s推动工厂改善的摇篮 2

健峰管理技术研究院推动工厂改善的摇篮-5s1‹#›PQCDS生产「是使客户对期望的产品、以最好的质量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买。PQSC藉着测底实施5S可使服务质量提高，生产力也会增加1.5倍1.5倍D2工厂常见的现象人力不足全力投入生产『生产挂帅』到处『呆事、呆物、呆料』忙修不良品设备故障『低运转率』受伤总是难免的心有余力不足未善用管理工具.3浪费的种类生产过剩的浪费停工等待的浪费搬运的浪费加工本身的浪费库存的浪费動作的浪费制造不良品的浪费.4IE基本原则为E(Eliminate)------剔除 C(Combine)--------合并 R(Rearrange)------重排 S(Simplify)-------单纯化51、剔除

（1）剔除以手作为持物工具的工作。（2）剔除不方便或不正常的动作。（3）剔除必须使用肌力才能维持的姿势。（4）剔除使用肌力工作，以动力工具替换之。（5）剔除危险的工作。（6）剔除所有不必要的闲置时间。2、合并（1）合并各种工具，使成为多用途

（2）合并可能的作业。（3）合并可能同时进行的动作。

63、重排

（1）使工作平均分配于两手，两手之同时动作

最好呈对称性。

（2）组作业时，应把工作平均分配于各成员

（3）把工作安排成清晰的直线顺序。4、简化

（1）使用最低级次的肌肉工作。

（2）减少视觉动作并降低必须注视的次数。

（3）保持在正常动作范围内工作。

（4）缩短动作距离。

（5）使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足

可及之处。7

5W1H

检讨1、明确理由与主体的质询（1）做什么？（What）（2）为何要那样做？？（Why）（3）理由是什么？（4）应该做什么

2、明确时期或顺序的质询（1）何时做？（When）（2）为何在那时做？（3）可否在其他的时候做？3、明确场所的质询（1）在何处做？（Where）（2）为何在该处做？（3）可否在他处做？（4）应该在何处做4、明确作业员的质询（1）何人做？（Who）（2）为何由他做？（3）可否别人做（4）由何人来做？85WIH

事实WHAT

清洁工在拖地WHY地面有油污WHEN送料车将油污带入WHY车轮沾油污WHY送料车经过车间沾到地面油污WHERE100吨冲压床旁边走道WHY机器会漏油WHERE轴承处漏油WHY垫片破裂HOW更换垫片WHO机器维修人员9

5WIHECRS的质询导致的质询导致的质询导致除去(Elimination)结合重排简化（Combination)(Rearrangement)(Simplification)

Why

What

Where

When

Who

How10利润润在在哪哪里里？？(A)售价=成本+利润(B)利润=售价-成本(C)成本=售价-利润11为什么要5S提高公司形象象消除内部管理理的死角创造一个良好好的工作环境境吸引人才.125S的效用5S是最佳的推销销员5S是节约专家家5S是对保全有有保障5S是标准化的的推动者5S形成令人满满意的职场场.135S的好处工人机器设设备在制品物料客户5S的好处14对工人的好好处有纪律激励团队精精神安全的工作作环境.15对机器设备备的好处不良零件能能提早发现现每日清洁提提高准确度度例行清洁增增加耐久性性及准确性性.16对在制品的的好处顺畅的生产产流程物料级产品品较容易管管理增加地面的的使用.17对产品及客客户的好处处创造良好清清洁的形象象制造更好的的产品成为世界级级的公司.18５Ｓ的意义义1.整理(Seiri)2.整顿(Seiton)3.清扫(Seiso)4.清洁(Seiketsu)5.修身(Shitsuke)＊另有所谓谓「６Ｓ」」:安全(Safe)＊另有所谓谓「7Ｓ」:节约(SetsuYaku).19看得到的管管理才是最最好的管理理5S系统分类整理要与不不要教养遵遵守标准规规定ISO9000系统集成集成所需需要的东西西落实各各项标准经由目视管管理看板管理颜色管理灯号管理实务显示类别管理区域规划文件管理20为何无法发发挥改善的的功能欠缺改善的的知识缺乏改善的的技巧无法凝聚改改善的共识识.21常使用手法法-目视管理目视管理：：1可标示出管管理的重点点2大家都看得得到3大家都可分分辨好坏、、正常异异常4提醒或警示示一些异常常现象的徵徵兆，使大家防防患于未来来5简单易懂，，使用方便便6易于遵守，，立即改正正.22目视管理的的方法形迹管理颜色管理灯号管理对齐管理图象管理.23整理(Seiri)将要的东西西与不要的东东西明确地区分分清楚,并将不必要要的东西适适当处理掉掉。24整理的流程程25推进方法1.要的东西与与不要的东东西判断断要明确化化2.按判断基准准全员一一起整理3.推进委员巡巡视工厂加加以检核4.使不要的东东西不能带带进来.26必要、不要要品分类地面通道--运搬工具、、箱子、踏踏板、材料料、空罐类类破破损品、不不良品、腐腐食品、未未预定使用用品架子--治具、模具具、工具、、另件生生锈品、、未预定使使用品、破破损品、经经年不用品品抽屉、铁柜柜、办公室室、休憩所所--杂志、纸类类、说明样样书、书籍籍老老旧旧物、期限限过期、不不要书籍清扫器具、、收纳箱--扫帚、抹布布、清洁粉粉剂.27不要要的的东东西西实实例例1.不能能使使用用的的东东西西2.不良良品品与与良良品品是是否否排排在在一一起起3.不使使用用的的东东西西4.不使用的的设备5.超乎必要要以上的的东西6.销不出去去的产品品7.因为『有』反而造成成不便者者8.过多的装装配另件件.28整理的窍窍门少量1年不到一一次的东东西6个月~1年大概使使用1次丢弃放在远处处普通2个月~半年大概概使用1次1个月以内内会使用用1次以上作业现场场内集中提放放多每周使用用1次每日使用用1次每小时会会使用作业区域域内贴附附身边29如何进行行整理步骤A：是否有有哪些东东西不再再使用？？步骤B：不必要要的东西西粘贴『名称』步骤C：确认不不必要的的项目并采取必必要的行行动不用物品品废弃大扫除异常破损损对策发生源对对策层别管理理30整顿(Seiton)在安全、、质量、、效率等等原则之之下,将物品做做最适当当的放置置、排列整齐齐任何人人都能立立即取出出『所需要』东西的状状态。不整顿发发生的浪浪费：寻找时间间、工程程停顿、、以为没有有而多采采购、发生计划划变更、、延误交交货期…..等。.31整顿推进进方法1.彻底实施施整理2.规定放置置处3.规定放置置方法4.作表示目目视.32整顿具体体实例使任何人人都知道道什么东东西放在在何处以以文文字或绘绘图来表表示品目目负负责责人的名名字也要要记入使其易于于取出容易回撤撤消位另件、半半成品的的放置方方法.33如何推行行整顿步骤A：确立适适当的安安排步骤B：1.决定特定定的位置置2.考虑使用用频率次次数步骤C：运行储储放物品品的追踪踪1.画出位置置圈2.适当的名名称3.准备另件件表整顿为『东西放置置方法的的标准化化』34如何推行行整顿要要点一个KEYWORD及3个要点谁都可以以迅速的的1.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.归还标准化35看板作作战3定→『在哪里里』『有什么么』『有多少少』定位→场所表表示定品→品名表表示定量→数量表表示地点号码码表表示棚物物品目目表表示示最大小量量表表示示36清扫(Seiso)经常性性打扫扫，将将工厂厂、设设备打打扫干干净,创造无无灰尘尘、无无污垢垢的工工作环环境。。1.从职场场清除除一切切的垃垃圾、、灰尘尘2.机器每每天都都要擦擦拭上上油清扫工工程是是最高高良品品率的的王牌牌种瓜得得瓜，，肮脏脏的机机器制制造出出的产产品也也一定定脏37清扫推推进的的方法法1.首先除除去污污脏2.改善在在清扫扫时发发现的的不妥妥处3.查明肮肮脏的的根源源并予予以断断除4.编制清清扫的的基准准，大大家一一起来来遵行行大家一一起来来动手手，就就能创创造洁洁净的的环境境38清扫具具体实实例1.从清扫扫用具具的5S开始2.起重机机或专专车也也可变变成清清扫工工具3.地面的的划分分区要要清楚楚4.要确切切防止止飞屑屑的飞飞散5.在箱上上面作作业的的想法法如何何6.垃圾要要整整整齐齐齐的区区分7.清扫担担任者者要明明确.39如何推推行清清扫为何需需要清清扫？？哪里需需要清清扫？？谁来作作？何时作作？如何做做？了解原原因、、不弄弄污、、源流流管理理40哪里需要清清扫保存场所--柜子、料架架、抽屉、、小橱子设备--机器表面、、冶具环境--走道、天花花板、地板板、隔间.41何时清扫强迫性清扫扫--每天5分钟定期清扫--决定清扫次次数引用定期查查检表.42如何清扫能否查找干干净的仪器器他们是否容容易查找任何特定区区域需要清清扫--机器上工工作作地点针对污点找找原因、方方法及频率率43清洁(Seiketsu)维持整理、、整顿、清清扫等３Ｓ的整齐齐干净成果果,不再脏乱。。--加以整理、、整顿、清清扫然后成成为清洁的的状态。也也就是贯彻彻上述的状状态。--5S一但开始，，不可再中中途变得含含糊不清。。清洁--是维持整理理、整顿、、清扫等３３成果44清洁推进的的方法1.维持5S意义2.要造成5S改善的机会会3.赋于对5S的动机--对职场的水水平赋于动动机--对公司的水水平赋于动动机.455S进展里程碑碑通路及职场场清清楚楚楚而很舒畅畅全盘性的开开始出现现改善创意意工具等整整整齐齐地回回复到原位位让我们从现现在开始46如何进行清清洁成立推行委委员会5S查核设计查核表表运行查核指出问题区区域采取修正行行动查核及跟催催.47教养(Shitsuke)养成「遵守守既定事物物、纪律」」的习惯。。--所规定的事事大家都照规规定正确的的去运行不可能会发发生不良可谋求成本本的降低不会延误交交货期限48教养推进方方法1.首先大家来来制定规定定2.规定的事要要使大家能能马上了解解3.没有照规定定去实施，，就应加以以指责4.被指责的事事要马上改改正5.1~4一直反覆地地做.49总结基层管理--实施整理整整顿清扫、、提供意见见、自主管管理中层管理--训练、指出出缺点的地地方、运行行5S查核即采取取预防方法法高层管理--高度的支持持及表示兴兴趣、设置置明确的方方向及目标标.505S重点查核表表整理整顿清扫清洁51整理模具架、治治具架工具箱、抽抽屉、柜子子类地面配件库、材材料库办公室品管部门R＆D部门52模具架、治治具架1.不用的模具具、不能使使用的模具具、治具。。2.模具、治具具以外的其其它物品参参杂于架上上。53工具箱、、抽屉、、柜子类类1.多余或损损坏榔头、钣钣手、切切削工具具、尖嘴嘴钳…等。2.多余或未未还的物物品，例如分厘厘卡、光光标尺、、厚薄规规等。3.多余的破布、手手套、油油等。54地面1.不用或不不能用的的输送带带、机器器设备。。2.待处理的的多余材材料、不不良品或或报废品品。3.在输送带带下面、、作业台台下面、、墙角等等处，摆摆放着一一些外箱箱装的物物品、半半成品、、材料。。4.私人物品品如雨伞伞、拖鞋鞋、茶杯杯…等。5.制造现场场的清扫扫用具、、垃圾桶桶…等。6.有无其它它的死角角？55配件库、、材料库库1.多年未动动用的材材料、零零配件，，上面覆覆盖着一一层厚厚厚的灰尘尘。2.损坏的料料架。3.已经变质质或生锈锈的材料料或零配配件。4.一些不用用的物品品堆放在在角落。。5.是否有几几种不同同的材料料混淆摆摆在一起起？56办公室1·公文、信信息是否有不不用或过过期的公公文、信信息任意意摆置？？私人文件件是否有有参杂于于一般信信息内？？下班后是是否仍有有公文放放置于办办公桌上上？公文、信信息是否否有定期期或定时时归档？？2·办公桌、、办公室室办公桌上上是否摆摆放与工工作无关关的物品品或信息息？办公桌的的抽屉是是否塞满满窗体、、公文、、私人物物品……等？办公室内内是否放放有各种种不需要要的纸箱箱或物品品？3·档案夹、、事务柜柜档案夹是是否任意意放置于于办公桌桌或事务务柜？档案夹或或事务柜柜是否已已破旧不不堪使用用？档案夹是是否定期期清理已已经过期期的文件件、信息息？事务柜内内是否摆摆放了私私人物物品，如如皮包、、书籍、、衣服…等？57品管部门门1.不能使用用的量规规、仪器器设备。。2.过期已经经不能使使用的保保留样品品、测试试品。3.客户退回回的不良良品。4.实（试））验后的的材料，，零配件件或成品品。5.文件、档档案及内内部管理理。（（如“办办公室””）58R＆D部门1.过期已经不能能使用的样品品、测试品。。2.多而杂乱的样样品、测试品品参杂一起。。3.到处摆放的零零配件、材料料与制作样品品所使用的治治工具、物品品。4.多而欠缺管理理的画面、信信息及测试仪仪器设备。5.文件、档案及及内部管理。。（如“办公室室”）59整顿模具切削工具作业工具量测器材料、零配件件在制品、半成成品文件、档案60模具1.是否有单独且且有规划的模模具区？2.模具架上是否否有编号？3.模具本身是否否有标示？4.是否能依作业业性质配合颜颜色管理来区区分？5.是否在机器设设备旁规划下下一付模具置置放区6.经常使用模具具尽量规划放放在工作站的的旁边7.考虑上、下模模具所需的搬搬运工具。61切削工具1.应规划个人只只保管经常使使用的工具。。2.很少或偶尔才才使用工具应应交由干部保保管。3.应设计切削工工具的保管位位置或存放方方式，避免碰碰伤或撞击。。4.是否有实施保保养措施。62作业工具1.是否可以不使使用作业工具具？2.经常使用的工工具是否规划划为个人使用用与保管？3.经常常使使用用的的工工具具应应摆摆放放于于易易取取的的位位置置，，最最好好是是肩肩膀膀到到手手肘肘之之间间。。4.应设设计计最最容容易易归归位位的的方方式式。。5.是否否善善加加利利用用““行行迹迹管管理理””来来协协助助归归位位？？6.很少少或或偶偶尔尔才才使使用用的的工工具具应应以以班班、、组组，，课课为为单单位位，，统统一一由由干干部部保保管管。。63量测测器器1.是否否有有规规定定放放置置的的处处所所？？2.是否否有有各各种种防防护护措措施施来来加加以以保保护护？？3.是否否有有任任何何标标识识来来标示示校校验验的的时时间间及及内内容容？？64材料料、、零零配配件件1.放置置场场所所是是否否有有明明显显的的标标示示？？2.料架架是是否否有有明明显显的的标标示示？？3.是否否品品名名、、料料号号有有标标示示于于容容器器上上？？4.搬运运工工具具是是否否有有划划分分区区域域以以供供摆摆放放？？5.是否否遵遵守守先先进进先先出出原原则则？？6.是否否直直接接放放于于地地面面上上？？65在制制品品、、半半成成品品1.是否否有有规规定定各各部部门门或或工工作作站站最最高高库库存存量量？？2.部门门间间或或工工作作站站间间的的移移转转是是否否有有使使用用单单据据并并确确实实填填写写？？3.在制制品品、、半半成成品品的的放放置置方方式式应应以以““平平行行””或或““直直角角””为为原原则则。。4.对于于不不良良在在制制品品或或半半成成品品应应有有明明确确且且标标识识清清楚楚的的场场所所，，以以供供存存放放（（例例如如：：不不良良品品区区，，红红色色标标识识…）。。5.是否否遵遵守守先先进进先先出出原原则则？？6.是否直直接放放于地地面上上？66文件、、档案案1.文件要要以能能在30秒内取取出为为原则则。2.使用不不同颜颜色的的卷宗宗，并清楚楚的标标示内内容。。3.有无规规定档档案柜柜内应应存放放的信信息为为何？？67清扫扫机器、、设备备地面68机器、、设备备1.是否有有创建建完整整的机机器、、设备备维修修保养养制度度？2.每部机机器设设备是是否有有规划划责任任者？？3.是否定定期教教育训训练相相关人人员有有关机机器设设备的的操作作与保保养？？4.保养时时，有有无可可能配配合颜颜色管管理来来实施施？5.是否有有更好好的方方法可可以防防止污污染源源浸入入机器器设备备？6.是否有有漏水水、漏漏油情情形？？7.使用完完机器器设备备是否否归定定位？？8.有无规规划闲闲置机机器设设备区区？69地面1.有无区区分出出走道道且严严格禁禁止占占用走走道或或在走走道上上作业业？2.有无规规定每每日清清扫时时机及及时间间？3.有无作作业区区域划划分？？4.有无规规划责责任者者区域域？5.有无彻彻底扫扫除污污染源源或死死角？？6.有无例例行性性的点点检？？70清洁洁1.有无随随时保保持责责任区区域内内的整整洁？？2.有无每每日作作必要要的点点检？？3.为了维维持整整洁、、有无无改善善的方方法？？4.改善工工作环环境（（地板板、拖拖鞋…）防止止灰尘尘。5.每日擦擦试防防止油油污。。6.设计防防止碎碎屑掉掉落地地面的的方法法。7.不要放放过任任何““死角角”。。71安全全1.是否定定期检检查各各项安安全措措施？？2.灭火器器是否否定期期检查查，维维持在在可用用状态态？3.灭火器器、消消防栓栓前不不可摆摆放物物品。。4.有无铁铁钉之之类的的危险险物品品在样样板、、木板板上？？5.有无脚脚踏的的床可可能造造成伤伤害者者？6.转轮有有无加加上护护盖以以维护护安全全？7.有无按按照操操作标标准书书作业业？8.非责任任者不不得任任意操操作机机器，，除非非由上上级授授权？？9.物品有有无倒倒塌的的可能能？10.信道上上有无无置放放物品品？11.太平门门前有有无放放置物物品？？12.是否按按照规规定穿穿着安安全帽帽、工工作鞋鞋？13.溶剂区区有无无禁烟烟？14.有无按按规定定划设设溶剂剂区？？15.保存区区域有有无考考虑安安全性性（如如防火火…等）？？16.安全标标识是是否充充分予予以利利用？？72检核表的的有效使使用法1.检核后把把分数图图表化贴贴在常见见到的地地方。用柱形图图、推移移图或雷雷达图等等来表示示。不仅是显显示现状状的分数数，也不不可忘记记评价努努力了多多少或进进步了多多少。2.不仅是检检核的分分数，具具体的改改善事项项也要记记入。只有分数数的话，，什么地地方不好好就就不不知道。。马上能改改善的地地方要当当场加以以更正。。要耗费时时间的就就制成改改善计划划。检核要在在5S时间退出出后才实实施规定在5S实施后才才检核的的话，对对5S自然会生生成干劲劲。检核结果果不好的的话，经经全员了了解之后后再度实实施5S。3.检核表也也需要定定期更正正使用时，，若有不不要的项项目或缺缺乏具体体性者，，就要加加以修正正。所加工的的东西有有所改变变，或生生产线的的编成有有变更时时，就要要加以更更新。73检核表745S标语录录11.环境清洁洁若做好好，上班班心情自自然好2.第一次就就做对，，经济又又实惠3.东西整整整齐齐，，人人正正正直直直4.勤整理，，常清扫扫，环境境整洁一一定好5.我清洁，，你保持持，你快快乐，我我满足6.个人仪表表要端庄庄，公司司形象才才会好7.环境清洁洁做得好好，生产产质量样样样好8.环境整理理好，工工作效率率高9.用过的归归东西定定位，明明日取用用仍在位位10.举手归类类做得好好，东西西定位就就好找.755S标语录录211.整理整顿顿做得好好，工作作起来没没烦恼12.定位做得得好，时时间花得得少13.环境清洁洁样样好好，质量量绩效会会更好14.干净的地地面，没没有失足足的烦恼恼15.不做整理理整顿，，何来成成本节省省16.领导部属属做模范范，以身身作则当当前锋17.仓库事理理整顿好好，库存存积压自自然少18.举手之劳劳来整理理，身心心愉快效效率高19.健峰整洁存心心中，达到理理想靠你我20.产品质量要坚坚持，环境美美化不能迟.76Q&A77Theend谢谢指教78‹#›9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:38:3223:38:3223:3812/7/202211:38:32PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:38:3223:38Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:38:3223:38:3223:38Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:38:3323:38:33December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202211:38:33下下午23:38:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:38下下午12月-2223:38December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:38:3323:38:3307December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:38:33下下午午11:38下下午23:38:3312月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:38:3323:38:3323:3812/7/202211:38:33PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:38:3323:38Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:38:3323:38:3323:38Wednesday,December7,20