S管理法一目了然的管理

6S管理法一目了然的管理

02-03-123/12/0216S管理法的实质表现为一目了然的管理据说人与人之间的交流是按照视觉60%；听觉20%；触觉15%；嗅觉3%；味觉2%这个比例完成的，这正说明了依靠视觉进行管理，即一目了然的管理之重要性。6S管理法具体体现在一目了然的管理上.

3/12/0221.如何推进6S活动6S管理法的推进过程5.清洁的推进要点

4.清扫的推进要点

3.整顿的推进要点

2.整理的推进要点

8.检查表的有效使用7.清洁的推进要点

6.素养的推进要点3/12/023

如何推进6S活动

3/12/024一、何谓6S6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。没有实施6S的工厂，触目可及就可感受到现场的肮脏，例如地板沾点垃圾、油渍或切削等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接堆放在底上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备。要使用的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象。如何推进6S活动

3/12/025整顿这样的工厂，最好的特效药就是吃效果非常好的6S，最为适合。

作业指导书6S便于操作，且能改善种种疑难杂症，任何时间使用均能维持良好效果，无副作用。[成分]整理整顿清扫清洁素养安全[功效]任何疑难杂症均有效[用法]另加说明。※注意：一旦开始服用，请继续，切无中途停止。3/12/026整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要的东西，现场除了必要的东西以外，一切都不放置。

首先先了解6S的意义。

整顿：必要留下的、按规则摆整齐加标记；任何人所要的东西都能马上取出。3/12/027清扫：不管看见看不见，所有地方都清扫干净。清洁：维持成果，保持亮丽；贯彻整理、整顿、清扫。安全：一切工作以安全为前提。素养：养成良好习惯遵守规则，有美育。3/12/0286S的六大效用可归纳为Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction、

二、6S的效用3/12/029

1.6S是最佳推销员（SALES）※会被顾客称赞为干净的工厂，乐于下定单。

※由于口碑相传，有很多人来工厂进行参观学习。※清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。

3/12/02102.6S是是节约约家（（Saving）※降低低很多多不必必要的的材料料以及及工具具的浪浪费。。※降低订订购时时间，，节省省很多多宝贵贵的时时间。。6S也也是时时间守守护者者（Timekeeper）。。※能降降低工工时，，交货货不会会延迟迟。3/12/02113.6S对对安全全有保保障（（Safety）※宽敞敞、明明亮、、视野野开阔阔的现现场，，流畅畅一目目了然然。※遵守堆堆积限限制。。※走道道明确确，不不会造造成混混乱情情形而而影响响工作作的顺顺畅。。3/12/02124.6S是是标准准化的的推动动者（（Standardization））※大家家都正正确地地按照照规定定执行行任务务。※建立全全能工工的机机会，，使任任何员员工进进入现场，，即可可展开开作业业。※程序稳稳定，，品质质可靠靠，成成本也也安定定。3/12/02135.6S形成成令人人满意意的现现场（（Satisfaction）※明亮亮、清清洁的的工作作场所所※员工动动手做做改善善，有有示范范作用用，可可激起起改善善意愿愿。※能带带动现现场全全体人人员进进行改改善的的气氛氛。3/12/0214三、6S的推进进方法6S运动是以以下面七七个步骤骤为中心心，全现现场循序序渐进的的以同一一步调来来推进。。步骤1—组成6S推进组织织1：营运运l从最高主主管到基基层员工工，全员员参与来来推行。。l事物局要要由专职职来担任任。l每月举办办推进委委员会。。2：推进进组织的的职责l推进本部部……6S推进进的全盘盘性指导导。l推进委员员会………负责运运动的企企划，营营运的中中心性职职责l事物局………负责责推进6S之教教育，PR等等一切事事物。3：推进进方针l由最高主主管率先先示范。。l尊重各现现场独自自的创意意。l不躁不急急，塌实实地推进进。3/12/0215步骤2——6S运运动开始始宣言l全员集聚聚一处发发表宣言言。l总经理亲亲自从捡捡垃圾开开始。l公司内部部发行6S报导导、刊物物等。步骤3——全公司司一起大大扫除l花费一天天的时间间，将工工厂的每每一个角角落都彻彻底加以以清扫。。l和6S运运动开始始宣传同同时举行行，效果果也很大大。l要掌握时时机。3/12/0216步骤4—全公司司一起整整理、实实施l1个月里3-4天，照规规定时间间实施。。l首先以现现场领导导者为中中心，由由全员来来处理不不要的东东西。l昂贵的东东西、责责任不明明的东西西、全公公司性的的东西等等难以判判断的东东西，要要由推进进委员会会负责来来决定。。l全现场一一起来实实施是其其要点。。步骤5—由现场场小团体体来实施施6S改善活动动1.挑挑出改改善项目目，定出出优先顺顺序来实实施。l改善项目目要挑出出特别肮肮脏的地地方，加加以整理理整顿。。l6个月为一一段活动动期间3/12/0217四、6S推进预预定表导进时一一个标准准循环的的实施期期间为1年。到能够被被顾客称称赞，大大约需要要2年。。现场5分分钟发表表大会在最高主主管与推推进委员员前面发发表改善善重点。。特别别要要让让人人知知道道的的““耀耀眼眼改改善善””做做为为重重点点。。边看看现现场场边边实实行行为为其其要要点点。。3.作作为为目目视视的的现现场场规规则则全公公司司性性统统一一的的部部分分，，由由推推进进委委员员来来制制成成。。期望望于于各各现现场场别别的的独独创创性性！！事物物局局要要将将有有关关事事项项加加以以公公布布，，使使其其他他现现场场也也能能仿仿效效。。3/12/0218步骤骤6—5S现场场诊诊断断一年年一一次次，，由由最最高高主主管管与与推推进进委委员员巡巡视视现现场场加加以以评评价价，，其其评评价价基基准准下下面面3点开开始始进进行行：：a.是否否形形成成有有组组织织的的营营运运（（集集会会、、职职责责分分担担等等是是否否明明确确顺顺利利？？））b.现现场场上上实实施施的的实实际际状状况况如如何何？？（（活活用用5S检检核核表表））c.现现场场的的活活性性度度如如何何？？（（集集会会的的发发言言、、参参与与程程度度等等））表现现优优秀秀的的员员工工要要公公开开加加以以表表扬扬。。步骤骤7—反反复复步步骤骤5-6转完完一一个个循循环环，，再再反反复复实实施施。。其差差别别在在于于能能转转动动到到何何处处。。3/12/0219五、、6S的的道道具具箱箱事先先决决定定什什么么时时候候要要使使用用。需要时马马上取出出来使用用。使用后要要加以维维护，再再回复到到原位。。3/12/0220整理的推推进要点点3/12/0221一、意义义：整理就是是区分要要与不要要的东西西，现场场除了要要的东西西以外，，一切都都不放置置。要的东西西就是时时常使用用的东西西，一个个月一次次的使用用频度的的东西不不能称作作时常，，只能称称偶然使使用的东东西。时时常使用用的东西西并不一一定是所所有的都都要。要要的东西西是指没没有它的的话，没没有取得得代替品品就无法法工作的的东西。。好不容易易使工厂厂变得洁洁净，若若连不要要的东西西也整齐齐地排列列的话，，那么真真正要的的东西反反而不知知道是哪哪一个。。还有，，若由于于放了不不要的东东西，要要的东西西反而不不能放，，就很麻麻烦了。。再考虑增增设工厂厂之前，，首先做做好整理理工作。。你会很很惊讶地地发觉到到：原来来工厂是是这样宽宽敞。因为不整整理而发发生的浪浪费。3/12/0222空间的浪浪费使用棚架架或橱柜柜的浪费费3.零零件件或产品品变旧而而不能使使用的浪浪费4.放放置处变变得窄小小，造成成东西移移动的浪浪费连不要的的东西也也要管理理的浪费费6.库库存管理理或盘点点也较麻麻烦3/12/0223二、推进进方法1、要的的东西与与不要的的东西，，其判断断基准要要明确化化。3天使用用一次以以上的东东西———放在使使用地点点附近。。一周使用用一次以以上的东东西———放在工工程附近近。3个月使使用一次次以上的的东西———放在在现场附附近。不知道要要不要使使用的东东西———暂时存存放仓库库（经过过一年不不使用就就加以处处理）。。不使用的的东西———马上上加以处处理。2、按照照判断基基准，全全员一起起整理。。全公司统统一，一一起进行行。当场判断断，当场场实行。。不可拖延延。3/12/02243、推进进委员巡巡回工厂厂加以检检核。从整顿实实施日起起，等2周左右右才实行行。以现场别别加以评评价，不不要物是是“零””的现场场就贴上上4、使不不要的东东西不能能带进厂厂来，不不设“不不要的东东西放置置处”，，若有不不要的东东西，马马上就知知道，能能立刻处处理。3/12/0225三、整理理项目———不要要的东西西之具体体实例1、不能能使用的的东西。。用旧了的的手套、、碎纱、、砂纸。。磨损了的的铁头、、阴螺纹纹模、磨磨石。断了传动动皮带或或铁线。。破损的铁铁槌、扳扳手、刀刀具等工工具。精度差的的分厘卡卡、游标标尺等计计测器。。不能使用用的治具具。2、不良良品和良良品是否否并排在在一起？？不良品一一出现，，马上就就送到不不良品放放置处。。不良品品在现现场内内的放放置不不超过过一天天。3、不使用用的东西现在不在制制造的产品品零件或半半成品。以前制造的的试制品或或样品。3/12/02264、不使用用的大型设设备是否庞庞大地占据据在工厂中中央？不再使用的的旧设备要要加以处理理。虽然是新的的，但只使使用1、2次就闲置置不用的设设备。特别别是大人物物所购买而而大家忌讳讳谈起的机机械。像这这样的东西西能加以处处理，6S才具有意意义。配置若加以以改善，相相信工作会会很顺畅。。5、超乎必必要以上的的东西。工具箱内是是否只是同同样的工具具？零件或半成成品是否堆堆满在工厂厂内？工厂的通路路或墙边是是否放满了了台车？3/12/02276、销不出出去的产品品现在没有刊刊载在型录录上的东西西。设计已经落落伍的东西西。估计错误而而制造过多多的东西。。生锈、腐坏坏而销不出出去的东西西。若认为为工厂仓库库不够，就就要小心！！7、因为““有”反而而造成不便便者。是否为了搬搬运到下一一工程，特特意去开门门关门？建筑上若无无不妥，门门与墙壁都都要加以整整理。8、过多的的装配零件件是否想过为为何需要该该零件。装配时间和和螺丝数目目成比例。。3/12/0228整顿的推进进要点3/12/0229一、意意义整顿就是成成为任何人人都能立即即取出所需需要东西的的状态。要站在新人人、其他现现场的人的的立场来看看，使得什什么东西该该在什么地地方更为明明确。对于放置处处与被放置置物，都要要想办法使使其能立即即取出使用用。另外，使用用后要能容容易回复原原位。没有有回复或误误放时能马马上知道。。从“寻找””开始，你你的现场会会是什么情情况？没有整顿所所发生的浪浪费是：寻找时间的的浪费工程停顿的的浪费以为没有而而多采购的的浪费发生计划变变更的浪费费3/12/0230二、推推进方法彻底实施整整顿不要的东西西不要去整整顿现场内只能能放置必需需又最低限限度的东西西。无论是个人人保管或单单位共有的的东西，其其要或不要要的判断也也要恰当。。规定放置处处要检讨放置置在现场的的什么地方方最方便。。制作1/50的样板板排起来检检讨更方便便。愈常用的东东西要放在在离工程愈愈近之处。。3/12/0231规定放置方方法架子、箱子子、柜子或或吊挂等各各种放置方方法，由各各现场自由由发挥。机能别或产产品别。机能别：决决定同一机机能的东西西的放置处处，必要时时加以收集集。产品别：在在一个容器器内，放入入产品换模模所需的东东西一式的的方法。作标识（目目视）放置处要标标识出来。。（定点、、定位）放置的东西西本身标识识。（机种种、规格））传票、数量量类也要标标识出来。。（定量））3/12/0232三、具体实实例是任何人都都知道什么么东西放在在何处以文字或绘绘图来标识识品目负责人的名名字也要记记入（公用用工具的放放置方法））。使其易于取取出好不容易作作出来的工工具管理板板，若是尺尺寸太紧的的话，不但但不易取出出，也会造造成受伤。。因此，尺尺寸要有宽宽裕。容易回复原原位3/12/0233零件、半成成品的放置置方法放置处要在在生产线附附近。零件依种类类别放置，，数量清楚楚。要能先进先先出。放置处的大大小以必需需量所需空空间为限，，使得零件件太多时就就超出放置置处，而能能立即知道道异常。3/12/0234清扫扫的的推推进进要要点点3/12/0235一、、清清扫扫的的意意义义清扫扫就就是是：：使使现现场场成成为为没没有有垃垃圾圾，，没没有有污污脏脏的的状状态态。。虽虽然然已已经经整整理理、、整整顿顿过过，，要要的的东东西西马马上上就就能能取取出出，，但但是是被被取取出出的的东东西西要要成成为为能能被被正正常常的的使使用用的的状状态态才才行行。。而而造造成成这这样样的的状状态态就就是是清清扫扫的的第第一一目目的的。。1.从现现场场清清扫扫一一切切的的垃垃圾圾、、灰灰尘尘地上上、、墙墙壁壁、、天天花花板板到到日日光光灯灯的的背背面面都都要要清清扫扫洁洁净净。。当当然然机机械械设设备备、、棚棚架架或或柜柜子子也也是是如如此此。。尤其其目目前前强强调调高高品品质质、、高高附附加加价价值值产产品品的的制制造造，，更更不不允允许许有有垃垃圾圾或或灰灰尘尘的的污污染染，，造造成成产产品品的的不不良良。。我们们应应该该认认识识到到：：清清扫扫并并不不仅仅仅仅是是打打扫扫，，而而是是加加工工过过程程重重要要的的一一部部分分。。3/12/02362.机械械每每天天都都要要擦擦得得黑黑亮亮机械械的的污污脏脏不不可可用用涂涂装装蒙蒙骗骗过过去去。。看起起来来漂漂亮亮，，不不要要就就误误以以为为已已做做好好清清扫扫。。机械械设设备备经经由由每每天天的的擦擦拭拭，，才才能能发发现现细细微微的的异异常常。。这这样样称称为为清清扫扫点点检检。。3/12/0237二、、推推进进的的方方法法1、、首首先先除除去去污污脏脏，，以扫扫把把、、拖拖把把、、抹抹布布彻彻底底地地进进行行清清扫扫。。有领领导导者者率率先先拿拿起起扫扫把把。。2、、改改善善在在清清扫扫时时发发现现的的不不妥妥处处地面的凹凸是是搬运的克星星，不单会伤伤到产品且安安全上也有问问题。机械设备有无无不妥。3、查明肮脏脏的根源并予予以断除。查明肮脏的根根源，并采取取不发生肮脏脏的对策。从肮脏发生名名单，订定计计划加以改善善。4、编制清扫扫的基准，大大家一致来遵遵行3/12/0238三、具体实例例1、首先从清清扫工具的6S开始是否有肮脏的的抹布和拖把把是否有不能使使用的拖把。。扫把和拖把也也要定数管理理。2、起重机或或台车也可变变为清扫工具具3、地面的划划分区要清楚楚地面的划分区区线是工厂内内的交通要志志。线条断了或肮肮脏模糊不清清是事故的根根源，应注意意这种潜在的的危险性。6S的导入初初期，是先从从划区决定而而开始的。工厂会变得干干净清爽。物要成直角平平行。线上不放置物物品。线消失时要重重新画线。3/12/02394、要确实防防止切屑的飞飞散切屑是否飞散散到通路也置置之不理。5、在垃圾箱箱上面作业的的想法如何？？6、垃圾要整整整齐齐的区区分。7、清扫担任任者要明确。。每周担任之区区分要改变。。此外，体操或或朝会的值班班也要明确安安排。3/12/0240清洁的推进要要点3/12/0241一、清洁的意意义清洁就是：贯贯彻整理、整整顿、清扫加以整理、整整顿、清扫，，然后成为清清洁的状态。。也就是贯彻彻了上述3S的状态。6S一旦开始，不不可在中途变变得含糊不清清。如果不能贯彻彻到底，又会会形成另外一一个污点，而而这个污点也也会造成公司司内固定而僵僵化的气氛。。（我们公司做做什么事都是是半途而废。。）（××运动、、△△作战的的下一个目标标或许是6S。）（反正不会成成功！）（应付应付算算了！）（工作也马马马虎虎……。。）要打破这种僵僵化的现象，，唯有坚持贯贯彻到底。经经过长时间烙烙上的污点，，唯有花费长长时间来改正正。3/12/0242二、推进的方方法1.维持5S意识公司与全体员员工都必须永永远抱持要推推进6S的心心情。6S的讯息、、最高主管巡巡视、6S海海报、6S徽徽章、6S标标语、6S日等的工工具要能运用用自如，经常常维持着新鲜鲜的心情。2.要造成成6S改善的的机会需要实施改善善活动的引发发机。6S参观会、、改善票、最最高主管巡视视、6S创意意竞赛等工具具也很有效.3/12/0243二、推进的方方法3.赋予对6S的动机⑴对现场水准准赋予动机自己现场的水水准提高多少少？大家是否否认识它？实施定点摄影影或优良现场场表扬。⑵对公司水准准赋予动机公司的6S水水准现在已达达到什么程度度？目标在何处？？再提提升升多多少少水水准准后后的的话话，，就就能能超超过过其其他他竞竞争争厂厂牌牌，，这这种种公公司司全全体体的的5S水水准准，，要要使使其其明明确确化化的的来来推推进进。。3/12/0244教养养的的推推进进要要点点3/12/0245一、、意意识识教养养就就是是养养成成所所规规定定的的事事能能照照规规定定正正确确地地去去实实行行的的习习惯惯。。教养养就就是是养养成成所所规规定定的的事事能能照照规规定定正正确确地地去去实实行行的的习习惯惯。。经常常有有人人说说““我我们们的的公公司司实实行行6S也也不不行行，，因因为为基基本本的的工工作作都都没没有有作作好好。。作作了了工工具具管管理理板板，，大大家家也也不不回回复复原原来来的的位位置置，，规规定定零零件件放放置置处处，，也也只只有有起起初初两两三三天天遵遵守守而而已已。。要要从从比比6S更更基基本本的的地地方方开开始始做做，，否否则则就就不不行行了了。。但是是6S的的本本意意就就是是以以4S（（整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁））为为手手段段完完成成基基本本工工作作，，被被籍籍以以养养成成良良好好习习惯惯。。也也就就是是透透过过任任何何人人都都容容易易着着手手的的4S来来达达成成目目标标———教养养。。3/12/0246铁的的门门已已不不合合时时代代。。虽虽然然还还能能看看到到铁铁板板的的门门加加上上锁锁的的工工具具架架，，但但这这是是违违背背6S的的精精神神。。为为了了要要贯贯彻彻教教养养，，一一切切都都应应采采行行开开放放的的方方式式才才好好。。所规定的事大大家都照规定定，正确地去去实行的话。。◆不可能发生生不良◆可谋求策划划成本的降低低◆不会延误交交货期限3/12/0247二、推进的方方法首先，大家来来制定规定。。现场规定的事事情由大家来来制订。集会方法也要要想办法。集会与其着重重时间的长短短，不如重视视次数。不坐下，就以以站着的方式式。善加活用卡片片。规定的事整理理成目视的管管理手册。2.规定的事事情要使得大大家都能马上上了解。不是“读”才才能知道，而而是要一“看看”就能知道道。任何事一看，，在十秒钟以以内能了解为为目标。3/12/02483.没有有依照规定去去实施，就应应加以指责。。当场就加以指指责切忌客气，因因为大家都在在实施。焦点针对事实实，而不是其其人格。4.被指指责的事，要要马上更正。。切忌“现在是是作业中，所所以……”的的借口5.1~4一直反复复的做。3/12/0249三、具体事例例教养要如何落落实在每天的的工作中呢？？1.早上，朝朝会以前5分分钟就全员到到齐。“早安”及Oasis运运动。（注：Oasis原意为为绿洲、绿地地，此处可视视为“现场明明朗”运动。。穿着规定的服服装。2.全员一起起早会、体操操。3.早会完毕毕，马上到作作业岗位。确认今天的工工作。材料、机械的的点检也OK。保护具的佩带带也不要忘记记。3/12/02504.铃声一响响就开始作业业。依规定的材料料。使用规定的机机械。照规定的方法法。5.中午用餐餐的礼仪也很很重要。铃响之后，用用餐前要洗手手。整齐而有次序序的排列。准备好餐券。。用餐完毕也收收拾整洁。6.下午开始始上班时，也也要以饱满的的精神。预备铃响时到到现场岗位。。3/12/02517.休息时按按规定的时间间，在规定的的场所。依规规定的材料。。自动贩卖机的的纸杯药放进进垃圾箱。吸烟要在规定定的场所。8.下班前要要清扫。明天的工作也也要加以确认认。零件、材料也也要备齐。治工具类点检检完毕。烟火的收拾要要仔细。最后以“对不不起，先走了了！”来实行行Oasis。3/12/02529、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:22:3700:22:3700:2212/8/202212:22:37AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:22:3700:22Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:22:3700:22:3700:22Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:22:3800:22:38December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:22:38上午午00:22:3812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:22上午12月-2200:22December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:22:3800:22:3808December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:22:38上午午12:22上上午00:22:3812月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:22:3800:22:3800:2212/8/202212:22:38AM11、成功就就是日复复一日那那一点