14与甲方、监理、设计等各方的协调配合措施

第十四章服从甲方管理，与甲方及其他单位的配合措施工程施工过程是通过甲方、设计、监理、其他分包、供应商、劳务队等多家全作完成的。施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。因此服从甲方的管理尤为重要。一、各参建单位工作程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况确定如下工作程序。在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时，应服从甲方和监理单位的统一领导。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从甲方的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。与甲方、监理单位的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理单位汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业的施工单位（例如：消防、通信等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。二、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。设专职协调工作的专职项目副经理及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理、设计方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。三、与甲方关系的协调协调好与建设单位之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想甲方所想、急甲方所急，配合甲方、监理单位的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。“三个服从”甲方要求与我司要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；甲方要求与我司要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；甲方要求超出合同范围但我司能够做到时，服从甲方要求。“三制”定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面简报形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。四、与甲方配合作业的措施我单位将严格按照甲方的施工总进度计划，制定合理的施工进度计划和施工组织设计，并按照此施工进度计划和施工组织设计进行施工。结合甲方的管理体系建立我单位的自己的切实可行管理体系，确保甲方制定的工程总目标的实现。我单位将严格按照甲方制定的施工平面布置图“按图就位”同时按甲方制定的现场标准化施工的规定，在我单位的施工区域内合理布置施工平面协调好于甲方的交叉施工顺序，避免发生冲突。接受甲方对我单位的管理，做好产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责；接受甲方的统一协调，协助甲方解决施工中所产生的各类矛盾。项目经理部各级管理人员应确立“平等协作、互相尊重、协调配合、提供支援、实事求是、行使职责、确保工程总体目标实现”的思想，依照甲方的要求切实做好与甲方之间的协调工作。通过管理协议和配合施工承诺书等书面形式与甲方之间的明确现任、管理要求、协调方式、配合条件、交叉作业、成品保护、安全文明施工、施工控制标准、应实现的工作目标等要求和配合事项，认真说明相互配合工作的重要性和有益性，并切实为其提供相应的施工条件。参加甲方定期召开的施工协调会议，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据甲方作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划。在日常施工中积极主动的与甲方做好技术措施、穿插条件分析、施工顺序按排等方面的沟通工作，在施工放线、定位、开孔、封闭等方面做好先期控制与交底工作，必要时提供有关图纸并做好检查复核工作，力争消除由于相互协调配合不当造成时间上的延误、质量上的缺陷和费用上的加大。配合甲方的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成。在施工中接受甲方对我单位的工程资料的收集和整理情况的检查；工程竣工后，在规定的时间内完成我单位所负责的工程竣工资料的编制，上交甲方后由甲方统一整理归档。五、与其他分包人配合作业的措施本工程施工将可能涉及室内消防、喷淋、火灾报警、弱电、空调等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。本工程涉及的各专业（消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。进场施工前我公司将配合甲方和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：各专业施工时段的穿插；不同专业的基层和成品安装的交叉施工；^施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。在安装吊顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于吊顶施工基本采用石膏板和铝板，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如喷淋头、烟感、监控头等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：我方吊顶隐蔽工程的检查验收；配合吊顶内系统线路的检查验收；落实为系统设备预留孔洞的定位；落实为设备预留的孔洞尺寸；确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作。墙面柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口，与墙面瓷砖、装饰板墙的施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品。所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。六、与监理关系的协调协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位于监理意见；在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按照监理工程师同意的格式和说细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。我公司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在我司承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理所工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的施工组织设计进行施工管理。在分包单位“自检”和总承包单位专检基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻总承包单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对本单位予以检查，确保产品达到合格。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。督促各专业单位作好隐藏工程记录，主动联系监理对各隐藏部位进行签证，对监理没有签证的部位决不能隐藏。七、设计单位配合作业的措施针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。现场专设深化设计人员，配备电脑和专业制图软件、打印机、复印机等，对工程进行专项配合设计工作，同时制定专人负责与甲方针对设计问题进行及时的沟通和联络。对施工过程中由甲方或甲方方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向甲方、甲方方提出并指出合理修改建议，并报甲方确认；负责对于施工过程中部分图纸进行深化设计，并报甲方、甲方方确认后组织施工；同时设计师应密切监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方及甲方商、原设计方协调设计上出现的问题。在施工过程中随时和甲方对设计上出现的问题进行沟通，保证甲方能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向甲方提交相关的施工方案，听取甲方和设计方的意见。在施工过程中，尊重原设计的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为甲方服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。在日常的工作当中协调好和甲方以及设计方的关系，定期向甲方及设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向甲方汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。与甲方及设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害甲方利益的原则。重大问题由甲方、甲方方和监理单位出面协调。通过与设计方等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。八、与建设主管部门、质量监督和安监部门的配合措施与本工程施工有关的主要其他部门有质量监督站、场容、环卫、公安分