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文档简介

附录:

员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的1最好的实践激励和员工绩效管理2 * 1988-98 来源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg首要激励作用因素业绩优异公司的激励作用因素

十年间股票年回报率（百分比）3 * 1988-98 来源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg首要激励作用因素业绩优异公司的激励作用因素（续）

十年间股票年回报率（百分比）4 * 1988-98 来源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg业绩优异公司的激励作用因素（续）

十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素5 * 1988-98 来源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg业绩优异公司的激励作用因素（续）

十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素6 * 1988-98 来源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg

业绩优异公司的激励作用因素（续）

十年间股票年回报率（百分比）首要激励作用因素7最好的实践与案例列举8最好的实践与案例列举9“会议C”–评价商业单元和公司中心各自的前200名员工“会议C2”–深入研究行动项目评价前500名的管理潜力GE员工评价的细节–“会议C”1月3、4月正在进行在职业生涯的早期确定有潜质的员工并给他们成长机会监控进展,扫除障碍获得优秀管理者在管理技能和潜力、在生意中获得的整体观点方面的深入知识目的J.Welch,商业单元领导,商业单元人力资源领导J.Welch,会议C主席,商业单元领导Welch,商业单元领导者参与者级别经理在一曲线上划分1-5级1级(最好的10%)和2s级(其次的15%)得到股票期权,5s级(最后10%)被解雇关注最好的10-15%潜质高的员工和问题深入研究在会议C中通过的行动项目和前500人各自的商业单元领导进行细节讨论并确定报酬追踪跨商业单元的前500名的概要的行动进展关键行为商业单元内的全天会议一对一的讨论,主要通过视频会议CEO小组和商业单元间非正式的评价和交流过程形式行动项目的3-4页摘要给领导和高级主管的人员流动摘要每一商业单元中前200人的发展区域行动项目目前状况的评估下一步行动的大纲前500名的薪酬确定成果组织会议C的各次会议综合得出每一商业单元的摘要,会议报告的行动项目列表总结所有企业结果并提交委员会(会议C选举的)准备前500名包括工资、红利、股票期权和换岗等项目的清单.修订前500名的清单员工工作在商业单元的一天包括和不同候选人的午餐,围绕职能、特殊计划领域的特别会议(6Sigma,黑色地带)“放松”因素Welch直接认识前500名;他看

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