海信VMI项目总体规划设计方案

海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案1报告结构说明VMI项目招标公告VMI项目技术规格书法布劳格项目建议书物料特征基础数据各供应商入出库数据海信仓库资源信息总体说明项目背景发展策略规划条件设定VMI仓库平面设计VMI仓库设施规化物流作业流程设计信息系统规划VMI优化营运体系实施进度投资预算风险评估总体设计基础信息报告总体结构报告结构说明VMI项目VMI项目法布劳格项物料特征各供应商入2项目概述为满足企业发展需求，海信（浙江）空调有限公司（以下简称海信浙江）拟将部分原材料的仓储配送业务整体外包给专业第三方进行管理，即对于海信浙江指定存储于第三方的物料，按照海信提出的明确业务和管理要求，由合作方组织仓储厂房，仓储及运输配套设施，管理及作业人员，信息化流程等实现在仓物资安全、质量受控，海信生产响应有序，账务清晰等满足海信业务需求。同时，按照海信及供方管理要求提供各种仓储管理报表。物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对海信VMI仓库进行整体规划和分步实施。对海信原辅材料、零配件等提供仓储、配送服务

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

风险评估

-第3页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目概述为满足企业发展需求，海信（浙江）空调有限公司（以下简3项目目标VMI项目的目标方针整合物流资源，规划仓储结构，建立信息平台，保障生产配送物流配送系统建设的最终目标以本次项目为契机，优化企业现有的生产物流配送系统，建立VMI物流配送中心，优化内部物流，减少原材料占用资金成本，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为海信及其供应商企业提供优质高效的物流配送服务。

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-第4页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目目标VMI项目的目标方针物流配送系统建设的最终目标项4海信物流发展战略在海信集团总体发展战略的指导下，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此契机，引入领导型精益物流服务的新理念,在此基础上，构建智能型VMI仓储配送物流中心。

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-第5页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景海信物流发展战略在海信集团总体发展战略的指导下，整合集团内部5项目优化发展阶段第一阶段VMI仓库服务阶段物流资源以VMI仓库项目建设为重点，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合，向海信生产车间提供JIT物料配送服务；在仓库内部管理上建立以WMS系统为中心的现代化、标准化、智能化仓储配送中心。第二阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的观点来整合海信外部的物流资源，在第一阶段基础上对前端物流（供应商→VMI仓库的干线运输）进行系统优化，将生产物流供应链成本总体进一步压缩与优化，并且涉足产品的售后服务物流和逆向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。第三阶段物流产业化阶段依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到海信其他生产基地，主要为家电行业提供专业化的第三方物流服务。构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性家电及售后服务配件物流网络平台。

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-第6页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目优化发展阶段第一阶段VMI仓库服务阶段第二阶段供应链服务6物流中心服务功能功能服务模块物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能

各种原材料；标准件；拣选功能

正常拣选出货作业；紧急拣货作业

依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输VMI仓库↔生产车间；增值服务部件预装配；部件清洗；零部件控制；零部件加贴条码信息处理

物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算

物流费用的结算物流管理输出

供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训

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-第7页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心服务功能功能服务模块物料统一收货入出库7项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：VMI仓储配送系统应该具备完全支持海信生产制造需求的能力在满足海信生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡VMI物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性以支持未来物流业务服务拓展的能力项目实施目标：配送业务的管理集中化达成供应商供货的标准化高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低空间的最优化使用物流配送的信息化、自动化、网络化、标准化、柔性化，从而推动并实现项目的智能化管理。

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-第8页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：项目背景平面8海信（浙江）产业园总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图）

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-第9页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景海信（浙江）产业园总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图9VMI仓储配送中心总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图）

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-第10页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图10VMI仓储配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称

中心仓库

敞棚区

（拓展区）室内库区

室内平置区

托盘货架存储区

搁板式货架存储区

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-第11页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称中室托盘11物流配送中心物料PCB分析入库单元

存储单元

出货单元

拣货单元类别

小包装盒/袋

小包装盒存储于周转箱

散件/盒

件/箱以物料开放调研为准中包装箱

中包装箱存储于托盘

件/箱

件/箱以物料开放调研为准工位器具

工位器具

件

无以物料开放调研为准无包装不规则小件仓库笼/搁板

件

件以物料开放调研为准大件大件

件无以物料开放调研为准

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-第12页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流配送中心物料PCB分析入库单元存储单元出货单元拣货12基本存储单元规划：托盘规格选择

托盘规格：1200mm*1000mm（如海信有特殊要求，以海信需求为主）

托盘选型建议背后的原因1）托盘存储能力指数2）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区－验收/暂存区－货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较1200*1000及1200*800两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于减少物料搬运设备及人员配置。

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-第13页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：托盘规格选择托盘规格：1200mm*113基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较规划基本参数单个托盘平均码垛数量：

32（理想值）

箱/托盘

26（0.8调整系数）

箱/托盘单个托盘货物平均重量：

750kg (含托盘重量)单个托盘货物最大重量：

1200kg (含托盘重量)注：单个托盘承重量视横梁、立柱框而定，价格不等，一般价格为35元/m2，如使用塑料钢化托盘，价格另定。

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-第14页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较注：单个托盘承14基本存储单元规划：仓库笼/周转箱

仓库笼不规则物料

周转箱小零部件件、标准件等外部规格（可选）

长mm1000宽mm800高mm840脚高mm100线径Mm6.4网目间距Mm50*50承载能力kg1500周转箱规格（可选）

外部mm600L*400W*314H内部mm550L*364W*278H周转箱体积外部m30.075内部m30.056单箱荷重kg30码垛层数层4结构形式不带盖周转箱

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-第15页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：仓库笼/周转箱仓库笼不规则物料15自动化程度规划提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据VMI项目将采用无线数据采集及传输技术，结合电子看板进行任务分发与进度管理，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程物料收货JIT拉动上架/搬运小件拣货/补货

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-第16页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景自动化程度规划提高作业效率VMI项目将采用无线数据采集及传输16存储能力规划：存储能力设定

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-第17页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景区域存储形式存储单元规格存储单元内物料盛放数量货位数量（货架区）货位数量（平置区）备注1F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N68－小零件、标准件2F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N80－小零件、标准件3F托盘货架1200*1000N300－整盘产品4F仓储笼1000*800N－30不规则件5F平置区1200*1000N－80大件敞篷区平置1200*1000（或更大规格）N－120大件存储能力规划：存储能力设定项目背景平面规划作业流程信息系17基于流程需要的区域划分收货组拍散件、小件、备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输生产线缓存区空箱回收

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-第18页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基于流程需要的区域划分收货组拍散件、小件、备件入库托盘上架大18物流中心平面设计平面布局图以仓库确认后实际情况为准

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-第19页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景示例图物流中心平面设计平面布局图以仓库确认后实际情况为准项目背19区域 面积区域 面积进货出货卸载作业区A进货暂存及检验区B进货暂存及检验区A托盘货架存储及拣选区托盘货架上架暂存区散件补货暂存区散件入库整理作业区室内大件平置存储区仓库笼存储拣选区增值服务作业区空托盘及容器存储区废弃物暂存区散件出货复核区出货集货区紧急出货自提暂存取退货及不合格品暂存区悬臂货架存储区叉车停放及充电区现场办公室

通道及其他区域进货出货卸载作业区BVMI仓储配送中心区域划分及面积需求以下作业区域视海信一期开放物料及后期物料开放规划情况而定

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-第20页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景区域 面积区域 面积进货出货卸载作业区A进货暂存及20存储设备规划存储设备名称说明托盘货架：用于整箱存储及拣选区部分货品的存储，层高4层（含地面层），第4层为预留层，先期不采购横梁。货架最上层横梁高度为4000mm，每层净高1250mm，每层横梁承重1,300KG，为横梁高度可调节的组合式货架。货位数量：xPal（货位数量、高度等参数情况，视具体情况而定，以上参数为咨询标准）搁板货架：不适合托盘货架存放地货品的存储及拆零拣选作业区，单组货架长度1800mm，深度800mm，层高4层，单层承重200kg。配置数量：x组悬臂式货架

存放需悬挂地货品，单组货架宽度：500mm，悬臂长度：600mm，承载能力：不小于200kg，悬臂层数：n层数量配置：x组

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-第21页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景存储设备规划存储设备名称说明托盘货架：用21存储能力的扩展方法一：作业通道的调整方法二：追加横梁数量

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-第22页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景存储能力的扩展方法一：作业通道的调整项目背景平面规划作业22物料搬运设备电动平衡重式叉车主要应用区域

物料出入库装车卸载作业托盘式货架低位存储区上架作业室内大件平置区存储作业技术参数需求提升高度： >4100mm

承载能力： >1500kg（LC=600mm）门架回缩高度： <3000mm

数量配置需求作业内容装车卸载作业大件区作业上下架及其他作业处理托盘当量100150346平均作业距离45M82M85M提升高度H11.2M0.2M3.0M提升高度H20.2M0.2M0.2M单班处理能力313PAL424PAL179PAL叉车配置数量213设备利用率64.54%35.27%6400%配置优化结果

1.8t电动平衡重叉车：4台；1.6t电动前移式叉车：设备总体利用率59.40%

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-第23页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物料搬运设备电动平衡重式叉车作业内容装车卸载作业大件区作23物料搬运设备内燃叉车主要应用区域

物料搬运作业物流中心库至各工场部分物料配送技术参数需求提升高度： >3000mm

承载能力： >3000kg/6000kg

数量配置需求x台作业内容处理托盘当量600盘平均作业循环时间249s单班处理能力115工作循环叉车配置数量6设备利用率72.5%

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

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-第24页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物料搬运设备内燃叉车作业内容处理托盘当量600盘平均作业24物料搬运设备设备名称主要应用区域技术参数需求数量配置电动前移式叉车托盘存储区上下架作业（高位）托盘货架存储区向散件拣货区的补货作业提升高度：>5500mm承载能力：>1500kg门架回缩高度：<3300mm直角堆垛宽度<2800mm2台电动托盘搬运车仓储中心内部转运提升高度：>125mm承载能力：>1000kg货叉外间距：560mm2台牵引车6台

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-第25页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物料搬运设备设备名称主要应用区域技术参数需求数量配置电动前25RF数据采集及传输系统

手持终端 数量配置： 18处理器： Enhansed8086 内存： 2MBFlash,2MBDRAM操作系统： RealTimeOS(支持MicrosoftC) 显示器： 160x128pixelLCD(16x20text)电源： 1350mAH可充电锂电池 键盘：37或55键；IBM5250键盘串行通讯：RS232C(upto38.4Kbps) 通讯： 2.4GhzFHSS或DSSS（T2415） 主机支持：IBMAS/400,Digital,HP,UNIX,WindowsNT网络连接：Ethernet,TokenRing,100BASET,Twinax.Coax,SDLC主机通讯：TCP/IP,SNA 软件配置： 5250SNA和Telnet仿真 开发工具：PSK和EZBuilder 扫描器：内置激光条码扫描器通信基座：RS232通讯，可选车载基座 工作温度： -20°C~50°C

无线接入点 数量配置： 8工作温度： -20°C度到50°C度工业型条码打印机 数量配置： 2打印方式： 热敏/热转印 打印精度： 4440：406dpi(16点/毫米)打印速度：51~203毫米/秒 打印宽度： 112mm标准内存：1.0MBDRAM,128KBNVRAM 标准字库：3种矢量字体标准接口：RS232(1.2—115Kbps) 软件语言：IPL3(直接支持双字节调用)条码支持：所有标准条码及二维条码 标签处理：图象精密定位专利（标准）标签定位：穿透式和黑标 内存： 8MBDRAM

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-第26页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景RF数据采集及传输系统手持终端 数量配置： 1826VMI仓储配送中心作业流程VMI仓储配送中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：满足物流中心物料储存的特性与要求结合物流中心的平面布置和设备规划紧密结合物流中心采用的信息系统物流中心作业流程与生产车间相衔接流程中心内部作业流程

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-第27页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心作业流程VMI仓储配送中心的具体作业流程和27物流中心作业流程：收货流程

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-第28页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心作业流程：收货流程项目背景平面规划作业流程信息系28物流中心作业流程：上架流程

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-第29页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心作业流程：上架流程项目背景平面规划作业流程信息系29物流中心作业流程：补货流程

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-第30页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心作业流程：补货流程项目背景平面规划作业流程信息系30物流中心作业流程：拣选流程

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-第31页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心作业流程：拣选流程项目背景平面规划作业流程信息系31物流中心作业流程：发货流程

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-第32页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心作业流程：发货流程项目背景平面规划作业流程信息系32VMI仓储配送中心与生产车间的衔接建议：海信中间暂存区小件物料保留4-6个小时的生产库存，大件物料直送线体VMI仓储配送中心生产线暂存区

车间暂存区

VMI仓储配送中心生产线暂存区

对于生产厂来说，一般具有三级库存结构，即物流配送中心，生产车间暂存区，以及生产线旁暂存。按照精益生产的观点，一般希望物流中心能直接送到生产线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将生产线旁的暂存降到最低，这就需要配送中心有强大的配送响应能力

大件物料小件物料

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-第33页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心与生产车间的衔接建议：海信中间暂存区小件物33看板拉动系统的实施实施看板拉动系统的条件

物料的单元化和标准化看板管理作为准时化生产的管理工具，是一种无人指令化管理针对每种物料定出生产线旁的最高储存量和最低储存量必要的信息系统联接

电子看板指导库内操作

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

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-第34页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景看板拉动系统的实施实施看板拉动系统的条件物料的单元化和34看板拉动系统的实施线旁边有看板桶放看板每隔60分钟铃声提示，专人收取所有工位看板桶内的看板物流工按规定时间间隔（如60min)收卡排序物料工扫描看板，自动生成拉动单电子扫描拉动单传送至物流中心送料工配送至工位物料检验合格后，卡片放入送来的料箱内具体流程与执行是调研后海信实际操作情况及系统衔接程度而定

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

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-第35页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景看板拉动系统的实施线旁边有看板桶放看板具体流程与执行是调研后35信息系统架构（以软件公司提供为主）FI/财务管理CM/客户管理LES/物流执行系统PO/采购订单SO/销售订单CS/客户服务Billing结算系统为了满足海信物流配送运作发展的需要，华骏物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构客户ERP

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

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-第36页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景信息系统架构（以软件公司提供为主）FI/财务管理CM/客户管36企业系统贸易伙伴客户供应商承运人财务/行政采购OMS制造计划MRPMES需求管理APS贸易伙伴客户供应商承运人EDI/XMLEDI/XMLENTERPRISENETWORK收货存储库存管理订单处理拣货/补货理货/装运运输任务/资源管理WMSLOCALAREANETWORK数据采集装置RFDCADCVDTDEVICELAN物料搬运设施控制系统AS/RSMINILOADCAROUSELCONVEYORAGVsPICKINGTOLIGHTTMSLMSLES系统结构

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

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-第37页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景企业系统贸易伙伴客户财务/行政采购制造计划MRP需求管理贸易37物流信息系统功能需求华骏物流信息系统在功能方面主要包括以下系统：物流执行系统（LES－LogisticsExecutionsSystem）仓库管理系统（WMS－WarehouseManagementSystem）运输管理系统（TMS-TransactionManagementSystem)

人力资源管理系统（LMS－LaborManagementSystem)

月台管理系统（YMS－YardManagementSystem)

客户关系管理系统（CM－CustomerManagementSystem）财务模块（FI－FinancialAccountingSystem)

单据及结算系统（BillingSystem）海信（浙江）项目WMS功能完善物流中心仓库YMS/FI/BILLINGLMS/TMS

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

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-第38页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流信息系统功能需求华骏物流信息系统在功能方面主要包括以下系38物流执行系统功能需求功能内容内向功能收货支持多种收货单据，能够在收货的同时获取货物所有的信息，支持计划外收货

质检质检区设定，质检处理包括直接退货，标上质检状态，放置不合格品区等上架系统分配库位上架；直接指定货位上架；上架确认；意外管理直驳系统判断货物是否放置于直驳区或直接进行补货，送往包装区，装运区。内部功能库存控制库存跟踪；货物单位管理；批次跟踪，架上时间控制，序列号跟踪循环和物流盘点系统冻结指定的库位，货物进行盘点，系统根据架上时间，上架次数，取货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表，确认差异，调整库存补货根据补货触发包括最小单位，安全库存，产品组等条件自动生成补货任务，根据一段时间内外向单据生成补货任务

移货根据用户定义的移货条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库位允许人工调整货物和库位

内部选路提供作业优化路线，避免作业诸塞

报表和查询

系统能够提供多样化的报表、报表的开发工具，组合的查询浏览功能、图形化的仓库平面图

WMS模块

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-第39页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流执行系统功能需求功能内容内收货支39物流执行系统功能需求功能内容外向功能订单处理自动根据装运订单生成作业任务；根据用户定义的条件释放相关订单作业任务；根据用户定义的出库规则生成取货作业任务(如FIFO，批号控制等)；在装运订单被取消后自动取消作业任务和返回库位。取货支持WAVE功能。一个WAVE能够根据订单，区，库位等等生成；支持紧急出库和优先级；将任务分配给合适的设备；动态分配理货区；意外管理：系统分配的库位上数量不足或有损坏包装提供指导包装的功能；自动生成包装容器编号增值服务货物的组合，装配，检修，清洗；客户的个性化服务(个性化包装等)装运装运区的激活和取消；装运区的分配；货物的装运清点，确认WMS模块（续）

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-第40页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流执行系统功能需求功能内容外订单处40物流执行系统功能需求功能内容运输单据发货单据：包括货物单元信息，目的地，货物单元包装，最后送达期限，当前单据状态；到货确认；到货破损确认

运输计划

货物分配；车辆安排；确定路线：根据人工选择确认；根据定义的选路策略系统自动确认车辆管理车辆基本资料维护：包括车辆类型，最大承重，最大容积，车辆状态等；车辆的维修与保养；运输成本设定城市地理管理设定和维护图形化的城市地理信息；运输信息查询运输信息查询查询当前车辆状态，位置；查询当前货物状态，位置；查询车辆和发货信息数据接口

自动Email；自动Fax；支持XML报表单据运输管理系统

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-第41页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流执行系统功能需求功能内容运输单据41物流执行系统功能需求人力资源管理系统功能作业人员排程作业设备分配，维护，开启出勤管理任务分配管理作业量与作业效率评估月台管理系统功能任务分配系统指导作业任务系统路线安排车辆状态管理单位作业状态管理图形化库存，车辆信息

项目背景发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算

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-第42页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流执行系统功能需求人力资源管理系统功能作业人员42物流执行系统功能需求客户关系管理功能内容客户资料管理

包括联系人信息，业务信息，客户检索，打印标签，邮件传真等

业务跟踪管理

包括新增业务，联系活动，预约提示，邮件传真，文档资料，业务移交，业务催办，业务成交，业务完结等客户服务管理

包括客户投诉，客户支持，个性服务，标准题库等

财务模块单据结算模块功能功能内容财务报表运输费率管理

费率的设定根据运输类型，运输区域，客户折扣，货物单元类型，运输距离等总帐及分类明细帐仓库作业费率管理费率的设定根据作业类型，物流量，客户折扣，作业单元等其他客户服务费率设定收入与成本会计客户结算设定

结算时间的设定（按月结或按年节或每一笔结算一次）

订单与项目会计付款方式设定产品与服务成本核算

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-第43页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流执行系统功能需求客户关系管理功能内43物流中心部门设置

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-第44页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心部门设置项目背景平面规划作业流程信息系统营运体系44人员估算（人员配置视业务量而定）序号部门 部门职责工作人员数量1订单处理

负责配送中心订单的确认和处理

2客户服务

处理客户投诉、退换货请求及第三方市场开拓工作。

3进货上架作业

负责对所进货物数量清点、托盘码垛，理货及安排入库上架

4拣货作业

负责仓库现场散件拣货及补货作业

5出货作业

集货区理货、出货装车作业

6输配送作业

穿梭运输

7设备维护负责物流中心设施设备的日常简单维护及保养8信息系统系统维护及信息处理工作9财务管理、结算及行政支持财务人员及行政支持人员10公司管理人员111213小计

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-第45页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景人员估算（人员配置视业务量而定）序号部门 部门职责工作人员数45VMI仓储配送中心运作流程

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-第46页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心运作流程项目背景平面规划作业流程信息系46结算方式物流费用计费方式增值服务费用

仓储保管费用

综合计费模型

大件物流执行费用

小件物流执行费用

物流费用物流执行费用

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-第47页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景结算方式物流费用计费方式增值服务费用仓储保管费用综合计费47结算方式该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用进行收取，此部分费用为静态费用，不包括装卸、搬运等项目。备注： 1）计费标准已包括作业通道、辅助作业区域在内2）对于直驳物料或上架存储时间短于一定时间（如2天）的物料，免收存储费用，仅收取物流执行费用。仓储保管费用

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-第48页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景结算方式该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用48结算方式物流执行费用

小件物流执行费用＝月生产台数x单价x通过物流中心物料比例%x2.5-3.5%x服务水平调整系数小件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心仓库室内非平置库区物料，作业费用包括入库装卸作业、库内转运、上下架、拣选作业、补货作业、出货集货、复核、出库装车、厂内穿梭运输等费用。

大件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心室内平置库区及室外露天/敞棚库区大件物料，其主要作业费用包括入出库装卸作业及厂内穿梭运输等费用。大件物流执行费用＝非输配送关联装卸费用+大件穿梭运输车次x标准单价x调整系数此部分包括园区内企业委托物流中心进行流通加工或增值服务而发生的费用，具体收费标准由双方具体商定。（如委托检验、物料预装配、部件清洗等）增值服务费用

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-第49页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景结算方式物流执行费用小件物流执行费用＝月生产台数x单价49定期报告及绩效评估体系1）成本－服务报告成本－服务报告与大多数公司的财务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。

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-第50页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景定期报告及绩效评估体系1）成本－服务报告项目背景平面规50定期报告及绩效评估体系2）物流中心生产力报告

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-第51页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景定期报告及绩效评估体系2）物流中心生产力报告项目背景51定期报告及绩效评估体系3）绩效评估体系

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-第52页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景定期报告及绩效评估体系3）绩效评估体系项目背景平面规52项目实施工期进度

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-第53页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目实施工期进度项目背景平面规划作业流程信息系统营运体系53实施前期准备配合工作：结合BOM的物流中心物料编码工作的开展生产车间工位器具设计工作，并与供应商协商单元技术一体化的实施可能性确定车间、工位暂存区物料安全库存量及配送频率信息系统实施：信息系统实施主要分为三个步骤

WMS部分功能模块实施（支持桥箱）

WMS完善/FI/BILLSYSTEM/YMS实施

LMS/TMS/CM模块实施项目实施工期进度

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-第54页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景实施前期准备配合工作：项目实施工期进度项目背景平面规划作54物流设备及系统投资估算仓库租赁（8000m2）

万元室外工程（如需雨棚）

万元仓库附属设施及配套

万元物流设备

万元其他费用（办公水电等）

万元固定资产总投资合计

万元流动资金 万元

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-第55页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流设备及系统投资估算仓库租赁（8000m2） 55项目风险评估及应急方案可能存在的困难和阻碍因素

可能的防范措施和解决方案

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-第56页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目风险评估及应急方案可能存在的困难和阻碍因素可能的防范措56谢谢观赏！2020/11/557谢谢观赏！2020/11/557谢谢大家！

结语谢谢大家！结语58海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案海信VMI项目总体规划设计方案59报告结构说明VMI项目招标公告VMI项目技术规格书法布劳格项目建议书物料特征基础数据各供应商入出库数据海信仓库资源信息总体说明项目背景发展策略规划条件设定VMI仓库平面设计VMI仓库设施规化物流作业流程设计信息系统规划VMI优化营运体系实施进度投资预算风险评估总体设计基础信息报告总体结构报告结构说明VMI项目VMI项目法布劳格项物料特征各供应商入60项目概述为满足企业发展需求，海信（浙江）空调有限公司（以下简称海信浙江）拟将部分原材料的仓储配送业务整体外包给专业第三方进行管理，即对于海信浙江指定存储于第三方的物料，按照海信提出的明确业务和管理要求，由合作方组织仓储厂房，仓储及运输配套设施，管理及作业人员，信息化流程等实现在仓物资安全、质量受控，海信生产响应有序，账务清晰等满足海信业务需求。同时，按照海信及供方管理要求提供各种仓储管理报表。物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对海信VMI仓库进行整体规划和分步实施。对海信原辅材料、零配件等提供仓储、配送服务

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-第61页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目概述为满足企业发展需求，海信（浙江）空调有限公司（以下简61项目目标VMI项目的目标方针整合物流资源，规划仓储结构，建立信息平台，保障生产配送物流配送系统建设的最终目标以本次项目为契机，优化企业现有的生产物流配送系统，建立VMI物流配送中心，优化内部物流，减少原材料占用资金成本，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为海信及其供应商企业提供优质高效的物流配送服务。

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-第62页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目目标VMI项目的目标方针物流配送系统建设的最终目标项62海信物流发展战略在海信集团总体发展战略的指导下，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此契机，引入领导型精益物流服务的新理念,在此基础上，构建智能型VMI仓储配送物流中心。

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-第63页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景海信物流发展战略在海信集团总体发展战略的指导下，整合集团内部63项目优化发展阶段第一阶段VMI仓库服务阶段物流资源以VMI仓库项目建设为重点，将企业的ERP管理系统和JIT的物流管理模式相结合，向海信生产车间提供JIT物料配送服务；在仓库内部管理上建立以WMS系统为中心的现代化、标准化、智能化仓储配送中心。第二阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的观点来整合海信外部的物流资源，在第一阶段基础上对前端物流（供应商→VMI仓库的干线运输）进行系统优化，将生产物流供应链成本总体进一步压缩与优化，并且涉足产品的售后服务物流和逆向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。第三阶段物流产业化阶段依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到海信其他生产基地，主要为家电行业提供专业化的第三方物流服务。构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性家电及售后服务配件物流网络平台。

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-第64页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目优化发展阶段第一阶段VMI仓库服务阶段第二阶段供应链服务64物流中心服务功能功能服务模块物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能

各种原材料；标准件；拣选功能

正常拣选出货作业；紧急拣货作业

依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输VMI仓库↔生产车间；增值服务部件预装配；部件清洗；零部件控制；零部件加贴条码信息处理

物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算

物流费用的结算物流管理输出

供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训

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-第65页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流中心服务功能功能服务模块物料统一收货入出库65项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：VMI仓储配送系统应该具备完全支持海信生产制造需求的能力在满足海信生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡VMI物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性以支持未来物流业务服务拓展的能力项目实施目标：配送业务的管理集中化达成供应商供货的标准化高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低空间的最优化使用物流配送的信息化、自动化、网络化、标准化、柔性化，从而推动并实现项目的智能化管理。

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-第66页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：项目背景平面66海信（浙江）产业园总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图）

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-第67页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景海信（浙江）产业园总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图67VMI仓储配送中心总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图）

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-第68页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心总体物流动线需提供园区平面图（下图为示例图68VMI仓储配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称

中心仓库

敞棚区

（拓展区）室内库区

室内平置区

托盘货架存储区

搁板式货架存储区

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-第69页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景VMI仓储配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称中室托盘69物流配送中心物料PCB分析入库单元

存储单元

出货单元

拣货单元类别

小包装盒/袋

小包装盒存储于周转箱

散件/盒

件/箱以物料开放调研为准中包装箱

中包装箱存储于托盘

件/箱

件/箱以物料开放调研为准工位器具

工位器具

件

无以物料开放调研为准无包装不规则小件仓库笼/搁板

件

件以物料开放调研为准大件大件

件无以物料开放调研为准

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-第70页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景物流配送中心物料PCB分析入库单元存储单元出货单元拣货70基本存储单元规划：托盘规格选择

托盘规格：1200mm*1000mm（如海信有特殊要求，以海信需求为主）

托盘选型建议背后的原因1）托盘存储能力指数2）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区－验收/暂存区－货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较1200*1000及1200*800两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于减少物料搬运设备及人员配置。

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-第71页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：托盘规格选择托盘规格：1200mm*171基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较规划基本参数单个托盘平均码垛数量：

32（理想值）

箱/托盘

26（0.8调整系数）

箱/托盘单个托盘货物平均重量：

750kg (含托盘重量)单个托盘货物最大重量：

1200kg (含托盘重量)注：单个托盘承重量视横梁、立柱框而定，价格不等，一般价格为35元/m2，如使用塑料钢化托盘，价格另定。

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-第72页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较注：单个托盘承72基本存储单元规划：仓库笼/周转箱

仓库笼不规则物料

周转箱小零部件件、标准件等外部规格（可选）

长mm1000宽mm800高mm840脚高mm100线径Mm6.4网目间距Mm50*50承载能力kg1500周转箱规格（可选）

外部mm600L*400W*314H内部mm550L*364W*278H周转箱体积外部m30.075内部m30.056单箱荷重kg30码垛层数层4结构形式不带盖周转箱

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-第73页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基本存储单元规划：仓库笼/周转箱仓库笼不规则物料73自动化程度规划提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据VMI项目将采用无线数据采集及传输技术，结合电子看板进行任务分发与进度管理，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程物料收货JIT拉动上架/搬运小件拣货/补货

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-第74页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景自动化程度规划提高作业效率VMI项目将采用无线数据采集及传输74存储能力规划：存储能力设定

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-第75页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景区域存储形式存储单元规格存储单元内物料盛放数量货位数量（货架区）货位数量（平置区）备注1F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N68－小零件、标准件2F隔板货架600L*400W*314H(周转箱）N80－小零件、标准件3F托盘货架1200*1000N300－整盘产品4F仓储笼1000*800N－30不规则件5F平置区1200*1000N－80大件敞篷区平置1200*1000（或更大规格）N－120大件存储能力规划：存储能力设定项目背景平面规划作业流程信息系75基于流程需要的区域划分收货组拍散件、小件、备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输生产线缓存区空箱回收

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-第76页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景基于流程需要的区域划分收货组拍散件、小件、备件入库托盘上架大76物流中心平面设计平面布局图以仓库确认后实际情况为准

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-第77页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景示例图物流中心平面设计平面布局图以仓库确认后实际情况为准项目背77区域 面积区域 面积进货出货卸载作业区A进货暂存及检验区B进货暂存及检验区A托盘货架存储及拣选区托盘货架上架暂存区散件补货暂存区散件入库整理作业区室内大件平置存储区仓库笼存储拣选区增值服务作业区空托盘及容器存储区废弃物暂存区散件出货复核区出货集货区紧急出货自提暂存取退货及不合格品暂存区悬臂货架存储区叉车停放及充电区现场办公室

通道及其他区域进货出货卸载作业区BVMI仓储配送中心区域划分及面积需求以下作业区域视海信一期开放物料及后期物料开放规划情况而定

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-第78页-发展策略规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算风险评估项目背景区域 面积区域 面积进货