对顺驰发展模式的研究(金地集团)

GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving顺驰发展模式研究对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第1页!部分顺驰简介

第二部分顺驰发展模式初探第三部分顺驰的风险分析第四部分顺驰的战略转型第五部分给金地的借鉴内容概要对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第2页!部分顺驰简介对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第3页!顺驰简介顺驰中国控股有限公司顺驰置业集团顺驰中国顺驰华北集团顺驰北京集团顺驰上海集团顺驰中南集团融创集团顺驰（孙宏斌个人控股）对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第4页!在最先的定位中，顺驰主攻华北、华东、中南等区域，而融创则重点开拓西南、东北区域，在孙宏斌全国的棋局中，顺驰和融创是两颗棋子，分别在不同区域发展，扮演着不同的角色。但自2005年，融创也开始进入长三角等顺驰的范围，更于近期与顺驰合作开发苏州凤凰城项目。顺驰中国与融创之间关联交易甚多，互相担保现象严重。由于信息极度保密，外界更有传闻顺驰中国的部分优良资产被转移到了融创名下。顺驰简介对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第5页!顺驰简介对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第6页!起步阶段的大规模扩张策略顺驰特有的商业运营模式快速开发与周转策略顺驰发展模式初探对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第7页!地区项目名称所在区域占地面积规划建面土地价款每亩地价楼面地价获取时间获取方式上海顺驰蓝湾青浦区87,92580,78711,8709014692003.09.23招投标阳光海岸奉贤区100,000100,00010,0002003.09.04股权转让罗店镇D1.3宝山区95,485114,58228,07319624502004.12.09招投标罗店镇D2.3宝山区116,954140,34534,20919524372004.12.09招投标南京滨江奥城河西区181,942300,00065,30023921772003.11.04挂牌苏州湖畔天城工业园区164,200300,00059,30024119772003.10.22拍卖顺驰·凤凰城工业园区897,8841,616,190273,70020316932004.01.06拍卖无锡顺驰·天鹅湖滨湖新城733,8891,027,444137,40012513372004.03.25挂牌北京顺驰领海大兴区308,700413,60090,50019521882003.12.08拍卖蓝调国际公寓丰台区79,717219,00051,20042823382004.04.13拍卖武汉顺驰·泊林东西湖区173,000216,500石家庄顺驰·蓝郡市中心区186,264335,27559,70021417812003.09.19挂牌荆州太阳城荆州市区255,708255,70816,200422004.01.12挂牌晋中城市艺墅榆次区160,300200,90010,0002003.11.14协议出让郑州郑东大街郑东新城753,700600,00053,790488972004.04.22挂牌洛阳洛南大街洛阳新区205,754205,75410,600342004.04.25拍卖聊城蓝湾星屿高唐市153,300200,0002004.03.26招投标青岛顺驰.蓝水假期胶州市251,850251,85013,600362004.10.19拍卖济南未定名191,600191,6002004.12.13股权转让天津奥林匹克中心南开区460,840550,000175,15025331852003.08.07拍卖其他项目各区县2,500,0003,000,000350,000对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第8页!(1)企业起步阶段的需要回头再看2003~2004年顺驰那种高举高打在公开市场拿地的方式，不难发现，这其实是基于其从地域性开发商走向全国性开发商战略起步的个步骤。如此大造声势，极好地迎合了媒体猎新的需求，能为顺驰起到提高知名度、展示实力、占有土地资源、增强政府信任、为海外上市打下基础的作用。从结果看来，除了上市由于多种原因暂时没有实现之外，其他都取得了非常好的进展。起步阶段的大规模扩张策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第9页!(2)独到的战略性判断②对地块价值前瞻性的战略判断顺驰以高价拿地，其中肯定有强势切入的考虑，有时候在进入某一个城市之初，成本不会是它考虑的重点。但地产商的角色注定，从长远来看，顺驰是必需要考虑每一块宗地的成本支出的，利润必然是它追求的最大目标。因此除了强势切入的原因之外，顺驰敢于高价拿地的另外一个重要原因，应该就是对土地价值的准确预估。起步阶段的大规模扩张策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第10页!起步阶段的大规模扩张策略顺驰特有的商业运营模式快速开发与周转策略顺驰发展模式初探对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第11页!(1)以现金流为核心的资金管理①整个集团保持较少现金储备，账上决不留多余钱。②地价款由集团集中支付。一线公司项目现金流服务于集团现金流而不是项目本身：①保持现金流入量，加速项目周转率，提前资金回款。②限制现金流出量。③一线公司会努力寻找现金流理想的项目。④子公司层面的融资。⑤工程部门高工作效率和高负荷的工作。顺驰特有的商业运营模式对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第12页!(3)中介与开发联动1994年起家于房地产代理的顺驰，十年后的今天并未放弃二手房业务。顺驰在三级市场争当，恰恰为其在二级市场的拼搏打下了深基。一方面，顺驰中介业务为顺驰的地产开发贡献了部分资金，更要重要的是，顺驰通过房地产中介代理真正把握住了行业脉搏，充分获取了比普通市场调研还要准确翔实的各地市场信息，为集团的战略判断提供了依据。时至今日，顺驰的中介连锁与地产开发的互动，已经是顺驰打拼全国市场的王牌之一，这在一般地产企业，是很难做到也是很难模仿的。顺驰特有的商业运营模式对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第13页!顺驰深入骨髓的现金流管理，必需要速度来支撑。快速开发与周转策略地区项目名称占地面积规划建面土地获取时间A开工时间B开盘时间CB－AC－A上海顺驰蓝湾87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京滨江奥城181,942300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249苏州湖畔天城164,200300,0002003.10.222004.06.12234无锡顺驰·天鹅湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京顺驰领海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187蓝调国际公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158荆州太阳城255,708255,7082004.01.122004.07.25195晋中城市艺墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183郑州郑东大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛阳洛南大街205,754205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第14页!拿地前期准备充分顺驰大多数项目在拿地之前就完成了很具体的项目规划设计，一旦取得土地，就可以迅速开发。允许前期高额设计、规划费用的存在，顺驰不认为这是成本上无谓支出，即使最终并未摘到该土地。快速开发与周转策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第15页!注重政府关系顺驰在各地都非常注重政府关系，以确保项目快速开发，包括用地规划、工程规划、预售证等等，也有利于违规之后的一些后期处理。快速开发与周转策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第16页!各环节员工高负荷、高强度地工作顺驰员工高负荷的工作强度是出了名的，“女人是男人、男人是牲口”的口号就是顺驰独创的！奥城项目期40万平米，由20个工程人员完成，人均2万平方米；而金地东莞项目期10万平方米是由10个工程人员完成的，人均1万平方米。与这种工作强度相对应的，是顺驰具有相当诱惑力的薪酬水平。据集团资金管理中心了解，相同岗位的员工，在顺驰的收入比万科等同类公司高出50~100%。快速开发与周转策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第17页!资金链风险政策风险管理风险顺驰的风险分析对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第18页!顺驰的现金流管理，是他们赖以自豪的一个绝招，但这个绝招不外乎两个：一是“推”，二是“快”。推，是推迟地价支付——推迟首付款时间并合理拉长后续付款。但大多数时候地价的各期付款时间是出让合同中明确规定了的，顺驰并不是想推就能推，其采取的办法就是进行政府公关。第二推，是推迟工程款支付。顺驰风险分析——政策风险对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第19页!“推”和“快”的核心，就是依赖部分的“违约”和“违章”。顺驰的这种做法，正在考验各地政府的房地产业管治能力，考验政府土地转让合约执行能力、考验政府对于项目开发环节的监督能力、考验政府人员本身的公正精神、考验政府的房地产管理前瞻能力、考验政府对相关利益方的保护能力。在地方政府逐渐向公开、透明、规范、制度化、服务型的迈进过程中，顺驰的政策风险已经逐步形成。顺驰风险分析——政策风险对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第20页!第四部分顺驰的战略转型对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第21页!2005年5月11日，建设部等七部委联合发布《关于做好稳定住房价格工作的意见》，加大了对闲置土地的清理力度，对超过出让合同约定的动工开发日期满1年未动工开发的，征收土地闲置费；满2年未动工开发的，无偿收回土地使用权。这个政策过去存在，如今再次强调，表明国家将加大执法力度。而顺驰目前的土地储备大多是在2003年拿下的，多在政策调控之列。如果政策真正执行到位，顺驰可能面临土地使用费、闲置费的双重压力。这是外界对顺驰的一大质疑。宏观调控对顺驰的影响对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第22页!地区项目名称占地面积(平方米)规划建面(平方米)土地获取时间项目开盘时间备注上海顺驰蓝湾87,92580,7872003.09.232004.06.19基本售完（17/474）阳光海岸估100,000约100,0002003.09.042004.09.126.6万平方米取得预售证，公寓（8/357），别墅共19套未售罗店镇D1.3地块95,485114,5822004.12.092005年下半年动工罗店镇D2.3地块116,954140,3452004.12.092005年下半年动工南京滨江奥城181,942约300,0002003.11.042004.07.1013万平方米取得预售证已售83%（167/941）苏州湖畔天城164,200约300,0002003.10.222004.06.12一期约15万平方米，已售80%（247/1208）顺驰·凤凰城897,8841,616,1902004.01.062004.10.30顺驰+融创共同开发无锡顺驰·天鹅湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18北京顺驰领海308,700413,6002003.12.082004.06.12顺驰·蓝调国际公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18武汉顺驰·泊林173,000216,5002005.03.28石家庄顺驰·蓝郡186,264335,2752003.09.192005.06.14荆州太阳城255,708估255,7082004.01.122004.07.25晋中城市艺墅160,300200,9002003.11.142004.05.15郑州郑东大街753,700600,0002004.04.222004.10.16洛阳洛南大街205,754估205,7542004.04.252004.09.01聊城蓝湾星屿153,300200,0002004.03.26青岛顺驰.蓝水假期约251,850估251,8502004.10.192005.05.21济南未定名191,600估191,6002004.12.13天津天津奥林匹克中心460,840550,0002003.08.07对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第23页!宏观调控对顺驰的影响顺驰的企业战略转型顺驰的战略转型对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第24页!刚刚执掌帅印的汪浩在接受记者采访的时候说：顺驰的战略调整将主要体现在三个方面：要改变战略和公司形象，从过去规模快速扩张改变成更加注重稳健与持续发展、更加注重系统风险；把依靠领导团队而不是依靠一两个人做事的文化执行得更彻底，特别是尽快推出并造就一批新的领导人，而不是把企业的发展系于一两个人身上；管理机制、组织架构的创新和领导团队知识结构的改进，并因此促进公司专业化水平的迅速提高。顺驰的企业战略转型对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第25页!第五部分给金地的借鉴对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第26页!顺驰今天所取得的成功，以及顺驰在很多方面所体现出来的优秀，最根本的原因，不在其他，而是因为顺驰制定了自己清晰的战略，而且能够毫不妥协坚定不移地执行下去。顺驰之前的战略异常清晰——高速扩张战略+聚焦战略，其余的一切，都是紧紧围绕这个战略有条不紊地展开的，包括企业文化和核心价值观的建设、2003年一系列大张旗鼓的攻城略地、高度关注现金流、充分授权，等等。不得不承认，这一战略整个顺驰上下都执行的非常彻底非常成功，这也才有了今天的顺驰。金地需要一个更加更加清晰的战略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第27页!相比而言，金地的整个战略规划就显得有些模糊。目前集团的战略规划基本上只是停留在设定战略目标阶段，至于怎样去实现战略目标、怎样去执行战略，关注面甚少。在这些方面，金地相比顺驰还是略有差距，是应该有所反思并作出积极转变的。金地需要一个更加清晰的战略，并切实执行。金地需要一个更加更加清晰的战略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第28页!房地产产品价值的形成过程涉及众多行业和环节，开发商就是一个“系统集成商”，将土地、资金、设计、工程、物业、管理、环境等各种资源组合成自己的产品，并且通过营销等服务最大限度地实现自己的市场价值。房地产开发的专业化分工和房地产产品的同质化已是大势所趋，未来体现房地产开发商最大价值的关键因素就是组合、协调、判断与决策能力。我们把房地产企业的核心竞争力界定为资源整合能力与创新能力，创新能力更是核心竞争力的灵魂。这里的“创新”包括了市场创新、产品设计创新、营销创新、管理创新、技术创新，还有一个重要的发展模式创新。培养企业核心竞争力——创新对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第29页!无独有尔，万科也将2005年定位成“颠覆、引领、共生”年，其本质就是广泛而深刻的变革与创新，其核心就是要颠覆企业自己，改变企业原来的状态，要重新作为行业的领跑者，继续向前，最终再次确立自己的主导地位。万科的这场变革，与顺驰的创新之举，虽则形式不一，却有异曲同工之妙——同样选择走一条不同寻常的创新变革之路。培养企业核心竞争力——创新对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第30页!金地需要一个更加更加清晰的战略培养企业核心竞争力——创新其它方面的借鉴给金地的借鉴对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第31页!必须更加追求开发效率项目名称土地签约时间A开工时间B开盘时间CB－A(月)C－B(月)C－A(月)格林春晓2002-092003-052003-1286.514.5格林春岸2002-122003-062003-125.5611.5格林世界2003-022004-082005-0618.51028.5未来域2003-032004-072005-05169.525.5顺驰平均值3.23.56.7对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第32页!对于一个进行全国性扩张的企业来说，现金流的管理已经显的异乎寻常的重要。虽然顺驰的现金流管理模式，有着前面我们所分析的种种不合理甚至是不合法之处，但其运用、调配资金的高效，多项目之间资金的付款、开发、贷款和回款的快速调度，倒是确实值得我们金地深思与学习的。应该更加注重现金流管理对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第33页!与顺驰员工高负荷的工作强度紧密联系在一起的，是其具有相当诱惑力的薪酬水平以及完善的激励机制。相对而言，金地目前的薪酬水平以及激励机制还是很不够的，集团虽然已经在考虑这些问题，却迟迟不见正式制度的出台。真正的人才对于地产企业的重要性不言而喻，而薪酬及其对应的激励机制，作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具，如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系和激励制度,已经成为企业有效管理人力资本的关键。完善企业薪酬以及激励机制对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第34页!顺驰于1994年在天津成立，以房地产中介代理起家，之后开始进军房地产业，现已发展成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有一级开发资质。2003年，顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团，此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于2004年年中的香港上市，原顺驰也于同年改组为“顺驰中国控股”，旗下拥有“顺驰中国”与“顺驰置业”。顺驰简介对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第35页!顺驰中国控股（SUNCO）：开曼群岛注册，孙宏斌作为大股东持有70%股份，在北京、上海等地拥有超过35个地产项目，04年的全年销售回款95亿。计划最快2005年下半年完成港股IPO。融创集团（SUNAC）：注册地为天津，孙宏斌个人持有100%股份，在重庆、成都、天津、长春拥有5个项目，04年销售收入25亿。顺驰简介对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第36页!顺驰简介顺驰中国2004年各地区销售回款额（单位：亿元）华北集团北京集团上海集团中南集团总计601120495对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第37页!第二部分顺驰发展模式初探对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第38页!2003年7月20日，在北京昌平金池蟒山会议中心，顺驰开了一个连续达17个小时的会议，全国化战略由此确立。自此，顺驰全国性的异地快速扩展大张旗鼓展开。截至2005年4月底，据不完全统计，顺驰中国在短短20个月的时间内除天津外已经进入14个城市，在建以及待建项目总数超过34个，土地储备面积约806万平方米，规划建筑面积约1032平方米，销售回款更从02年的15亿、03年的40亿，飞速扩大到04年的95亿。起步阶段的大规模扩张策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第39页!顺驰这种近似疯狂的规模扩张、高价拿地，看似不可思议，实则有着坚实的战略支撑。企业起步阶段的需要独到的战略性判断①企业战略机遇期的判断②对地块价值前瞻性的战略判断起步阶段的大规模扩张策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第40页!(2)独到的战略性判断①企业战略机遇期的判断对行业成长空间和发展规律的清晰判断，对企业所面临的战略机遇期的深刻体会，是顺驰一系列超常规举动的逻辑起点。2003、2004年对房地产企业而言，正是一个千载难逢的战略机遇期，这个时机抓住了，企业就有可能有一个爆发式的超常规成长；反之，机会将失之交臂。顺驰适时发出了“逆势而上，顺驰飞扬”的声音，加快速度大力向全国各区域市场进军。起步阶段的大规模扩张策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第41页!(2)独到的战略性判断②对地块价值前瞻性的战略判断起步阶段的大规模扩张策略项目名称所在区域占地面积容积率规划建面土地总价每亩地价楼面地价获取时间湖畔天城苏州工业园区164,2001.8300,00059,30024119772003.10.22凤凰城苏州工业园区897,8841.81,616,190273,70020316932004.01.06中海地块1苏州工业园区130,0661.8234,11980,50041334382004.04.21中海地块2苏州工业园区72,3460.857,87725,00023043192004.11.24宁波雅戈尔苏州工业园区255,5392.0511,078141,30036927652004.04.21同类地块苏州工业园区≥300≥25002004年始对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第42页!(1)以现金流为核心的资金管理单个开发项目行使“现金—现金”的商业模式：买地时推迟首付款时间，拉长后续付款时间，买到地后尽快开工，尽快开盘，尽快回款，也就是说尽量缩短付地款到收房款之间的周期。每个分公司利用多项目操作优势，将资金在各项目的付款、开发、贷款和回款之间进行调度。作为集团财务，则是关注各区域、各项目的销售回款和贷款完成情况，在集团范围内调剂资金。顺驰特有的商业运营模式对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第43页!(2)多元的融资渠道目前，顺驰的主要融资渠道为销售回款、银行贷款、信托基金、股权合作甚至寻求民间贷款。①销售回款②

银行贷款③房地产信托、国内外基金④与其他公司合作⑤民间融资⑥寻求香港上市顺驰特有的商业运营模式对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第44页!起步阶段的大规模扩张策略顺驰特有的商业运营模式快速开发与周转策略顺驰发展模式初探对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第45页!上表中的十个项目，从签订土地使用合同到项目开工平均历时97天，而至开盘预售则平均历时202天，平均6个半月的开发回款周期顺驰是这样达到的：拿地前期准备充分尽可能的提前建设注重政府关系最大限度加快工程进度各环节员工高负荷、高强度地工作快速开发与周转策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第46页!尽可能的提前建设四证没有拿全之前，在保持各项报批进度的同时，就开始施工建设，允许存在一定违规行为，愿意承受带来的政府部门罚款风险。快速开发与周转策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第47页!最大限度加快工程进度在科学、合理施工的前提下，最大限度地加快工程进度，尽可能使用并行施工方式。顺驰在这方面也有失误，比如赶工造成“太阳城”项目质量问题比较严重，影响了消费者口碑与产品美誉度。快速开发与周转策略对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第48页!第三部分顺驰的风险分析对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第49页!高速扩张和过度负债决定了顺驰的资金链风险已经形成，这正是顺驰目前所面临的最大的风险，也是外界对顺驰最为质疑之处。(1)顺驰已经积压了很多到期未付地价款、贷款和工程款，表现出较大的资金缺口。(2)顺驰的资金链过于紧绷，即便其财务掌控能力再高超，整个财务体系也经不起开发队伍对某个或某几个项目的判断失误和操作不当。一旦出现判断失误或者操作不当，顺驰资金链的断裂也就近在眼前了。顺驰风险分析——资金链风险对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第50页!顺驰的现金流管理，是他们赖以自豪的一个绝招，但这个绝招不外乎两个：一是“推”，二是“快”。快，就是尽快开工、尽快开盘。但开工和开盘必需要一定周期，要证件齐全履行过审批手续才能开工；预售也要达到一定工程进度，五证齐全，顺驰通常并不能完整地履行完这些手续。而且这里有一个死循环，顺驰的模式是收到销售款才去付地价款，而政府规定未如约付足地价款不准开工和销售。顺驰如何打破这个死循环呢？答案有二：仍然是政府公关，第二就是违章开工、销售，并愿意承担相应罚款。顺驰风险分析——政策风险对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第51页!(1)授权过度带来的决策风险，假公济私的现象开始出现，缺乏制度化的薪酬和升职制度，这些都影响着企业的进一步发展。(2)企业的高速扩张所必然带来的管理资源单薄以及管理人员素质数量跟不上，导致设计错误、工程质量低劣、客户投诉也就在所难免。(3)顺驰大量依靠施工单位垫资、拖欠工程款，导致的一个直接后果就是——工程质量很难得到保证。顺驰风险分析——管理风险对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第52页!宏观调控对顺驰的影响顺驰的企业战略转型顺驰的战略转型对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第53页!顺驰的资金链更是一直为业界所质疑。顺驰已有项目的土地款总额约需150亿元，这笔资金在2005年年底之前基本上都是要依靠自有资金支付完的。在目前整体宏观政策收紧的前提下，其银行贷款能力实在不容乐观。而顺驰自己公开承认，其已经将按月编制现金流量计划改为按周编制，可见其资金链的确已经到了捉襟见肘的地步。在目前市场趋紧的宏观大势下，顺驰的资金链真的会断吗？宏观调控对顺驰的影响对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第54页!从上表不难看出，顺驰大多数项目都已经在2004年开工并且开盘，未开盘的项目并不多，土地使用费、闲置费的压力不是很大。2004顺驰开盘的项目销售情况大多不错，95亿元的回款也部分验证了这个观点。2005年3月和5月，顺驰就天津项目、无锡项目分别与中远、绿地达成了合作开发协议，这应该也是宏观调控下的顺驰为了降低资金链风险的一大举措。我们初步认为2005年顺驰资金链断裂的可能性不大。宏观调控对顺驰的影响对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第55页!2003年顺驰高举高打的拿地方式，主要是基于顺驰从一个地域性开发商走向全国性开发商的战略起步的个步骤。如此大造声势，能为顺驰起到提高知名度、展示实力、占有土地资源和为海外上市打下基础的作用。2004年顺驰开始组织结构的重组，分立了顺驰中国和顺驰置业，进入2005年，公司元老孙宏斌和张桂宗也都先后退出了管理层，这也是在组织机构再造后的人力资源重组。如此短的时间内，顺驰发生了这么多演变，反应了顺驰有着非常强的战略执行力和自我更新追求，更重要的是，顺驰已经正式开始战略转型。顺驰的企业战略转型对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第56页!从某种角度而言，顺驰将要进行的战略调整正是过去顺驰在发展中存在的不足之处，顺驰决策层显然已经充分认识到了企业所面临的风险，这也是此前媒体及业内人士反复质疑的。现在的顺驰，管理细节的改进、资金安全和风险控制将被放在首位。顺驰的企业战略转型对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第57页!金地需要一个更加更加清晰的战略培养企业核心竞争力——创新其它方面的借鉴给金地的借鉴对顺驰发展模式的研究(金地集团)共66页，您现在浏览的是第58页!国内目前的地产企业，还鲜有顺驰这样重视战略思考的。它始终敏锐地关注宏观环境、行业政策的变化，并抓住时机、坚决执行自己的战略。2003年土地政策才刚刚放开，当更多的企业仍处于观望犹豫阶段的时候，顺驰已经