生产车间班长工作总结（共3篇）

第36页共36页消费车间班长工作总结〔共3篇〕第1篇：消费车间班长工作总结2023消费车间班长工作总结范文【1】2023年转眼而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照消费要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作形式得到了较快的改变，工作才能有了较大的进步，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，平安消费无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。平安无小事，严格遵守平安守那么三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前消费情况的检查非常重要。上班消费状况对本班消费有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常明晰地制定班中消费任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，进步工作效率。2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反响给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3、合理的人员分配可以进步工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，进步设备的运转率，保证熟料产质量。4、努力学习进步技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经历;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生消费。2023年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教。今年的消费已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力进步操作技术，以身作那么，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，谢谢领导的鼓励与培养!2023消费车间班长工作总结范文【2】一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能。进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记知识就是消费力。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有很大的进步。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各消费课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在消费时，经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质员工是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建立，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析^p和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。要求班组长不断加强学习，进步自身素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能纯熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。2023消费车间班长工作总结范文【3】我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安花费本那么，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作情况做以下总结：1、加强经管，宽明纪律，平安花费“平安为天”、“平安大于十足”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中常常在反响。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧平安那根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着行家宽格遵守岗位平安操作规程，宽格遵守停岗位制度;开营支车间做好风险品的平安花费义务;加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况;认真实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能分开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作身手，勤恳进步行家节能减排省悟，理论文化程度，及业务操作身手。及时构造职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了花费责任。3、弄好班组xx主经管战队伍拔擢在我们班组，xx主经管是一直以来养成的好风气。不管是工资奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵照公司、车间的恳求，做到公正、合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁创始先争劣、讲评互评等举行，极大地进步了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，别人为义务的劣越气氛。4、认真总结缺乏，进步义务责任心加强自我建炼，进步自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我一直坚持的义务方法。然那么，由于我们的花费加上操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些没有确定的威胁成分。今年，我们班组出现了一起量质变治战平安责任事变。而在平安责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在详细的义务中，事变让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不但要时候在思维上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我一定自动插手平安学习，勤恳进步自己素养，下标准，宽恳求，进步自己的平安，为班组成员树立一个平安的义务笼统。这样才能带着行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透去职工的平凡义务中，以平安文化勾引职工思维，尺度职工动作。明年，我将带着部分成员，克制以往义务的缺乏，减倍勤恳地义务，确保平安花费，为公司集团义务做出自己应有的奉献。2023消费车间班长工作总结范文【4】时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目的，如今我对工作做下简单的总结。一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比拟重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。二、与大家一起成长没有一开场就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最根本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教诲他们，带着他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教诲他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教诲的过程中我的技术得到了稳固和加深，让我有了更深化的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带着的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长进步自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候可以团结一心共同努力，我接纳别人别人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二那么是我工作的原那么。经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。第2篇：消费车间班长工作总结篇一：消费车间班组长工作总结范文消费车间班组长工作总结范文光阴荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将2023年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2．狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的2023年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1．平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2．质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！篇二：2023年车间班长工作总结2023年工作总结西区机电车间一年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为标准，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓平安工作在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，我们班一年无平安消费事故的发生，确保了平安消费。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉消费的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务,完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。在2023年担任浓缩班副班长时，为了更好的做好检修工作，积极地进展了精煤仓下检修平台的安装，进步了检修效率和检修时工作的平安性。在2023年下半年，在担任厂房浮选班班长时，面对加压设备对消费影响时间过长，事故点多的现实情况，积极展开技术攻关，使加压台时得到了有效地控制。其中，对4323,4324,4224加压过滤机更换了主轴动静片，轴套，分配头，有效地控制了分配头漏料，分配头窜动影响开车的问题。另外，针对加压密封圈经常损坏，深化现场查找问题。在进展滑道和托辊的更换和间隙处理后，其损坏的频率得到了大大降低，有效地促进洗煤消费。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在消费时，经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时组织抢修，带着全班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。在过去的一年中，由于理论知识不高，我在理论中暴露出了一些问题，通过对设备不断深化地理解，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以“科学开展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习厂部各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与厂部保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记“知识就是消费力”。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有很大的进步。认真学习厂部和车间的各项方针政策，全面贯彻厂部和车间的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。四、节能，做好节约本钱的工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，想增加消费效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，进步物资的使用效率，进步检修质量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。五、强化内业管理为到达五型班组的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，以便厂部对各班组进展工作制定，对各班组的各项记录进展不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管。六、缺乏之处1、应继续加强管理理论知识学习,以进步自己理论素养,修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为厂里和车间开展尽心尽责。2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待进步，一方面也说明了自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。七、2023年的工作方向1、继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2、狠抓五型班组管理，确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在2023年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐消费、和谐企业奉献自己的全部力量。篇三：消费车间班组长工作总结消费车间班组常年度总结2023年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强管理学习，进步个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作程度更上一个新台阶。为了不断进步自己的工作程度，积极参与车间消费工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工根本知识，让理论更好地为理论效劳。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术程度的培训。在消费中帮助新员工进步工作程度，让他们在消费的同时学到一定的技术和工作经历，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密配合，不断完善。三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多缺乏之处，如组织管理才能缺乏，理论程度有待进步。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的进步，还应组织好全拉员工干好工作，四、2023年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在详细的工作中，事故并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。意见，建议；1、充分利用周一平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安质量事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了___年的平安消费。3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些员工辛劳没有进展及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，〔smt做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚〕综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创立大旗辉煌共同努力！大旗科技组装；吴邦龙第3篇：消费车间班长工作总结总结一：消费车间班长工作总结2023年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1．按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等；2023年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费；其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。总结二：消费车间班长工作总结作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何尊重人，如何处理和别人的关系，如何在团队中发挥自己的才能，怎样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准那么。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停顿的坚持该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能进步的最为显著的总结几点：(一)进步自己的适应才能和应变才能。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞消费。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开场总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在消费过程中会遇到很多不是在意料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活泼着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，假如有心用心会感到疲惫，假如一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！(二)进步自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保存，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率！效率！。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何尊重人，如何处理和别人的关系，如何在团队中发挥自己的才能，怎样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准那么。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停顿的坚持该坚持原材料制备****是****消费的头，合格的***是保证****的消费乃至成品消费的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进展消费用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组2023年1-11月份共制备消费****52批次，共计****。在消费中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品消费***消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**标准和***标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****消费的***需求，对整个*****消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***标准和***标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。FOXer.在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和进步全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从进步员工业务技能和消费平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安消费，特别是**平安等方面的培训。2023年进展消费、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安消费例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出*总结三：消费车间班长工作总结以“安稳供电，确保消费”为主要工作目的，以“精细管理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑消费线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安消费一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安消费隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的平安、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。二、加强根底工作，科学严细管理。根底工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在平安工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习，一线消费班组职工受训率到达10xx-xx，这些活动进步了职工的平安消费意识和平安技术程度。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非方案停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近消费实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有进步。三、努力为消费效劳，解决平安隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深化理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想程度如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改良之处如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂消费经营息息相关。假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面进步素质。摆正自己在车间消费中的位置。把进步效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要根据，职工为消费效劳的态度明显改良。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安消费和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9xx-xx，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达9xx-xx。1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备平安隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项