企业人力资源规划

企业人力资源规划

第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废——题记1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性看到什么了？一、企业的管理控制程序1、程序示意图：公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理，实现组织目标2、企业管理程序中关键的连接点

公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源规划二、企业规划的层次1、企业战略规划

战略：是实现企业目标的过程。企业战略过程包括：定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程是循环的企业战略规划过程示意图：定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？

组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？2、企业战术计划所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。如促销计划，原料采购计划等。案例：新疆酒花战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花战术：高价位收购à=6以上的酒花宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提供优质口感的啤酒案例：XXX公司战略规划（纲要）

1、公司发展宏图以及五年战略目标（略）2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。今后五年公司所处的各行业的发展展望宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响A主要发展机会，B主要成功3、本公司现状分析行业内主要公司情况、业绩与趋势本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势4、公司未来五年的战略规划目标公司未来五年的业务重点A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并5、公司财务目标预测A销售额，B投资资本回报（ROIC）6、主要资源需求：A资本投入，B人才7、和前一年战略规划的差异及总结三、人力资源规划的属性1、企业人力资源规划定位企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题：企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？2、企企业规规划与与人力力资源源规划划的关关系企业规划过程人力资源规划过程制定战战略计计划（长期期）公司的的宗旨旨、环境分分析，，实力与约约束目标：：战略：：制定经经营计计划（中长长期））计划方方案所所需资源组织策策略新项目目开发发收购和和放弃弃计划编制预预算（年度度）单位与与个人人工作目标标项目计计划与与安排对结果果的监监督与控制制问题分分析企业需需求外部因因素内部供供给分分析支持要要点分分析预测需需求员工数数量员工结结构组织构构架分分析工作设设计可供给给资源源需求资资源制定行行动方方案招聘活活动人员重重新配配置组织整整合培训与与职业业技能提提升人事政政策落落实第二讲讲：人人力资资源规规划过过程在知识识经济济时代代，人人力资资本是是现代代企业业最重重要的的、最最稀缺缺的资资源。。———魏杰杰1999知识性性员工工是这这样一一些人人：他他们解解释、、运用用信息息来创创造和和提供供具有有附加加价值值的解解决办办法，，并提提出有有见地地的建建议。。———Kochen1984面向未未来，，在企企业管管理的的各项项功能能中，，人力力资源源管理理与开开发，，将越越来越越表现现出为为企业业创造造收益益的职职能。。———题记记1、人人力资资源的的“金金字塔塔”规规划法法远景目目标与与战略分分析核心业业务竞竞争力力与竞竞争对对手人力力资源源竞争争力分分析组织效效能分分析与与关键键流程程效能能分析析关键岗岗位与与职位位族需需求分分析人力资资源策策略整整合人力资资源管管理与与开发流流程分分析人力资资源结结构分分析需求与与供给给模拟拟把握远远景目目标的的要点点，为为决策策层提提供人人力资资源支持持要点点的设设想，，并符符合文文化的的遗绪绪以培养养员工工可诊诊视的的职志志为人人力资资源远远景目目标，以以不断断提升升员工工的受受雇能能力为为人力力资源源效能开开发的的切入入点。。与竞争争对手手相比比，核核心业业务竞竞争优优势与与劣势势分析公公司人人力资资源的的竞争争要点点与时时间区区间公司的的组织织功能能是否否与战战略匹匹配？？公司的的关键键流程程是否否与支支持战战略？？关键岗岗位与与职位位族是是否适适合战战略发发展？？公司人人力资资源政政策是是否有有利于于战略略的实实施？？新政策策的要要点与与时间间表人力资资源结结构是是否适适应战战略？？供给与与需求求是否否平衡衡？总体竞竞争力力是否否得到到保障障？2、指指标的的互联联关系系与优优先顺顺序分分析行动的的迫切切性：：是否构构成公公司人力资资源管管理的基础础？现有水水平与与行业业最佳做做法的的差距距？能否产产生立立竿见见影的效果果？实施的的难度度文化的的一致致性与与连贯贯性管理技技术需需求信息获获得的的难易易高低难易3、规规划向向项目目的转转化项目负负责人人职责及及工作作成员时间投投入评价指标KPI4、方方案的的形成成XXX公司司高级级人才才培养养和后后继人人才计计划方方案案（摘摘要））初步识识别培养筛选最终确确认制订明明确的的标准，识识别具具有较高潜潜力的的候选人。。选择择多多个个候候选人人。。让候候选选人人在在陌陌生的的领领域域/职职能能担任任领领导导职职位位，，以此此来来挑挑战战他他们的的能能力力一对对一一的的监监督督和指指导导。。根据据原原标标准准进进行评评估估。。在评评估估过过程程中中采用用多多种种视视角角。。培养养领领先先候候选选人与与董董事事会会的的关系系，，保保证证董董事会会能能够够做做出出明智智的的选选择择。。选择择未未来来的的总总裁后后，，让让其其他他候选选人人担担任任关关键职职位位。。5、、方方案案的的评评价价案例例：：XXX集集团团研研究究所所2001年年人人力力资资源源计计划划为在在某某个个核核心心技技术术上上与与华华为为、、NOKIA等等公公司司抗抗衡衡，，研研究究所所计计划划到到2001年年12月月底底，，由由现现有有80人人，，拓拓展展到到400人人，，并并为为新新的的管管理理人人员员提提供供基基本本的的管管理理技技能能训训练练。。对该该计计划划的的评评价价：：1、、目目标标由由80扩扩展展到到400是是否否太太高高？？2、、公公司司是是否否真真正正需需要要400人人来来与与华华为为、、NOKIA抗抗衡衡？？3、、目目前前人人员员的的技技术术发发挥挥是是否否充充分分？？4、、多多大大比比例例的的人人员员将将成成为为新新经经理理？？5、、目目前前人人才才招招聘聘的的方方式式与与渠渠道道是是否否能能满满足足？？第三三讲讲：：人人力力资资源源规规划划关关联联活活动动与与案案例例1、、人人力力资资源源档档案案分分析析目的的：：评评估估目目前前人人力力资资源源的的技技术术、、能能力力和和潜潜力力，，分分析析当当前前人人力力资资源源利利用用的的情情况况。。2、、人人力力资资源源预预测测目的的：：预预测测未未来来的的人人才才需需求求，，