设施设备管理制度范文

—设施设备管理制度范文为了做好装备的保养工作，延长装备寿命，需要制定并实施相应的管理制度。今天为你带来了装备管理制度范本。设备装备管理制度装备是企业生存和进展的物质基础。生产效率能否稳步提高，取决于装备能否正常安全运行。因此，有必要强化装备管理，建立和完善装备管理制度。为做好各车间的装备管理工作，特制定本规定。1.运营管理全部装备、管道、阀门、电缆、电气仪器（及测量仪器）的操作（运用）管理和维护由全部用户（人员）负责。重要装备（价格10万元/台以上，功率300kW以上）是否投入运用，由用户提出，装备部门复核，公司领导批准前方可实施。装备管理施行全过程管理和责任制，每个车间员工都要爱惜装备，维护自己运用的装备。装备发惹事故时，遵循四不放手的原则（不查明事故原因；事故责任人及从业人员未受过教育；未制定预防措施的；对事故责任人不予处理）和三处理（小事故作为重大事故处理；附近发生的事故视为事故；其他单位的事故按本单位的事故处理）进行分析处理。2.装备维护装备是生产的物质基础。装备是否完好是完成生产任务的重要因素。为了保证装备的正常运行，我们必需坚持合理的操作和按时的维护。包租及修理人员必需贯彻修理第一，修理第二的原则，认真落实装备修理制度；1）贯彻谁用谁管的原则。2）操作人员在操作过程中应认真运用和维护，确保安全操作，无任何故障或事故发生。3）修理人员不得在规定的时间内，因修理不按时或质量低劣而造成故障和事故。4）对运用中的装备施行三级维护制度：①日常维护：操作人员应进行修理前后的转变，并且每个转变不得少于20分钟。认真检查装备，做好装备润滑和现场清洗工作。二级修理：主要是操作人员，并对修理工作进行必要的技术指导。对装备进行部分拆卸检查，打开油路，检查装备各部件的协作间隙，并对松动部件进行紧固。③三个级别维护：主要是修理工人，与运营商的参与，进行部分拆卸装备的检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗润滑系统，转变油、检查和修理电气系统。5）合理润滑是保证装备正常运行，削减部件磨损，延长装备运用寿命的关键。操必需对装备保持良好的润滑状态，润滑必需是五个固定（固定人员、固定地点、固定时间、固定质量、固定数量）。6）装备维护应遵循：①清洁：装备是免费的油和灰尘。确保油漆能看到自然的颜色，铁能看到光，运动外表不脱油，场地四周没有灰尘。②润滑：油枪（杯）完成，石油路径平滑，油渍清楚，石油水平是适宜的，石油质量是适宜的，常常添加了油，润滑是合理的。③干净：工具、配件和成品是整齐地堆放。④检查：强化和调整，防止腐蚀和泄漏，主装备的技术条件，确保装备的安全运行。⑤观看：定期观看和测量装备和零部件的磨损规章和消费，提供实际数据维护。7）操作人员和修理人员对装备进行日常检查和季节性检查，对观看和检查中发现的各种问题按时实行有效措施加以处理，防止膨胀，并填写操作检查记录。认真做好交接班工作，按时报告重大问题。设备装备管理制度⑴每次工作完毕后，应清理保养工程：①清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的混凝土残物，用水将这些地方冲洗洁净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。用水清洗车、附加剂箱及其供系统。②冰冻季节，工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱，水、附加剂管路中的残留水、附加剂，以防损坏泵及其管路，并启动水泵的附加剂泵运转1-2分钟。⑵每周检查保养工程：①手动油泵是否需要加注润滑脂；②各润滑点必需进行润滑工作；注：各润滑点位于搅拌机出料门轴，各储料斗和称量斗门轴，胶带运、机托轮、压轮、滚筒、轴承、传动链条、螺旋轴上、下端轴承及主机大齿轮等处。③检查叶片、刮板、搅拌臂等的磨损情况必要时调整间隙或更换。④检查振动器联接螺栓有无松动现象；⑤检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换；⑥检查电器中的接触器，中间继电器静动触头是否损坏和烧坏等；⑶定期检查保养工程检查卸料门的密封间隙，当间隙太大时应进行调整，密封间隙一般在2mm左右。①叶片一般在尚可调整（包括转180℃后重新调整）的情况下连续运用。当衬板固定沉头螺钉露出衬板外表时应进行更换衬板；②检查减速器润滑是否变质，或少于规定要求，必要时加注或更换；③检查大齿轮磨；④坏损情况；⑤对供水、附加剂系统作检查不得有泄漏现象；⑥配套部件，如电动、齿轮减速电、气缸、振动器、空气过滤器等按常轨和参照厂家的运用说明书要求进行保养修理；⑦搅拌站，半年应保养一次，检查全部螺栓联结部分的牢靠性，大修期一般在工作4000小时左右应大修一次。⑷上料皮带机的修理与保养：①减速电机的内部加装150号合成极压工业齿轮油，注油量肯定要严格根据铭牌中的数值。油量过多或过少都会影响电动滚筒的效率和正经常运转。电动滚筒在工作200-300小时之后更换滚筒，以后每隔500小时换油一次，换油时应将两个油塞同进旋开，并且旋转滚筒，使之处于最低位置，直至减速电机内部油全部放完为止。②尾部张紧滚筒的轴承室内注入ZG-5钙级润滑脂，并在丝杠上涂以润滑脂。每个台班以后，应按时清理胶带底面、托辊及滚筒外表的残留物。留意：胶带机必需在空载状态下启动，否则有损坏激素电机的危险!设备装备管理制度一、为了全面细致地做好混凝土搅拌站管理工作，必需对全部参与搅拌站工作的人员进行四位一体化管理（即：机运物资部、租赁公司、管理组、施工队）。做到操作程序化、监掌握度化、扎实有效地把搅拌站管理工作落到实处。二、建立并健全各级岗位责任制和管理规章制度，明确规定各级岗位对混凝土搅拌站的责任，做到奖惩分明。选用专业学问水平高、实践经验丰富、有较强管理力量的人作为搅拌站管理者。三、站长职责：1、热爱本职工作、爱岗、敬业、秉公办事，模范履行职业道德标准。认真执行上级管理规定，合理布置搅拌站各项工作程序。2、组织、指挥和监督机组人员正确运用、保养和修理装备，认真做好运用前检查和运用后保养。3、严格执行安全操作规程，保证装备安全运行。4、合理运用、认真保养、强化检查、充足发挥装备效率、保证施工质量、完成定额指标、努力降低本钱。5、检查《施工装备操作手册》填写情况，检查催促交接班制度的执行情况。6、组织机组人员学习技术，并对机组人员的技术考核，奖惩提出建议。7、搞好机组内外的团结协作和劳动竞赛。8、参与事故的分析和处理。四、混凝土搅拌站各项管理制度1、装备操作人员必需经过培训，经考试合格后，发给装备操作证，方可上岗，无操作证者严禁操作装备。2、严格执行交接班制度，并认真填写装备运转纪录和交接纪录；交接班时，要全面检查，做到不漏工程，交待清晰，交接双方签字前方可交班。3、操作人员在值班时应集