武汉理工《工程项目管理》考研课件工程项目实施控制

工程项目实施控制

PROJECTCONTROLLING工程项目实施控制

PROJECTCONTROLLING11、控制的任务在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。一、概述1、控制的任务一、概述22、实施控制的必要性

项目管理主要采用目标管理方法。目标是控制的灵魂，没有控制，目标和计划无法实现；现代工程项目计划实施的难度大；项目的顺利实施需要各参与方在时间、空间上协调一致；项目计划是在许多假设条件基础上的预先安排，实施过程中存在各种干扰。2、实施控制的必要性项目管理主要采用目标管理方法。目标是3理论轨迹实际轨迹理论轨迹4Itisimpossibleattheonsetofanewprojecttoforeseeallproblemsortoanticipateallchangesthattheprojectmightneed.Still,everyeffortismadethroughouttheprojecttoregulatework,minimizechangestotheplan,andguidetheprojecttowardpre-establishedperformance,cost,andscheduleobjectives.Itisimpossibleattheonset5WhatiscontrolControlistheprocessofmonitoringactivitiestoensurethattheyarebeingaccomplishedasplannedandofcorrectinganysignificantdeviations.Whatiscontrol6

ThecontrolprocessIngeneral,theprocessisachievedinthreephases:(1)settingperformancestandards,(2)comparingthesestandardswithactualperformance,then(3)takingnecessarycorrectiveaction.Planningandcontrolareinterrelated.Thecontrolprocess7Planningconcentratesonsettinggoalsanddirections;controlguidestheworktowardthosegoals.Planningallocatesresources;controlensureseffective,ongoingutilizationofthoseresources.Planninganticipatesproblems;controlcorrectstheproblems.Planningmotivatesparticipantstoachievegoals;controlrewardsachievementofgoals.Planningconcentratesonsetti8AnticipatesproblemsCorrectsProblemsaftertheyoccurCorrectsProblemsastheyhappenTypesofControlInputProcessesOutputFeedForwardControlConcurrentControlFeedbackControl3、控制的类型AnticipatesCorrectsCorrectsTyp94、控制的内容目标控制合同控制风险控制变更管理及形象管理四控两管一协调4、控制的内容四控两管一协调10ProjectcontrolemphasisInprojectcontrol,theemphasisisonscope,quality,schedule,andcost.ScopechangecontrolAchangeinprojectscopeisanalternationtotheoriginal,agreed-uponscopestatementdefinedintheprojectplanandspecifiedintheWBS.Projectshaveanaturaltendencytogrowovertimebecauseofchangesandadditionsinthescope,aphenomenoncalled“creepscope”.Projectcontrolemphasis11Theaimofscopechangecontrolistoidentifywherechangeshaveoccurred,ensurethechangesarenecessaryand/orbeneficial,containordelimitthechangeswhereverpossible,andmanagetheimplementationofchanges.Theaimofscopechangecontro12

QualitycontrolQualitycontrolissynonymouswithabilitytoconformtotherequirementsoftheend-itemandworkprocessesandprocedures.Qualitycontrolismanagingtheworktoachievethedesiredrequirementsandspecifications,takingpreventivemeasurestokeeperrorsandmistakesoutoftheworkprocess,anddeterminingandeliminatingthesourcesoferrorsandmistakesastheyoccur.Qualitycontrol13Avarietyofmethodsareemployedfortestingandinspectiontoeliminatedefectsandensurethatend-itemssatisfyrequirements.Testsandinspectionsshouldbeon-goingsothatproblemsordefectsareidentifiedasearlyaspossible.Ingeneral,theearlierinthedevelopmentcyclethatproblemsarefound,thelesscostlyitistoremedythem.Avarietyofmethodsareemplo14

SchedulecontrolTheintentofschedulecontrolistokeeptheprojectonscheduleandminimizescheduleoverruns.Onecauseofprojectscheduleoverrunsispoorplanningand,especially,poordefinitionandtimeestimating.Other,morecontrollable,causesofscheduleoverrunsare:Schedulecontrol15(1)Multitasking.Workingonmanytasksorprojectsdissipatesfocusedenergy,causingsometaskstobedelayed.(2)Procrastination.Givenachoicebetweentwoscheduledtimes,oneearlyandonelate,thehumantendencyistowaituntilthelatetimetobegin.(3)Taskvariability.Inprojects,theeffectofearlytasksandlatetasksontheprojectscheduledonotaverageout,anditisonlythelatetasksthatcount.(1)Multitasking.Workingonm16

CostcontrolCostcontroltracksexpendituresversusbudgetstodetectvariances.Itseekstoeliminateunauthorizedorinappropriateexpenditures,andtominimizeorcontaincostchanges.Costcontrolisaccomplishedatboththework-packagelevelandtheprojectlevel.Costcontrol17

定义项目目标的文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、合同文件等适用的法律、法规各种计划文件、合同分析文件变更文件5、控制的依据定义项目目标的文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任186、项目控制过程计划目标值（投资目标、进度目标、质量目标）4.比较计划值与实际值测量器5.偏差调节器6.采取控制措施3.收集实际数据工程进展人力物力财力无1.投入实际值(实际支出实际进展质量检查的数据)2.干扰有6、项目控制过程计划目标值（投资目标、进度目标、质量目标）4197、工程项目实施前导工作

各种许可证的办理

建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证现场准备实施条件准备7、工程项目实施前导工作20二、进度控制1、进度的概念

综合的含义将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统一起来。进度指标持续时间按工程活动的结果状态数量描述已完成工程的价值量资源消耗指标二、进度控制212、进度控制的过程按计划实施并记录各控制期末与计划对比，评价进度状况调整进度，预测新的工期状况评审新计划，是否满足目标要求2、进度控制的过程223、进度拖延的原因和解决措施

可以采取的赶工措施增加资源投入重新分配资源减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包改善工器具以提高劳动效率提高劳动生产率将部分任务转移改变网络计划中工程活动的逻辑关系将一些工作包合并修改实施方案3、进度拖延的原因和解决措施23三、成本控制1、成本控制的特点积极性与责任形式（合同形式及承担的风险）成本控制的综合性（成本模型的缺点、“挣得值EarnedValue”）控制周期不可太长（成本控制时间区段的划分）三、成本控制24“挣值法”(EarnedValueTechnique)基本参数：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)“挣值法”(EarnedValueTechnique)25BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):measuresWhatisPlannedintermsofbudgetcostoftheworkthatshouldtakeplace(i.e.,accordingtothebaselinescheduleofthework).Alongtheproject,wecanplottheBCWSS-curvebyaccumulatingthebudgetcostontheschedulethatshowstheplannedpercentcomplete.BCWS(BudgetedCostofWorkSc26BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)—EarnedValue:measuresWhatisDoneintermsofbudgetcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheBCWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatethebudgetcostontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.BCWP(BudgetedCostofWorkPe27ACWP(ActualCostofWorkPerformed):measuresWhatisPaidintermsofactualcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheACWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatetheactualexpendituresontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.ACWP(ActualCostofWorkPerf28进度偏差(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex)SPI=BCWP/BCWS成本偏差(CostVariance)CV=BCWP-ACWP成本绩效指数(CostPerformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP进度偏差(ScheduleVariance)29CostVarianceatPresentNow$TimeACWPBCWPBCWSEstimatedCostsCostVarianceatPresentEACEstimateatcompletion(EAC)=BCWSatcompletion+(ACWP-BCWP)atpresentCostVarianceatPresentNow$Ti30某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（）元。A．35000B．32000C．18000D．15000分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)计划实际计划实际A600500350320某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部31某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施32在项目实际执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（）。A．BCWP与ACWP两条曲线靠得很近，平稳上升B．BCWS与BCWP两条曲线靠得很近，平稳上升C．ACWP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升D．ACWP、BCWS、BCWP三条曲线离散度增加，平稳上升在项目实际执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的332、施工成本分析的方法比较法(可比性)实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比比较分析预测纠偏检查施工成本控制步骤：2、施工成本分析的方法比较施工成本控制步骤：34因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法35差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。差额计算法36比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。基本特点：先把对比分析的数值变成相对数，在观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，将两个性质不同而又相关的指标加以对比。构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。动态比率法，将同类指标不同时期的数值进行对比，分析该指标的发展方向和发展速度。比率法373、成本与工期动态控制方法成本工期前锋期O110%105%100%100%115%实际成本O’A方案B方案3、成本与工期动态控制方法成本工期前锋期O110%105%138成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常39四、质量控制1、工程项目的质量

项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括：工程投产后，所生产的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性；工程结构设计和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行费用以及可维护性和可检查性等。四、质量控制402、工程质量控制的方面

项目的质量控制过程各个生产要素的质量控制对生产者和各层次管理人员的控制认真选择任务承担者加强对人员的培训正确引导。通过合同、责任制、经济奖励手段激发质量控制积极性。全过程、全方位、全员参与2、工程质量控制的方面全过程、全方位、全员参与41质量档案设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制施工工序质量控制工程过程监督隐蔽工程验收各部分工程验收工程验收交付质量目标确定运行质量监督前期策划设计和计划实施验收运行工程项目质量控制过程质量档案设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质42可行性研究是确定质量目标与水平的依据；项目决策确定项目质量目标和水平；工程设计将工程项目质量目标与水平具体化；工程施工最终形成工程实体质量；工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达到的程度。可行性研究是确定质量目标与水平的依据；43运营费3、质量和费用的关系最佳可用度最佳可用度费用总成本一次性投资可用度100%运营费3、质量和费用的关系最佳可用度费用总成本一次性投资可用444、质量控制要点符合预定目标减少重复管理工作控制深度不同良好的社会质量环境合同的决定作用技术性很强，但不同于技术性工作避免问题的发生经验和教训4、质量控制要点455、工程项目质量验收建设工程项目质量验收是对已完工程实体的内在及外观施工质量，按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，是否可交付使用的一个重要环节。施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程竣工时的质量验收。根据建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，即把一个单项建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程，并规定了与之配合使用的各专业工程施工质量验收规范。5、工程项目质量验收466、工程质量统计方法分层法（分门别类）因果分析图法（逐层排查）排列图法（ABC分类管理）直方图法（分布特征）6、工程质量统计方法47五、安全管理建筑业是我国吸纳劳动力的主要产业之一，从业人员多达3693万，约占全国工业企业总从业人员的三分之一强。建筑业也是伤亡事故多发的行业，在我国生产性行业中高居第二位，仅次于煤矿业。五、安全管理建筑业是我国吸纳劳动力的主要产业之一，从业人员多482000－2006建筑行业伤亡事故情况年份事故起数死亡人数2000年8469872001年100410452002年120812922003年127815122004年114413242005年101511932006年88810482000－2006建筑行业伤亡事故情况年份事故起数死亡人数249

施工现场多为露天作业，施工环境恶劣从事建筑施工的作业人员90％以上来自农村，未受过专门训练，安全意识薄弱，缺乏自我保护意识施工企业重生产、轻安全建设主管部门安全监管水平有待提高事故多发的原因施工现场多为露天作业，施工环境恶劣事故多发的原因50建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产51建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使52建设工程职业健康安全与环境管理的特点建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性；建筑生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性；产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性；产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性；产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性；建筑产品的社会性决定了环境管理的多样性建设工程职业健康安全与环境管理的特点53安全控制的方针：安全第一，预防为主安全控制的对象：危险源第一类危险源，可能发生意外释放的能量的载体或危险物质；第二类危险源，造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件）。第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。安全控制的方针：安全第一，预防为主54文明施工与环境保护的概念（1）文明施工是保护施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面的工作规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工的安全和身体健康（2）环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。环境保护也是文明施工的重要内容之一。文明施工与环境保护的概念55

ConstructionSafetyandHealthConstructionisahazardousprofession.Climbinghighofftheground,diggingdeepintotunnelsandtrenches,handlinglargepiecesofmaterial,operatinghugeequipment,andworkingwithhazardoussubstancesputworkersatrisk.Managingsafetyonconstructionsitesisachallengingendeavor,andeachprojecthasitsownparticularsetofhazards.ConstructionSafetyandHeal56UntiltheOccupationalSafetyandHealthAdministration(OSHA)passedtheOSHactof1970,therewaslittleconsistencyinhowthesevaryingfactorswerehandled.Thisactappliestoallbusinessesbutincludesspecificregulationsforconstruction.OSHAinitsessenceisafederalstandardthatsetsminimumrequirementsforhealthandsafetyofworkers.UntiltheOccupationalSafety57Safetyisanattitude.Itstartswithtopmanagementandisreflectedonthejobsiteinmanyways:throughtraining,housekeeping,toolboxmeetings,adherencetosafetymeasures,maintenanceofequipmentandtools,andintoleranceofviolation.Constructionworkisdangerous,butthesedangerscanbecontrolledandsometimescompletelyeliminatedifsafetyistreatedasanintegralpartoftheoverallproductionschedule.Safetyisanattitude.Itstar58TheCostofAccidentsChecklistsofaccidentcostsLosttimeofinjuredworkerpaidbyemployerLosttimeofotheremployeesassistinginjuredLosttimeofsupervisorsandotherinvestigating,attendinghearings,processingreports,andsoonTimerequiredtotrainnewemployeeDamagetoequipmentorplantProductormaterialdamagedorwastedIncreasedproductioncostLimitedproductionofinjuredduringreadjustmentInterruptionofworkattimeofaccidentPaymentofpenaltiesCostofrentingsubstituteequipmentLossofgoodwill(publicoremployer)AllotheruninsurablecostsTheCostofAccidentsChecklist59ContractorExperienceRatingConstructioncompaniesaregivenanexperienceratingforthepurposeofaccuratelyforecastingtheprobabilityofafutureworkers’compensationloss.Acontractor’sexperiencemodificationrating(EMR)modifiestheamountofpremiumacontractorpaysforworkers’compensationinsurance.ContractorExperienceRating60Unsafeactsandunsafeconditionscauseaccidents.Althoughsimpleinconcept,thewaysinwhichthesetwocausescancombineareendless.Constructionaccountsfor6percentoftheworkforceand12percentoftheinjuriesintheUnitedStates.Therearebetween250,000and300,000injuriesperyear,3,000ofwhichresultindeath.Dayslostper100workersreach144.5annually—twotimesthenationalaverage.Unsafeactsandunsafeconditi61ACCIDENTPREVENTIONOccupationalSafetyandHealthAdministrationSafetyProgramsEmployeeOrientationandTrainingSafetymeetingsPreventiveDevicesOwnerandArchitectRolesIdentificationofHazardsEnforcementACCIDENTPREVENTION62工程项目实施控制

PROJECTCONTROLLING工程项目实施控制

PROJECTCONTROLLING631、控制的任务在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。一、概述1、控制的任务一、概述642、实施控制的必要性

项目管理主要采用目标管理方法。目标是控制的灵魂，没有控制，目标和计划无法实现；现代工程项目计划实施的难度大；项目的顺利实施需要各参与方在时间、空间上协调一致；项目计划是在许多假设条件基础上的预先安排，实施过程中存在各种干扰。2、实施控制的必要性项目管理主要采用目标管理方法。目标是65理论轨迹实际轨迹理论轨迹66Itisimpossibleattheonsetofanewprojecttoforeseeallproblemsortoanticipateallchangesthattheprojectmightneed.Still,everyeffortismadethroughouttheprojecttoregulatework,minimizechangestotheplan,andguidetheprojecttowardpre-establishedperformance,cost,andscheduleobjectives.Itisimpossibleattheonset67WhatiscontrolControlistheprocessofmonitoringactivitiestoensurethattheyarebeingaccomplishedasplannedandofcorrectinganysignificantdeviations.Whatiscontrol68

ThecontrolprocessIngeneral,theprocessisachievedinthreephases:(1)settingperformancestandards,(2)comparingthesestandardswithactualperformance,then(3)takingnecessarycorrectiveaction.Planningandcontrolareinterrelated.Thecontrolprocess69Planningconcentratesonsettinggoalsanddirections;controlguidestheworktowardthosegoals.Planningallocatesresources;controlensureseffective,ongoingutilizationofthoseresources.Planninganticipatesproblems;controlcorrectstheproblems.Planningmotivatesparticipantstoachievegoals;controlrewardsachievementofgoals.Planningconcentratesonsetti70AnticipatesproblemsCorrectsProblemsaftertheyoccurCorrectsProblemsastheyhappenTypesofControlInputProcessesOutputFeedForwardControlConcurrentControlFeedbackControl3、控制的类型AnticipatesCorrectsCorrectsTyp714、控制的内容目标控制合同控制风险控制变更管理及形象管理四控两管一协调4、控制的内容四控两管一协调72ProjectcontrolemphasisInprojectcontrol,theemphasisisonscope,quality,schedule,andcost.ScopechangecontrolAchangeinprojectscopeisanalternationtotheoriginal,agreed-uponscopestatementdefinedintheprojectplanandspecifiedintheWBS.Projectshaveanaturaltendencytogrowovertimebecauseofchangesandadditionsinthescope,aphenomenoncalled“creepscope”.Projectcontrolemphasis73Theaimofscopechangecontrolistoidentifywherechangeshaveoccurred,ensurethechangesarenecessaryand/orbeneficial,containordelimitthechangeswhereverpossible,andmanagetheimplementationofchanges.Theaimofscopechangecontro74

QualitycontrolQualitycontrolissynonymouswithabilitytoconformtotherequirementsoftheend-itemandworkprocessesandprocedures.Qualitycontrolismanagingtheworktoachievethedesiredrequirementsandspecifications,takingpreventivemeasurestokeeperrorsandmistakesoutoftheworkprocess,anddeterminingandeliminatingthesourcesoferrorsandmistakesastheyoccur.Qualitycontrol75Avarietyofmethodsareemployedfortestingandinspectiontoeliminatedefectsandensurethatend-itemssatisfyrequirements.Testsandinspectionsshouldbeon-goingsothatproblemsordefectsareidentifiedasearlyaspossible.Ingeneral,theearlierinthedevelopmentcyclethatproblemsarefound,thelesscostlyitistoremedythem.Avarietyofmethodsareemplo76

SchedulecontrolTheintentofschedulecontrolistokeeptheprojectonscheduleandminimizescheduleoverruns.Onecauseofprojectscheduleoverrunsispoorplanningand,especially,poordefinitionandtimeestimating.Other,morecontrollable,causesofscheduleoverrunsare:Schedulecontrol77(1)Multitasking.Workingonmanytasksorprojectsdissipatesfocusedenergy,causingsometaskstobedelayed.(2)Procrastination.Givenachoicebetweentwoscheduledtimes,oneearlyandonelate,thehumantendencyistowaituntilthelatetimetobegin.(3)Taskvariability.Inprojects,theeffectofearlytasksandlatetasksontheprojectscheduledonotaverageout,anditisonlythelatetasksthatcount.(1)Multitasking.Workingonm78

CostcontrolCostcontroltracksexpendituresversusbudgetstodetectvariances.Itseekstoeliminateunauthorizedorinappropriateexpenditures,andtominimizeorcontaincostchanges.Costcontrolisaccomplishedatboththework-packagelevelandtheprojectlevel.Costcontrol79

定义项目目标的文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、合同文件等适用的法律、法规各种计划文件、合同分析文件变更文件5、控制的依据定义项目目标的文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任806、项目控制过程计划目标值（投资目标、进度目标、质量目标）4.比较计划值与实际值测量器5.偏差调节器6.采取控制措施3.收集实际数据工程进展人力物力财力无1.投入实际值(实际支出实际进展质量检查的数据)2.干扰有6、项目控制过程计划目标值（投资目标、进度目标、质量目标）4817、工程项目实施前导工作

各种许可证的办理

建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证现场准备实施条件准备7、工程项目实施前导工作82二、进度控制1、进度的概念

综合的含义将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统一起来。进度指标持续时间按工程活动的结果状态数量描述已完成工程的价值量资源消耗指标二、进度控制832、进度控制的过程按计划实施并记录各控制期末与计划对比，评价进度状况调整进度，预测新的工期状况评审新计划，是否满足目标要求2、进度控制的过程843、进度拖延的原因和解决措施

可以采取的赶工措施增加资源投入重新分配资源减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包改善工器具以提高劳动效率提高劳动生产率将部分任务转移改变网络计划中工程活动的逻辑关系将一些工作包合并修改实施方案3、进度拖延的原因和解决措施85三、成本控制1、成本控制的特点积极性与责任形式（合同形式及承担的风险）成本控制的综合性（成本模型的缺点、“挣得值EarnedValue”）控制周期不可太长（成本控制时间区段的划分）三、成本控制86“挣值法”(EarnedValueTechnique)基本参数：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)“挣值法”(EarnedValueTechnique)87BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):measuresWhatisPlannedintermsofbudgetcostoftheworkthatshouldtakeplace(i.e.,accordingtothebaselinescheduleofthework).Alongtheproject,wecanplottheBCWSS-curvebyaccumulatingthebudgetcostontheschedulethatshowstheplannedpercentcomplete.BCWS(BudgetedCostofWorkSc88BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)—EarnedValue:measuresWhatisDoneintermsofbudgetcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheBCWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatethebudgetcostontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.BCWP(BudgetedCostofWorkPe89ACWP(ActualCostofWorkPerformed):measuresWhatisPaidintermsofactualcostofworkthathasactuallybeenaccomplishedtodate.WealsoplottheACWPS-curvepointbypointaftereachreportingperiod.Here,weaccumulatetheactualexpendituresontheschedulethatshowstheactualpercentcomplete.ACWP(ActualCostofWorkPerf90进度偏差(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS进度绩效指数(SchedulePerformanceIndex)SPI=BCWP/BCWS成本偏差(CostVariance)CV=BCWP-ACWP成本绩效指数(CostPerformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP进度偏差(ScheduleVariance)91CostVarianceatPresentNow$TimeACWPBCWPBCWSEstimatedCostsCostVarianceatPresentEACEstimateatcompletion(EAC)=BCWSatcompletion+(ACWP-BCWP)atpresentCostVarianceatPresentNow$Ti92某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（）元。A．35000B．32000C．18000D．15000分部工程工程量(m3)施工成本(元/m3)计划实际计划实际A600500350320某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部93某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施94在项目实际执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（）。A．BCWP与ACWP两条曲线靠得很近，平稳上升B．BCWS与BCWP两条曲线靠得很近，平稳上升C．ACWP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升D．ACWP、BCWS、BCWP三条曲线离散度增加，平稳上升在项目实际执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的952、施工成本分析的方法比较法(可比性)实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比比较分析预测纠偏检查施工成本控制步骤：2、施工成本分析的方法比较施工成本控制步骤：96因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法97差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。差额计算法98比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。基本特点：先把对比分析的数值变成相对数，在观察其相互之间的关系。常用的比率法有：相关比率法，将两个性质不同而又相关的指标加以对比。构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。动态比率法，将同类指标不同时期的数值进行对比，分析该指标的发展方向和发展速度。比率法993、成本与工期动态控制方法成本工期前锋期O110%105%100%100%115%实际成本O’A方案B方案3、成本与工期动态控制方法成本工期前锋期O110%105%1100成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常成本工期12%5%AB成本工期15%AB正常不正常101四、质量控制1、工程项目的质量

项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括：工程投产后，所生产的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性；工程结构设计和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行费用以及可维护性和可检查性等。四、质量控制1022、工程质量控制的方面

项目的质量控制过程各个生产要素的质量控制对生产者和各层次管理人员的控制认真选择任务承担者加强对人员的培训正确引导。通过合同、责任制、经济奖励手段激发质量控制积极性。全过程、全方位、全员参与2、工程质量控制的方面全过程、全方位、全员参与103质量档案设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制施工工序质量控制工程过程监督隐蔽工程验收各部分工程验收工程验收交付质量目标确定运行质量监督前期策划设计和计划实施验收运行工程项目质量控制过程质量档案设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质104可行性研究是确定质量目标与水平的依据；项目决策确定项目质量目标和水平；工程设计将工程项目质量目标与水平具体化；工程施工最终形成工程实体质量；工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达到的程度。可行性研究是确定质量目标与水平的依据；105运营费3、质量和费用的关系最佳可用度最佳可用度费用总成本一次性投资可用度100%运营费3、质量和费用的关系最佳可用度费用总成本一次性投资可用1064、质量控制要点符合预定目标减少重复管理工作控制深度不同良好的社会质量环境合同的决定作用技术性很强，但不同于技术性工作避免问题的发生经验和教训4、质量控制要点1075、工程项目质量验收建设工程项目质量验收是对已完工程实体的内在及外观施工质量，按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，是否可交付使用的一个重要环节。施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程竣工时的质量验收。根据建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，即把一个单项建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程，并规定了与之配合使用的各专业工程施工质量验收规范。5、工程项目质量验收1086、工程质量统计方法分层法（分门别类）因果分析图法（逐层排查）排列图法（ABC分类管理）直方图法（分布特征）6、工程质量统计方法109五、安全管理建筑业是我国吸纳劳动力的主要产业之一，从业人员多达3693万，约占全国工业企业总从业人员的三分之一强。建筑业也是伤亡事故多发的行业，在我国生产性行业中高居第二位，仅次于煤矿业。五、安全管理建筑业是我国吸纳劳动力的主要产业之一，从业人员多1102000－2006建筑行业伤亡事故情况年份事故起数死亡人数2000年8469872001年100410452002年120812922003年127815122004年114413242005年101511932006年88810482000－2006建筑行业伤亡事故情况年份事故起数死亡人数2111

施工现场多为露天作业，施工环境恶劣从事建筑施工的作业人员90％以上来自农村，未受过专门训练，安全意识薄弱，缺乏自我保护意识施工企业重生产、轻安全建设主管部门安全监管水平有待提高事故多发的原因施工现场多为露天作业，施工环境恶劣事故多发的原因112建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产113建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使114建设工程职业健康安全与环境管理的特点建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性；建筑生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性；产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性；产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性；产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性；建筑产品的社会性决定了环境管理的多样性建设工程职业健康安全与环境管理的特点115安全控制的方针：安全第一，预防为主安全控制的对象：危险源第一类危险源，可能发生意外释放的能量的载体或危险物质；第二类危险源，造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件）。第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。安全控制的方针：安全第一，预防为主116文明施工与环境保护的概念（1）文明施工是保护施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面的工作规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工的安全和身体健康（2）环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。环境保护也是文明施工的重要内容之一。文明施工与环境保护的概念117

ConstructionSafetyandHealthConstructionisahazardousprofession.Climbinghighofftheground,diggingdeepintotunnelsandtrenches,handlinglargepiecesofmaterial,operatinghugeequipment,andworkingwith