S现场管理的培训

6S----现场管理

基础知识培训一、听课感受（一）听课前后，对6S的对比认识1、从听课前肤浅认识，转变为深刻理解；2、从听课前认为6S只适用于生产现场，跟管理人员无关，转变为全体行动，积极响应。（二）思想观念的转变1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念太有必要；2、对工作形式、工作态度、工作设备、工作细节的准备等都有很大启发。二、为什么要开展6S现场管理？

由于时代的快速变革，社会变化不是速度快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带来：（一）企业面临内部环境的管理压力与外部环境的竞争压力，需要推行6S现场管理。1、企业内部环境的管理压力：

基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识，业务学习和综合素质提高的主动性不强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导我们的不断要求等。2、外部环境的竞争压力：（1）随着企业体制的不断深化改革，为了获取市场占有率和争取更多的发运量，运行市场的竞争程度显著增加。（2）煤炭资源贫乏，煤炭市场不景气的问题也制约了我们公司的运营发展，国家政策对煤炭行业的影响，进一步制约了煤炭企业的发展。什么是企业的杠杆支点？（1）根据自己对本企业的满意度给各项目打分：最低分为1分、最高分为10分；

安全管理改善提升员工士气执行力运营成本技术积累快速反应品质保证（2）八项工作都很重要，请按照自己的判断，给其标注上1，2，3，4，5，6，7，8个项目符号。标注时请思考一下，您为什么会这样排？哪一项工作您认为最重要？哪一项工作您认为最不重要？（3）八项工作的重点是什么，即企业的杠杆支点（请给出两个答案）？企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱困境？设备保全求好不求大质量保证生产周期压缩压缩库存降低成本夯实基础个别作业改善部门合作（二）21世纪对管理者的要求越来越高，需要开展6S现场管理用更少的人，做得更多、更快；每个人都要懂得更多；身边的变化来得更快、更多、更密，要快速适应。人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服务；要求公司的管理做到公开化、透明化。

（三）企业生产（工作）现场管理不容忽视，需要开展6S管理

生产（工作）现场脏、乱、差，造成工作效率低下，每天花费大量的时间找文件（物品）；执行力不畅，管理活动名不副实，造成规章制度高高在上，形同虚设。三、什么是6S现场管理？？（一）6S起源5S现场管理方方法起源于于20世纪末的日日本企业。。他们从基基础做起，，首先在生生产现场中中将人员、、机器、材材料、方法法等生产要要素进行有有效的管理理，针对企企业中每位位员工的日日常行为方方面提出要要求，倡导导从小事做做起，力求求使每位员员工都养成成事事“讲究”的习惯，从从而达到提提高整体工工作质量的的目的。我国企业在在5S现场管理的的基础上，，在原来5S基础上增加加了安全要要素，形成成6S。三、什么是6S现场管理？？（二）6S活动的对象象6S活动的对象是生产、工工作的“环境”，它对生产产现场环境境全局进行行综合考虑虑，并制订订切实可行行的计划与与措施，从从而达到规规范化管理理。三、什么是6S现场管理？？（三）6S活动的核心心6S活动的核心和精髓髓是素养，如果没有有员工队伍伍素养的相相应提高，，6S活动就难以以开展和坚坚持下去。。三、什么是6S现场管理？？（四）什么么是6S?1、整理（（SEIRI）2、整顿（（SEITON）3、清扫（（SEISO）4、清洁（（SEIKETSU）5、安全（（SAFETY）6、素养（（SHITSUKE）三、什么是6S现场管理？？对于管理人人员来说，，6S是一种基本本能力，是是管理的根根本。现场场的管理，，是人、机机、料、法法、环的管管理。对于员工来来说，6S是每天必须须的工作，，是事业的的成就，工工作的意义义和乐趣。。对于于企企业业来来说说，，6S是一一种种态态度度，，是是有有纪纪律律的的文文化化。。三、、什么么是是6S现场场管管理理？？（五五））6S的具具体体含含义义及及管管理理要要点点1、整整理理（1）含义：将必需物品与与非必需品区区分开，在岗岗位上不要放放置必需以外外的物品。三、什么是6S现场管理？（2）整理的要点点：是对生产、工工作现场的现现实摆放和停停滞的各种物物品进行分类类，区分什么么是现场工作作需要的，什什么是现场工工作不需要的的；其次，对对于现场工作作不需要的物物品，诸如用用剩的办公用用品、垃圾、、报废的设备备、员工的个个人生活用品品等，要坚决决清理出生产产、工作现场场。三、什么是6S现场管理？（3）整理的原则则：①对每件物品品都要看看是是必要的吗？？②非这样放放置不可吗？？③要区分对对待马上要用用的、暂时不不用的、长期期不用的；④④即便是必必需品，也要要适量；⑤将将必需品的数数量要降低到到最低程度；；⑥在哪儿都都可有可无的的物品，不管管是谁买的，，有多昂贵，，也应坚决处处理掉，决不不手软！⑦非非必需品：在在这个地方不不需要的东西西在别的地方方或许有用，，并不是“完全无用”的意思，应寻寻找它合适的的位置。⑧当当场地不够时时，不要先考考虑增加场所所，要整理现现有的场地，，你会发现竟竟然还很宽绰绰！三、什么是6S现场管理？（4）整理的作用用：这项工作的重重点在于坚决决把现场不需需要的东西清清理掉。对于于生产现场里里各个部位或或设备的前后后、通道左右右、厂房上下下、工具箱内内外，以及自自己部门管理理范围内的各各个死角，都都要彻底搜寻寻和清理，达到现场无不不用之物。三、什么是6S现场管理？（5）整理的目的的：①改善和增加加作业面积；；②现场无杂杂物，行道通通畅，提高工工作效率；③③减少磕碰的的机会，保障障安全，提高高质量；④消消除管理上的的混放、混料料等差错事故故；⑤有利于于减少库存量量，节约资金金；⑥改变员员工工作作风风，提高执行行力。三、什么是6S现场管理？2、整顿（1）含义：将必需物品放放于任何人都都能立即取到到的状态。三、什么是6S现场管理？（2）整顿的要点点：①物品摆放要有有固定的地点点和区域，以以便于寻找，，消除因混放放而造成的差差错；②物品摆放地点点要科学合理理。例如，根根据物品使用用的频率，经经常使用的东东西应放得近近些（如放在在作业区内）），偶尔使用用或不常使用用的东西则应应放得远些（（如集中放在在车间某处））；③物品摆摆放目目视化化，使使定量量装载载的物物品做做到过过目知知数，，摆放放不同同物品品的区区域采采用不不同的的色彩彩和标标记加加以区区别。。三、什么是是6S现场管管理？？（3）整顿顿的作作用：：①将寻寻找的的时间间减少少为零零；②②有异异常（（如丢丢失、、损坏坏）能能马上上发现现；③③其他他人员员也能能明白白要求求和做做法（（即其其它人人员也也能迅迅速找找到物物品并并能放放回原原处））；④④不同同的人人去做做，结结果是是一样样的（（已经经标准准化））。三、什么是是6S现场管管理？？（4）整顿顿的目目的：：把需要要的事事和物物加以以定量量、定定类、、定位位。通通过前前一步步整理理后，，对生生产、、工作作现场场需要要留下下的物物品进进行科科学合合理的的布置置和摆摆放，，以便便用最最快的的速度度取得得所需需之物物，在在最有有效的的规章章、制制度和和最简简捷的的流程程下完完成工工作。。三、什么是是6S现场管管理？？3、清扫扫（1）含义义：将岗位位变得得无垃垃圾、、无灰灰尘，，干净净整洁洁；设设备保保养得得锃亮亮完好好；创创造一一个一一尘不不染的的环境境。三、、什么么是是6S现场场管管理理？？（2）清清扫扫的的要要点点：：①自自己己使使用用的的物物品品，，如如设设备备、、工工具具等等，，要要自自己己清清扫扫，，而而不不要要依依赖赖他他人人，，不不增增加加专专门门的的清清扫扫工工；；②②对对设设备备的的清清扫扫，，着着眼眼于于对对设设备备的的维维护护保保养养。。清清扫扫设设备备要要同同设设备备的的点点检检结结合合起起来来，，清清扫扫即即点点检检；；清清扫扫设设备备要要同同时时做做设设备备的的润润滑滑工工作作，，清清扫扫也也是是保保养养；；③③清清扫扫也也是是为为了了改改善善。。当当清清扫扫地地面面发发现现有有纸纸屑屑和和油油水水泄泄漏漏时时，，要要查查明明原原因因，，并并采采取取措措施施加加以以改改进进；；④④最最好好能能分分配配每每个个人人应应负负责责清清洁洁的的区区域域。。分分配配区区域域时时必必须须绝绝对对清清楚楚地地划划清清界界限限，，不不能能留留下下没没有有人人负负责责的的区区域域（（即即死死角角））；；⑤⑤对对自自己己的的责责任任区区域域都都不不肯肯去去认认真真完完成成的的员员工工，，不不要要让让他他担担当当更更重重要要的的工工作作。。三、什么是6S现场管理理？（3）清扫的的目的：：把工作场场所打扫扫干净，，设备异异常时马马上修理理，使之之恢复正正常。生生产和工工作现场场在生产产、工作作过程中中会产生生灰尘、、油污、、纸屑、、垃圾等等，从而而使现场场变脏。。脏的现现场会使使设备精精度降低低，故障障多发，，影响产产品质量量，使安安全事故故防不胜胜防；脏脏的现场场更会影影响人们们的工作作情绪，，使人不不愿久留留。因此此，必须须通过清清扫活动动来清除除那些脏脏物，创创建一个个明快、、舒畅的的工作环环境。三、什么是6S现场管理理？4、清洁（1）含义：：将整理、、整顿、、清扫进进行到底底，并成成为一种种制度和和习惯。。三、什么是6S现场管理理？（2）清洁的的要点是是：①厂房、工工作的环环境不仅仅要整齐齐，而且且要做到到清洁卫卫生，保保证员工工身体健健康，提提高员工工劳动热热情；②不仅物品品要清洁洁，而且且员工本本身也要要做到清清洁，如如工作服服要清洁洁，仪表表要整洁洁，及时时理发、、刮须、、修指甲甲、洗澡澡等；三、什么是6S现场管理理？③员工不仅仅要做到到形体上上的清洁洁，而且且要做到到精神上上的“清洁”，待人要要讲礼貌貌、要尊尊重别人人；④要使环境境不受污污染，进进一步消消除混浊浊的空气气、粉尘尘、噪音音和污染染源，消消灭职业业病。三、什么是6S现场管理理？⑤实施了就就不能半半途而废废，否则则又回到到原来的的混乱状状态；⑥领导的言言传身教教、制度度监督非非常重要要；⑦一时养成成的坏习习惯，要要花十倍倍的时间间去改正正。5、安全全（1）含义：：发现安全全隐患并并予以及及时消除除或争取取有效预预防措施施。三、什么么是6S现场管理理？（2）安全的的要点是现场员员工生命命安全、、生活幸幸福的人人性化管管理，是是维护员员工生命命安全的的基石三、什么是6S现场管理理？6、素养养（1）含义：素养即教养养，努力提提高人员的的素养，养养成严格遵遵守规章制制度的习惯惯和作风。。这是6S活动的核心心。三、什么是6S现场管理？？（2）素养的要要点：①公司应向每每一位员工工灌输遵守守规章制度度、工作纪纪律的意识识；②强调创造造一个良良好风气气的工作作场所，，绝大多多数员工工对以上上要求会会付诸实实践的话话，个别别员工和和新人就就会抛弃弃坏的习习惯，转转而向好好的方面面发展。。此过程程有助于于人们养养成制定定和遵守守规章制制度的习习惯。三、什么么是6S现场管理理？（3）基本过过程：学习公司司的规章章制度——理解规章章制度——努力遵守守规章制制度——成为他人人的榜样样具备了了成功的的修养三、什么么是6S现场管理理？（4）素养养的基基本要要求：：晨会问候着装礼仪(电话礼礼仪)三、什什么是是6S现场管管理？？晨会：：提倡倡三级级晨会会，即即：公司月月晨会会——公司方方针、、政策策、会会议精精神、、领导导意图图的传传达、、月度度重点点工作作的安安排等等；部门周周晨会会——工作的的小结结、安安排等等；班组日日晨会会——工作任任务的的总结结、安安排及及注意意事项项说明明等。。三、什什么是是6S现场管管理？？晨会的的八大大好处处：利于团团队精精神的的建设设；员工产产生良良好的的精神神面貌貌；培养全全员的的文明明礼貌貌习惯惯；提高干干部自自身水水平（（表达达能力力、沟沟通能能力））；提高工工作安安排的的效率率；让员工工养成成遵守守规定定的习习惯；；利于上上下级级的交交流沟沟通；；利于形形成开开放的的企业业文化化。小结第第3节的内内容

6S工作内容内涵目的整理现场清除不必要的任何物品是一留一弃如何舍取的智慧提升空间整顿现场物品“各就各位”是定位、定量、定类的合理取放的技术提高效率清扫现场物品和设备保持高度洁净是塑造赏心悦目现场的手段预防事故清洁维持现场没有不必要的物品、物品归位和环境洁净是维持成果的保障保持成果安全现场员工生命安全、生活幸福的人性化管理是维护员工生命安全的基石创造安全环境素养现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式是提升员工品质的过程提升品质整体管管理水水平提提升养清洁洁安全全整理理整顿顿清扫扫素养四、6S的作用用1.6S是企业业形象象最佳佳的推推销员员企业至至少在在行业业内被被称赞赞为最最干净净、最最整洁洁的公公司；；让人人们为为之感感动，，慕名名参观观的人人很多多，企企业的的知名名度提提高。。四、6S的作用用2.6S是节约约能手手－－－降低低成本本、提提高效效率6S能减少不必必要的仓库库、柜架和和设备，减减少库存量量，降低低机器设备备的故障发发生率，延延长其使用用寿命；减减少搬运工工具的使用用量；减少少寻找时间间、等待时时间，提高高工作效率率。四、6S的作用3.6S是安全的软软件设备保持宽敞、、明亮的工工作场所，，使物品摆摆放一目了了然；工作作场所道路路通畅；危危险、注意意等警示标标志明确；；员工正正确使用安安全工器具具，不会违违规作业；；灭火器器放置位置置、逃生路路线明确，，为员工工工作中的生生命保障创创造了条件件。四、6S的作用4.6S是标准化的的推动者让员工正确确地执行已已经规定的的事项,从标准化的的作业中提提高员工的的执行力。。四、6S的作用5.6S可以创造出出快乐的工工作岗位我们要创造造一个心情情愉快的工工作环境。。这个环境境将让我们们心情愉快快。喜悦的心情情并不仅仅仅是公司带带给我们的的，更是我我们员工自自己创造出出来的，我我们应为此此感到自豪豪和骄傲。。四、6S的作用◎6S使岗位明亮亮、干净，，不会让人人厌倦和烦烦恼；◎6S让大家都在在亲自动手手进行改善善；◎6S让员工乐于于工作，更更不会无故故缺勤旷工工；◎6S能给人[只要大家努努力，什么么都能做到到的]的信念，创创造出有活活力的工场场。四、6S的作用6.6S可以使员工工的心态发发生变化：：从“环境不好，，不关我事事”“自己的环境境自己维护护”；从“只看硬件，，只比条件件”“不比硬件，，只比管理理”；从“习惯工作在在脏乱的环环境”“动手改善身身边的环境境”；从“不理解”“理解”；从“要我做”“我要做”。四、6S的作用心态变则态态度变，态度变则行行为变，行为变则习习惯变，习惯变则人人格变，人格变则人人生就会变变。五、开展6S活动的原则则（一）自我我管理的原原则良好的工作作环境，不不能单靠添添置设备，，也不能指指望别人来来创造。应应当充分依依靠员工自自己动手为为自己创造造一个整齐齐、清洁、、方便、安安全的工作作环境，使使员工在动动手改造客客观世界的的同时，也也改造自己己的主观世世界，产生生“美”的意识，养养成现代化化大企业所所要求的遵遵章守纪、、严格要求求的风气和和习惯。因因为是员工工自己动手手创造的成成果，也就就容易保持持和坚持下下去。五、开展6S活动的原则则（二）勤俭俭办企业的的原则开展6S活动，要从从生产、工工作现场清清理出很多多无用之物物，其中，，有的只是是在现场无无用，但可可用于其他他的地方；；有的虽然然是废物，，但应本着着废物利用用、变废为为宝的精神神，该利用用的应千方方百计地利利用，需要要报废的也也应按报废废手续办理理并收回其其“残值”，千万不可可只图一时时处理“痛快”，不分青红红皂白地当当作垃圾一一扔了之。。五、开展6S活动的原原则（三）持持之以恒恒的原则则6S活动开展展起来比比较容易易，可以以搞得轰轰轰烈烈烈，在短短时间内内取得明明显的效效果，但但要坚持持下去，，持之以以恒，不不断优化化就不太太容易。。五、开展6S活动的原原则企业开展展6S活动，贵贵在坚持持：1、应将6S活动纳入入岗位责责任制，，使每一一部门、、每一名名员工都都有明确确的岗位位责任和和工作标标准；2、要严格格、认真真地搞好好检查、、评比和和考核工工作、将将考核结结果同各各部门和和每一员员工的绩绩效工作作挂钩；；3、要坚持持策划、、程序、、修正、、卓越的的工作理理念，不不断提高高现场的的6S水平。在在每次检检查考核核后，还还必须针针对问题题，提出出改进的的措施和和计划，，使6S活动坚持持不断地地开展下下去。六、企业业如何开开展6S管理？原则上分分为5个阶段：：1、确定开开展6S管理活动动的组织织机构这是管理理活动开开展成败败的关键键所在。。任何一一项需要要大面积积开展的的工作，，都需要要有专人人负责组组织开展展，开展展6S也绝不例例外。六、企业业如何开开展6S管理？2、编制相相应的程程序文件件，并制制订激励励措施按照质量量管理体体系的精精神，文文件是企企业内部部“法律”，有了明明确的书书面文件件，员工工才知道道哪些可可以做，，哪些不不可以做做。因此此，企业业实施6S管理活动动时，也也要向实实施两个个管理体体系工作作一样，，要编制制相应的的程序文文件，并并制定相相应的激激励措施施，保证证活动的的正常开开展。六、企业业如何开开展6S管理？3、大力开开展培训训与宣传传培训的对对象是全全体员工工，主要要内容是是6S基本知识识，以及及本企业业的6S指导性文文件。宣传是起起潜移默默化的作作用，旨旨在从根根本上提提升员工工的6S意识。六、企业业如何开开展6S管理？4、全面执执行6S这是推行行6S的实实质质性性阶阶段段。。每每位位员员工工的的不不良良习习惯惯能能否否得得到到改改变变，，能能否否在在企企业业中中建建立立一一个个良良好好的的6S工作作风风气气，，在在这这个个阶阶段段得得以以体体现现。。本本阶阶段段可可与与ISO9001质量量体体系系运运行行阶阶段段结结合合起起来来进进行行。。六、、企企业业如如何何开开展展6S管理理？？5、监监督督检检查查这个个阶阶段段的的目目的的是是通通过过不不断断监监督督，，使使本本企企业业的的6S执行行文文件件在在每每位位员员工工心心中中打打下下“深刻刻的的烙烙印印”，并并最最终终形形成成个个人人做做事事的的习习惯惯。。本本阶阶段段可可以以与与ISO9000质量量体体系系中中的的内内部部质质量量审审核核活活动动结结合合起起来来进进行行。。七、、6S的成成功功之之路路领导导重重视视团团队队合合作作、、分分工工明明确确全全员员参参与与持持续续改改善善卓卓越越提提高高全体体员员工工（（勉勉强强－－习习惯惯－－自自然然））优秀秀员员工工（（勉勉强强－－习习惯惯－－自自然然））中层层干干部部带带头头遵遵守守6S要求求长期期地地向向中中层层干干部部、、员员工工灌灌输输企业业经经营营高高层层真真正正认认识识6S的意意义义9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:01:5800:01:5800:0112/8/202212:01:58AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:01:5800:01Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:01:5800:01:5800:01Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:01:5800:01:58December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月202212:01:58上上午00:01:5812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:01上上午午12月月-2200:01December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:01:5800:01:5808December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:01:58上上午12:01上上午00:01:5812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:01:5900:01:5900:0112/8/202212:01:59AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:01:5900:01Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。