二级建造师项目管理习题集

C.C.紧后工作最早开始时间D.紧后工作最迟开始时间二级建造师项目管理习题集Z103000施工进度控制2Z1030101假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。10天B.11天12天D.13天234已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后()。1天B.4天6天D.9天已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为()。12天B.14天C.15天D.17天在网络计划中，若某项工作的()最小，则该工作必为关键工作。自由时差B.持续时间C.时间间隔D.总时差7当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延A,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将()。拖延AB.拖延A+TFC.拖延A-TFD.拖延TF-A8在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为()。A.5天B.6天C.7天D.12天在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为()。A.2天B.3天C.5天D.7天在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响()。A.紧后工作的最早开始时间B.平行工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.紧后工作的最迟完成时间11在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天,工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为()。A.6天B.8天C.10天D.11天12双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为()。XA.该工作的最早完成时间B.该工作的最迟完成时间13已知某工作i〜j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为()天。A.18B.22C.25D.3914双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的()。XA.时间间歇B.搭接关系C.逻辑关系D.自由时差在建设工程常用网络计划表示方法中，()是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。A.双代号网络图B.单代号网络图C.单代号时标网络图D.单代号搭接网络图1617在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的()。XA.开始时间B.搭接时间C.时间间隔D.总时差18单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有()。A.自由时差B.时间间隔C.完成-完成D.最早可能开始19某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期()天。A.13B.8C.9D.5在单代号搭接网络计划中，()表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。A.A.资源消耗程度B.工作的持续时间A.A.资源消耗程度B.工作的持续时间A.节点B.编号C.线路D.箭线双代号网络计划中有()。一个开始节点和一个结束节点一个开始节点和多个结束节点多个开始节点和一个结束节点多个开始节点和多个结束节点在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的()。A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差)网络计划。单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的()网络计划。A.流线型B.非肯定型C.肯定型D.随机型24以箭线或节点表示工作的网络计划，称为()。XA.搭接网络B.事件网络C.随机网络D.工作网络25在单代号搭接网络计划中，STF表示()。Xi，j工作i〜j的最迟完成时间i工作和j工作的时间间隔i工作开始到j工作完成的时距工作i〜j的自由时差26双代号网络图中虚箭线表示()。C.C.工作之间逻辑关系D.非关键工作C.C.工作之间逻辑关系D.非关键工作27施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到（）。XA.工程成本B.工程招标C.工程措施D.工程设计工程质量28对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况，选择关键工作宜考虑（）。缩短持续时间对质量影响不大的工作所需增加费用最少的工作有充足备用资源的工作持续时间最长的工作缩短持续时间对安全影响不大的工作29与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（）特点。X适用于手工编制计划工作之间的逻辑关系表达清楚能够确定计划的关键工作和关键线路调整工作量大适应大型项目的进度计划系统30网络计划中工作之间的逻辑关系包括（）°XA.工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关系协调关系31在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。X双代号网络计划中无虚箭线双代号时标网络计划中无波形线单代号网络计划中工作时间间隔为零双代号网络计划中持续时间最长单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来32在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。XA.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划33341C2D3C4C5A6D7C8A9B10A11C12A13B14C15A16C17A18C19D20D21A22D23C24D25C26C27AE28ABCE29AD30AB31BCD32BE33BDE34CDE35AE3在单代号搭接网络图中，由于A、B工作之间STS的时距为3天，A工作最早1，2开始时间（ES）为10天，故要求B工作最早开始时间为10+3=13天；又由于A、1B工作之间FTF的时距为6天，AH作最早完成时间（EF）为24天，故要求B1，21工作最早完成时间为24+6=30天，相应的B工作最早开始时间为30-8=22天。某工作四项紧后工作最迟开始时间的最小值，即18天为该工作的最迟完成时间，最迟完成时间减去工作持续时间6天，即为该工作最迟开始时间12天。8根据已知条件，工作M最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，即25-7=18天，工作总时差为最迟开始时间减去最早开始时间，即18-13=5天。其工作进度拖后5天，而影响总工期只有2天，是因为该工作的原来总时差为5-2=3天。11在单代号网络计划中，工作总时差等于其紧后工作总时差加上相应时间间隔之和的最小值。I工作总时差3天，加上H和I工作之间的时间间隔8天，等于11天；J工作总时差4天，加上H和J工作之间的时间间隔6天，等于10天。所以取最小值10天。13工作i-j最早开始时间等于其左端节点i最早时间，即18天。工作i-j最早完成时间为该工作最早开始时间加上持续时间4天，即等于22天。由于1-3-5-6线路工作持续时间最长，且等于13天，故为关键线路，其他线路工作持续时间之和均小于13天。在双代号时标网络计划中，工作开始时间可以从其箭线起点所对应的时间坐标上直接读出来，而总时差需要加以换算才能求出。19由于A工作的总时差为8天，如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期13-8=5天。34双代号网络图中除了关键工作之外均为非关键工作。本题可先确定关键线路，即可知关键工作，其余均为非关键工作。35在所列各选项中，线路长度分别为19,16,17,14,19天，故A、E选项所列线路持续时间最长，为关键线路。2Z1030201常见的影响工程进度的风险包括()°XA.政治风险B.自然风险C.社会风险D.技术风险下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是()。A.编制资源需求计划B.对工程进度进行风险分析A.A.工程网络计划B.横道图进度计划A.A.工程网络计划B.横道图进度计划C.进度控制职能分工D.选用对实现进度目标有利的施工方案施工项目进度控制的()涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是()。A.资源需求计划B.资金需求计划C.资金供应的条件D.经济激励措施工程资金需求计划是()的重要依据。A.设计变更B.选择承发包模式C.工程融资D.质量控制信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种()。A.管理手段B.组织手段C.技术手段D.经济手段7根据()，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。XA.项目管理的组织模式的要求B.项目目标控制的动态控制原理C.组织与目标的关系D.网络计划技术的要求下列选项中，()可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。A.选择合理的合同结构B.选择合理的项目管理组织模式C.重视信息技术的应用D.加强组织协调在利用()编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。C.C.关键日期表D.垂直图表C.C.关键日期表D.垂直图表施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（）。风险性B.难易程度C.对进度的影响D.是否能缩短工期下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是（）。A.选择承发包模式B.编制项目进度控制的工作流程C.工程风险分析D.进行多方案比较和优化12下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（）。XA.评审设计方案B.编制项目进度控制工作流程C.采取纠偏措施D.进度控制工作管理职能分工13下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（）。XA.评审设计方案B.编制项目进度控制工作流程C.采取纠偏措施D.进度控制工作管理职能分工14在项目组织结构中，应由（）负责进度控制工作。XA.监理工程师B.专门的工作部门C.符合进度控制岗位资格的专人D.项目经理E.项目管理企业15建设工程项目进度控制的组织措施包括（）等。A.承发包模式的选择B.工程进度的风险分析C.资源需求分析D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计16建设工程项目进度控制的管理措施包括（）等。X承发包模式的选择B.工程进度的风险管理C.资源需求分析D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计17建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()°XA.缺乏进度计划系统的观念B.缺乏动态控制的观念C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念D.缺乏进度计划科学化的观念E.缺乏进度计划现代化的观念建设工程项目进度控制的经济措施包括()。A.经济激励措施B.工程进度的风险分析C.资金需求分析D.编制项目进度控制的工作流程E.资金供应的条件建设工程项目进度控制的技术措施包括()。承发包模式的选择在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案资金需求分析选用对实现进度目标有利的施工技术方案资金供应的条件1D2D3D4B5C6A7C8A9A10C11B12C13B14BC15DE16AB17ABC18ACE19BD常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。选项A、B、C正常情况下属于小概率事件，故本题应选D。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是项目目标能否实现的决定性因素。11建设项目进度控制方法包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施四个方面。编制施工进度控制工作流程属组织措施，故选B。19A选项属于管理措施，C、E属于经济措施，B、D符合题意。2Z103030代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的()具有明显的不同。A.方法B.程序C.软件D.目标由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个()的管理过程。A.反复B.动态C.经常D.主动如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的()，则项目进度目标无法得到控制。XA.对比分析B.风险因素C.必要调整D.跟踪检查进度目标分析和论证的目的是()。A.落实进度控制的措施B.分析进度目标是否合理C.决定进度计划的不同功能D.确定进度计划系统内部关系设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的C.C.编制原则D.编制单位C.C.编制原则D.编制单位()。A.出图计划B.专业协调计划C.数量计划D.交底计划施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.施工任务单D.施工组织设计设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。A.项目选址B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收9建设项目进度控制主要包括（）等内容。XA.进度计划的跟踪检查与调整B.工期索赔条件的分析与比较C.进度目标分析和认证D.建立辅助进度控制的信息处理平台E.进度计划的编制10业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）°XA.设计准备阶段的工作进度B.物资采购工作进度C.征地拆迁工作进度D.项目动用前准备阶段工作进度E.设计工作进度1D2B3C4B5C6A7B8C9ACE10ABDE10业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，所以C不符合题意。2Z1030401施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是（）。XA.编制依据B.编制先后顺序实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的()。施工质量控制点B.施工资源需要量C.施工预算成本D.分包作业合同量实施性进度计划的编制应以()为依据。A.施工企业的年度施工生产计划施工承包合同工期目标施工工期定额标准经分解的里程碑事件进度目标项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于()施工进度计划。A.控制性B.指导性C.实施性D.规划性对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由()承担。A.业主B.设计单位C.总承包商D.物资供应商X6施工企业的施工生产计划，属于()的范畴。XA.年度建设计划B.企业计划C.总体施工方案D.工程项目管理工程项目的控制性施工进度计划是指()。A.单体工程施工进度计划B.企业年度生产计划C.施工总进度规划D.项目施工月度计划针对()建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。

A.大型B.中型C.小型D.零星工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的。A.整个企业A.整个企业B.C.作业班组D.子项目施工进度计划属于（A.企业年度生产计划C.工程项目施工进度计划分部分项工程一个具体工程项目）的组成部分。项目施工月度计划单体工程施工进度计划11施工企业的施工生产计划包括（）。XA.单体工程施工进度计划B.企业月度生产计划施工总进度规划D.施工总进度方案）等内容。12月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的（）等内容。A.实物工程量B.所需施工机械数量C.设计图纸交付D.质量验收与技术复核时间持续时间13施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（）°XA.施工企业的施工生产计划B.工程项目设计进度计划C.工程项目的设备采购计划D.工程项目施工进度计划工程项目建设总进度计划14编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。XA.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标C.C.物业管理方D.总承包方C.C.物业管理方D.总承包方15建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可分为()等类别的施工进度计划。A.系统性B.实施性C.控制性D.指导性E.综合性X1B2B3D4C5A6B7C8A9D10C11B12ABE13AD14ABE15BCD5在我国现行的建设体制条件下，虽然参与项目施工的单位很多，但任何施工单位还都承担不了施工进度目标控制的总体责任，一般还需由业主来承担。13由图2Z103040可知，施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，故选答案A、D。14由于控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。故选答案A、B、E。2Z103050建设工程项目进度计划系统是由多个相互()的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。A.独立B.平行C.搭接D.关联在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与()等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。A.采购和供货方B.监理方3一个建设项目可以由(3一个建设项目可以由()等不同周期的计划构成进度计划系统。XA.总进度计划B.实施性进度计划C.月度计划D.施工和设备安装进度计划一个建设项目可以由()等构成不同深度的进度计划系统。A.项目动用准备工作进度计划B.子系统进度计划C.年度计划D.业主方进度计划通常情况下，一个建设项目进度计划系统是()形成的。A.一次B.反复C.逐步D.最后建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目()确定的。A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.施工阶段7建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析;⑤……。其工作步骤为()。A.③-①-④-②B.③-②-④-①C.①-③-②-④D.①-②-③-④在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应()。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实现的可能性建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A.施工方B.业主方

C.设计方C.设计方供货方大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。项目结构分析编制各层进度计划通过编制总进度纲要论证总进度目标实