物流仓库拣选组组长岗位职责(共8篇)_第1页
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文档简介

第34页共34页物流仓库拣选组组长岗位职责〔共8篇〕第1篇:仓库组长岗位职责仓库组长岗位职责篇一:仓库组长岗位职责范文1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案,总结和分析^p上月部门工作篇一:仓库组长岗位职责范文1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案,总结和分析^p上月部门工作情况,带着催促员工完成目的任务。4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。7、对仓库人员进展工作指导、业务知识培训。8、定期对仓库人员进展考核。9、负责监视处理不良物料和呆滞料。10、对各仓库、收发区进展现场监视管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进展检查记录。11、签发仓库各级文件和单据。12、承受并完成上级交办的其他工作任务。篇二:仓库组长岗位职责1、处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通,直接对经理负责。2、负责安排监视仓管员、搬运工的日常工作,催促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作〔做到准确无误〕,以便统计和核查;3、催促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,做到帐物要相符。4、负责当天工作安排的有序进展,并定期对仓管员、搬运工人进展工作培训和岗位考核。5、货物进出的审核,各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。6、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;7、以身作那么,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;8、关心、保护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带着下属员工做好仓库的工作;9、负责对仓库进展分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;10、加强管理,搞好仓库平安〔防火、防盗、防破坏〕工作,防盗报警器的设防工作;11、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进展考核、奖惩;12、仓库货物的装卸搬运的安排,搬运设备的维护和保养。13、仓库异常情况的查核和提报,所需各种数据的提报。篇三:仓库班组长岗位职责1.负责执行仓库程序文件、流程、标准,督导下属的执行并对其进展相关的知识、标准、业务技能的培训。考核,并根据考核情况提出工作调整意见。进步员工素质和工作效率。2.负责对仓管员进展业务指导、工作安排及工作检查、考核,并将考核结果报部门负责人。对新进员工进展岗前及仓库操作流程的培训。3.明确目的,标准下属人员应承当的工作任务、职责、权限和工作方案。负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进展检查、整理,发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作4.仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资,对仓库现场各个工作的监控。5.负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作,定期对危险品仓进展检查,发现隐患及时整改。6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7.签发仓库各级文件和单据。8.与公司其他部门的沟通与协调9.承受并完成上级交代安排的其他工作,及协调好下属和相关部门的工作。篇四:仓库组长岗位职责范文一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进展储存物品的定期检查二、仓库规划1、进展仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、平安存量2、计算最低存量、有效存量、最正确订购点3、运用ABC管理法4、进展零库存四、JIT存料管理方式1、不良病症及其改善2、入库运作3、做好物料入库准备4、进展物料入库验收5、进展实物验收6、处理商品验收中发现的问题7、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分料区3、设计保管空间4、进展物料编码5、进展货位编码6、进展盘点作业7、半成品收发与退货〔1〕半成品的入库控制〔2〕半成品的出库控制〔3〕半成品的退货补料控制8、成品收发与退货〔1〕成品的入库控制〔2〕成品的出库控制〔3〕如何处理成品出库中的问题9、呆废料管理〔1〕呆料的处理与排除〔2〕废料的处理与报警10、盘点与现场5S〔1〕盘点方法与盘点制〔2〕一目了然的现场〔3〕看板管理11、仓库的电脑化管理〔1〕仓库电脑化管理的应用〔2〕电脑化仓库管理的根本构造〔3〕仓库电脑化管理的操作篇五:原材料仓库管理人员的工作职责一、做好原材料的出入库记录,凭单〔采购通知单、过磅单、供给商供货单、入库单〕入库,凭单〔领料单〕出库,清点好入库出库数量,将入库和出库数量及时录入电脑,保证物资数据的正确性。二、对原材料仓库进展合理的区域划分,原材料的摆放要合理,堆码要整齐。出入库要遵循“先进先出”原那么。三、建立原材料的标识卡,标识卡要注明当批原材料的摆放区位,要对供给商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。四、做好原材料仓库的清扫工作,要经常清扫地面、门窗,经常清扫原材料上面的灰尘,让整个仓库看起来整洁、美观。五、要经常检查原材料的质量情况,如发现有发霉、变质的原材料要及时上报。六、原材料要每天进展盘点,将盘点数据与记账数据进展核对相符,如有不符,要及时查明原因并上报进展处理。七、做好各类原材料平安库存数量,如有原材料库存量低于了平安库存数量,要及时通知采购部。八、要保证原材料的平安,下班要检查好门窗是否关闭。九、每个月月底要配合好财务部进展原材料的盘点,及时填写原材料盘存单,及时报送各类报表。十、做好上级交代的其它工作。第2篇:仓库组长岗位职责宇轩时装〔中山〕岗位职责表表格编号:人事0006部门工号直接上司一.职责:仓务部组别姓名办公室职位等级仓库组长1.负责所辖库区的产品的收、发、存的产品及数据管理,并使数据管理与实物管理一致。协助仓库摧行系统管理及6S的运作二.工作内容:1.处理本辖库区日常事务和有关部门的协调沟通,直接向仓库主任负责。2.根据消费订单的排期及仓库库存数据,申购消费物料。根据消费明细表单,开具出仓单,并安排监视仓管员收发物料的日常工作,催促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作〔做到准确无误〕,以便统计和核查。3.催促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,做到帐物要相符4.负责当天工作安排的有序进展,并定期对仓管员进展工作培训和岗位考核。5.货物进出的审核,各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。1/36.每周做好工作总结报告。7.负责对仓库进展分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序8.仓库异常情况的查核和提报,对仓库每日进出库的登帐的跟催和查核。三.职权:1.如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议。2.有姑且必须制止发生在仓库的各种违背消防及平安、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、6S及系统推行等的行为四.责任:1.不得违背规定作业造成平安事件,损伤货物、工具等。2.根据消费订单量及仓库数据,及时申购物料,确保消费物资。3.根据消费订单及产品明细,发放物料,所开具的单据不得出现品种、数量出错。4.执行其他任务时,质量要到达指定〔规定〕标准、要求。五.岗位技能:1.熟悉物料及产品的特性、规格、型号以及产品性能。2.熟悉公司产品的工艺流程及管理要求。六.岗位资格:1.高中以上学历。2.具备仓库工作经历。2/33.认真负责,能吃苦耐劳,具有较强的工作责任心3/3第3篇:仓库组长岗位职责仓库组长岗位职责篇1:仓库组长岗位职责范文1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案,总结和分析^p上月部门工作篇1:仓库组长岗位职责范文1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作方案。制定本月工作方案,总结和分析^p上月部门工作情况,带着催促员工完成目的任务。4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。7、对仓库人员进展工作指导、业务知识培训。8、定期对仓库人员进展考核。9、负责监视处理不良物料和呆滞料。10、对各仓库、收发区进展现场监视管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进展检查记录。11、签发仓库各级文件和单据。12、承受并完成上级交办的其他工作任务。篇2:仓库组长岗位职责1、处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通,直接对经理负责。2、负责安排监视仓管员、搬运工的日常工作,催促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作〔做到准确无误〕,以便统计和核查;3、催促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,做到帐物要相符。4、负责当天工作安排的有序进展,并定期对仓管员、搬运工人进展工作培训和岗位考核。5、货物进出的审核,各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。6、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;7、以身作那么,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;8、关心、保护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带着下属员工做好仓库的工作;9、负责对仓库进展分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;10、加强管理,搞好仓库平安〔防火、防盗、防破坏〕工作,防盗报警器的设防工作;11、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进展考核、奖惩;12、仓库货物的装卸搬运的安排,搬运设备的维护和保养。13、仓库异常情况的查核和提报,所需各种数据的提报。篇3:仓库班组长岗位职责1.负责执行仓库程序文件、流程、标准,督导下属的执行并对其进展相关的知识、标准、业务技能的培训。考核,并根据考核情况提出工作调整意见。进步员工素质和工作效率。2.负责对仓管员进展业务指导、工作安排及工作检查、考核,并将考核结果报部门负责人。对新进员工进展岗前及仓库操作流程的培训。3.明确目的,标准下属人员应承当的工作任务、职责、权限和工作方案。负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进展检查、整理,发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作4.仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资,对仓库现场各个工作的监控。5.负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作,定期对危险品仓进展检查,发现隐患及时整改。6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7.签发仓库各级文件和单据。8.与公司其他部门的沟通与协调9.承受并完成上级交代安排的其他工作,及协调好下属和相关部门的工作。篇4:仓库组长岗位职责范文一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进展储存物品的定期检查二、仓库规划1、进展仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、平安存量2、计算最低存量、有效存量、最正确订购点3、运用ABC管理法4、进展零库存四、JIT存料管理方式1、不良病症及其改善2、入库运作3、做好物料入库准备4、进展物料入库验收5、进展实物验收6、处理商品验收中发现的问题7、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分料区3、设计保管空间4、进展物料编码5、进展货位编码6、进展盘点作业7、半成品收发与退货〔1〕半成品的入库控制〔2〕半成品的出库控制〔3〕半成品的退货补料控制8、成品收发与退货〔1〕成品的入库控制〔2〕成品的出库控制〔3〕如何处理成品出库中的问题9、呆废料管理〔1〕呆料的处理与排除〔2〕废料的处理与报警10、盘点与现场5S〔1〕盘点方法与盘点制〔2〕一目了然的现场〔3〕看板管理11、仓库的电脑化管理〔1〕仓库电脑化管理的应用〔2〕电脑化仓库管理的根本构造〔3〕仓库电脑化管理的操作篇5:原材料仓库管理人员的工作职责一、做好原材料的出入库记录,凭单〔采购通知单、过磅单、供给商供货单、入库单〕入库,凭单〔领料单〕出库,清点好入库出库数量,将入库和出库数量及时录入电脑,保证物资数据的正确性。二、对原材料仓库进展合理的区域划分,原材料的摆放要合理,堆码要整齐。出入库要遵循“先进先出”原那么。三、建立原材料的标识卡,标识卡要注明当批原材料的摆放区位,要对供给商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。四、做好原材料仓库的清扫工作,要经常清扫地面、门窗,经常清扫原材料上面的灰尘,让整个仓库看起来整洁、美观。五、要经常检查原材料的质量情况,如发现有发霉、变质的原材料要及时上报。六、原材料要每天进展盘点,将盘点数据与记账数据进展核对相符,如有不符,要及时查明原因并上报进展处理。七、做好各类原材料平安库存数量,如有原材料库存量低于了平安库存数量,要及时通知采购部。八、要保证原材料的平安,下班要检查好门窗是否关闭。九、每个月月底要配合好财务部进展原材料的盘点,及时填写原材料盘存单,及时报送各类报表。十、做好上级交代的其它工作。第4篇:拣货组岗位职责拣货组岗位职责1,服从主管的工作安排,并按时完成主管下达的各项任务与目的。2,拣货区门禁管制的执行,非分拣组的人员不可以进入,如没有经过主管同意的,要及时制止,不听劝阻的,要报告主管处。3,对分拣区的货品数量与财物平安负责。非正常的出货,没有主管的同意是不能出库的。4,按照工作流程与方法准确、高效的分拣每一张订单,并扫描验货出库。5,保持分拣区与打包区的通畅,供给打包组订单需求,要保障打包组的订单不断货。6,每天要定时的查看货的充足情况,货缺乏要及时通知仓库组补充货至分拣区。7,分拣组的人员要对分拣区货品陈列负责,所有的产品要按库位,产品系列,大小进展有序的存放。8,每月要结合仓库组对产品进展抽查盘点,并提供数据到主管处。9,对其他组别有困难的时候要主动前往协助。10,拣货区的7S执行,要保持一个舒适的工作环境。第5篇:仓库拣货员岗位职责仓库拣货员岗位职责【篇1:仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】仓库配货部人事组织架构与岗位职责一、部门人事架构图:二、部门职责1、根据单据组打印的《送货单》,每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务,保证配货准确率;2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况,及时向仓储部反应,促进散货仓存储商品的准确率、完好率;3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理,保证库存商品完好率与准确率;4、加强配货部管理的各类设施设备的平安管理与维护,保证各类设施设备的完好性;5、加强配货人员的管理与培训,不断进步配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率;6、与仓储部亲密配合,进步改良仓储部库存准确率与完好率的改良措施,共同进步商品存储、配送准确率与完好率。三、配货部各岗位职责【篇2:o2o仓库人员岗位职责】人员1.仓库主管:1〕墨子巷仓库,2个邮政储蓄仓库的总体管理,每天走访各仓库,核实每天的账单情况,人员安排情况;2)对库长上报的问题进展解答,审批仓库的单据;必须熟悉wms系统操作,对仓库人员组织培训,根本的问题解决;3)必须纯熟pda操作,组织pda人员培训;4〕每天向仓配经理汇报仓库的状况5〕每月组织盘点,对盘点结果的分析^p,报告2.仓库管理员:1)预到库通知单自动转换为入库通知单时,仓库管理员需要进展审核;2)每天交接班时候必须实行“动碰核查”3〕对仓库的货物的检查,包括数量、日期、平安等关系到货物的一切活动。4〕对货物负责3.pda入库员:与送货的供给商对接,初步审核来货货物,手持无线终端扫描入库单,核对单据查看是否可以直接入库;审核货物的数量,规格。4.打单员:1〕接到oms传来的订单通知时,根据系统设定的拨次〔5单一波次〕打印出拣货单交给拣货人员进展拣货,同时打印出出库单交给复核人员;2〕系统中货物的储物状况查询,进展缺货登记。5.拣货员:1〕收到分配的拣货单后,拿到拣货车按照拣货单指出的货物在拣货区的位置进展拣出货物,送到复核区;2〕每隔15min进展安排一位拣货人员对拣货区进展缺货统计,通知组长,组织搬运员补货6.复核人员:对拣货员送来的货物进展数量、规格的核对,核对正确后交予包装员7.包装人员:对经过复核的商品进展包装,对大批量的补货的货物进展简易包装,对于二次配货进展贴单包装,根据货物所属的配送点的不同进展分别放在不同的塑框中;8.送货人员:根据不同塑框对应不同的配送点的货物进展装车送货9.搬货员:1〕供给商送货来时,将货物搬运至堆垛区,2)当接到补货通知时,进展货物上架补货10.配送站站长:1〕每天检查配送点货物的数量,质量,保证货物的新颖度,,2)组织人员对配送点的货物盘点,3〕对配送点的车辆的检查,4)每天向配送主管提交配送点工作报告。11.配送员:1)按时、快速、准确的配送货物2〕微笑效劳;3〕确保货物的平安性,4〕对收到的货款,必须及时上缴。【篇3:仓库各岗位职责及考核标准】仓库各岗位职责及考核标准〔拟定稿〕1.岗位配置1.1原有的理、配、检部门构架继续保存1.2理货组目的配置4人,负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作1.3配货组目的配置3人,负责订货单的配货工作1.4复检组目的配置2人,负责订货单的复检工作1.5部门主管目的配置1人,负责仓库整体协调工作1.6制单员目的配置1人,负责系统单据导入导出工作1.7电子商务部专职人员目的配置1人,负责电子商务部全部配货、复检、包装工作1.8包装员目的配置1人,负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作1.9仓库内部管理人员总计13人2.岗位职责2.1理货组岗位职责2.1.1退货员岗位职责2.1.1.1负责退货的接收入库工作,保证退货入库及时有序2.1.1.2负责退货的分拣工作,断定产品是否符合公司退货标准,并将其有序分开2.1.1.3制作退货明细表,分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量,并将不符合标准的产品粘贴明细表封存2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通,核对退货数量,并催促销售部门3天内给出答复2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组,待客户订货时退回2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作,保证退货区整洁卫生2.1.1.8仓库主管交办的其他工作2.1.2理货员岗位职责2.1.2.1进展产品的入库清点和检查工作,确保入库产品数量准确、外观及产品完好2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作,确保产品归位,码放整齐2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作,保证产品齐全、充足2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作,保证号牌齐全,货、牌对应2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作,保证仓储区整洁卫生2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致2.1.2.8仓库主管交办的其他工作2.2配货组岗位职责2.2.1配货员岗位职责2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作,确保配货准确、高效、及时2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时,及时通知主管及理货员进展核对2.2.1.4仓库主管交办的其他工作2.3复检组岗位职责2.3.1复检员岗位职责2.3.1.1参照订货单,对配货员配出的产品进展核对,确保出货品类、数量准确2.3.1.2对产品进展检验、检查,确保出货产品均为合格产品2.3.1.3对产品进展装箱,使产品装箱合理,确保到达货物运输根本平安要求2.3.1.4对配货过失进展纠正,联络配货员进展不合格产品更换,并记录过失,以备考核2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数2.3.1.6监视并指导包装员进展产品打包操作2.3.1.7及时清理复检区,保证环境卫生2.3.1.8仓库主管交办的其他工作2.3.2包装员岗位职责2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作2.3.2.2将产品包装严密,确保运输平安2.3.2.3标签填写正确,按要求放入销货单2.3.2.4及时清理复检区,保证环境卫生2.3.2.5仓库主管交办的其他工作2.4制单员岗位职责2.4.1及时打印拣货单,确保自己明晰易识别2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据,确保准确无误2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作,及时回传快递面单单号,确保电子商务部订单流程顺利完成2.4.5仓库主管交办的其他工作2.5电子商务部专职人员岗位职责2.5.1根据订货单进展配货作业,配货流程及职责与配货员一样2.5.2对产品进展包装,确保产品平安2.5.3根据订货单粘贴快递面单,确保无过失、无疏漏2.5.4进展快递发货操作,保证当日订单当日发出2.5.5仓库主管交办的其他工作2.6仓库主管岗位职责2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度2.6.2制定仓库员工工作考核指标2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责2.6.4对仓库平安三防负责2.6.5协调与其他各部门的流程关系,理顺操作流程,协助其他部门〔特别是销售部门〕做好工作2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况,并及时向上级汇报2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况2.6.8负责仓库整体仓储规划,协调员工配置,确保仓库工作有序展开2.6.9做好员工思想工作,进步员工工作效率,杜绝拖延怠工现象2.6.10总经理交办的其他工作3.考核标准3.1退货员考核标准3.1.1退货及时入库,处理及时、准确,当天完成所有退货预处理,并制作退货表〔40%〕3.1.2及时与销售部门沟通,7个工作日内完成退货处理流程,退货单录入系统〔20%〕3.1.3待处理退货全部放置于货架上,不符合退货标准的当天交接给复检组〔20%〕3.1.4退货区整洁、卫生〔20%〕3.2理货员考核标准3.2.1产品按规划码放整齐、到位,无混乱,零散仓号牌准确、齐全〔40%〕3.2.2零散仓补货及时、准确〔30%〕3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生,无积灰,码放整齐〔30%〕3.3配货员考核标准3.3.1配货及时,每2000元订单配货时间平均不超过6分钟,每天配货货值〔订单充足时〕不低于13万元〔70%〕3.3.2配货准确,无错配、漏配、〔有库存〕缺货现象〔30%〕3.4复检员考核标准3.4.1复检准确,无误差,能及时检查出配货错误,做到单、货相符〔50%〕3.4.2复检效率高,当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成,并完成所有记录〔20%〕3.4.3装箱合理,无运输平安隐患〔20%〕3.4.4复检区卫生、整洁〔10%〕3.5包装员考核标准3.5.1包装结实、严密,无运输平安隐患〔50%〕3.5.2标签按要求填写准确无误,张贴在显著位置,销货单按要求放置到位〔40%〕3.5.3复检区卫生、整洁〔10%〕3.6制单员考核标准3.6.1拣货单打印及时,字迹明晰易识别〔40%〕3.6.2仓库单据开具及时、准确,打印及时〔40%〕3.6.3快递单据打印及时,单号回传及时、准确〔20%〕3.7电子商务专职人员考核标准3.7.1配货及时、准确,无错单、漏单现象〔40%〕3.7.2包装严密、结实,无运输平安隐患〔40%〕3.7.3快递单粘贴准确,发货及时〔20%〕3.8仓库主管考核标准3.8.1仓库规划合理,人员配置到位,员工操作纯熟〔20%〕3.8.2产品码放整齐,仓库干净、整洁〔20%〕3.8.3人员安排合理,员工积极性高,工作效率佳〔20%〕3.8.4与其他相关部门配合严密,沟通及时〔20%〕3.8.5进销存效率高,能及时、准确完成订单需求,管理严格、到位〔20%〕4.责任区划4.1理货组:4.1.1退货员:张丽均责任区划:退货区,全部赛越、贝贝玛特退货4.1.2理货员:吴越责任区划:全部用品区4.1.3理货员:尹欢欢责任区划:全部棉品区4.1.4理货员:丁庆雪责任区划:全部洗护、食品区4.2配货组4.2.1配货员:姜珊责任区划:全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.2.2配货员:刘传英责任区划:全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.2.3配货员:王彦华责任区划:全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.3复检组:4.3.1复检员:张丽丽责任区划:复检区,全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.3.2复检员:张传美责任区划:复检区,全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.3.3包装员:〔暂缺〕责任区划:复检区,全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.4制单员:杨冬冬责任区划:复检区,全部赛越、贝贝玛特订单〔网店及阿里巴巴除外〕4.5电子商务专职人员:马秀华责任区划:复检区,全部网店及阿里巴巴订单责任区划:仓库全部事务,全部赛越、贝贝玛特仓管事务济南赛越贸易开展济南贝贝玛特仓库经理:匡涛第6篇:仓库组长岗位主要职责仓库组长岗位主要职责仓库组长岗位主要职责:负责仓库所有事务及人员调动,主要工作是负责仓库的日常工作流程,包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货,以及对车间消费需要的协调和对客户投诉问题的解决等.熟悉仓库流程,擅长现场管理和人员沟通。可以合理分配人员的工作。主要职责是对仓库的规划。协调和调度仓管员工作,定期核对报表检查仓管员工作有无过失,定期培训仓库管理知识,平安知识,及时反应仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处理结果报告、消费加工领料单和成品出货单审核、ERP单据确认仓库组长:1、仓库每日工作按排。2、仓库工作筹划与进度控制,合理调配人力资,对仓库现场各个工作的监控。3、各部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进展业务技能培训和考核,进步员工素质和工作效率。8、签发仓库各级文件和单据;9、管理睬议资料报告〔主要提供物料呆滞库存〕。1.负责仓库收发存的全面管理工作;2.仓库操作流程和作业指导书的制定和优化;3.仓库人员的培训、指

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