管理制度第一条、管理要点1、为了提高会议质量，促进有效沟通，提高行动能力，进而规范会议管理。2、根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。3、清楚会议召开目的，合理安排时间，做到少而精，讲究高效原则。4、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的界限；提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。5、按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并遵守会议纪律。6、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。第二条、制度规范1、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。2、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专员负责做好相应的会议记录。3、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项，及时整理好会议记要或者会议决议，打印并张贴。4、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。5、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。第三条、管理流程设计会前：确定议题、会上所需资料准备、通知→会中：积极参与，做好会议记录→会后：整理会议记录→各部门主管领导签字确认→归档整理。第六节、清洁卫生管理制度第一条、管理要点1、为了营造一个良好的工作环境，树立公司形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行。2、按照规定，清洁人员完成所有规定项目，并达到相应洁净标准。第二条、制度规范1、清洁区域包括：办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳入在内的区域。2、按照排班安排，轮流打扫清洁，办公室人员负责卫生检查工作。3、清洁卫生实行卫生责任制，当日值日生按时做好所有的清洁，监督者及时做好相应的督察。4、由办公室人员不定时对清洁卫生进行维护，保证地面整洁，茶水供应，洗手间的整洁和卫生纸供应等工作。第七节、日常事务管理第一条、接待管理1、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。2、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。3、接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好一系列的后续工作。4、流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁第二条、报刊收发整理1、办公室管理人员按照公司实际需要，订阅报刊，做出计划预算，负责办理订阅的有关手续。2、办公室管理人员负责每日收取报纸并整理放置在公共阅览资料架上，报纸、内部刊物可随意阅览，但不得带出公司或随意撕剪，阅毕放回原位。3、任何人不得随意将公司内部刊物挪为他用。4、报纸每周更换一次，所有报纸每季度处理一次。5、流程设计：收发报刊→整理→放置资料架→定期清理第三条、后勤管理1、为了认真贯彻公司的各种制度，充分发挥和调动员工的积极性和主动性，根据实际严格制度。2、后勤管理分为日常清洁卫生管理和考勤登记汇总管理工作。3、办公室人员负责每日的清洁卫生监督和维护，及时提醒值日生和监督者做好相应工作。4、根据外出工作人员情况，及时督促其按时填写外出工作时间登记，如实填写时间及外出事由。5、办公室人员每周进行一次外出工作时间统计，每两周进行一次考勤汇总统计，月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。6、流程设计：监督→如实审核→汇总登记→报表第四条、文化宣传管理1、负责公司内部文化活动的宣传和落实工作，同时负责公司外部的宣传维护工作。2、根据需要，及时收集信息、加工信息，做好信息传递工作。3、关注国家政策法规，及时记录政策动向，制作简报以供学习。4、收集与工作有关的学习资料，丰富大家的知识面，附上签阅单进行进度跟踪。5、流程设计：获取信息来源→编辑整理→张贴→学习→存档第五条、其他事务1、名片制作、收发传真等其他事务。2、负责公司文书的打印复印工作。3、负责树木花卉的养护工作。4、协助其他部门工作，完成上级交代的其他任务。第八节合同管理制度第一条、总则1、为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。2、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。3、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。4、本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。5、除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。6、国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。7、公司由办公室人员根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二条、合同的订立1、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。2、订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。3、除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。4、对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。5、符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1）单笔业务金额达一万元的；2）有保证、抵押或定金等担保的；3）我方先予以履行合同的；4）有封样要求的；5）合同对方为外地单位的；6、经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。7、对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。8、合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。9、每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经理在我方所留的合同上签字同意。10、合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。11、公司经理对合同的订立具有最终决定权。12、流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。13、对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。14、单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。15、合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。16、合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中原件由财务部门和办公室留存。17、非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。第三条、合同的履行1、合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，2、业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。3、有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。4、财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：1）应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；2）收款单位与合同对方当事人名称不一致的。5、付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。6、在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。7、合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。第四条、合同的变更和解除1、变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。2、我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。3、有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。4、变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。5、变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。6、合同变更后，合同编号不予改变。第五条、其他1、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。2、业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。3、各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。4、公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。第六条、责任1、凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。2、因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。第三章、附则1、本制度由经营部制定，解释权归经营部。2、本制度由总经理核准后实施，修改时亦同。3、本制度自下发之日起生效实施。附件一投标报名登记表投标报名登记表序号工程名称资质要求工期估算价负责人联系电话报名时间123456789101112附表二投标信息一览表制表日期：项目名称建设单位投标单位项目估价工期资质要求保证金是否答辩开标日期拦标价预算负责人施组负责人标书负责人评标办法备注：附表三开标现场一览表制表日期：项目名称建设单位拦标价工期保证金开标日期评标办法序号投标单位报价序号投标单位报价备注：精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档广州建筑股份有限公司市政路桥分公司施工现场文明施工管理制度二〇一六年四月 制度目录文明施工检查制度门卫制度施工现场的门卫出入管理制度门卫人员值班制度防蚊虫叮咬和宿舍防火用电管理制度消防制度施工现场重点防火部位专项防火制度三级动火审批制度施工现场治安管理制度防火安全教育制度防火检查登记制度宿舍防火管理制度宿舍管理制度项目总负责人文明施工责任制项目经理文明施工责任制技术负责人文明施工责任制工长文明施工责任制施工员文明施工责任制材料员文明施工责任制预算员文明施工责任制班组长文明施工责任制员工文明施工责任制各部门文明施工生产责任制施工现场消防安全管理制度和各级防火责任制施工现场负责人防火责任制现场保卫(消防)管理人员防火责任制现场消防巡检监督人员防火责任制动火执行人防火责任制安全文明施工奖罚办法施工现场吸烟管理办法易燃、易爆场地管理办法建筑材料、制件、料具堆放设计文明工地八条标准施工现场十不准文明施工检查制度为贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及分公司《施工现场识别、文明施工综合管理标准化》相关规定，现制定检查制度如下；文明施工检查实行分级管理，分级检查的日检查及定期检查方法相结合。作业班组应对作业的范围中文明施工每日下班前检查，经常保持做到文明施工的要求，切实做到工完料净场地清洁。项目部每月定期组织有关人员按《建筑施工安全检查标准》中检查评分表内容及施工组织设计中规定内容进行检查和评分。班组日检及项目部定期检查评分表，整改通知单、检查评分表一并存档。对检查中发现的问题班组或项目无法完成整改的问题要及时向上级报告，并应得到及时解决。每次检查结果将各班组检查成绩公布于众，并作为对各级部门文明施工责任制的考核依据。门卫制度外来人员必须凭有效证件或介绍信办理来访登记手续，方可进入施工现场。工作期间私人来访一般不准会客，如有特殊情况，要经批准在指定地点会客。运载物品的车辆进入施工现场要登记车牌号码，运出物品凭放行条放行。个人携带书包、手袋出入施工现场要自觉出示给护卫人员检查。单车、两轮摩托车出入施工现场，一律下车推行。除夜间施工外，每天零时至6时出入施工现场，经当班护卫人员批准。每天零时至6时，禁止私人来访。易燃易爆物品进入施工现场，必须经治安保卫责任人书面批准。施工现场的门卫出入管理制度所有施工人员必须凭工地发的“出入证”进出工地，来访人员须在门卫处出示有效证件并登记后才能进入工地，禁止无关人员进入工地。进入工地的人员必须戴安全帽。不准带易燃易爆有毒物品、酒类、饭盒等物进入工地。班组员工退场，须有工地领导书面批条才能放行，且要检查行李。小孩不准进入施工现场。日常进材料要记录，外单位带进工具须作登记，出去时要批准、核对、注销后才能放行。门卫人员值班制度高层建筑水泵，电房24小时必须有专人值班（停工除外）。节假日期间施工现场必须安排好有关人员值班。门卫值班人员必须坚守岗位，按时值勤，不得迟到，早退，不得搞私人事务，不准打瞌睡和擅离职守。门卫值班人员要敢于履行职责，纠正违章行为，发现情况及时汇报，门卫值班人员要做好交接班登记。门卫值班人员发现不安全因素要及时消除和汇报。负责清理大门周边卫生。门卫交接班时要将本班的基本情况向下一班作交底并记录。防蚊虫叮咬和宿舍防火用电管理制度宿舍防蚊虫叮咬制度搞好室内外环境卫生，保洁员每天清扫卫生（上午7：30、下午3：00），清除积水、垃圾每天清倒，定期喷药。每天检查卫生（室内）评议打分，督促各宿舍卫生责任人每天执拾床铺，清理好什物打扫室内卫生，保持清洁通风。增设宿舍风扇，动员民工张挂蚊帐防蚊。天气35度以上宿舍区洒水降温，厨房增加“三水”供应延长中午休息时间避免高温作业。宿舍防火用电管理制度：严禁携带易燃易爆物品进入宿舍及在宿舍内放摩托车。宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具、电热器具，烧香拜神。严禁乱拉乱接电线，不准在电线上晾挂衣物和使用超过60瓦以上的灯泡。宿舍的通风设备应选用安全性能高、绝缘性能好的电气产品，并由持证电工按用电管理的有关要求进行安装。烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放制品和作业。消防制度严禁在宿舍内生火做饭取暖（包括电炉子、电热器、电茶壶、散热器等）。严禁在宿舍内存放易燃、易爆等物品（如低燃点的油脂、煤气罐、烟爆竹等）。严禁在宿舍内吸烟，以免未熄烟头引起火灾。不准在宿舍内乱拉电线或有不符合用电作业的违章做法，若有特殊情况的，须经有关人员批准。施工楼层、宿舍、厨房要将灭火器材放在方便使用的明显位置。严禁在通道上堆放物品以确保消防道路畅通。各消防责任人要做到上班查变化，下班查安全。施工现场张贴有消防安全内容的标语。对违反消防规定者，除处以50--200元的罚款外，没收违章使用的工具，情节严重者停业整顿。并追究房主及当事人的责任。施工现场重点防火部位专项防火制度为杜绝火灾隐患，防止火灾发生，我司制定如下施工现重点防火部位专项防火制度，各员工在施工或生活中都必须严格遵守。通过宣传栏、黑板报张贴消防安全宣传画报等形式，对员工进行消防安全教育，明确消防安全观念，提高火灾防范意识，以达到消灭隐患的目的。在工地现场、宿舍等显眼场所设置消防安全标语，提醒员工时时注意消防安全，处处留意火灾隐患。动火人员在做足准备工作的情况下才能动火，并有专人作为临护人，随时准备灭火工作。设立消防专用给水道通向各楼层。为确保消防的水量水压，在底层建一水池蓄水，专为消防供水。施工现场按消防要求在重点防火部位合理配备各种不同类型的灭火器材，并放置在畅通无阻的显眼地带，保证灭火器材有效实用，达到灭火目的。工地出现火灾时自救为主，若控制不了要及时拨打“119”火警电话，报请消防队到场灭火。工地内与施工有关的危险品、漆油、香蕉水等物品必须归仓库处理，任何人不准私自乱动。宿舍内不得自行乱拉乱接电线，灯具下严禁放易燃易爆物品，严禁使用电炉、煤油炉等自行烧水煮食。在工地设定的吸烟区内吸烟，严禁躺在床上吸烟，不得将烟头乱丢乱放。加强对材料仓、油漆仓、厨房、配发电房重点防火部位的巡检工作，发现隐患，及时整改。三级动火审批制度焊、割作业必须由有证焊工操作。严格执行临时动火作业“三级”审批制度，领取动火作业许可证后方能动火。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣、切割物下跌的安全措施。动火作业后要立即告知防火检查员或值班人员。施工现场治安管理制度为确保工地人员遵守法律、法规及各项规章制度，落实安全生产，避免各种隐患事故的发生，结合工地的实际情况，特制订施工现场治安管理制度；所有员工进场必须携带有效身份证到办公室做好登记，以利于工地的人员管理，配合好公安机关的人口管理工作。所有进场人员必须遵守法律、地区管理法规、社会道德规范及本工地的规章制度。不准随便进入别班组宿舍拿东西、不准聚众斗殴。坚决配合公司部门除“三害”活动，抵制“黄、赌、毒”。违者视情节轻重，按相应的管理条例处罚直至移送公安部门追究刑事责任。爱护工地一切设备设施，任何人不准挪用，违者按盗窃处理。破坏须赔偿，造成严重后果者开除工藉并送公安部门追究责任。施工现场治安管理责任分管落实到个人，责任人要定期或不定期对自己所属的管理范围进行检查、教育，并做好记录，向工地办公室汇报，发现问题立即整改。通过黑板宣传栏，对违章行为的班组和个人进行批评，对先进事迹的班组和个人进行表扬，消除事故隐患，杜绝安全事故的发生。本工地所有员工除做好本职工作外，还要密切配合好管理人员、治安责任人做好本工地的治安维护工作。发现问题立即向责任人或办公室报告，共同营造一个“安全、卫生、文明、高质、高量”的生产环境。防火安全教育制度新职工、外来工上岗前必须进行防火知识、防火安全教育，并做好签证登记。每周根据生产特点对职工、外来工进行不少于一次的防火教育。每半年组织一次义务消防队培训、演练。施工现场要设立防火宣传栏和防火标语。防火检查登记制度班前实行班前班后检查。每月由现场防火责任人带队，组织在有关部门人员，对施工现场进行全面检查，分公司每季进行抽查。认真做好动火后的安全检查。认真落实整改的跟踪、复查。宿舍防火管理制度严禁携带易燃易爆物品进入宿舍及有宿舍内存放摩托车。宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具，不准使用电热器具、烧香拜神。严禁乱拉乱接电线，不准在电线上晾挂衣物和使用超过60瓦以上的灯泡。烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。所有员工进场必须携带有效身份证到办公室做好登记，以利于工地的人员管理，配合好公安机关的人口管理工作。所有进场人员必须遵守法律、地区管理法规、社会道德规范及本工地的规章制度。不准随便进入别班组宿舍拿东西、不准聚众斗殴。坚决配合公司部门除“三害”活动，抵制“黄、赌、毒”。违者视情节轻重，按相应的管理条例处罚直至移送公安部门追究刑事责任。爱护工地一切设备设施，任何人不准挪用，违者按盗窃处理。破坏须赔偿，造成严重后果者开除工藉并送公安部门追究责任。施工现场治安管理责任分管落实到个人，责任人要定期或不定期对自己所属的管理范围进行检查、教育，并做好记录，向工地办公室汇报，发现问题立即整改。通过黑板宣传栏，对违章行为的班组和个人进行批评，对先进事迹的班组和个人进行表扬，消除事故隐患，杜绝安全事故的发生。本工地所有员工除做好本职工作外，还要密切配合好管理人员、治安责任人做好本工地的治安维护工作。发现问题立即向责任人或办公室报告，共同营造一个“安全、卫生、文明、高质、高量”的生产环境。宿舍管理制度严禁携带易燃易爆物品进入宿舍及宿舍内存放摩托车；宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具、不准使用电热器具、烧香拜神；严禁乱拉乱接电线，不准在电线上凉挂衣物和使用超过60瓦以上的灯泡；烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟；要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业；进住宿舍必须办齐有关住宿证、工地出入证、不准男、女混住一个房间。项目总负责人文明施工责任制工程项目总负责人是该工程项目的安全生产、文明施工第一责任人，对本工程文明施工负领导责任，认真执行文明施工的规定、标准，实现文明施工达标率为优良。定期召开企业职工代表会议，报告文明施工情况和措施，制定本项目各级各部门文明施工责任制度，定期（每月28日前）组织文明施工检查，并研究解决文明施工中存在的问题。组织审批和贯彻实施施工措施，专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计、文明施工方案。开展文明施工活动，对职工进行文明施工教育。项目经理文明施工责任制项目经理是该工程项目的直接责任人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工的规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计（或施工方案），制定有计对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每月28日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检部分，发现问题，及时整改。积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。技术负责人文明施工责任制项目劳动保护、安全生产、文明施工的技术工作负总的责任。在组织编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时应负责制定相应的文明施工技术措施。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并督促实现。对职工进行文明施工教育，及时解决施工全过程的文明施工达标存在问题。工长文明施工责任制文明施工标准和规定，对所管工程安全生产、文明施工负直接责任，组织实施工程项目制定的“文明施工达标率优良”所采取的安全、文明施工方案和措施。负责对分部分项工程和工序作业进行安全技术、文明施工交底，并付诸实施，有权随时制止违反文明施工规定和违章作业行为。配合项目经理监督安全、文明生产、文明施工教育等有关制度、规定的落实。施工过程中，发现问题，应及时向项目经理请示汇报。施工员文明施工责任制施工员是自己管辖区域的安全生产、文明施工负责人，对所管辖工程部位的安全生产、文明施工负有直接责任。熟练掌握有关文明施工的标准和规定，督促班组遵守文明施工制度，严格按照文明施工的要求组织生产。认真贯彻上级审批的文明施工技术措施和文明施工方案，生产中对违反文明施工的环节进行有效制止，积极主动提出建议。督促班组严格按照文明施工要求施工，对违反文明施工要求作业的班组，应给予严肃，并采取相应防范措施。材料员文明施工责任制贯彻执行有关文明施工的标准和规定，树立良好的工作作风，做好本职工作。对好材料的采购、验收、堆放和保管工作，不得采购劣质材料，不合格的材料不准进入施工现场。负责采购符合质量标准的建筑防护器用品，不准采购不合格的产品。有毒、有害物品及材料应根据产品说明要求，向项目部反映，并对工人进行使用安全交底。对易燃、易燃物品的存放、检查、使用提出切实可行措施。教育工人爱护和正确使用劳动保护用品。监督材料的领用情况，防止浪费，发现问题，应及时向上级汇报。预算员文明施工责任制熟悉和遵守国家、地方政府等有关部门的文明施工标准和规定。审核材料员所购文明施工物资备料单是否符合项目的实际情况。根据项目实情况及材料员上报所购文明施工物资的需要，按现行价所需经费按计划准确地提供给公司财务部门。认真搞好成本核算，提高经济效益。班组长文明施工责任制班组长要模范遵守文明施工标准和有关文明施工的规章制度，带领全班组人员做到文明施工，精心施工，不违章作业。组织全班工人学习文明施工、标准和制度。服从上级领导正确的文明施工检查和指导，接受改进意见，教育工人遵守文明施工规定，做好自检工作。发动全班工人，为促进文明施工和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。搞好宿舍卫生，创造良好生活环境。员工文明施工责任制热爱本职工作，努力学习，提高自身的政、文化、技术水平和操作技能，积极参加文明施工各种活动，提出改进文明施工的合理化建议，做到文明生产。执行文明施工的标准和规章制度，服从领导，工作时思想集中，精神集中，坚守岗位，认直操作，严禁酒后作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火，未经批准，不准随带易燃、易爆物品进入施工现场。严格遵守文明施工的有关规章制度，不得违章作业，正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿好工作鞋，高处作业必须系好安全带。正确使用各种设施，爱护各种标志。爱护环境卫生，创造良好生产环境。各部门文明施工生产责任制一、项目经理部：要依照国家有关文明施工的标准、规定及施工组织设计（包括专项文明施工方案）合理组织文明施工和安全生产，实现文明施工、安全生产目标计划。加强施工现场平面管理，建立文明施工