薪酬压降措施及评估

行政类薪酬压降措施及评估-XX公司一、原有行政类人员数量及预算情况截至2019截至2019年12月31日，公司共有行政类人员人，2020年度对应的薪预算为万元。因集团/子集团内部人员调动，行政类人员调整为 人，对应的薪酬预算调整为万元。根据集团公司下达的“行政人员数量、薪酬压降20%”的任务，结合本单位生产经营需要及岗位工作量等具体情况，拟采取以下措施进行压降。二、压降方案（一）人员结构再优化针对“想留”的人对目前的干部聘任情况和行政岗、基层管理岗位的划分进行研究论证，以“扁平化”为目标，进一步明晰后方“管理”与前线“作战”的概念，决定对人员结构优化如下：优化后类别“优化调整原因”有：1•工作性质；2•不符合任职要求；3......经人员结构优化后，公司行政类人员共计人，对应薪酬预算万元。按照20%的压降要求，还需压降万元，2020年实际薪酬预算为万元。（二）岗位精简，主动/被动减员针对“不想留”的人对各部门岗位进行梳理，决定进行岗位工作合并及减员。对主动辞职的“非核心”人才，原则上不予挽留；对“不该留”、“不必留”、“不能留”的员工，采取劝退或协商解除等方式进行缩编。列入减员计划内的员工共计人，本月内完成此项工作，共计可压降薪酬万元，明细如下：岗位分类“减员方式”有：1•员工辞职；2•协商解除；3•单位解除（过失性辞退、无过失性辞退、经济性裁员、劳动合同终止等）；4•违法解除；5......备注：不管是调岗或解除，都要在双方协商一致的基础上，征得员工的书面确认方可实施，留存书面材料。（三）薪资项目缩减经研究决定，公司将统一取消以下薪资项目，共计可压降薪酬 万元，其中压降行政类人员薪酬万元。薪资项目名称（四）行政类人员降薪因以上措施还不能完成集团下达的压降任务，仍需要压降薪酬预算 万元，公司决定对所有行政类人员“统一降薪”。在目前的统计方式下，2020年度年终奖及兑现将计算在2021年内，故只能对2019年3-12月的“岗位工资”部分进行压降。具体压降方式为：降低“基薪”标准。经测算，下调比例为%，全年方能够完成压降任务。若集团统一对统计方式进行调整，将2021年度发放的年终奖及兑现计算在2020年，则可以对2020年度的年终奖及兑现部分进行压降。具体压降比例需年底进行核算。经估算，在“绩效奖金基数”的基础上下调%左右，全年能够完成压降任务。公司也可结合实际情况，综合采取“岗位工资”和“绩效奖金”双降的方式进行压降。具体压降方式为：“基薪”下调%+年终奖及兑现部分下调%。三、方案评估公司结合采取以上压降方案，累计可压降薪酬成本万元，对比任务额万元，完成率为％。四、风险提示采取以上压降措施，可能给企业带来但不限于以下风险，请领导权衡。1.管理风险（1）岗位工作量加大，员工疲于奔命，工作质量下降；（2）降薪会挫伤员工对企业的忠诚度和满意度；（3）员工一传十、十传百，可能会损害公司对外形象。2.法律风险（1）公司与部分员工签订的劳动合同未明确薪酬标准等具体内容，不合法规。（2）员工普遍有维权意识，公司降薪需要与员工协商一致，否则单方面降薪易引发劳动仲裁等风险。（3）企业降薪行为应通过职工代表大会、职工大会进行民主商议、讨论，征求员工的意见。建议与工会就降薪事宜签订专项集体协议，并报送劳动行政部门备案。《劳动法》参考：第九十一条规定用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的；（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；（四）解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。劳动合同法》参考：第十七条规定劳动报酬是劳动合同的必备条款。第三十条规定用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。第三十五条规定用人单位与劳动者协商一致，