CMMI过程改进计划

武汉中地数码科技有限公司过程改进计划Versionxox文档名称：ZD—CMMI—Templates—过程改进计划一YYYYMMDD。doc武汉中地数码科技有限公司

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修订历史记录序号日期版本号修改说明修改人评审人批准人1.2014-4-150。1初次撰写李叶繁王洪涛2.2014-4—301.0CMMI3级改进计划定稿王洪涛EPG周顺平3.2014—7-22。0按公司实际情况，参考咨询师过程改进实施计划调整结束日期至2015年3月王洪涛EPG周顺平4.5.6.7.8.9.目录TOC\o"1-5"\h\z弓I言11。1文档目的1\o"CurrentDocument"1。2改进背景与总体目标1\o"CurrentDocument"1。3工作原则1\o"CurrentDocument"1.4术语及定义1\o"CurrentDocument"1。5参考文献2改进目标22.1现状及问题分析2\o"CurrentDocument"2.2商业目标2\o"CurrentDocument"2.3近期目标3\o"CurrentDocument"2.4中长期目标33改进机构与职责43。1组织机构及范围4\o"CurrentDocument"3。2高层管理指导委员会（MSG）5\o"CurrentDocument"3。2。1最高管理者5\o"CurrentDocument"3。2。2管理者代表5\o"CurrentDocument"3。2。3高层委员会63.3工程过程组（EPG）63。3。1EPGLeader（EPG组长）6\o"CurrentDocument"3.3.2EPG成员63。4过程改进顾问73.4.1外部顾问7\o"CurrentDocument"3.4.2内部顾问7\o"CurrentDocument"3.5过程改进项目QA73。6工作组（WorkingGroup）73.6。1试点项目项目经理7\o"CurrentDocument"3。6。2配置管理员(CMO)8\o"CurrentDocument"3。6。3培训专员(OT)8\o"CurrentDocument"3。7沟通协调组8\o"CurrentDocument"4进度计划85成功标准及资源需求95。1成功标准9\o"CurrentDocument"5.2资源需求96沟通计划96。1工作例会9\o"CurrentDocument"6。2工作报告9\o"CurrentDocument"6。3工作审计10\o"CurrentDocument"7假设与风险管理107。1取得成功的条件假设107。2阻碍项目成员的风险因素10\o"CurrentDocument"8附录11引言1。1文档目的【阐明编写计划的目的】本计划介绍了为提高武汉中地数码科技有限公司（以下简称“中地公司"）过程能力，而发起的过程改进活动，描述了管理该计划的基本架构，并定义了中地公司过程改进的方法、活动，是中地公司过程改进的指导蓝图。1。2改进背景与总体目标【阐述本次过程改进活动的工作背景和总体的工作目标】近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。基于自身能力提高的需要和公司长期CMMI发展战略，中地公司计划在原有CMM3级的基础上扩大产品的流程改善，并实施软件产品的量化管理，旨在提高公司软件开发效率，保证软件研发项目能够有序进行。过程改进范围涉及中地公司5大部门，计划周期为26个月。1.3工作原则【阐述本次过程改进活动的指导思想和原则】中地公司实施过程改进活动要体现和遵循以下指导原则：1、过程改进的工作要为实现过程改进目标服务；2、过程改进要能解决公司的实际问题，而不要生搬硬套CMMI或其它参考资料；3、EPG首先要自己了解过程改进的意义，不仅要了解Whattodo，Howtodo更要了解Whytodo;4、过程要简洁，明了，要具有可操作性。1.4术语及定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文】CMMICapabilityMaturityModelIntegration,能力成熟度模型集成；KPAKeyProcessArea，关键过程域EPGEngineeringProcessEPGEngineeringProcessGroup工程过程组ZDSSPZondySetofStandardProcess，中地标准过程集1.5参考文献【列出形成本文件的直接或参考引用文件】1、中地ISO9001质量管理体系文件；2、中地ISO27001信息安全管理体系文件；3、CMMI-DEVv1。3标准模型；4、ISO/IECTR15504。改进目标2.1现状及问题分析【描述与本次改进活动相关的过程现状及存在的问题】中地公司在2004年就通过了CMM3级的评估，但评估认证后组织在过程改进上收效甚微，十年来，项目实施有80%放弃了过程改进努力。主要存在的问题如下：过度重视评估而没有将注意力集中在过程改进实现上；只强调成熟度级别而没有清晰方向和可度量目标；缺乏良好的IT基础设施来支持过程改进活动协调和管理；混淆概念和实战，追求CMM3的形式而忽视了真正执行；过程改进实施管理很差，没有强有力的专业团队支持。2.2商业目标【过程改进的目的在于促进商业目标的实现】形成完善的技术管理和保障体系，提升企业内部技术管理水平，保障中地核心技术的稳步提升；优化企业内部资源配置，在细分市场上进行技术创新，提高生产效率和产品核心竞争力，形成3—5条绝对优势业务线，企业收入年增长率达到50%以上.提高服务能力和质量，客户满意度提升5%。重点打造业务素质过硬、综合品质优异和对企业高度认可的职业化干部队伍，通过人员能力素质武汉中地数码科技有限公司的提升实现人均生产力和效益的提升，达到人均年产值30—50万，进入行业中高水平。2.3近期目标【描述6-12个月的过程改进目标，说明要达到的目标、度量方式等】通过CMMI过程改进项目，在本公司建立符合CMMI3级和CMMI4级要求的软件研发过程框架，并在本公司所有软件研发项目应用；能够根据组织建立的目标，对过程进行不断完善和改进；最终目的是规范化本公司软件研发过程，从而提高开发效率。包括以下内容：1、差距分析与项目启动阶段（2014年3月至2014年5月）主要内容：组建EPG、差距分析访谈、CMMI项目启动会议召开、制定CMMI3级项目实施计划.2、CMMI3级体系建立阶段（2014年5月至2014年9月）主要内容：CMMI体系培训、建立CMMI3级体系文件、选择CMMI3级试运行项目并正式启动、CMMI3级试运行项目过程支持3、CMMI3级运行、推广阶段（2014年8月至2015年1月）主要内容：CMMI3级试运行项目过程管理、CMMI3级体系文件制度化并正式发布、CMMI3级体系文件推广与内部培训、CMMI运行数据收集4、CMMI3评估阶段（2015年1月至2015年3月）主要内容：CMMI3级试运行项目过程数据整理、总结；CMMI3级评估准备；CMMI3级预评估与正式评估5、CMMI4级建设阶段（2015年3月至2015年12月）主要内容：CMMI4级体系文件建设；CMMI4级项目运行与数据收集；CMMI4级评估及工作准备。2.4中长期目标【描述未来2—3年过程改进目标】通过持续的推动，将过程管理和项目管理思想作为企业的文化来建设，将其培养成员工的一种工作习惯，从而能自发的执行并不断改进。具体体现在以下几方面：1、Right做正确的事情，并将事情做正确。通过整体规划，采用经过业界证明的有效实践，将其整合为一CMMI过程改进计划个有机整体，确保所要求的工作都是必要做的事情；通过对每件具体的工作说明其要做什么，如何做，为什么要做，保证将每件具体的工作做正确。而不是用错误的方法期望得到正确的结果。2、Rapid用最快速的方法，确保在规定的时间内完成项目。时间是项目最重要的限制资源，对公司和客户都会常重要，谁能控制时间、谁就更具有竞争力。用简明有效的做法，实现快速开发，将是我们持续推动的目标.3、Relax让员工轻松的工作.大部分软件公司员工都长期处在加班，紧张，无序的状态之中。以人为本，让员工快乐的工作，更有利于长期发展。通过建立ZDSSP，让员工轻松掌握有效方法，从容控制全局，而不再认为制度是负担、无效的表面文章。让员多做有价值的事情，少犯错误.4、Realize实现项目的商业价值和客户期望。这是本体系的最终目标，每件工作都是为了实现这个目标而努力，它是衡量项目和工作绩效的标准。所有工作围绕这个目标而展开。3改进机构与职责3.1组织机构及范围本次过程改进的范围为中地公司全体，涉及直接责任部门包括：技术研发中心、行业应用中心、企业信息化部、质量管理中心、人力资源中心等.本次过程改进组织结构图如下：CMMI过程改进组织结构3。2高层管理指导委员会（MSG）高层管理指导委员会是CMMI过程改进活动的发起人（Sponsor），包括以下角色:3.2。1最高管理者中地公司最高管理者为总裁刘永，在CMMI过程改进活动中承担以下角色和职责：1、从最上层开始推动过程改进活动；2、支持过程改进：提供足够的资源；——允许项目计划作适当调整；——对过程改进执行较好的给予奖励；3、帮助解决冲突。3。2.2管理者代表中地公司过程与质量管理管理者代表为王蕾，在本次CMMI过程改进活动中承担以下职责:1、在最高管理者的委托下，实质性地开展过程改进活动；2、向最高管理者及时汇报并沟通过程改进活动实施状态；3、面向EPG提供过程改进资源支持；4、审批过程改进计划、过程评估报告3。2.3高层委员会中地公司高层委员会由中心负责人以上级别人员组成，除最高管理者外，含：周顺平/副总裁、徐世武/副总裁、张发勇/副总裁、张利峰/副总裁、万波/总裁助理、吴亮/总裁助理、胡娜/总裁助理、徐凯/总裁助理，高层委员会承担职责如下：1、推动过程改进活动开展；2、在所分管领域提供过程改进资源支持并帮助解决冲突。3、3工程过程组（EPG）3。3。1EPGLeader（EPG组长）EPGLeader:王洪涛，主要职责为：1、制定过程改进计划，并实施过程改进计划；2、组织EPG工作，制定公司标准过程集ZDSSP；3、新过程试用、评估，推动ZDSSP的实施；4、为工作组提供培训和支持；5、维护过程数据库；6、阶段性评估过程改进状态，每月进行工作总结，并向最高管理者、管理者代表汇报工作进展。3。3。2EPG成员本次CMMI过程改进EPG成员包括：技术研发中心：黄胜辉、陈小佩、任飞、潘明敏、张春洲、龚爱华、杨刚志行业应用中心：胡娜（市政事业部）、熊雪莲、毛飞、余许超、王宪彬、魏琦、朱峰企业信息化部：宋丁丁、周华EPG成员具体工作分工由EPG组长分配，EPG成员要积极参与过程改进的各项活动，配合EPG组织的各项工作。EPG要对自己负责的部分有较深入的研究，与EPG组长共同完成该部分过程文件的撰写和推动工作.3。4过程改进顾问3。4。1外部顾问赛宝公司作为中地公司本次过程改进的外部顾问，负责对CMMI及过程改进活动提供导入服务；EPG组长、沟通协调组每周至少与赛宝咨询师问沟通过一次；每月要有一次正式的工作交流，以及时发现工作中的问题，并不断改进。3.4.2内部顾问集团副总裁周顺平教授作为本次过程改进活动的内部顾问，传递公司已有CMM过程财富和工作经验。3.5过程改进项目QA人员组成：XXX角色职责如下：1、编制组织级质量保证计划；2、实施组织级质量保证计划，主要对组织EPG活动、组织CM活动、组织培训及相关工作产品进行检查；3、通过监控开发过程来保证工作产品质量；4、保证开发出来的产品和开发过程符合相应标准与规程；5、保证产品、过程中存在的不符合问题得到处理，必要时将问题反映给管理者代表、EPG组长；6、确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目组需要，同时满足评审需要。3.6工作组(WorkingGroup)3.6.1试点项目项目经理人员组成：陈诚、王波、杨刚志、周华角色职责如下：1、对项目全面负责，并在项目中贯彻CMMI模型的要求；2、参与过程文档的编写和评审。3.6.2配置管理员(CMO)人员组成：李叶繁角色职责如下：1、制定组织级配置管理计划；2、建立并管理组织级配置库和过程财富库；3、为项目级配置管理员提供有关配置管理的技术支持和培训的工作;4、监督配置基线的变更过程；5、对配置项状态进行记录与报告；6、执行对配置系统的访问控制。3。6.3培训专员(OT)由人力资源中心经理担任。角色职责如下：1、制定组织级培训管理计划；2、建立并管理组织级培训各类体系；3、为项目和组织提供培训；4、监控培训过程；5、对培训过程进行记录与报告；6、进行培训管理过程总结.3。7沟通协调组由质量管理中心担任，承担以下工作职能：1、协助EPG工作开展，并在管理者代表的领导下协调资源；2、负责过程改进活动宣传；3、协调并联系赛宝咨询师。4进度计划详见“过程改进进度计划.mmp"文件5成功标准及资源需求5.1成功标准1、2014年7月15日前，建立符合CMMI3级要求的标准过程集并正式发布;2、2015年3月31日前，通过CMMI3级评估；3、2015年4月30日前，建立符合CMMI4级要求的标准过程集并正式发布;4、2016年3月31日前，通过CMMI4级评估；5、2015年12月31日前，吸引并培养20名项目经理应用CMMI模型。5。2资源需求1、公司管理层应确保在过程体系建立阶段至少有1人全职；2、公司管理层和相关部门确保工作组兼职成员在过程体系建立阶段每周用于CMMI过程改进活动的工作量不少于4小时；3、公司管理层应确保EPG相关成员在项目实施阶段每周用于质量改进活动的工作量不少于4小时；4、每个项目均有QA人员从事质量保证工作；项目经理应配合质量保证人员（QA）执行质量审核工作；5、其他必备的资源。6沟通计划6、1工作例会1、EPG和工作组成员不定期召开例会，听取各项目内过程实施状态报告，收集反馈意见和过程数据，及时为过程改进工作提供指导和协助，并收集资源需求向公司管