采购部工作总结5篇

—采购部工作总结5篇X年共完成甲供材料装备选购方案88份，新签合同20份，共计完成材料装备选购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要工作情况总结。下面就是给大家带来的选购部工作总结，希望能帮忙到大家!选购部工作总结111月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回忆这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料选购工作情况11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手显现，这些供应商都变得非常主动、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的选购本钱。选购完成装备、备品、备件及其他零星物资选购方案份，签定各类物资选购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）的选购工作选购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写二、值得肯定的地方1、选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。2、和客户商定确定适宜的选购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中显现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月方案你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有方案外的交易显现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。3、对待供方来料异样，必需严格掌握。面对质量异样，在生产答应的情况下全部布置退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家明白怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象；5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。相信选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼。选购部工作总结2回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20X年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的供应商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对按时、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，按时按领导要求、订单要求制定选购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了按时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员按时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加标准、有效的运行。20X年11月8日接受X公司的监督审核，并一次性通过。在受命带着公司进行BSCI认证工作中，从前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问（曾参与过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20X年11月16日的审核中取得了较好的成果。其它X交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的X工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细表达在帮忙公司解决X等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成果离不开大家的帮忙和支持。总之，20X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，相信在新的一年里，我会有更加杰出的工作表现。选购部工作总结3一、10月份材料选购工作情况10月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的按时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能按时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观原因（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。（3）在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中显现的问题（1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不按时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法（1）对支付选购费用的情况做好记录。让选购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有方案外的交易显现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的，为公司节约选购本钱。相信选购部工作将会有更大的突破和改善!选购部工作总结420X年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建建立并保持良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天赶紧要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联装备新装X临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有按时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对装备要充足了解，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。选购部工作总结5回忆过去的20X年，自从我进入选购部已近一年了。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我充足的支持和帮忙。在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司业务订单的需求。在20X年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：（一）年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计如下：组件材料20X选购总金额（元）供应商不合格批次钢化玻璃823461.2裕鑫铝边框1131334.97协昌、集上、勤益和背板247532达沃森、奥普托、EVA555837.82永固铜带348505.88稳盛、华光达、龙世达硅胶73002.5华天启、接线盒403095.33得立昌、顺广、恒达纸箱160322.52泰明、泽和2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”。力求限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。3、进一步强化对供应商的管理协调20X年选购部进一步强化了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步强化对材料价格信息的管理选购部进一步强化了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。（二）20X年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估量本钱制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和预测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实实施为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外情况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充足，以取得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出