企业家与企业文化概念

第四章企业家与企业文化第一节企业家概述第二节企业家与企业文化第三节建设高素质的企业家队伍企业家与企业文化第一节企业家概述一、企业家的概念和特征1、企业家的概念“企业家”最早来源于法语中的“entrepreneur”一词，有冒险家的含义。法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人们称为企业家。彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他们是能开拓新市场，引导新需求，创造新顾客的人，是一批别出心裁，独具匠心，与众不同的人。西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度。

1、企业家的概念我国学者的观点：企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自己的利润进行重新安排。企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标，并已取得一定业绩的人。从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经理阶层”。1、企业家的概念“企业家”这一概念应包含以下内容：

企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对企业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权，对企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或物力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须具备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能力，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指挥若定；具有一定社会责任感的人，特定的文化底蕴赋予企业家特定的企业家精神。

企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。为什么有那么多人想当企业家？赚钱。熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦想建立一个私人王国。征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的心理。追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。2、企业家的特征（1）经济家的头脑（2）战略家的眼光（3）哲学家的思维（4）探索家的精神（5）艺术家的领导艺术（6）善于用人（7）善于经营2、企业家的特征（8）善于创新（9）善于协调（10）善于组织善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才；善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。二、企业家的作用企业家创新——丰厚的利润——追随者，经济繁荣——竞争加剧，利润消失——经济衰退企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。现象：创新者的两难。鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必由之路。三、企业家在企业文化建设中的角色1、企业家是企业文化的积极倡导者——引导企业文化的方向2、企业家是企业文化的精心培育者3、企业家是企业文化建设方案的设计者4、企业家是优秀企业文化的身体力行者5、企业家是企业文化转换和更新的推动者第二节企企业家与企企业文化一、企业家家与企业文文化的关系系企业文化是不不是企业家文文化？（企业业文化是不是是老板文化？？）1、企业文化是是一个企业所所有员工的文文化特征2、企业家决定定了企业文化化的主要特征征3、企业家与企企业文化的辨辨证关系——“和面”二、企业家精精神与企业文文化1、企业家的精精神状态企业家精神是是建立在企业业家阶层对企企业整体的特特征、价值、、形象的理解解和认识的基基础上的，反反映着企业家家在整个经营营活动中的价价值观念、工工作准则和他他对事业的追追求。1、企业家的精精神状态（1）企业家家深深懂得如如何在工作中中找到乐趣，，总是对企业业的成就满怀怀激情。（2）企业家家有冷静的头头脑、豁达的的心胸、开阔阔的思路。（3）企业家家擅长于连续续思维，擅长长摆脱日常问问题与活动，，擅长通过丰丰富的想象来来增加思想、、增长智慧，，并把注意力力集中在那些些战略问题上上。（4）企业家家爱开玩笑，，爱说俏皮话话，以缓和紧紧张气氛、松松弛思想，以以赢得下属的的好感和亲近近。（5）多数企企业家既富有有人文科学工工作者的想象象，又具有自自然科学工作作者的周密与与严谨。2、企业家精神神的主要内容容（1）冒险精神——是风险的承担担者300年前，法国经经济学家提出出：企业家在在经济运行中中有重要作用用，他们是在在管理风险。。1921年，美国经济济学家奈特《风险、不确定定性和利润》中，对风险和和不确定性分分别对待。（2）投机精神企业家是低买买高卖的投机机者。（3）创新精神熊彼特认为企企业家是创新新者。列举了了五类创新：：新产品、新新的生产方式式、新的市场场、新的供货货渠道以及建建立或打破垄垄断地位。“创新者”——第一个吃螃蟹蟹的人。将企企业家与经理理人从概念上上区分开来。。（4）实干精神3、中国转轨时时期的企业家家（1）科学的发展展观坚持效益、质质量、规模的的协调发展，，其中效益是是目的，质量量是前提，规规模是手段。。（2）不断创业的的进取心企业的创新可可概括为三个个层次：产品创新和服服务创新管理创新和技技术创新经营理念和企企业文化的创创新（3）诚信立业的的价值观（4）造福社会的的责任感三、企业家文文化与企业文文化的转化器器1、企业哲学的的内涵企业哲学是以企业家文文化为主导的的企业核心群群体对于企业业如何生存和和发展的哲理理性思维。它是一种人本本哲学，是企企业解决如何何在外部生存存以及企业内内部如何共同同生活的哲学学，是企业对对内外部的一一种辨证式的的哲学思考，，这种哲学思思考又决定了了企业对于各各种事物的偏好。1、企业哲学的的内涵企业哲学是企企业家文化和和企业文化的的转化器，原因：企业哲学应该该是一个群体体的思维，而而不是某一个个企业家的思思维；企业哲学不只只是停留在企企业家阶层，，也包括了企企业核心团队队的智慧。1、企业哲学的的内涵企业哲学的层层次——三大命题：为为什么存在、、成为什么、、如何存在第一层——核心层“企业业为什么存在在？”解决企企业存在的价价值，即“我我是谁”的问问题，就是企企业的使命、、企业生存的的价值或者意意义。第二层“企业业的发展目标标”，就是““成为什么””，即愿景的的问题。第三层“企业业如何生存””，即“怎样样”，即经营营理念的问题题。1、企业哲学的的内涵企业哲学的三三大层次2、企业哲学的的形成四个阶段：（1）企业哲学幼幼稚期（2）企业哲学发发展期（3）企业哲学反反思期企业家对自身身文化的自觉觉反思；由于外部市场场的变化，公公司战略发生生重大变化，，公司主要高高层变化而导导致企业家文文化的变革。。——企业哲学的低低谷时期（4）企业哲学的的稳定期3、企业哲学的的类型（1）企业家型的的企业哲学企业文化表现现：老板文化化企业代表：初初创型的中小小型企业（2）环境型的企企业哲学企业文化表现现：变化式的的企业文化企业代表：受受泡沫经济影影响后的IT行业的企业（3）团队型的企企业哲学企业文化表现现：协作式的的企业文化企业代表：稳稳步发展型的的大中型企业业第三节建设设高素质的企企业家队伍一、企业家应应该具备的素素质企业家的素质质是指一个企企业家必须具具备的各种条条件在质量上上的综合平衡衡。美国公关协会会——7项素质：（1）信任下属；；（2）眼光远大；；（3）临危不乱；；（4）鼓励冒险；；（5）精通业务；；（6）包容异议；；（7）化繁为简。。一、企业家应应该具备的素素质美国企业管理理协会——19种能力：（1）工作效率高高；（2）有主动进取取心；（3）逻辑思维能能力强；（4）富有创造性性；（5）有判断力；；（6）有较强的自自信心；（7）能辅助他人人；（8）为人榜样；；（9）善于使用个个人的权力；；（10）善于动员群群众的力量；；（11）利用交谈做做工作；（12）建立亲密的的人际关系；；（13）乐观的心态态；（14）善于到职工工中去领导；；（15）有自制力；；（16）主动果断；；（17）客观而善于于听取各种意意见；（18）能正确地自自我评价；（（19）勤俭艰苦和和具有灵活性性。一、企业家应应该具备的素素质日本——十项品德、十十项能力十项品德：（1）使命感；（（2）信赖感；（（3）诚实；（4）忍耐；（5）热情；（6）责任感；（（7）积极性；（（8）进取性；（（9）公平；（10）勇气。十项能力：（1）思维决策能能力；（2）规划能力；；（3）判断能力；；（4）创造能力；；（5）洞察能力；；（6）劝说能力；；（7）对人的理解解能力；（8）解决问题的的能力；（9）培养下级的的能力；（10）调动积极性性的能力。一、企业家应应该具备的素素质中国式企业家家应具备的素素质：（1）政治治思想想素质质；（（2）道德德情操操素质质；（（3）个性性、气气质修修养；；（4）知识识素质质；（（5）竞争争素质质；（（6）能力力素质质；（（7）心理理素质质；（（8）身体体素质质；（（9）社会会活动动素质质；（（10）善于于利用用“外外脑””、重重用专专家的的素质质。你的具具备企企业家家素质质吗？？二、企企业家家队伍伍建设设的障障碍1、大部部分国国有企企业的的经营营管理理者不不是职职业企企业家家，国国企领领导者者与政政府官官员之之间的的界限限模糊糊，依依然存存在““官本本位””印记记。2、企业业家政政治化化倾向向明显显。3、对国国有企企业领领导者者激励励约束束机制制不完完善。。主要表表现：：企业没没有形形成有有效的的法人人治理理结构构，内内部人人为控控制问问题严严重；；奖惩措措施行行政色色彩浓浓重，，致使使企业业管理理者更更关心心其政政治前前途和和个人人人力力资本本价值值，易易造成成国有有企业业“富富了方方丈穷穷了庙庙”，，滋生生“以以权谋谋私””、““权钱钱交易易”等等腐败败现象象致使使国有有资产产流失失，国国家、、企业业以及及职工工利益益受损损。4、国有有企业业经营营管理理者能能力欠欠缺。。三、企企业家家队伍伍建设设1、企业业家产产权制制度改改革——界定企企业家家的人人力资资本归归属问问题2、优化化市场场评价价机制制，建建立和和完善善企业业家市市场首先，，建立立全国国范围围内的的企业业家人人才市市场，，使国国有企企业的的企业业家参参与市市场竞竞争。。其次，，对企