划小核算单元又有哪些要点呢

iobalsolutionsFUTUREMULTIPLICATIONMANAGEMENTCONSULTANTCO.LTD北京明曰倍增管理顾问有限公司iobalsolutions划小核算单元又有哪些要点呢划小核算单元的前提是必须对资源的投入和产出有清晰的定义，必须对产品（价值）进行定义和衡量，必须对全成本投入进行细分和衡量，以此为基础进行效益分析（投入产出效率），从而使得组织能够清晰分析各项资源投入的预期收益和效果。划小核算单元的核心是资源配置模式的转变，其本质是组织运作模式的转变，改变传统部门划分、按照部门配置的资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线配置资源。以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。划小核算单元的保障是对组织管控方式的调整，划小的背后是权力和责任的同时精细化。其中重要的一点就是对业务单元（利润单元、产品线）的授权。除去组织整体方向管控的需要之外，业务单元（利润单元、产品线）应该成为组织运作的主体，而传统意义上的职能部门更应该向服务机构转型，也就是常说的职能部门业务化的意识。但是无论如何，划小核算单元就是一个工具，其目的就是要推动组织优化资源配置，释放内在活力，不管怎么划小，只有符合了这两个目的才有管理意义。划小核算单元培训大纲课程背景：“阿米巴”一一拉丁语，指单个原生体，属变形虫科，又名“变形虫”。虫体赤裸而柔软，可以向各方向伸出伪足，使形体变化不定。“阿米巴经营”是指将企业划分成为更小的“小集体”，像一个个进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以与市场业绩直接挂钩的独立核算体系为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为企业发展的主角。在全新的市场竞争时代，如何通过“阿米巴”进一步释放一线活力，全面提升市场能力，本课程在总结“阿米巴经营”模式，供企业有效指导内部“阿米巴”单元工作，构建全新的“市场导向，全员参与，目标明确，激励清晰”的内部员工绩效激励体系。课程收益：洞悉全企业的新环境、新竞争、新挑战和新机遇;掌握“阿米巴经营”模式，有效帮助企业结合自身发展特点，针对公司内部各种类型的事业单元进行“阿米巴单元”的实施落地，从而帮助企业成功实现市场化、独立化的运营模式转型；掌握“阿米巴”成功运行的高绩效团队建设与打造原理和方法，塑造“以我为中心”的团队价值观，全面提升团队领导者的领导能力；在老师分享和案例互动教学中，潜移默化中提升学员的团队领导能力。课程优势：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；将学员置身于竞争环境中实战训练，提升学员的适应环境的应用能力。培训对象：一线班组长、部门主管、首席员工等培训方式：案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评培训时间：2-3天课程大纲：开场：培训目标、内容与基本要求介绍学员焦点问题收集小故事：《老李创业——竞争博弈成功经营的真谛》第一讲：日航“阿米巴”的理论与实施背景稻盛和夫的阿米巴什么是“阿米巴”“阿米巴”的经营组织为什么要采用“阿米巴”一一划小的核心价值当前运营运营机制的弊端日航“阿米巴”产生与发展“阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与经营企业行业竞争博弈环境分析互联网时代实施“阿米巴”经营的战略意义案例分享：《四川航空150辆大巴车免费乘坐案例》第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解一如何实施“阿米巴”经营1.“阿米巴”经营全流程概览第一步：划分“阿米巴”第二步：委托“阿米巴”的负责人让有实力的人来担任领导一一不问年龄和阅历不撒谎、不欺骗、要正直领导应该成为公正的裁判领导就是阿米巴的经营者第三讲：“阿米巴”运行一打造激情四射的团队讨论交流：分析团队与群体之间最大的区别是什么1.认清我的团队团队与群体的区别高绩效团队的显性特征团队管理者的角色认知与定位竞争时代建设高绩效团队的现实要求•讲师原创哲理故事：《应该由谁去送货》一一角色定位不在其位不谋其政探讨2•如何组建“以我为中心“的高绩效团队测试：团队认知及团队类型测试。团队组建的基本流程及其注意事项高绩效团队成员组建途径一一在岗优化与缺编招募补充识人有术一一优秀团队成员的识别与甄选技巧规避团队成员组建中的“俄罗斯套娃“现象一一一代不如一代讨论分享：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题3•认清团队高效运行的基础高绩效团队成功有序有效运作的前提条件相互信任（信任的基础是什么如何建立）关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）沟通良好（如何才能有效的沟通）分工与授权（在具体工作中如何操作）合理的激励（没有足够的条件怎么办）合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛）讨论交流：如何建设与企业团队想适应的“阿米巴”文化如何成为一名优秀的团队教练一团队成员辅导技巧讨论交流：团队的成员能力不足应该如何处理团队教练技术释义如何做一名合格的团队教练与不同性格团队成员的沟通技巧8090后团队成员辅导技巧问题员工沟通与辅导技巧故事分享：拿破仑救兵的故事案例分享：宝洁公司是如何使班组成员成为顶级团队成员的5•高绩效团队的激励管理激励的核心需求理论、激励理论激励的四项基本原则一一公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则常见激励的误区有效激励的常用方法6.高绩效团队的执行力提升高绩效