企业管理精细化管理通用模板课件

LOGO精细化管理讨特跚理的规律和则两导工作用则范工作提组织克争力实现企的管理日主计人:9PPTValadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyLLOGO1目录01精细化管理的意义02什么是精细化管理03企业如何开展精细化管埋Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL目录201精细化管理的意义一)精细化管理源于细节精细化管埋的几个阶段(三)精细化管理对组织的意义(四)中国企业管理需要精细化Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL01精细化管理的意义3康精细化管理的概述精细化管理慨述精细化汪中求吴志刘兴精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学,来十的必管种管理系统和一套管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组织管理各单理元精确、协同和高效运行。→加Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL康精细化管理的概述4精细化管理管理发展阶段中的位置精细化管理企业文化管理岗位责任制自主管理初始管理精细化管理●文化管理精细化管理最终目的:使管理者与员工都轻松Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理管理发展阶段中的位置5精细化管理企业要求40%60%80%规范化精细化个性化建章立制,文件规范制度落地,持续改善行业标杆,文化引领Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理企业要求6精细化管理对组织的意义管理从艺术和经验向技术和规律转变(经验成规则)成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变(规则成技能)组织发屐进步由高层推动向制度推动转变(人治向法治)Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理对组织的意义7、中国企业管理需要精细化把问题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。美国通用汽车公司里顶问查尔斯吉德林0)3Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL、中国企业管理需要精细化82什么是精细化管理细管理的理解(二)清细化理的RTcC模型及说明(三)清细化管理三大原则(匹)精细化管理常用的工具:图、表Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2什么是精细化管理9精细化管理的理解精细化管理是种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学种管理系统和一套管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组织管埋各单元精确、协同和高效运行Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理的理解10企业管理精细化管理通用模板课件11企业管理精细化管理通用模板课件12企业管理精细化管理通用模板课件13企业管理精细化管理通用模板课件14企业管理精细化管理通用模板课件15企业管理精细化管理通用模板课件16企业管理精细化管理通用模板课件17企业管理精细化管理通用模板课件18企业管理精细化管理通用模板课件19企业管理精细化管理通用模板课件20企业管理精细化管理通用模板课件21企业管理精细化管理通用模板课件22企业管理精细化管理通用模板课件23企业管理精细化管理通用模板课件24企业管理精细化管理通用模板课件25企业管理精细化管理通用模板课件26企业管理精细化管理通用模板课件27企业管理精细化管理通用模板课件28企业管理精细化管理通用模板课件29企业管理精细化管理通用模板课件30企业管理精细化管理通用模板课件31企业管理精细化管理通用模板课件32企业管理精细化管理通用模板课件33LOGO精细化管理讨特跚理的规律和则两导工作用则范工作提组织克争力实现企的管理日主计人:9PPTValadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyLLOGO34目录01精细化管理的意义02什么是精细化管理03企业如何开展精细化管埋Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL目录3501精细化管理的意义一)精细化管理源于细节精细化管埋的几个阶段(三)精细化管理对组织的意义(四)中国企业管理需要精细化Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL01精细化管理的意义36康精细化管理的概述精细化管理慨述精细化汪中求吴志刘兴精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学,来十的必管种管理系统和一套管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组织管理各单理元精确、协同和高效运行。→加Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL康精细化管理的概述37精细化管理管理发展阶段中的位置精细化管理企业文化管理岗位责任制自主管理初始管理精细化管理●文化管理精细化管理最终目的:使管理者与员工都轻松Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理管理发展阶段中的位置38精细化管理企业要求40%60%80%规范化精细化个性化建章立制,文件规范制度落地,持续改善行业标杆,文化引领Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理企业要求39精细化管理对组织的意义管理从艺术和经验向技术和规律转变(经验成规则)成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变(规则成技能)组织发屐进步由高层推动向制度推动转变(人治向法治)Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理对组织的意义40、中国企业管理需要精细化把问题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。美国通用汽车公司里顶问查尔斯吉德林0)3Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL、中国企业管理需要精细化412什么是精细化管理细管理的理解(二)清细化理的RTcC模型及说明(三)清细化管理三大原则(匹)精细化管理常用的工具:图、表Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2什么是精细化管理42精细化管理的理解精细化管理是种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学种管理系统和一套管理工具,通过管理规则的系统化和细化,使组织管埋各单元精确、协同和高效运行Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精细化管理的理解43企业管理精细化管理通用模板课件44企业管理精细化管理通用模板课件45企业管理精细化管理通用模板课件46企业管理精细化管理通用模板课件47企业管理精细化管理通用模板课件48企业管理精细化管理通用模板课件49企业管理精细化管理通用模板课件50企业管理精细化管理通用模板课件51企业管