第三阶段第一次查缺补漏考试中可能涉及到计算题

2013年下半年信息系统项目管理师考试无忧考培教育学 软 资 2013年下半 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试将实 统阅卷—来自 为保证考试更加公平、公正，根据有关部门要求，2013年下半年 “条形码粘贴区”按照要求规范粘贴本人条形码，并在指定位臵准确填写个人信。如条形码粘错位臵，或者条形码损毁，将导致不能正确评卷，影响考生成绩。咨询考 高级一直 计算 关于下午案例分析的计算题一般有如下命题模式1、进度类（结合管理图，六标时、关键路径、工期的压缩进 2、成本类（主要是挣值分析和预测技术3、成本+进度（网络图结合挣值和预测技术考场 命题概率极高上述计算题都是送分的，大家必须得分！丢分案例挂的几率极大 36部分不需要学习！上述内容我们前面几次课程都讲的很清楚，今天主要是回顾和答PERT类计PERT类考题例1年 大网模的，6完，最21今 发个网驱模21天是。A．68．3%B．34．1%C．58．2%【解析】此题的是PERT，必须掌握，高频==21636212U1单代号单代号网络图（六标时网络图）（必须掌握，案例必考1、六标时图示2、ES、EF、LS、LF的概2）最早完成时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估5）总时差=工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF- 时差＝不影响紧后工作的最早开始时间的最大时间=min{紧后工作六标六标时（32）A.0，0B.0，1C.1，0D.（33）A.5月5日早8 B.5月6日早8挣值、第一类计算：绩效衡量分析（挣值）---上午选择，案例分析都 值进行累加获得的累加值，与计划工作 成本（计划值）已完成的工作的实际成本（实际值）进需要掌握记住挣值的3个参数，4个指PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。需要深入考核PV、EV、AC的理，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很拿全要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析 值；应该完成多少工作,（按照计划截止目前应该花费EV：已完成任务 值；完成了多 的工作（实际完成的工，按 标准应该有的花费AC：已完成任务的实际值；完成工作的实际成本是多少（截止目前际的花费进度偏差 进度执行指数成本偏差 成本执行指数挣值挣值、根据项目的绩效判断项目的绩效和采取相应的处理措施挣值挣值、挣值、第二类计算：预测技术（完工预测）---上午选择，案例分析都完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和型偏差，早期记公式，能够判断典型或型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目 BAC=完工时的PV总ETC有2个计算公式 型的偏差计算ETC（当前的偏差被视为一为将来不会发生类似的偏差，需要纠偏ETCBAC截止到目前的累加C来的偏差ETC=（BAC–截止到目前的累加EV）/累加EAC也分两种，基于典型 型，但公式一样：EAC=AC+ 方法：，；要会判断，必须计算计算例题：（一、二、针对现状，给出具体调整措施建计算计算法（或自下而上法），如果他有类似项目经验，他还可以采用类比估算这个题大家探讨下可以想想怎么做计算下面这道题大家尽量掌握，上午这样的可能命题几率小，但是下午案例 题几率极大某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）该工程的工期应为（57）周。按此工期，整个工程至少需要（58）（57）A．B．C．D．（58）A．B．C．D．计算计算考点1：最短和最 计算计算 D．计算