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文档简介

执行第一部执行的心态1、当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“”2、公司找你来就是为了解决问题，公司没问题你立刻失业3、白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在自己的身体和，也证明了你只可以在这么差的公司上班。、记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈第二部分 执行的一个前提——服从执行不力就是缺乏服从。中国能发展好的公司都有一整套服从机制1、为什么要服从员工更快速的成长2、从的表3、怎么让员工服从借用团队的力量，自己率先服从‚有从严4、员工为什么从？第三部执行的两大关1、用公司的人。“迷”一件事就会用心人生两条路2、相人不会做自己认为不可能的事情。者学会让员工相信产品、公司、行业。•通过大量实际案例引导员工和自己相信产品。‚第四部执行的三大策化解恐惧的策略221世纪顾客的第一需求就是快速反应•保持快的两大、好——第五部分执行的四大原1、复杂的事情简单2、简单的事情量3、量化的因素流程狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的胃只能消化肉，不能消化草野性的表现：2、团队执行——单打独斗的时代已经过去，狼都是群体。A、自信，互相督B、激发每个变得强大3、练习——狼把捕食变成游戏天天在练结和沉淀必须化，可以、凡事抓-办事没有力度就是因为没有抓住。如何分清楚重要和紧急的事？第七部分猴子理看护好自己的猴子作为者就是在看护好自己猴子的同时不要让别人的猴子跑到自的肩上和其它人的肩上，总之一句话：自己的猴子自己养！执行脉:带动想让员工是什么样你就先做给他看课后感言执行来源于心态。“态度决定一切”。一件事情，你是否去执行，执行的结果如何，是全力以“有意思的做事。”当你觉得你要做的事情是一件有意思的事时，你就会用心的去做，就不会觉得你的付出毫无意义了。“敢”，就是要克服恐惧，敢于行动，不怕出丑；策略之二的“快”，就是要摒除懒惰这一因素，提高执行的高效性。做到前面两点才能做到策略之三的“好

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