S现场精益管理

6S现场管理★“6S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力

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转变观念提高认识

6S管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性

現代制造业核心竞争力所在

交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤,才可能長存产品开发能力构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础★“6S”精益管理的对象对人—对的管理。对事—对的管理。对物—对的管理。

现场和市场

没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）

现场和市场

没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）现场管理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。我们公司的每个地方都是展厅吗？如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？我们和精细管理还有多大的差距？

地\物明朗朗化人规范范化6S是一种种行动动。藉活动动来改改变人人的思考方方式和和行动动品质质，从而改改变公公司的的管理理水准准。6S活动动强强调调6S是企业业品性性的标标志(企业的的势)6S活动得得以彻彻底推推进的的企业业，可可以看看到以以下现现象:员工主主动遵遵守规规定；；员工守守时，，各项项活动动能够够准时时集合合；管理状状态是是否一一目了了然；；员工的的作业业速度度是否否快捷捷有序序,充满干干劲；；员工的的精神神面貌貌是否否良好好，是是否彬彬彬有有礼。。为什么么在国国内实实施6S会更困困难？？文化与与传统统不同同；企业员员工平平均文文化水水平不不同；；习惯和和素养养不同同；我们的的缺点点是什什么？？真意为为为使工工作能能充分分发挥挥应有有的机机能，，应具具有哪哪些必必备的的物品品及应应有的的流程程（以作业机机能的角度度考量量）你让自自己的的工程程感到到自豪豪吗？？整理理的的真真意意真意在在于考考虑（以作业流流程合合理化化的角度度来考考量））整顿顿的的真真意意真意在在于一个地地方一一个地地方去去清扫扫，等等于对对每个个地方方作检检查及及确认认（以发觉问问题点点的角度度来考考量））清扫的的真意意真意在在于问题点点发现现后，，若不不彻底底加以以解决决，会会养成成忽视视、敷敷衍的的心态态清洁的的真意意真意在于于（以如何贯彻彻实施教教育的精神来来考量））素养的真真意真意在于于（以如何预知知不安全全人为、、物为因因素并彻彻底改善善消除的精神来来考量））安全的真真意6个S之间的关关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S常犯错误误：工作作太忙，，没有时时间做6S错误说明正确认识6S是工作的的一部分分，6S和效率、品品质等一一样,是是工作内内容重重要的一一部分。。常犯错误误：6S就是大扫扫除错误说明混淆了6S和大扫除正确认识

6S活动不仅仅要把职职场搞干干净，最最重要的的是通过持持续不断断的改善善活动使使职场管管理水平不断断提升，，并且让让员工养养成良好好的习惯。常犯错误误：5S我们早就就做过了了错误说明1.5S是

项目，做完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认识5S是一项持持续推进进的工作作，只有有不断深深化，活活动才能能成形，，才能提提升水准准。常犯错误误：看不不出6S能带来多多少钱错误说明做6S到底能够带来多少钱？工作增加，工资也没增加。正确认识常犯错误误：6S活动就是是6S检查错误说明误认为推进6S就是定期对职场进行

6S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将6S活动的内容僵化\固化.正确认识6S活动动的深化化推进深化的P-D-C-A深化的组组织运作作深化的具具体主题题活动深化的水水准评估估改善实施施及成果果不断对现现状的诊诊断\评评估第一步：：外行看看热闹地、物明明朗有序序，管理理状态清清清楚楚楚重在维持持、改善善。第二步：：内行看看门道运作流程程明确，，控制点点得以监监控重在精细细、规范范。第三步：：企业看看文化公司形成成良好氛氛围，人人人做事事用心，，管理实实现精益。重重在循序序渐进、、持之以以恒。实施6S的好处处对于个人人前言：：1.使您的工工和环境境更舒适适；2.使您的工工作更方方便；3.使您的工工作更安安全；4.………实施6S的好处处对于企业业而言：：1.零“更换换”时间间－提高高产品的的多样性性；2.零次品－－提高产产品质量量；3.零浪费－－降低成成本；4.零“耽误误”－－提高交交付可靠靠性；5.零事故－－提高安安全性；；6.零停机－－提高设设备利用用率；7.零抱怨－－提高信信心和信信任。更具竞争力长期且辛辛苦的工工作－－－教育训训练随人、随随时、随随地、随随事1S-整理◆将工作作中不能能发挥正正面、积积极效用用的物品品除去区分要与与不要的的原则什么是整整理(分离、丢丢弃)？根据JIT原则，只只留下：：1.需要的物物品2.需要的数数量3.需要的时时间整理理明确区别别，可用用的和不不可用的的东西，，不用者者，即撤撤除之。。开展寻宝活动什么是寻寻宝活动动寻宝活动动是5S活动初期期整理活活动趣味味化的一一种手段段。所谓谓的宝，指的是是我们需需要彻底底找出来来的无用物品品。说它是是宝，大大概是指指它对整理活活动的成成否很有有价值的意思，，并不是是说它本本身多大大价值。。申请部门门再利用？？财务确认认总经理再利用部部门废弃处理理物品废弃弃申请提提交及确确认流程程：如何何做做好好预预防防整整理理2S-整顿◆整顿是提提高效率率的根本本◆整顿顿是合理理化的技技术整顿的““3定”原则则：定点、定定容、定定量※定点：放在哪哪里合适适。※定容：用什么么容器、、颜色。。※定量：规定合合适的数数量。物品的标标识要达达到以下下目的：：看了能够够立即明白物品品是什么么，即在实实物上进进行标识识，具体体指出物物品名称称、使用用时期、、使用场场所、现现有状态态（有用用物品、、无用物物品、良良品、不不良品等等）。物品可以以立即取取出，使使用后能能正确放放回原位位，不会忘忘记也不不会放错错，即使使忘记或或放错了了，也能能很容易易辨别出出来根据据物品的的不同类类型整理整頓頓和马拉松一样,要想跑好好马拉松松必须要要通过以以下这4个重点现场－整整理整顿顿实际情情景对比比说明运用实际际的情景景和样本本案例作作比较分分析，了了解差距距和改进进的方法法让我们一一起参观观并思考考我们该该如何做做车间——机器设备备机器设备备保养良良好，防防护罩齐齐全。（维修保保养记录录齐全））机器设备备上不摆摆放不必必要的物物品设备规范范标志，，设备管管路分类类清楚，，有颜色色标识。。不用的设设备集中中管理、、定期处处理车间——物料配件件☆原材料及及附件、、备料堆堆放整齐齐☆成品、废废品分开开放置明明确区域域区分☆下脚料作作好分类类、及时时处理。。☆有物料包包装外箱箱摆放时时，标志志面应统统一向外外方向车间——盛装容器器周转箱、、周转盘盘保持干干净废品容器器标识清清楚、标标志向外外容器没有有被乱涂涂写，所所装物品品没有溢溢出。车间——车类小推车、、叉车、、明确标标示责任任者、编编号并指指定停放放地点待用小推推车、叉叉车的车车轮正常常，无粉粉尘并定定位摆放放车间——计测器、、工具、、夹具、、模具器具分类类放置(公用性和和专用性性等)并标识器具保持持良好有有效状态态计测器、、工具做做到影迹迹整顿（（或有序序摆放））器具用完完后及时时归位车间——易燃、有有毒品易燃、有有毒品隔隔离堆放放，易燃燃品远离离火源易燃、有有毒品很很明显标标识出来来易燃、有有毒品有有专人管管理并标标示车间——消防器材材消防器材材处于有有效状态态（绿色色区）消防器材材数量齐齐全，放放置方式式正确消防器材材及其容容器保持持干净，，标示醒目目（有效效期）清清楚，无无阻碍物物细微之处处体现管管理生活和工工作中有有许许多多多的细细节需要要掌握，，那么学学习和引引入一种种管理活活动呢？？又有多多少细节节需要掌掌握，又又有多少少人真正正努力去去研究和和思考这这些细节节呢？清扫不是是扫除如果仅是是将地、、物表面面擦得光光亮无比比，却没没有发现现任何不不正常的的地方，，只能称称为扫除除。清扫发现不正常复原改善成果喜悦清扫的的过过程要从改变变心智模模式做起起传统心智智模式只要是设设备，反反正是要要出故障障的。建立新的的心智模模式：

设备故障我修理,你运行我运行,你修理维护现状状点检准备备1.定点：确定点检检设备关关键部位位，薄弱弱环节2.定项：确定点检检项目即即检查内内容（技技术水平匹配，，仪器仪仪表配套套）3.定标：确定点检检检查项项目的判判定标准准（设备技术要要求、实实践经验验）4.定周期：：确定点检检周期（（安全、、耗损、、工艺、、负荷、经经验、可可调）点检准备备5.定法：确定点检检方法（（解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）6.定人：确定点检检人员（（按照不不同点检检分类确确定）7.定表：确定点检检表格8.定记录：：确定点检检记录内内容项目目及相关关分析目视化管管理例子子清扫问题题点记录录用表例例现场的问问题票有有两个作作用：1、督促员员工要快快速解决决问题；；2、告诉员员工这就就是问题题，这有有利于培培养员工的的问题意意识。改善安全全的历程程——杜杜邦做法法诊断改善计划划管理系统统人工作场所所成果安全文化化的演变变受伤率反应期依赖期独立期互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理意识能力力(状态态)5个个阶段OⅠⅡⅢⅣ大脑生理理学者桥桥本邦卫卫先生认认为：人类的意意识能力力即意识识状态总共有5个阶段段状态O注意力··判判断力零零0状态O是处于睡睡眠、失失神等状状态，此此时的注意力、、判断力力为零状态I意识的恍恍惚状态态Ⅰ状态I处理半梦梦半醒的的睡眠状状态、意意识上恍恍惚惚惚。比比如喝醉醉酒时、、极度疲劳时时等，这这时候注注意力基本上上不起任任何作用用注意力基基本上不起作用用状态Ⅱ→意识清清楚··注意意力正常常Ⅱ状态Ⅱ是正常地地、习惯惯性地处处理日常事务务的状态态进行此种种正常作作业时意意识清晰晰注意力也正常地发挥作作用。状态Ⅲ→适度地地紧张起起来··注意意力相对对集中Ⅲ状态Ⅲ是适度地地紧张起起来、积极地采采取行动动的意识识状态。。注意力在较大的的范围上上，非常清晰晰地、积极地发发挥着作用。。在这个意意识状态态下、基本上不不会发生生什么错错误状态Ⅳ→惊惶状状态··过度度集中于于一点··判断力停停止！Ⅳ状态Ⅳ是指发生生异常等等情况时时，极度紧张张、兴奋奋的意识识状态。。注意力仅仅仅集中中于一点点、看不见其其他的东东西、判断力基基本上停停止作用4S-清洁制度化、、标准化化、持续续化★使用要要领：●将前3S的实施过过程纳入入到班组组日常管管理工作作之中。。●创新与改改善是保保持和提提升管理理水平的的唯一手手段。●不断追求求卓越，，创造永永无止境境改善。。●建立一整整套的激激励制度度，提案案制度。。●制订兼职职现场管管理员巡巡查制度度。●制订考评评奖惩制制度。斜坡理论论提升下滑创新安于现状状日常管理理中的““三字””原则：：严、细、、实严：管理理要严细：标准准要细实：推进进要实深入基层层，到现现场去实施清洁洁的关键键标准化化操作标准准化管理标准准化行为为标准化日常管理理中的““三字””原则：：严、细、实实严：管理要要严细：标准要要细实：推进要要实深入基层，，到现场去去问题意意识识一种“问””的态度———“要如如何进行才才会更完美美?”问题意识的的消失———“这样就就可以了””的心态。。工作改善的的几大障碍碍：□确实是这样样，但我们们单位则不不同！□目前不是很很理想吗？？为什么要要改！□这种想法行行不通，早早在10年年前我们已已经尝试过过了！管理者应具具有的意识识问题灯△不掩盖问题题△每个人都有有问题意识识△营造问题灯灯长亮的环环境和氛围围△自认为无问问题才是最最大的问题题△不惧怕问题题△不无视/轻轻视问题一、树立强强烈的“问问题”意识识12种的浪浪费及改善善提示12种的浪浪费及改善善提示没有信仰，，制度就形形同虚设；；没有信仰，，就不会产产生执行力力。建立执行型型的企业文文化敖包的故事事告诉我们们：没有信仰，，制度就形形同虚设；；没有信仰，，就不会产产生执行力力。建立执行的的文化我们对现场场管理有什什么信仰？？我们帮助下下属树立怎怎样的信仰仰？制度设计的的三要原理理：要假设战略略是不能执执行的：措措施要假设措施施是贯彻不不下去的：：检查要假设检查查也是没有有用的：奖奖惩制度实施的的三化原则则：流程化明晰化操作化制度执行力力的三要三三化——致力于建立立简单而高高效的制度度执行系统统制度执行力力6S小结(一一)1.规划现现场，消除除“三个一””：一张如实描述现现场的流程图;一类物质存放在指定定区域；记录和现场场一个数。实现“零错错位”生产现场为为主体，目目视管理为为基础，物物流控制为为主线，责责任交接为为关键2.消除坚持“知物知数知质质”的考核原则则，使现场一一目了然。3.突出控制制交接班，消消除所有交接过程程均需双方签签字确认，保保证数、质、责的溯源连贯性性。6S小结(二)1.纠正认识识偏差，消除除空间盲点生产车间固然然是现场管理理的核心，但但职能科室、、辅助部门也也是不可缺少少的部分。实现三全管理理，实现“零零盲点”三全管理即：：全员参与、、全过程支持持、全方位的的立立体管理体系系2.健全考核核指标，消除除层次盲点对现场的物品品定置、目视视管理、成本本实现、品质质保证等全面面评价，促进进现场管理向向深层次突破破。3.注重支持持系统的配套套跟进，消除除体系盲点现场既需要个个人、车间班班组、科室共共同努力，也也需要领导的的重视、硬件件投入以及激激励措施等全全方位支持。。素养不但是6S之最终（结果果），更是企企业界各主管管其盼的“终终极目的”。。在6S活动中，我们们不厌其烦地地指导员工做做整理、整顿顿、清扫、清清洁，其目的的不仅仅在于于希望员工将将东西摆好，，设备擦试干干净而已，更更主要的，在在于透过细琐琐、简单的动动作，潜移默默化，改变气气质，养成良良好的习惯。。素养重重点点三位一体的素素养培育指责高手被指责高手感受高手素养1.小心你的思想,它会改变你的的行为;2.小心你的行为,它会改变你的的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的的性格;4.小心你的性格,它会改变你的的命运;个人态度如何何形成？资讯的影响别人的影响（（近朱者赤、、近墨者黑））经验的影响赏罚团队态度的形形成？领导心理动态(团队共通的想想法）学习（成功））1、高阶不支持2、中阶不配配合3、基层抵制制4、执行人员员决心不定5、办法不善善6、评分标准准不明7、文宣不足足8、主办人员员经验不足9、未办各种种竞赛刺激高高潮10、未用看板使使结果日日见见报11、未订目标12、没有不断地地修正与检讨讨失败!!6S的十帖强心剂剂高阶支持全员了解团队作战明确目标合理考核渐进推动运用技巧心动文宣引用外力持续活动制度是创造优优秀员工的基基石标准是造就伟伟大企业的砖砖瓦6S是落实制度和和标准的工具具管理无大小，，管理无止境境唯唯用心、精细细、精确和精精益！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:02:5500:02:5500:0212/8/202212:02:55AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:02:5600:02Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:02:5600:02:5600:02Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:02:5600:02:56December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:02:56上上午00:02:5612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:02上上午12月-2200:02December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:02:5600:02:5608December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:02:56上上午午12:02上上午00:02:5612月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:02:5600:02:5600:0212/8/202212:02:56AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:02:5600:02Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:02:5600:02:5600:02Thursday,December8,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:02:5600:02:56December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:02:56上上午午00:02:5612月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二