广西会计人员继续学习考试与答案

一、单项选择题（本题共25小题，年小题分，共分。年小题岳选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）1.以下关于企业工程项目应当关注的风险的表述中不适当的是（）。A.立项缺乏可行性研究或可行性研究流于形式，决就不妥，盲目上马，可能致使难以实现预期效益或项目失败B.项目招标暗箱操作，存在商业行贿，可能致使中标人实质上难以承担工程项目、中标价钱失实及相关人员涉案C.H程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算离开实际，可能致使项目投资失控D.工程物资质高价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能致使工程质量低劣，进度延迟或中断|隐藏管案【正确答案】D2.企业生命力的保证性是（）。A.有愿景B.具有可持续性C.有效传递战略的流程D.与获取竞争优势有关CACBCCCD隙,藏管案［I【正确答案】B3.企业组织生产经营活动而录（任）用的包括董事、监事、高级管理人员和全部员工是指企业的（）。A.市场资源能力框架B.财务资源能力框架C.人力资源能力框架D.行政资源能力框架隐藏管禀【正确答案】C.下列不属于研发的是（）。A.自主研发B.委托研发C.合作研发D.购买专利CACBCCCD隐藏管案|【正确答案】D.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。那个例子说明（）。A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念CAcBcCcD隰藏答案【正确答案】B.企业全面预算业务的大体流程一般包括预算编制、预算执行和（）三个阶段。A.预算审批B.预算控制C.预算考核D.预算调整CACBCCCD腐藏答案|【正确答案】c.下面关于联盟研发的性质说法错误的是（）.A.联盟研发具有浪费企业研发总费用的性质B.联盟研发具有迅速攫取经营机缘和战略优势的性质C.联盟研发具有组织学习的性质D.联盟研发具有实现资源互补，塑造企业核心技术能力的性质rcccABCD隐藏管禀【正确答案】A8.企业应当指定专人按期与供给商查对应付账款、应付单据、预付账款等往来款项，下列查对的方式最有效的是（）。A.函证B.计算C.清点货物D.检查实物CACBCCCD隐藏答案【正确答案】A.合同管理从大的方面能够划分为（）。A.合同调查阶段和合同订立阶段B.合同订立阶段和合同签署阶段C.合同订立阶段和合同履行阶段D.合同签署阶段和合同履行阶段CAcBcCcD隰藏答案【正确答案】C.打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。企业文化建设开始于（）。A.塑造企业核心价值观B.造以主业为核心的品牌C.充分表现以人为本的理念D.强化企业文化建设中的领导责任隰藏答案|【正确答案】A.增强组织架构方面的核心是（）。A.风险管控B.风险管理C.风险控制D.风险监督iAiA B C D隙藏管案【正确答案】A12.销售部门应当依照经审核后的销售合同开具相关的销售通知交仓储部门和财会部门，属于企业针对（）方面的管控办法。A.订立销售合同B.发货C.收款D.会计系统控制「a「a「c「nABCD隰藏答案［市标案】B13.企业应当按照（）要求明确各职位的职责权限。A.人力资源能力框架B.财务资源能力框架C.市场资源能力框架D.行政资源能力框架「a「a「c「nABCD隐藏答案连赢案】A14.下列有关增进就业与员工权益保护的观点中，不正确的是（）.A.企业应当尊重员工人格，保护员工尊严，杜绝性别.民族.宗教.年龄等各类歧视，保障员工身心健康B.企业应当依照产学研用相结合的社会需求，踊跃创建实习基地，大力支持社会有关方面培育.锻炼社会需要的应用型人材C.按期对员工进行非职业性健康监护，对从事有职业危害作业的员工进行职业性健康监护D.企业能够结合自己的情形安排劳动时刻和休假时刻，不受约束「a「a「c「nABCD隐藏管案|【正确答案】D15.组织架构的运行，从内部机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理，应重点关注的内容不包括（）。A.内部机构设置是不是适应内外部环境的转变B.是不是知足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率C.是不是明确界定各机构和职位的权利和责任，不存在权责交叉重叠，不存在只有权利而没有相对应的责任和义务的情形等D.内部各机构的职责分工是不是针对市场环境的转变作出及时调整CACBCCCD隐藏管案|【正确答案】D.以下关于增强企业文化建设风险表述不正确的是（）。A.缺乏踊跃向上的企业文化，可能致使员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能致使企业进展目标难以实现，影响可持续进展C.企业间的文化不同和理念冲突，一般不会致使并购重组失败D.缺乏诚实守信的经营理念，可能致使舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信用CACBCCCD俅藏答案【正确答案】C.企业（），及时发觉存货减值迹象，将清点清查结果形成书面报告。A.至少每半年年度终了开展重要存货的全面清点B.至少应当于每一年年度终了开展全面的存货清点清查C.至少应当于每一年年度终了开展.重要存货的全面清点清查D.至少应当于每半年年度终了开展全面的存货清点清查CACBCCCD隐藏管案|【正确答案】B18.从治理结构层面看，组织架构设计和运行的主要风险不包括（）。A.治理结构形同虚设B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力C.可能致使企业经营失败D.权责分派不合理隙藏管案【正确答案】D.以下关于完工验收环节的管控办法表述中不正确的是（）.A.建设单位应当健全完工验收各项管理制度，明确完工验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等B.完工验收必需履行规定的程序，至少应通过承包单位初检、试运行、监理机构审核和正式完工验收四个程序C.初检后，肯定固定资产达到预定可利用状态的，承包单位应及时通知建设单位，建设单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估，转入固定资产核算D.建设单位应当增强对工程完工决算的审核，应先自行审核，再委托具有相应资质的中介机构实施审计；未经审计的，不得办理完工验收手续CACBCCCD隐藏管案|I赢毒案】D.下列不属于《企业内部控制应用指引第2号一一进展战略》的现实和久远意义的是（）.A.进展战略能够为企业找准市场定位B.进展战略是企业执行层行动的指南C.进展战略为内部控制设定了最高目标D.进展战略节约了企业的本钱CACBCCCD隰藏答案而痴案】D.下列不属于编制需求计划和采购计划阶段主要管控办法的是（）。A.生产、经营、项目建设等部门，应当按如实际需求准确、及时地编制需求计划B.按照进展目标实际需要，结合库存和在途情形，科学安排采购计划，避免采购过量或不足C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。D.成立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序「A「B「C「D隐藏管禀【正确答案】A.以下关于职责分离的表述，错误的是（）。A.业务的授权和执行应分离B.资产的记录和保管应分离C.出纳和现金日记账的记录应分离D.日记账和总账的记录应分离CACBCCCD隐藏管案|【正确答案】c.增强代销业务款项的管理，及时与代销商结算款项，属于企业针对（）方面的管控办法。A.客户服务B.发货C.收款D.销售定价CAcBcCcD隰藏答案【正确答案】C.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.进展战略CACBCCCD腐藏答案|【正确答案】B.以下关于业务外包说法中不正确的是（）。A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与所有业务外包的决策B.企业应当综合考虑内外部因素，合理肯定外包价钱，严格控制业务外包本钱，切实做到符合本钱效益原则C.在实施业务外包时，企业当对承包方的履约能力进行持续评估D.在业务外包合同执行完成后需要验收的企业应当组织相关部门或人员对完成的业务外包合同进行验收，出具验收证明隙藏管案【正确答案】A二、多项选择题（本题共15小题，每小题分，共分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。）.企业开展研发活动至少应当关注下列风险（）.A.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能致使创新不足或资源浪费。B.研发人员配备不合理或研发进程管理不善，可能致使研发本钱太高、舞弊或研发•失败。C.研究功效转化应用不足、保护办法不力，可能致使企业利益受损。D.研究项目未能依照规定的权限和程序进行审批厂A厂B「C「D厂E厂F隐藏管嗪|［正确答案】A,B,C.企业合同管理至少应当关注下列风险（）。A.未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和讹诈，可能致使企业合法权益受到侵害。B.合同未全面履行或监控不妥，可能致使企业诉讼失败、经济利益受损。C.合同纠纷处置不妥，可能损害企业利益、信用和形象D.企业未能增强与职工签定的劳动合同管理厂A「B「C「D「E厂F［隰强管案］【正确答案】A,B,C.财会部门应将通过企业负责人审批的报告及时报送各部门负责人，各部门负责人按照分析结果进行决策和整改落实,整改落实的主要管控办法（）.A.按期的财务分析报告应组成内部报告的组成部份，并充分利用信息技术和现有内部报告体系在各个层级上进行沟通B.按照分析报告的意见，明确各部门职责C.责任部门自行决定是不是整改落实D.责任部门按要求落实更正，财会部门负责监督、跟踪责任部门的落实情形，并及时向有关负责人反馈落实情形A厂B厂C「D厂E厂FrrirRrrrnrnrcA D V D r, r隐藏管案［隰痛管案：【正确答案】A,B,D4•合同审核环节的主要风险是（）。A.合同审核人员因专业素质或工作态度原因未能发觉合同文本中的不妥内容和条款B.审核人员虽然通过审核发觉问题但未提出适当的修订意见C.合同起草人员没有按照审核人员的改良意见修改合同，致使合同中的不妥内容和条款未被纠正。D.企业未能增强与高级职工签定的劳动合同审核厂A「B「C「D厂E厂F［麻螭案］【正确答案】A,B,C5,售后发觉存在严峻质量缺点、隐患的产品，企业应当（）。A.应当及时召回B,采取其他有效办法C.隐瞒实情D.不采取办法厂A厂B「C厂D「E「F［隰蹩案］【正确答案】A,B6.企业组织架构调整应当充分听取（）的意见，依照规定的权限和程序进行决策审批.A.董事B.监事C.高级管理人员D.其他员工厂A「B厂C「D厂E厂F隰螭案J【正确答案】A,B,C,D7.下列关于明茨伯格5P战略概念的表述中，正确的有（）。•A.战略是成心识的、有目的的开发和制定的计划•个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业一路的期望和行为D.战略是成心图的行为模式【正确答案】A,C,D.企业内部信息传递至少应当关注下列风险（）oA.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.内部信息传递不通畅、不及时，可能致使决策失误、相关政策办法难以落实C.内部信息传递中泄露商业秘密，可能减弱企业核心竞争力D.具有稳固的内部信息传递流程厂A厂C「D厂E厂F麻螭案：【正确答案】A,B,C.企业资金活动至少应当关注下列风险（）。A.筹资决策不妥，引发资本结构不合理或无效融资，可能致使企业筹资本钱太高或债务危机B.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失进展机缘，可能致使资金链断裂或资金利用效益低下C.资金调度不合理、营运不顺畅，可能致使企业陷入财务窘境或资金冗余D.资金活动管控不严，可能致使资金被挪用、侵占、抽逃或蒙受讹诈厂A厂B「C厂D厂E厂F［陶酶答案］【正确答案】A,B,C,D10.企业应当依照批准的业务外包实施方案选择承包方。承包方至少应当具有的条件有（）A.承包方是依法成立和合法经营的专业服务机构或其他经济组织，具有相应的经营范围和固定的办公场所B.承包方应当具有相应的专业资质，其从业人员符合职位要求和任职条件，并具有相应的专业技术资格C.承包方必需在境内有机构场所，且属于居民企业D.承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求厂A厂B厂C厂D厂E厂F隙藏管案【正确答案】A,B,D11.企业内部信息传递至少应当关注下列风险（）。A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.内部信息传递不通畅、不及时，可能致使决策失误、相关政策办法难以落实C.内部信息传递中泄露商业秘密，可能减弱企业核心竞争力•D.企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，成立有效工作机制厂A厂B「C厂D「E「F［房属管案］【正确答案】A,B,C.工程立项阶段的主要工作包括（）。A.编制项目建议书B.可行性研究C.项目评估D.决策厂A「B厂C「D厂E厂F_壁管案：【正确答案】A,B,C,D.企业内部控制配套指引整体框架包括（）。A.《企业内部控制应用指引》B.《企业内部控制评价指引》C.《企业内部控制审计指引》D.控制手腕类指引厂A「B「C「D「E厂F［隐藏管案|【正确答案】A,B,C.为防范和化解人力资源管理中存在的这些重要风险，人力资源应用指引强调的事项有A.企业应当按照人力资源整体计划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划B.企业应当按照人力资源能力框架要求，明确各职位的职责权限、任职条件和工作要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人材C.企业肯定选聘人员后，应当依法签定劳动合同，成立劳动用工关系；已选聘人员要进行试用和岗前培训，试用期满考核合格后，方可正式上岗D.企业应当成立和完善人力资源的鼓励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系【正确答案】A,B,C,D15.企业应当成立内部报告的评估制度，按期对内部报告的形成和利用进行全面评估，重点关注内部报告的()0A.及时性B.安全性C.有效性D.持续性「A「B「C厂D厂E厂F［隐藏管案］【正确答案】A,B,C三、判断题(本题共15小题，每小题分，共分，)L在全面预算管理各个环节中，预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。()「对「错居藏答案【正确答案】对.企业文化是指企业在生产经营实践中慢慢形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，和在此基础上形成的行为规范的总称。()cr1对、错隐藏管案【正确答案】对.企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同。()cC对错隐藏管案I正确答案】错.企业应当成立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程。()cC对错［隐藏答案I正确答案】对.企业应当规范生产流程，成立严格的产品质量控制和查验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障.危害人民生命健康的产品流向社会。()「对「错隰藏答案【正确答案】对.业务单位战略的制定者是管理层。()「对「错隰藏答