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文档简介
最好的沉淀整理调味品食材定点配送服务方案(一)项目概况1、项目基本情况介绍项目名称:机关事务管理局食堂食材定点服务单位采购项目预算金额:以实际发生额为准xx2、验收标准正规生产厂家或代理经销商,有商标牌号、食品生产许可证量安全认证标准。153、其它服务要求调味品达到“QS”食品质量安全认证标准;购人发现取消供货资格。如出现食品安全等问题,我方将承担相应法律责任。位进行储备菜的采购。我单位有储备菜的储存条件(有场地提供产权证,租赁场地提供租赁合同。储备菜的结算价格以111-3311%,做为储备费用。根据相关政策,招标人有权利采购扶贫项目的食材。付款方式254、供货及服务要求xx供货时间:分批配送,具体配送时间根据甲方要求。我单位1我单位具有良好信誉和相关实力的配送队伍及与项目相适应2当货品送达时发现质量出现问题或货品与采购人要求不符时210%,在合同所有货品配送必须由采购人安排具体人员组织验收,货品品采购人有权拒绝在验收单签字确认。品送货前进行必要的自检,确保食品安全。(二)项目实施管理机构图及职责1、管理机构图2、人员职责划分总经理工作职责范工作。行政人事经理工作职责掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查发现问题及时解决和汇报。负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进理。配合适人员充实到各岗位工作。性,适时提出改善措施和办法。协助处理人事劳资纠纷。完成上级交办的其他任务。行政人事文员工作职责按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。员工劳动合同及时签订。品、建立办公用品台账。记录人员考勤。完成上级交办的其他任务。财务部经理工作职责负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导成。为公司节约营运成本。完成上级交办的其他任务。财务部会计工作职责。案资料。完成上级交办的其他任务。财务部出纳工作职责收、付款业务工作目标——目标细化:①收取现金及现金支付时的清点、核对,保证各项收支准确无误;②收取支票、汇票时查验核对,审核申领支票付款手续等,确保款项及时到账。现金管理工作目标——目标细化:①根据公司的相关规定,进行现金的提取、送存、保管等工作,保证企业经营活动的正常进行;②完成公司现金和银行存款的清查工作,确保账账、账实相符。账目记录工作目标——目标细化:①对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”,账目填写清楚。工资发放与日常报销工作目标——目标细化:及时、准确;②根据公司的规定,办理有关款项的报销工作。原始凭证管理目标——目标细化:②定期整理、汇总各类原始凭证,并妥善保管。支票、印章管理目标——目标细化:①按照企业的相关规定管理空白支票,按相关程序开具票据。象发生。完成上级交办的其他任务。物流部经理工作职责全面负责物流部的管理工作,协调仓储物流接口的关系,业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储物流总成本;负责根据实际运作情况,对公司仓库管理体系、物流管理部物流系统的优化;负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位,提出改进方案,合理利用仓库空间,保证仓库最大化的使用率;负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率,监确保物资储存,运输和防护符合规定要求;负责监控仓储存货物资的质量状况,建立呆滞不良存货协毁坏等现象,确保库存物资安全、有效。性屯货。贯彻物资管理制度,完善库存及配送管理。落实防火、防的安全。组织落实月末盘点,完善档案积累及帐务管理,确保帐物表、报告。完成上级交办的其他任务。收货员工作职责排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等。制定相应的货物入库管理制度及工作流程。建立货物入库台帐,每日进行货物入库记录及统计。严格按照手续办理产品入库。完成上级交办的其他任务。仓库保管员工作职责做到账、卡清楚,账卡物相符。的情况,保持库区内通风、干燥、温湿度适宜。期地对保管货物进行盘点,及时掌握保管物资的动态。性,区内电器线路的使用状况,是否存在老化,破损等安全隐患。完成上级交办的其他任务。发货员职责并安排工具使用时段,以及人员的工作时间、地点、班次等。严格按照出库凭证发放货物,做到账、卡、物相符。应及时处理,视具体情况,对出库货物进行加工包装或整理。严格监督货物的装载上车,进行现场指挥管理。完成上级交办的其他任务。拣货员职责核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量,照凭单拣选货物,认真完成每日的拣货作业任务。对拣出的货物进行复核,验货物的包装、标志,对出库待的货物填写装箱单。在出库货物的外包装上设置收货人的标记。对货物进行搬运、整理、堆码。鉴定货运质量,分析货物残损原因,划分运输事故责任。办理货物交接手续。完成上级交办的其他任务。客服订单人员工作职责处理客户投诉。处理的自己处理,处理不了的一定要反应。顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。完成上级交办的其他任务。采购部经理工作职责主持采购部的全面工作。领导采购部门按部门的工作职能做好工作。制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。制定物资采购原则,并督导实施。技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。完成上级交办的其他任务。送货员工作职责抢行,避免因急刹车造成人员的伤害火货物的损伤。商品在出货前,要详细检查货物是否齐备、齐全。在规定时间内将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单。完成上级交办的其他任务。(三)服务理念及优势1、服务理念与定位服务理念化、科学化。我们的宗旨:诚信为本,安全第一;我们的方针:一切为客户着想,努力为客户分忧;我们的追求:用我们的诚心、专心,换取您的放心、舒心;我们的责任:贴心服务,让您无后顾之忧;我们的心愿:打造一个健康的、绿色的食品供应平台。服务定位中标后,我公司将把本项目列为我公司的重点项目,从人力、物力、财力等资源方面优先配备,对本项目采购的产品做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送,保证满足采购人的各项要求。2、服务目标100%;98%以上。100%;0.013、服务模式我司拥有专业的食品配送服务团队,对食品进行批量、集集约化、横向经营连锁化,最大限度地保障客户的利益。我司在管理上严格采用国际食品安全管理体系,坚持军事我司注重增强食品配送各环节效率的对比评价,实现节能业务技能和团队文化,从而更好的为客户提供食品配送服务。4、服务特色务。人员方面,我公司有多名食品采购、检验及配送经验丰富的员工团队,他们均工作勤恳、敬业,具有较高的专业技能。更大优势;即使某些时候价格相同,在质量上也更胜一筹。捷。能确保配送时间、质量稳定。食品安全方面,我公司严格控制食品采购程序、严格审查和仪器,从各个方面确保为客户提供安全的食材。企业配送食材,积累了丰富的食品配送经验。5、服务优势工队伍,他们均工作勤恳、非常敬业。获得更大优势;即使某些时候价格相同,在质量上也是更胜一筹。(四)配送方案专车、专线”对各单位食堂物品实行统一配送、统一对食品安全进行严格的把控,保障单位人员的人身安全。1、总体方案2xx供货时间:分批配送,具体配送时间根据甲方要求。我单位1最晚送达时间前至少一小时无条件允许采购人的紧急通知要求。3)2当货品送达时发现质量出现问题或货品与采购人要求不符时210%,在合同期所有货品配送由采购人安排具体人员组织验收,货品品质未购人有权拒绝在验收单签字确认。过采购人的同意。品送货前进行必要的自检,确保食品安全。2、配送地点、服务期限服务期限:自合同签订之日起一年。服务地点:招标人指定地点。3、配送方式4、配送流程5、运输方式都符合公路运输的特点。6、运输路线划2条以上的运输线路,确保特殊情况下能够及时把食品类送到采购方要求的地点。7、配送方案实施计划人、专车、专线。按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次;经理具体负责;专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时送达到各目的地;专线——我公司根据实际情况规划的专线配送路线。8、严格执行公司的“五心”标准诚心 诚心诚意贴心 站在对方角度考虑问题,以心换心细心 细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。耐心 始终保持服务耐心,最苛刻的客户是我们最好的教练舒心 客户放心,更开心,这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意,在整个服务链上我们确保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。(五)日常工作流程1、采购流程2、检测流程3、客服流程4、供货流程图5、供货流程细则接受订单环节公司业务人员收到客户的订单后,首先要详细检查并填写好有关内容:产品的名称及数量客户的姓名、地址、电话号码接单日期④接单经手人签名核,再由公司总经理审核,审核通过后再传到采购员手中。日订单的流水号,按时间顺序装订成册。仓库出货环节容,如有不明确之处,要及时联系公司商务。仓库主管要准备根据订单的要,安排各组做好出货工作。填写发货单(送货单)时,要在发货单上注明货品名称及数量,客户名称、地址等,并在备注栏上注明该批货物的订单日期,是否有欠货,发货单一式三份,仓库及公司各存档一份,客户一份。xx月x的要写明“欠货”字样,已补发欠货的要在传真订单上取消“欠货”字样。当天已发送的货物的发货单要送回公司存档。公司造成损失的,将对当事人进行经济处罚。物流送货环节数,装车后再清点一次,检查是否有遗漏。油箱储量、关好车门等。后方可出发,避免误送。司机在发车前对送货路线要明确,以免走错路线,浪费能路线,以便下次送货时要顺利快速。货物送达目的地后,要由收获签收;送到货运站的,物流人员要明确分清不同客户的货物,并注意货运站的环境安全,确保货物安全;当货运站工作人员填写货运单时,要认真核对发往地点、客户名称、电话号码、货物数量等等,确认无误后方可返回。带回公司存档,黏贴在原始订单上面。因送货所造成的问题,责任由物流人员负责,由此使公司造成损失的,将对当事人进行经济处罚。(六)包装、运输、装卸、配送安排计划1、包装安排计划包装要有阻隔性,易导致酱料、骨汤中的蛋题。包装的物理机械性能1)匀性是保证包装袋性能良好的基础。2)装袋的剥离强度、抗拉·伸长与弹性模量试验进行对比验证,防止复合包装袋因不耐油脂,而出现复合膜内各层薄膜之间复合牢度下降,甚至发生包装袋分层、阻隔性下降等问题。3)滑爽性——通过摩擦系数试验进行验证,防止包装袋因摩擦系数过大或过小而分别出现不易放卷或打滑的现象。耐高温性能——通过耐蒸煮试验进行验证,防止成品包装袋整体蒸煮杀菌时包装袋因耐高温性差,导致蒸煮杀菌后包装袋出现分层、皱缩、破袋等问题。包装的卫生性能有机溶剂残留量——通过溶剂残留试验进行试验,若溶剂残留量中,导致其出现异味,并影响消费者的健康。2、运输安排计划3、装卸安排计划我公司免费提供人工服务装卸车。车辆到达目的地后,及时与用户协调员取得联系。入库卸货时,协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量;提交公司;卸货完毕后,及时提供三联单(字。4、配送安排计划货源保障合同签订后立即与供应商联系组织货源,严格执行国家食品安全标准。质量保障选择供应商和核查食品原料来源地情况好的食品安全信誉的供应商。从食品生产单位、批发市场等采购的,应当查验、索取并系等,对于生产单位还要对生产现场进行检查。严格执行食品采购查验制度采购环节严格落实食材进货查验“票证通”和索证索票制度、重点食对批发销售的食品有完整的台账记录,做到流向清楚、溯源可查。坚持依法、诚信经营。在经营的食材中,不掺杂、掺假、以按照有关规定做出进一步处理。严格筛选供货商。我们公司所有供应商都是经过“供应商评(特别是品质保证能力及供应批量和准时性)我司保证所送其他货物产品三证(营业执照、卫生许可证、产品检验报告保质期的预包装食品。我司保证提供全新、符合国家质量检测标准的产品,持有产的原装正品。运輸环节1)配送车辆内外必须清洁干净、无污渍、无异味、保持通风良好,运输食品前必须进行消毒处理,并设专人监督;2)品必须包装严密,与其它食品隔离;3)送货器具保持干净,无污渍;冷冻、易腐食品应当采取保鲜措施;有特殊气味的食品与易吸收气味的食品不可混合装运。(七)售后处理安排计划1、售后服务整体安排计划xx供货时间:分批配送,具体配送时间根据甲方要求。我单位1我单位具有良好信誉和相关实力的配送队伍及与项目相适应2当货品送达时发现质量出现问题或货品与采购人要求不符时210%,在合同所有货品配送由采购人安排具体人员组织验收,货品品质未购人有权拒绝在验收单签字确认。品送货前进行必要的自检,确保食品安全。2、售后处理措施7*24小时服务体系。保质范围不含认为或不可抗力的因素(震、雷击、虫害等)划。1定期回访、回访内容服务:食材在验收合格时间起,公司建立客户售后服务档案,长期为客户提供咨询、现场支持服务,质量保3听取、收集客户意见:的观念,特举办客户意见调查,将所的结果,作为改进服务措施的依据。客户意见分为客户的建议或抱怨及对售后人员的每月绩效考以精益求精,建立本公司售后服务的良好信誉。手中,当即受理。以凭填寄客户意见调查卡。对售后人员的品评,分为态度、售后技术、到达时间及答应户勾填。食材退货账务处理理:副经理核签及送客户签章后一份存业务部,一份送会计作账。方式及退回依据后呈经理核实后,立即办理退货。1)管理体制服务及时率≥95%;客户满意度≥95%;客户抱怨率(服务责任的)<2%。公司的售后服务机构负责客户反馈信息的收集、投诉的受理,退货处理,并将处理意见和结果及时通报给客户。象,对不了解的问题不准乱下结论,同时应注意保护本公司形象。服务人员在售后服务完毕后要详细填写售后记录单内容,务直至用户满意为止。应急预案措施换食材,尽量不影响客户的正常工作。公司配送部应随时有食材备用来应对突发事件的需要。应对客户的需求。1全。临时需求要采购的食材保证在半小时内完成采购并及时配送。3、售后服务监督和回访公司特设立监督服务电话,提供7*24小时监督热线服务。门。34、售后服务管理公司设立专门的售后服务部门,安排专人做好售后服务工作。售后服务机构:xx启丰商贸有限公司售后服务地址:辽宁省xx市甘井子区清恬北园19号2单元9层3号售后服务联系人:张代杰5、售后服务安排售后服务标准换、应急机制、责任追溯、增值服务五个方面;流程改进计划我司的对应项目团队有责任随着配送工作的开展定期向所服务作量,提高效率。退换货安排计划对于所服务单位不满意的货品,我司承诺如下:A、我司所配送菜品如未通过甲方验收,无理由退换货;B、质检团队定期向甲方回访搜集货品质量问题及意见;C、根据甲方单位食堂的意见及时改进存在瑕疵(如有)的货品解决可能出现的问题;D、在满足现有食品正常供应的基础上,每月开发寻找新的货源以提供更多品类的选择,力争丰富各服务甲方单位的餐桌品类。应急机制安排计划A、成立突发状况应急处理小组,由公司总经理牵头指挥;B、提前针对货源、采购、配送、补货、换货及其他可能存在风险的环节出台对应的应急处理机制;C、一旦出现突发状况,由突发状况应急处理小组第一时间与相时实施应对;D、优先处理完毕后与对应部门或食堂对接详细了解状况起因并现;E、应急小组联系人确保24小时联系畅通,可及时采取应对措施。服务承诺流程改进承诺我司的对应项目团队有责任随着配送工作的开展定期向所服务作量,提高效率。退换货承诺:对于所服务单位不满意的货品,我司承诺如下:·我司所配送食品如未通过甲方验收,无理由退换货;·质检团队定期向甲方回访搜集货品质量问题及意见;·根据甲方单位食堂的意见及时改进存在瑕疵(如有)·在满足现有食品正常供应的基础上,每月开发寻找新的货源以提供更多品类的选择,力争丰富各服务甲方单位的餐桌品类。公司承诺的退货率:≤3‰公司承诺的换货率:≤5‰定期回访承诺门。九、食品安全应急及责任工作预案为了切实保障人身安全,根据《中华人民共和国食品安全法》等为了切实保障人身安全,根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规,特制定本食品安全应急及责任事故预防、控制、处置相关法律法规,特制定本食品安全应急及责任事故预防、控制、处置预案。预案。(一)食品卫生制度1.建立健全食品卫生安全管理制度及相关的卫生管理要求,配送管理人员和从业人员必须进行健康体检,取得健康证后方可上岗。1.建立健全食品卫生安全管理制度及相关的卫生管理要求,配送管理人员和从业人员必须进行健康体检,取得健康证后方可上岗。建立健全食品安全或其它食源性疾患的报告制度和餐品留样制度。2.采购员必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品原材料,并按照国家规定进行索证,做到“三证”齐全(营业执照、卫生许可证、批次产品质量合格证)。食品贮存应当分类、分架、隔墙、离地存放,食品贮存场所必须贴有标志,生食品、半成品和熟食品应分类存放。必须采用新鲜洁净的原料制做食品,不得加工或使用腐败变分开存放。25048小时以上,以备查验。227010必须冷藏,冷藏时间不得超过24小时。(二)监督管理1.配合卫生监督机构不定期地进行检查或抽查,对不符合规定的,限期整改。1.配合卫生监督机构不定期地进行检查或抽查,对不符合规定的,限期整改。尤其加强对工作人员的食品卫生知识培训和相关法律法规的宣传讲解,让其掌握群体性食物中毒的预防知识,增强自我保护意识。疫情监测报告组及时了解有无集体用餐人员出现群体性的腹痛、腹泻和恶心、呕吐等症状,发现问题,及时作相应处理。(三)应急反应1.发生食物中毒后,立即将有关情况通知食品安全事故应急处1.发生食物中毒后,立即将有关情况通知食品安全事故应急处并及时向上级主管部门报告。并及时向上级主管部门报告。在食品药品监督局指导下,应急卫生处置组立即启动应急救应急卫生处置组追回出售(发出)的可疑中毒食品或物品,应急综合协调组对不能解决的问题及时报告,并请求支持与帮助;及时封锁和保护现场,或配合公安部门进行现场取样,开展侦应急监测报告组协助做好家属接待与安抚工作,应急健康教育组开展相应卫生宣传教育,提高预防与自我保护意识。(四)处理要求1、对中毒者的紧急处理停止进食中毒食品或可疑中毒食品;停止进食中毒食品或可疑中毒食品;(3)协助医疗机构对已中毒者进行救治。2、对中毒食品控制处理综合协调组组织保安人员保护现场:综合协调组组织保安人员保护现场:(3收回并销毁已售出造成中毒后果的食品或有证据证明可能导致食物中毒的食品。中毒的食品。3、对中毒场所采取相应的消毒处理封存被污染的食品用工具、器具,进行清洗消毒;封存被污染的食品用工具、器具,进行清洗消毒;对微生物性食物中毒,要彻底清洁,消毒接触过中毒的餐具理。可采用煮沸消毒法或含氯化学消毒液浸泡消毒;对化学性食物中毒,可用热碱水彻底清洁接触过中毒食品或杜绝中毒隐患。4、调查处理防控制机构做好现场调查处理工作,加强中毒情况监测,动态观察,防控制机构做好现场调查处理工作,加强中毒情况监测,动态观察,并及时将综合情况上报食品安全事故应急处理领导小组。并及时将综合情况上报食品安全事故应急处理领导小组。(五)食品安全事故应急处理规范流程图流程图详见下页流程图详见下页食品安全事故应急处理领导小组成员是:组长:戴春茂食品安全事故应急处理领导小组成员是:组长:戴春茂副组长:张代杰成员: 本项目所有服务人员食品安全事故应急处理规范流程图2、食品安全责任体系责任人,具体管理人员负有岗位责任;班组是食品加工的操作者,承责任人,具体管理人员负有岗位责任;班组是食品加工的操作者,承上是第一责任人。上是第一责任人。(七)预防食品安全事故的措施11层层把关,层层负责。层层把关,层层负责。健全完善预防食品安全事故的组织机构、工作预案和安全责任体系。健全完善预防食品安全事故的各项规章制度,认真落实,严格检查,及时发现和有效解决各种安全隐患。认真搞好食品安全教育和宣传工作,不断提高从业人员的安全意识和素质。认真做好预防食品安全事故的资金准备、设施准备和资金投入。(一)其它应急保障方案1、突发紧急配送事件应急处置方案编制目的及时、准确地组织开展食品供应过程中突发事件的应急工作,合及时造成的停产损失、以及产成品不能及时发运、未能实现100%按时交付的情况,确保实现食材的按时交付。编制依据食材配送体系,结合公司实际情况,制定本预案。适用范围防将要发生食材集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。工作原则1)2)各个部门密切配合,分工协作,各司其职,各尽其责。1)指挥小组组成成立集中配送突发事件应急指挥小组(应急小组由组长、副组长、成员组成。指挥小组主要职责极补救工作。各成员部门职责仓储运输部:负责物资和车辆的应急调度;突发事件原因分析,落实责任,以及避免此类事故的纠正措施。合管理部:负责后勤保障工作。及供应链的提升。综合管理部:负责应急的后勤准备及服务等。1)响应程序按照指挥小组的统一部署和各自职责,做好相应的应急响应工作。件进行应急处理。应急通讯指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通,并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。后期处置结束程序应。应急响应终止后,指挥小组向上级领导和相关单位通报。指挥小组办公室在应急工作结束后,做好统计,制定防范措施。工作评估指挥小组办公室在应急工作结束后,应做好应急决策能力、应急保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面的调查评估,总结经验教训,完善本应急预案。奖励与责任对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰任。2、新型冠状病毒、流感等传染性疾病应急预备方案工作原则统一指挥、快速反应、分级负责、预防为主、及时控制、系统联动、群防群控、依法处理、加强保障、重在建设。成立领导小组1)财务主管任组员。2424应急联络畅通。实行首问负责制。不推诿,及时处理突发事件(120。应急物资准备处理突发事件时,应急人员一律做到“三穿戴手套、穿白大褂。3)口罩、消毒剂、手套、毛巾等,定期进行消毒处理,并作好记录,组员工预防用药等事宜,有疫情时,立即组织好人力、物力,一定要确保预防、现场控制的应急设施和设备的供应工作。应急处理程序制定1)1202)紧急救护,送病人到指定医院就诊→立即打电话上报甲方、疾控中心→通知员工家属→对与症状者接触者立即护送至应急处理用房→对有症状者去过的地方进行消毒→在疾控中心的指导下对密切接触者进行医学观察二周→宣传教育、安定人心、稳定秩序。预防预警行动应急处理预案,不断提高应对传染性疾病的指挥和实践能力。做好应对人力、物力和财力方面的储备工作,确保新型冠状经费。应急预案的启动和响应程序导小组,启动本预案。的应急方法,以快速有效的措施控制事态的发展。对未发生在本公司内的新型冠状病毒、流感等传染性疾病要性疾病发生。一旦发现职工发热及有新型冠状病毒、流感等传染性疾病样症状,应在第一时间(1)做到“早发现、早报告、早处理3、突发火灾事故处理应急方案火灾应急处理程序火灾的发生一般会出现:烟、味、光等现象,任何人在工作区域内发现火情后,都应迅速做到以下事项:(报告管理员;②迅速利用附近的灭火器材灭火,阻止火势蔓延;119④报告火情时应报明火警具体位置,火势情况和自己的身份,报告词应迅速、准确、清楚。消防灭火方法和注意事项①先救人,后灭火的原则。②员工无论在任何场所发现火情,都应勇敢迅速地使用附近的消防器材或灭火物品扑灭火灾,决不临阵脱逃;织员工灭火;④消防灭火时,应首先关闭排风机、鼓风机、空调开关,切断火源,根据火势情况切断电源,关闭防火门,防止火势蔓延;(不安全火险隐患、懂得火灾预防措施、懂得扑救初起之火的方法。三会(会报警,会使用各种消防器材、会扑救初起之火。疏散方法和注意事项①疏散时机:现场火势较大,无法控制,可能危及到人员安全,应组织人员疏散;②疏散方式:火势较大无法控制,可能危及到全体人员的安全,应组织全体人员疏散;③疏散指令的发出:疏散指令的发出由主管或现场最高领导者根信号;撤离;灾现场;散可能造成损失;⑦疏散必须统一指挥,统一组织,有秩序地进行,防止混乱,疏散指令的发出必须由总指挥或现场最高领导决定发出,任何人不得随意发出疏散指令,工作人员接到疏散指令后,应迅速组织不得迟疑,以免造成损失;不该疏散的人员;⑨疏散时必须严格按照疏散方案组织实施,防止遗漏,应确保人员的生命财产安全;疏散后,应关
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