S知识竞赛题目最终版

吉利6S知识竞赛----精益实训营系列活动KeytoExcellence第一轮“牛刀小试”:

参赛队队员依次轮流选题答题，答题时队员不得帮助。答错不扣分，答对记10分。

第二轮“舍我其谁”:

主持人按各队先后顺序依次点队名进行答题。主持人提醒答题队“请听题”后，读题并发出“请回答”的口令即进入答题状态，计时开始。在有效答题时间内，该队任选一人答题，回答完后明确“答题完毕”，主持人确认其不再修改后宣布答题结果，答错扣10分，答对记10分。第一环节第一轮“牛刀小试”123456789101112131415161-1-1整顿是减少（）的浪费。寻找时间1-1-2设备的点检、维护和保养应在（）阶段进行。清扫1-1-3整理最主要是针对什么不被浪费？()A、时间B、空间C、工具D、包装物B1-2-1制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中（）的范畴。清洁1-2-2将物品分类码放整齐属于6S中的____针对的项目。整顿1-2-3以下哪个不属于清扫的对象（）A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备C1-3-1安全标志分为禁止标志、（）、命令标志和提示标志四类。A、防火标志B、警告标志C、防水标志D、限速标志B1-3-2我们们通通常常所所说说的的定定置置管管理理是是6S中的的（（））的的一一部部分分。。整顿顿1-3-3整理理是是6S管理理的的关关键键及及核核心心。。（（））A、对对B、错错B1-4-16S中的的（（））是是针针对对人人““质质””的的提提升升而而提提出出的的，，也也是是6S运动动的的最最终终目目标标。。素养养1-4-26S活动动是是谁谁的的责责任任？？（（））A、总总经经理理B、推推行行小小组组及及顾顾问问老老师师C、管管理理科科D、公公司司全全体体D1-4-3现场场管管理理中中经经常常所所说说的的三三现现是是：：现场场、、现现时时、、现现物物1-5-16S中的的安安全全是是指指（（））A、紧紧急急处处理理、、查查清清原原因因和和预预防防B、有有效效的的安安全全措措施施、、安安全全教教育育和和遵遵守守作作业业规规程程C、人身安安全、产产品安全全和设备备安全D、舒适、、明亮和和无毒害害B1-5-2公司要求求员工上上班穿工工作服，，属于6S中（））的范范畴。素养1-5-3行走中抽抽烟，烟烟蒂任意意丢弃，，是6S中的（））所针针对的范范围。素养1-6-1规范现场场作业““三定原原则”是是定点、定定容、定定量1-6-2为（））标志。停车场1-6-3企业建立立良好的的晨会制制度，这这样做能能够（））A、有利于于建设团团队精神神B、使员工工保持良良好的精精神面貌貌C、推广6S管理理念念D、以上都都是D1-7-1区分工作作场所内内的物品品为“要要用的””和“不不要用的的”是属属于6S中的（））。整理1-7-26S和产品质质量的关关系如何何？（））A、工作方方便B、改善品品质C、增加产产量D、没有关关系B1-7-3在清洁工工作中,应该（）。A.清除工作作中无用用的物品品B.将物品摆摆放得整整整齐齐齐'C.在全公司司范围内内进行大大扫除:D.将整理﹑整顿﹑清扫工作作制度化化,并定期检检查评比比D1-8-1各种电控控柜、（（））前不不能放置置任何物物品。消防器材材1-8-2工作岗位位上只能能摆放当当天工作作的必需需品是6S中（））的要领领。整理1-8-36S管理中红红色代表表什么（（））A、警告、、危险，，不合格格和不良良B、重点、、突出C、喜庆、、欢快D、以上都都包括A1-9-1整理工作作是6S的第一步步，即在在分物品品为必要要的和不不必要的的，不必必要的都都清除掉掉，做这这一步的的关键是是节约原原则。()A、对B、错B1-9-2安全色是是表达安安全信息息的颜色色，包括括（））四四种A、红黄墨墨绿B、红黄蓝蓝绿C、红黄白白绿D、红黄白白黑。B1-9-36S中哪个最重重要，即理理想的目标标是什么？？（））A、人人有素素养B、地、物干干净C、工厂有制制度D、产量高A1-10-1以下所列的的物品应当当被处理掉掉的是（））A、高价购买买的，长时时间不使用用的B、购买价格格低，按使使用非常频频繁的C、以高价购购买回来的的，不定期期使用的D、以上都不不正确A1-10-2为（））安全标志志。当心中毒1-10-3以下行为，，哪种可以以在工作场场所出现（（））A、工具下次次还要使用用，暂时先先放工作案案上B、为同事A过生日，上上班时大家家一起买了了一些零食食到同事A办公室祝贺贺C、不是我掉掉的零件，，我不管D、把个人用用品和工具具定位摆放放，不乱丢丢D1-11-1以下哪些行行为是素养养不够的表表现？()A随地吐痰、、扔垃圾B迟到、早退退C向上司反映映部门或班班组存在的的问题D为提高产量量，将不良良品充良品品入库ABD1-11-2安全定义中中指出严守守各项规定定，消除（（））和和（））。不安全行为为不安全状态态1-11-3为（））标志志。A.紧急出口B.疏散通道C.逃生通道D.紧急入口A1-12-1下列哪一项项不是挂红红牌的对象象（）A设备B员工C桌椅D产品B1-12-2为（））标标志。疏散通道方方向1-12-3做好6S管理工作的的关键是（（））A、现场6S管理制度的的贯彻执行行B、公司高层层要时时监监督C、管理理人员员能力力要强强D、对员员工施施加压压力A1-13-1安全是是为了了消除除不安安全行行为和和不安安全状状态不不安全全状态态是指指：导致事事故发发生的的物质质条件件1-13-2以下几几种逃逃生方方法哪哪种是是不正正确的的？（（））A用湿毛毛巾捂捂着嘴嘴巴和和鼻子子B弯着身身子快快速跑跑到安安全地地点C躲在床床底下下，等等待消消防人人员救救援D马上从从最近近的消消防通通道跑跑到安安全地地点C1-13-3现场整整顿““三要要素原原则””是（（））场所、、方法法、标标识1-14-16S内容中中素养养的最最终目目的是是提升升（）），成为为对任任何工工作都都持认认真态态度的的人。。人的品品质1-14-2提升效效率最最明显显的是是（））A、整理理B、整顿顿C、清扫扫D、清洁洁B1-14-3为（））标标志。。禁止驶驶车1-15-1促进我我们公公司的的6S活动从从形式式化走走向行行事化化，最最后向向（））演变。。习惯化化1-15-2电源线线不应应杂乱乱无章章或抛抛落在在地上上属于于6S管理制制度当当中的的“整整顿””。（）A、对B、错B1-15-3在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些些说法之间的的关系是（））A、表达形式存存在差异，但但内涵是一致致的B、各自属于不不同的理论，，没有联系C、其他说法都都是6S的附属产物D、以上都不正正确A1-16-1为（））安全全标志。当心触电1-16-26S中的（））能使工作作场所消除垃垃圾。清扫1-16-3整理”要”与”不要”的分类标准中中,下列哪些属于于不要的范围围?（）.

A.不再使用的设设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报报表﹑账本C.废弃的边料;

D.附属设备(工作台﹑物料架等)ABC第二轮“舍我我其谁”123456主持人按各队队先后顺序依依次点队名进进行答题。主主持人提醒答答题队“请听听题”后，读读题并发出““请回答”的的口令即进入入答题状态，，计时开始。。在有效答题题时间内，该该队任选一人人答题，回答答完后明确““答题完毕””，主持人确确认其不再修修改后宣布答答题结果，答答错扣10分，答对记10分。2-1-1清扫的定义是是什么？消除现场的脏脏污并防止污染发发生2-1-2素养的定义是是什么？培养文明礼貌貌习惯，按规定行使，，养成好的工作作习惯。2-1-3举出现场目视视化的例子（（至少5处）答：显示灯、看板板、油漆、标标签、胶带、、卡片、标志志牌、图表等等等。。2-2-1整理的定义是是什么？答：将工作场场所中人任何何物品区分为必要的与不不必要的，必必要的留下来，不必要的的彻底清除。。2-2-2清扫的目的是是什么？使现场干净，，明亮。2-2-3事故处理“四不”放过的原则有有哪些？答：事故原因分析析不清不放过过；事故责任没有有落实和没有有处理不放放过；职工群众没有有受到教育不不放过；没有制定切实实可行的防范范措施不放过过的原则。2-3-1推行6S的作用有哪些些（至少4条）？提高安全生产产系数；保证产品质量量；降低生产成本本；保护环境、提提升公司管理理能力提升升企企业业形形象象浪费费减减少少﹑效率率提提升升2-3-2整顿顿的的定定义义是是什什么么？？要的的东东西西依依规规定定定定位位、、定位位方方法法，，摆摆放放整整齐齐，，明确确数数量量，，明明确确标标识识。。2-3-3整理理的的目目的的：：答：：腾腾出出空空间间防止止误误用用、、误误送送2-4-1清洁洁的的目目的的是是什什么么？？通过过制制度度化化来来维维持持成成果果2-4-2推行行素素养养的的目目的的是是什什么么？？提升升“人的的品品质质”，对任任何何工工作作都都讲讲求求认认真真。。2-4-3现场属属于安安全的的措施施有哪哪些？？（至至少4条）答：限限制产产品堆堆放高高度、、消防防通道道通畅畅、电电焊戴戴护目目镜、、工作作结束束关电电源、、灭火火器标标识、、设备备安全全标识识等2-5-1清洁的的定义义是什什么？？将前面面3S实施的的做法法制度度化，，标准化化，维维持其其成果果2-5-2整顿的的目的的是什什么？？减少寻寻找时时间2-5-3什么叫叫目视视管理理？答：利利用形形象直直观而而又色色彩适适宜的的各种种视觉觉感知知信息息来组组织现现场生生产活活动，，一种种利用用视觉觉来进进行管管理的的科学学方法法。2-6-1造成事事故发发生的的直接接原因因为（（））A、人的的不安安全行行为B、教育育培训训不够够或者者未经经安全全培训训C、没有有操作作规程程或者者操作作规程程不健健全D、作业业场地地太小小A2-6-2整理是是根据据物品品的什什么来来决定定取舍舍？（（））A、购买买价值值B、使用用价值值C、是否否占空空间D、是否否能卖卖好价价钱B2-6-3在清洁洁工作作中,应该（（））A、清除除工作作中无无用的的物品品B、将物物品摆摆放得得整整整齐齐齐C、在全全公司司范围围内进进行大大扫除除D、将整整理﹑整顿﹑清扫工工作制制度化化,并定期期检查查评比比ABD第三轮轮“跃跃跃欲欲试””：各参赛赛队伍伍抢答答，共共15题。主主持人人读题题结束束宣布布“开开始””方可可抢答答，提提前抢抢答者者取消消本次次作答答资格格。第第一轮轮抢答答者打打错时时，重重新抢抢答，，答错扣扣10分，抢抢答对对记10分。连续续两次次抢答答错误误，由由主持持人挑挑选观观众回回答，，回答答正确确者派派发小小礼物物。第四轮轮“我我是英英雄””：本阶段段抢答答风险险较高高。主主持人人读题题结束束宣布布“开开始””方可可抢答答，提提前抢抢答者者取消消本次次作答答资格格，成成功抢抢答者者可以以自己己回答答，也也可自自由选选取别别队回回答。。抢答答成功功队自自己回回答，，答错扣扣20分，答答对记记20分；别队队回答答，答错扣扣20分并给抢答成成功队队记20分，答对记记20分但抢抢答成成功队队扣10分。第二环环节3-1.现场人人行通通道和和人行行横道道的颜颜色标标准是是什么么？人行通通道：：绿色色人行横横道：：白色色斑马马线3-2.吉利现场场警示线线的标准准是什么么？*颜色：：黄黑相相交*宽度：：5cm间隔：10cm3-3吉利定置置线的标标准是什什么？*颜色：：黄色*长度：：15cm*15cm（叠加））或15cm*10cm（不叠加加）3-4吉利6S标签上面面有哪些些内容？？Logo湘潭公司司6S标签*责任区区域*责任人人*考核人人3-5.本次6S知识竞赛赛属于6S中哪一项项的内容容？素养3-6.红牌作战战属于6S中的哪一一项？整理3-7.油漆作战战属于6S中的哪一一项？整顿3-8.现场需要要用到红红色的有有哪些标标识？（至少3种）*警告*危险*不合格格品3-9.安全生产产的方针针是什么么？*安全第第一*预防为为主综合治理理3-10.吉利现场场横幅的的标准是是什么？？*红底白白字*字体：：黑体3-11.推行6S的常用工工具有哪哪些？（（至少3种）红牌作战战定点摄影影看板管理理（目视视管理））检查表3-12.清扫的推推行要领领是什么么？（1）领导以以身作则则，人人人参与（2）*建立立清扫责责任区（（室内外外），责责任到人人，不留留死角（3）清扫、、点检、、保养完完美相结结合（4）*杜绝绝污染源源，建立立清扫基基准，作作为规范范。3-13.整理的推推行要领领是什么么？（1）*现场场检查所所在的工工作场所所（范围围）进行行全面检检查，包包括看的的到和看看不到的的（2）*制定定标准：：“要””和“不不要”物物品的判判别（3）清除不不要品（4）适度定定量，调调查需要要物品的的使用频频度，决决定日常常用量（5）制定废废弃物处处理方法法（6）*自我我检查，，每日循循环整理理现场3-14.清洁的推推行要领领是什么么？（1）*落实实前面3S工作（2）*目视视管理与与6S标准化（3）*制定定评审方方法与奖奖惩制度度（4）高层主主管亲自自选的一一块样板板3-15.整顿的推推行要领领是什么么？（1）分析现现状：落落实整理理工作、、规划作作业流程程（2）*物品品分类：：确定物物品放置置场所、、规定放放置方法法，进行行标识（3）*定置置管理：：划线定定位第四轮““我是英英雄”规则：本本阶段抢抢答风险险较高。。主持人人读题结结束宣布布“开始始”方可可抢答，，提前抢抢答者取取消本次次作答资资格，成成功抢答答者可以以自己回回答，也也可自由由选取别别队回答答。抢答答成功队队自己回回答，答错扣20分，答对记20分；别队回答答，答错扣20分并给抢答成功功队记20分，答对记记20分但抢答答成功队队不记分分。4-1.某班组，，在搞6S初期，费费了很大大力气进进行清扫扫，物品品也摆放放的很整整齐，现现场不用用的东西西也少了了，逢人人便说6S搞完了。。可没过过1个月，就就又与搞搞6S前一样的的了，请请分析这这是什么么原因？？*理念未未转变，，6S不只是整整理、清清扫*6S未制度化化，需制制度化长长期执行行*领导不不重视员工习惯惯未养成成，没有有坚持下下去4-2.*存在与与生产无无关的东东西，需需清除掉掉*物品随随意摆放放*缺少目目视化标标识*比较脏脏乱，未未清扫左图存在在哪些问问题？4-3.6S为何可以以提高工工作效率率？（至至少3条）清除不必必要物品品，节约约空间，，物流通通畅；*整顿减少少寻找物物品的时时间；现场干净净明亮，，员工积积极性较较高；员工行为为规范，，有素养养，士气气较高；；*标准作业业，减少少浪费；；现场安全全措施到到位，减减少危害害；企业形象象好，员员工有归归属感，，减少员员工流失失率4-4.*6S不难，所所有的人人都会做做；*6S推行不依依赖员工工素质，，关键是是要让员员工按制制度执行行，养成成习惯，，提高素素养；人员素质质不是借借口，重重点在于于怎样通通过管理理调动积积极性。。对于这样样的反问问，你该该怎样去去说服他他？4-5.6个S之间有哪哪些联系系或层次次关系？？（至少少3条）*推行整理理后再推推行整顿顿；只整理不不整顿，，物品很很难找；；只整顿不不整理，，物品无无法取舍舍；*清洁是巩巩固整理理、整顿顿、清扫扫，标准准化清洁制度度化促进进员工素素养5S提升降低低安全隐隐患4-6.*6S不只是打打扫卫生生，而是是一种系系统的管管理方法法，其作作用是提提高效率率、保证证质量；*6S可以工作环境境整洁有有序，为为其他管管理活动动提供优优质的管管理平台台；员工需转转变理念念，6S提高效率率，减轻轻工作强强度对这样的的理念你你有什么么看法？？4-7.*6S不是一一种负负担，，可以以提高高工作作效率率*公司司有6S考核机机制，，必须须执行行6S是效率率改善善的基基础，，是优优秀企企业的的基本本功对于员员工这这样的的反问问，你你该怎怎样去去说服服他？？4-8.请说出出现场场会议议室有有哪些些6S改善点点？（（至少少3条）4-9.这次6S知识竞竞赛的的意义义和作作用有有哪些些（至至少3条）发动全全员，，推广广6S理念；；通过竞竞赛形形式，，组织织员工工学习习，提提升6S知识水水平；；鼓动气气氛，，为6S推广做做铺垫垫；评奖激激励制制度，，显示示公司司推行行6S的决心心；4-10.背诵十十大改改善精精神打破旧旧观念念接受新新思想想不要讲讲理由由而而是是比进进步要甩开开膀子子不不喊喊破嗓嗓子破解有有方法法对对标标是捷捷径想好就就行动动边做边边完善善不花钱钱优先先整整合合好资资源没有条条件时时创创造造条件件上把握真真原因因问问题题求根根治一人力力量小小十人智智慧大大顾客不不满意意改改善善无止止境现场评评分现场颁颁奖请做好好现场场6S有序离离场快乐乐人人生生吉利利相相伴伴9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:06:5900:06:5900:0612/8/202212:06:59AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:06:5900:06Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:06:5900:06:5900:06Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2200:06:5900:06:59December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:07:00上上午00:07:0012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:07上上午午12月月-2200:07December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:07:0000:07:0008December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:07:00上上午午12:07上上午午00:07:0012月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:07:0000:07:0000:0712/8/202212:07:00AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2200:07:0000:07Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:07:0000:07:0000:07Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:07:0000:07:00December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像