合伙人机制文库版课件

xxx项目

xxx项目引言

?合伙制度建立的不是一个控制公司权力，而是一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东”最有可能坚持公司的长期利益和使命，为客户，员工和股东创造长期价值。

?项目引入合伙人制度，增加公司资源利用程度，降低管理成本，提升团队战斗力、效率、主动性；是更精细化、扁平化、具象化的合作经营体制。

引言?合伙制度建立的不是一个控制公司权力，而是一种企业内在核心竞争力

企业的核心竞争力，是体制、思想与人才的竞争力。体制利于创新和吸引人，才会让企业走向良性生态化发展的路道。如果体制和思想出了问题，人才无法吸引，无法留住，企业就只能走向衰亡。不是发展就是死亡，现代社会没有原地踏步,只有原地等死。

思想正确

金字塔

结构

体制为先

人才基石

核心竞争力企业的核心竞争力，是体制、思想与人才的竞争力核心竞争力

人才建设

运营能效

发展创新

提升企业核心竞争力的三架马车

核心竞争力人才建设运营能效发展创新提升企业核心竞合伙人机制的本质

01新的发展机制（着眼未来)02管理机制（改变管理方式）03分享机制（更好解决投资和员工间的利益分享）

合伙人机制的本质01新的发展机制（着眼未来)02管理合伙人机制的作用--提升核心竞争力

A集体智慧，相互监控，经营促进，决策可讨论，激励作用；

D有权共享项目经营所得，对亏损和成本负责；

B共用公司品牌，推广平台，专家团队，管理体系，人力资源，康养资源，客户资源，渠道资源等，各种资源整合提效。

E掌握自己命运，形成背靠背信任（信任来自：架构扁平，整体团队，相互依赖）做大事业，分享成就；

C平等的合作关系，不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人除了为公司，为股东，为投资者创造价值，也为自己创造回报；

F创新提效，节约人力成本，提升效率，资源充分利用

合伙人机制的作用--提升核心竞争力A集体智慧，相互监控，合伙人划分

从员工中选拔，担任从预备合伙人中选取，局部或部分关键任务担任项目关键任务责职责；领取工资，独任，不领取工资，以立或参与团队分红；

一定比例获取项目利润作为权益。

预备合伙人

项目合伙人

合伙人级别可发生变化或转换，以相关决策层集体决议、合伙人相关约定条款为程序。从项目合伙人或投资人中选取，全权决定项目的发展和形态，承担主要甚至完全责任。对项目收益有支配权。根据投资比例或专业能力给予一定股权。

高级合伙人

合伙人划分从员工中选拔，担任从预备合伙人中选取，局部或部分合伙人管理

任用机制

利益机制

考核机制

晋升机制奖罚机制

退出机制

合伙人管理任用机制利益机制考核机制晋升机制奖罚机制合伙人机制的实施阶段

公司和运营团队互为合伙人；

试行阶段

其中公司和团队分别指派项目相关人为合伙人代表；

公司方对项目运营进行监督和关键性管理；

团队选派的合伙人代表需满足公司对合伙人定义的级别及资格

由公司为一方合伙人，项目以相关人为若干合伙人构成合伙机制；公成熟阶段

司方以监督为主，项目方具备完全的自主权，承担完全后果；

合伙人机制的实施阶段公司和运营团队互为合伙人；试行阶段合伙人权力

合伙人权力

1.享有选举权、被选举权、提议权

、表决权；

2.按出资/贡献比例领取相对红利;3.对业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；

4.清算按所持份额分享剩余资产。

5.经既定程序拥有退出权。

合伙人权力合伙人权力1.享有选举权、被选举权合伙人责任

合伙人责任

1，对项目发展中产生的经济结果承担责任

2，对经营后果承担责任

3,有以资金或物资或人力等支援项目运作的义务

4，对伙伴负责

合伙人责任合伙人责任1，对项目发展中产生的经济结果承担责

与其他项目的不同

市场环境

?房间少能满足入住需求有限

?餐厅面向社区，对外经营，食客有比较，有要求

?人口流动性强

?运营成本高，仅现金返利成本已达3500每间每月，旺季更高

服务客群

?投资客户

?康养客户

?旅游客户

?特需客户

运营管理

?本地招工难

?一人数岗，啥都做啥都做一般

?全员做市场，营销一起上

种种因素影响了xxx项目在定位、经营上的形态，要有针对性调整，要创新营销模式、管理模式。

与其他项目的不同市场环境?房间少能满足入住需求有限

合伙模式

初级阶段职能关系

公司监管

团队运营

具备合伙人机制的基本形态，磨合调整

整合资源

拓展项目

运营管理

市场营销

合伙模式初级阶段职能关系公司监管团队运营具备合伙

合伙模式

成熟阶段职能关系

战略部署

壮大发展

公司

合伙团队

宏观把控

责权利分享

项目经营

复制裂变

合伙模式成熟阶段职能关系战略部署壮大发展公司合

合伙架构

?明确责权利，向目标挺进！

目标快速实现

公司把控

xxx团队

开展经营

市利资渠财人管运场润源道务事理营资源支持

合伙架构?明确责权利，向目标挺进！目标快速实现

执行步骤

?公司对团队行为进行一定的监督把控；

?经营发展中遇到的问题共同解决；

公司、团队共同决策项目形态、目标；设计方案、规避风险

团队依决策拟定经营计划、财务预算等具体内容；通报合伙人；

公司配合团队经营需要，调动资源支持

对项目经营情况定期进行评估，协商调整

财算周期对项目取得的收益进行分配；

执行步骤?公司对团队行为进行一定的监督把控；?经营发合伙展望

运营

高效自主

充分发挥主观能动性，树立主人翁意识，自我管理，自我激励，节约管理成本，提高工作效率，提高工作质量。合伙人机制广泛应用。

市场

攻城掠地

借助平台优势、品牌优势，客群积累，快速完成营销任务，顺畅衔接各环节，提升客户感受，增进客户忠诚度，为持续销售做好基础。

利润

从单一到多元

多元化利润来源，循环经济，闭环链条，形成利润到资本，资本到产品，产品到利润的循环增长。

发展

滚雪球成长

成功经验总结、提炼、积累、复制、推广，从一个项目到多个项目，从一个领域到多个领域，由点成面，立足当下，布局未来。

每一个合伙人都怀着一颗做事业的心来共同努力，目光看向未来，事业的丰收自是顺理成章，期待，拥抱，未来！

合伙展望运营高效自主充分发挥主观能动性，树立主人翁合伙人机制文库版课件xxx项目

xxx项目引言

?合伙制度建立的不是一个控制公司权力，而是一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东”最有可能坚持公司的长期利益和使命，为客户，员工和股东创造长期价值。

?项目引入合伙人制度，增加公司资源利用程度，降低管理成本，提升团队战斗力、效率、主动性；是更精细化、扁平化、具象化的合作经营体制。

引言?合伙制度建立的不是一个控制公司权力，而是一种企业内在核心竞争力

企业的核心竞争力，是体制、思想与人才的竞争力。体制利于创新和吸引人，才会让企业走向良性生态化发展的路道。如果体制和思想出了问题，人才无法吸引，无法留住，企业就只能走向衰亡。不是发展就是死亡，现代社会没有原地踏步,只有原地等死。

思想正确

金字塔

结构

体制为先

人才基石

核心竞争力企业的核心竞争力，是体制、思想与人才的竞争力核心竞争力

人才建设

运营能效

发展创新

提升企业核心竞争力的三架马车

核心竞争力人才建设运营能效发展创新提升企业核心竞合伙人机制的本质

01新的发展机制（着眼未来)02管理机制（改变管理方式）03分享机制（更好解决投资和员工间的利益分享）

合伙人机制的本质01新的发展机制（着眼未来)02管理合伙人机制的作用--提升核心竞争力

A集体智慧，相互监控，经营促进，决策可讨论，激励作用；

D有权共享项目经营所得，对亏损和成本负责；

B共用公司品牌，推广平台，专家团队，管理体系，人力资源，康养资源，客户资源，渠道资源等，各种资源整合提效。

E掌握自己命运，形成背靠背信任（信任来自：架构扁平，整体团队，相互依赖）做大事业，分享成就；

C平等的合作关系，不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人除了为公司，为股东，为投资者创造价值，也为自己创造回报；

F创新提效，节约人力成本，提升效率，资源充分利用

合伙人机制的作用--提升核心竞争力A集体智慧，相互监控，合伙人划分

从员工中选拔，担任从预备合伙人中选取，局部或部分关键任务担任项目关键任务责职责；领取工资，独任，不领取工资，以立或参与团队分红；

一定比例获取项目利润作为权益。

预备合伙人

项目合伙人

合伙人级别可发生变化或转换，以相关决策层集体决议、合伙人相关约定条款为程序。从项目合伙人或投资人中选取，全权决定项目的发展和形态，承担主要甚至完全责任。对项目收益有支配权。根据投资比例或专业能力给予一定股权。

高级合伙人

合伙人划分从员工中选拔，担任从预备合伙人中选取，局部或部分合伙人管理

任用机制

利益机制

考核机制

晋升机制奖罚机制

退出机制

合伙人管理任用机制利益机制考核机制晋升机制奖罚机制合伙人机制的实施阶段

公司和运营团队互为合伙人；

试行阶段

其中公司和团队分别指派项目相关人为合伙人代表；

公司方对项目运营进行监督和关键性管理；

团队选派的合伙人代表需满足公司对合伙人定义的级别及资格

由公司为一方合伙人，项目以相关人为若干合伙人构成合伙机制；公成熟阶段

司方以监督为主，项目方具备完全的自主权，承担完全后果；

合伙人机制的实施阶段公司和运营团队互为合伙人；试行阶段合伙人权力

合伙人权力

1.享有选举权、被选举权、提议权

、表决权；

2.按出资/贡献比例领取相对红利;3.对业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；

4.清算按所持份额分享剩余资产。

5.经既定程序拥有退出权。

合伙人权力合伙人权力1.享有选举权、被选举权合伙人责任

合伙人责任

1，对项目发展中产生的经济结果承担责任

2，对经营后果承担责任

3,有以资金或物资或人力等支援项目运作的义务

4，对伙伴负责

合伙人责任合伙人责任1，对项目发展中产生的经济结果承担责

与其他项目的不同

市场环境

?房间少能满足入住需求有限

?餐厅面向社区，对外经营，食客有比较，有要求

?人口流动性强

?运营成本高，仅现金返利成本已达3500每间每月，旺季更高

服务客群

?投资客户

?康养客户

?旅游客户

?特需客户

运营管理

?本地招工难

?一人数岗，啥都做啥都做一般

?全员做市场，营销一起上

种种因素影响了xxx项目在定位、经营上的形态，要有针对性调整，要创新营销模式、管理模式。

与其他项目的不同市场环境?房间少能满足入住需求有限

合伙模式

初级阶段职能关系

公司监管

团队运营

具备合伙人机制的基本形态，磨合调整

整合资源

拓展项目

运营管理

市场营销

合伙模式初级阶段职能关系公司监管团队运营具备合伙

合伙模式

成熟阶段职能关系

战略部署

壮大发展

公司

合伙团队

宏观把控

责权利分享

项目经营

复制裂变

合伙模式成熟阶段职能关系战略部署壮大发展公司合

合伙架构

?明确责权利，向目标挺进！

目标快速实现

公司把控

xxx团队

开展经营

市利资渠财人管运场润源道务事理营资源支持

合伙架构?明确责权利，向目标挺进！目标快速实现