建设工程施工管理张课件

建设工程施工管理讲师:黄秉英xibo123456@163.com

建设工程施工管理讲师:黄秉英1目录1施工管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5建设工程职业健康安全与环境管理6施工合同管理7施工信息管理目录1施工管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制2第一章施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法施工风险管理建设工程监理施工方项目经理的任务和责任建设工程项目目标的动态控制第一章施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计3

项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项项目决策阶段项目实施阶段项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设4项目管理参与方:

业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)各方对比:1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？2、服务于谁的利益？3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图

2Z101010施工方的项目管理项目管理参与方:

2Z101010施工方的项目管理5项目管理任务设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计施工安全管理施工质量控制施工进度控制施工合同管理施工信息管理施工组织与协调施工项目管理任务安质进合信组安质进合信组6设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计成本+投资目标安质进合信组成本目标72Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：人组织方法与工具一次性周期长参与方多一、系统的概念（P6）系统的特点——二、系统的目标和系统的组织的关系（P6-7）控制项目目标的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施2Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要8组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态工作任务分工管理职能分工（静态）工作之间逻辑关系（动态）三、组织论与组织工具组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态工作任务91、项目结构图2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5、工作流程图6、合同结构图组织工具：两表四图1、项目结构图组织工具：两表四图10四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图11为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z101023施工管理的工作任务分工一、工作任务分工（P17-18）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。二、工作任务分工表为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行12工作任务分工表工作任务分工表13（2）筹划（3）决策（4）执行（1）提出问题对可能的方案进行分析比较从可能的方案中选择一个落实被选择的方案（5）检查管理是由多个环节组成的过程，即：2Z101024管理职能分工（2）筹划（3）决策（4）执行（1）提出问题对可能的方案进行14管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。三、管理职能分工表（P20）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工15管理职能分工表

管理职能分工表16（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款171、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院组织结构模式1、职能组织结构学校人事处教务处科研处建筑建筑工管理化工计算182、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长某军1师2师3师1团2团2、线性组织结构某军1师2师3师1团2团193、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式；（2）指令源有两个（3）适用于大的组织结构3、矩阵组织结构20建设工程施工管理张课件212Z101030施工组织设计内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容施工方案施工进度计划

施工平面图工程概况12345主要技术经济指标

2Z101030施工组织设计内容和编制方法一、施工组织设计的22施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（项）施工组织设计增措施增准备工作和资源计划减指标施工组织设计二、施工组织设计的分类5+35+25+3-1施工组织单位工程分部（项）增措施增准备工作和资源计划减指标施23熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案

施工总平面图设计编制施工准备工作计划编制资源需要量计划确定施工方案是编制施工进度计划的前提编制进度计划是资源需要量计划的前提主要技术经济指标施工组织设计编制的程序编制施工总进度计划熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案24确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心2Z101040建设项目目标动动态控制确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是25任务：行政管理和项目管理2Z101050施工方项目经理的任务和责任工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理职责与权限：分清主持和参与任务：2Z101050施工方项目经理的任务和责任工作性质26概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D2Z101060施工风险管理风险区D3531概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D2Z10106027风险等级：P34表后果可能性1（轻）3（中）5（重）5（大）取纵横列相交的平均值3（中）1（小）？？风险等级：P34表后果1355取纵横列相交的31？？28组织经济与管理“人员”风险类型技术工程环境“工程不带钱”引起火灾和爆炸的因素排除法组织经济与“人员”风险类型技术工程“工程不带钱”引起火灾和排29

风险识别风险评估风险响应风险控制风险流程规避、减轻、自留、转移、（向保险公司投保）组合收集有关信息确定风险因素编制识别报告确定概率确定损失确定风险等级风险识别风险评估风险响应风险控制风险流程规避、收集有关信息确30服务性科学性公正性工作性质的特点独立性2Z101070建设工程监理在维护业主的合法利益时，不损害承包商的合法权益体现服务性科学性公正性工作性质的特点独立性2Z101070建31“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。”“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工”；“未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”“应当采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。”“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和32“存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；拒不整改或不停工的，及时向有关主管部门报告”。“有下列行为之一的，责令限期改正：（1）（2）（3）（4）逾期未改，责令停业整顿，并处罚款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书”。“存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单33（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（四）施工准备阶段（五）工程施工阶段（六）竣工验收阶段（七）施工合同管理方面建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（34专业监理工程师总监理工程师总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人第一次工地会议前监理实施细则VS监理规划主持编制审核时间总监理工程师监理实施细则VS监理规划主持编制审核时间35关键部位旁站监理综合服务网站全过程现场跟班关键工序在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。关键部位旁站监理综合服务网站全过程现场跟班关键工序在需要实施36不得进行下一道工序责令立即整改向监理工程师或者总监理工程师报告发现危及工程质量未在旁站监理记录上签字违反工程建设强制性标准总监理工程师下达局部暂停施工指令不得进行下一道工序责令立即整改向监理工程师或者发现危及工程质37第二章

施工成本控制建筑安装工程费用项目的组成与计算建设工程定额施工成本管理与施工成本计划施工成本控制与施工成本分析合同价款约定与工程结算第二章施工成本控制建筑安装工程费用项目的组成与计算建381、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为()元？台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/耐用总台班数=100x10000x（1-4%）/（10x225）=426.67元1、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平39

1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。2Z102012工程量清单计价

1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项40建筑安装工程造价分部分项工程项目规费税金其他项目措施项目综合单价×工程量可计量其他（项）暂列金额(招标人)暂估价(招标人)记日工总承包服务费建筑安装分部分项规费税金其他项目措施项目综合单价可计量其他暂41

2Z102021建设工程定额的分类生产要素分特点编制程序和用途特点编制单位和使用范围投资费用性质人工时间与产量定额，互为倒数施工对象是工序，企业定额，基础定额；全国建筑材料主要材料，辅助材料，周转性材料；零星材料预算工程为对象；是社会性定额；行业设备安装施工机械台班时间定额和产量定额互为倒数概算扩大化的工程为对象地区建筑安装概算指标以整个建筑物和构建物为对象企业工具器具投资估算指标独立的或完整的工程项目为对象，其他费用

2Z102021建设工程定额的分类生产要素分特点编制程序和42

1.人工定额中的定额时间不包括（

CE）

A.工人下班前对搅拌机进行清洗时间

B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间

C.由于设计错误造成的工人窝工时间

D.工人必须的休息时间

E.由于施工机械故障造成的工人窝工时间

练习题暨解析

练习题暨解析43

2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（B）

A.损耗率=损耗量/材料消耗定额*100%

B.损耗率=损耗量/净用量*100%

C.损耗率=损耗量/（净用量+损耗量）*100%

D.损耗率=损耗量/（净用量-损耗量）*100%3.机械时间定额中的时间包括（ABD

）。

A.正常负荷下的工作时间

B.合理降低负荷下的工作时间

C.工程质量不合格造成的返修时间

D.不可避免的无负荷工作时间

E.超负荷下的工作时间

2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（B442Z102030合同价款约定与工程结算2Z102030合同价款约定与工程结算45建设工程施工管理张课件46一、施工成本管理的任务：施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）施工成本控制：（一系列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）2Z102040施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务：2Z102040施工成本管理与施工成47二、施工成本管理的措施组织措施：技术措施：经济措施：合同措施：二、施工成本管理的措施48一、竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划

选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本

项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2Z102042掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划492Z102043掌握施工成本计划的编制依据投标报价文件施工预算（施工图预算X

）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料2Z102043掌握施工成本计划的编制依据投标报价文件502Z102044施工成本计划的编制方法施工成本------企业管理费施工机械使用费材料费人工费2Z102044施工成本计划的编制方法施工成本------企51按项目组成编制施工成本计划：

项目施工成本单项1工程施工成本

单项2工程施工成本

单项3工程施工成本单位工程施工成本

单位21工程施工成本

单位3工程施工成本分部工程施工成本

分部211工程施工成本

分部工程施工成本分项工程施工成本

分项2111工程施工成本

分项工程施工成本按项目组成编制施工成本计划：52按工程进度编制施工成本计划

在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划

2万元

3在实践中往往将以上方法结合起来使用。56按工程进度编制施工成本计划在编制网络计划时，既安排时532Z102051施工成本控制的依据:1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计6）分包合同2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102051施工成本控制的依据:2Z102050施工成本542Z102052掌握施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心；纠偏是实质性的一步2Z102052掌握施工成本控制的步骤比较分552Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本过程控制方法：人、材、机、分包。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：2Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本过程控制方法56已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

=B×

P计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

=B×S已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

=A×P费用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=P×(B-A)进度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=B×(P-S)赢得值法已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价赢得值法57

1．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元／根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。A．132B．143C．144D．1562、某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元／m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元／m3，则该工程的费用偏差为（）万元

A．117B．－117C．85D．－85费用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=90000*(85-72)=117万元

=实量×(虚价-实价)练习题暨解析

1．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为58

3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450m3，单价600元／m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。

A．0.857

B．0.889

C．1.125

D．1.167

标准答案：b

进度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=虚价×(实量-虚量)进度绩效指数（SPI）=BＣWP/ＢＣWS=实量/虚量

=400/450=0.889

3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450592Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依据：1）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。2Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依据60二、施工成本分析的方法二、施工成本分析的方法61第三章施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的编制方法施工方进度控制的任务和措施第三章施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务施工进62大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度纲要的主要内容包括：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制63总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；64建设工程项目进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：总进度计划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划控制性进度规划指导性进度规划实施性进度计划不同计划周期不同项目参与方不同计划功能不同计划深度建设工程项目进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不同的用65施工总进度规划不同计划功能控制性指导性实施性

施工总进度计划

月度施工计划旬施工作业计划主要作用主要作用确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人、材、机、资金施工总不同计划功能控制性指导性实施性施工总月度旬施工主要66VS2Z103030施工进度计划的编制方法横道图优点表达方式直观易看懂计划编制的意图逻辑关系不易表达清楚易适用于手工编制不能确定关键工作、关键路线与时差只能用于手工方式进行，工作量大难以适应大的进度计划系统缺点VS2Z103030施工进度计划的编制方法横道图优点表达方67双代号网络计划常用的工程网络计划类型双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划双代号网络计划常用的双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭68起点节点终点节点只有一个只有一个起点节点终点节点只有一个只有一个69双代号网络计划时间参数的计算工期计算工期要求工期计划工期六个时间参数最早开始时间ES最早完成时间EF最迟开始时间LS最迟完成时间LF总时差TF自由时差FF双代号网络计划时间参数的计算工期计算工期要求工期计划工期六个70建设工程施工管理张课件71【例】下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（）。

A.节点编号有误B.有循环回路

C.有多个起点节点D.有多个终点节点

E.不符合给定的逻辑关系工作名称ABCDEF紧后工作CDEF----F-----------【例】下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制72【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是（）天。

A．3

B．2C．1D．0

{答案：B}【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由73问题:（1）．计算工期？

（2）．关键线路？（3）自由时差?问题:（1）．计算工期？

（2）．关键线路？（3）74第四章施工质量控制施工质量管理和质量控制施工质量管理体系施工质量控制的内容和方法施工质量事故预防与处理施工质理的政府监督第四章施工质量控制施工质量管理和质量控制施工质量751、质量是一组固有特性满足要求的程度。

2、质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。(这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等

)3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。2Z104013施工质量管理和质量控制一、施工质量管理和质量控制的概念1、质量是一组固有特性满足要求的程度。2Z104013施工76质量管理与质量控制作业技术活动管理活动质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量生产发挥能力质量管理质量管理与质量控制作业技术管理质量控制：质量生产发挥能力质量77控制因素多过程控制要求高终检局限大控制难度大特点二、施工质量控制的特点控制因素多过程控制要求高终检局限大控制难度大特点二、施工质量78

2Z104012施工质量的影响因素人材料机械方法环境E施工质量保证工程质量的重要基础2Z104012施工质量的影响因素人材料机械方法环境施工质79“人”是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者人的因素起决定性的作用1、人的因素“人”是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者1、人的因素80机械设备工程设备施工机械各类施工工器具工程项目的重要组成部分3、机械的因素机械设备工程设备施工机械各类施工工器具工程项目的3、机械的因81环境的因素现场自然环境施工质量管理环境施工作业环境雨、风体系、制度5、环境的因素环境的因素现场自然环境施工质量管理环境施工作业环境雨、风体系82一、质量保证体系的概念（企业内部一种管理手段）二、施工质量保证体系的内容三、施工质量保证体系的运行

2Z104021施工质量保证体系的建立和运行一、质量保证体系的概念2Z104021施工质量保证体系的83施工质量保证体系项目施工质量目标项目施工质量计划思想保证体系组织保证体系工作保证体系质量目标分解（从时间、空间角度）根据质量手册质量目标编制施工质量工作计划施工质量成本计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制施工质量项目施工质量项目施工质量思想组织工作质量目标分解根据84检查C计划P实施D处理A质量计划为主线过程管理为重心检查计划实施处理质量计划为主线85

2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证一、质量管理原则二、施工企业质量管理体系文件的构成三、施工企业质量管理体系的建立四、质量管理体系的认证与监督2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证一、质量管86（一）以顾客为关注焦点

（二）领导作用

（三）全员参与

（四）过程方法

（五）管理的系统方法

（六）持续改进

（七）基于事实的决策方法

（八）与供方互利的关系质量管理原则（一）以顾客为关注焦点

（二）领导作用

（三）全员参与

（四874、质量记录支持性文件1、质量手册

3、质量计划纲领性文件2、程序文件1.文件控制程序；

2.质量记录管理程序；

3.内部审核程序；

4.不合格品控制程序；

5.纠正措施控制程序；6.预防措施控制程序。施工企业质量管理体系文件的构成4、质量记录支持性文件1、质量手册3、质量计划纲领性文件288质量管理体系的建立质量体系的运行质量体系文件编制质量管理体系的建立与运行三个阶段质量管理质量体系质量体系文件编制质量管理体系的建立与运行三个897、重新换证

6、复评

5、认证撤销主要内容4、认证暂停3、认证注销2、监督检查1、企业通报自愿行为企业获准认证的有效期为3年。质量管理体系的认证与监督监督管理工作获准认证后7、重新换证6、复评5、认证撤销主要内容4、认证暂停3、902Z104031施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节二、施工质量控制的依据三、施工质量控制的基本内容与方法

1、质量文件审核

2、现场质量检查

（1）内容（2）方法2Z104031施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制912、事中质量控制3、事后质量控制关键是坚持质量标准重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制1、事前质量控制施工质量控制的基本环节重点是质量处于受控状态2、事中质量控制3、事后质量控制关键是重点是工序质量、1、92共同性依据一、施工质量控制的依据专门技术法规性依据二、共同性依据一、施工质量控制的依据专门技术法规性依据二、93现场质量检查的内容开工前停工后复工分部分项工程完工后隐蔽工程工序交接成品保护开工前分部分项94方法目测法实测法试验法靠、量、吊、套看、摸、敲、照理化实验无损检测现场质量检查的方法方法目测法实测法试验法靠、量、看、摸、理化实验无损检测现场质952Z104032施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作

1、工程项目划分

2、技术准备的质量控制二、现场施工准备的质量控制

1、工程定位和标高基准的控制

2、施工平面布置的控制三、材料的质量控制四、施工机械设备的质量控制

1、机械设备的选型

2、主要性能参数指标的确定

3、使用操作要求2Z104032施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作96单位工程分部工程分项工程检验批工程项目划分单位工程分部工程分项工程检验批工程项目划分97建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现场验收，施工单位应把好质量控制关2、进场检验关3、存储和使用关材料的质量控制1、采购订货关建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现98一、技术交底二、测量控制三、计量控制其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一四、工序施工质量控制五、特殊过程的质量控制六、成品保护的控制成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭2Z104033施工过程的质量控制一、技术交底2Z104033施工过程的质量控制99项目技术负责人承担施工的负责人或分包人书面技术交底办理签字手续归档保存项目开工前分部工程开工前施工项目技术人员编制项目技术负责人批准实施技术交底书项目技术负责人承担施工的负责人书面技术交底办理签字100对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括（一）工序施工条件质量控制（二）工序施工效果质量控制下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。

1.地基与基础工程2.主体结构工程3.建筑幕墙工程4.钢结构和管道工程对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。包括（1012Z104034施工质量验收的规定与方法施工质量验收包括：一、施工过程质量验收二、施工竣工质量验收2Z104034施工质量验收的规定与方法施工质量验收包括：102验收内容验收组织者验收组织者检验批单位工程分项工程分部工程

监理工程师(建设单位项目技术负责人)

合格应符合规定同上同上

总监理工程师

(建设单位项目负责人)建设单位

施工单位项目专业质量(技术)负责人主控项目一般项目

检查记录检验批验收记录分项工程资料完整观感质量分部工程资料完整观感质量施工单位项目负责人和技术、质量负责人勘察、设计、施工、监理等单位；其他方面的专家验收内容验收组织者验收组织者检验批单位工程分项工程分部工103施工过程质量验收不合格的处理不可验收返工重做检测鉴定返修或加固补强

达到设计要求设计核算可以验收是否安全不安全不可验收外形缺陷重做重验安全不安全施工过程质量验收不合格的处理不可验收返工重做检测鉴定返修或1041、竣工质量验收的依据

2、竣工质量验收的要求

3、竣工质量验收的程序4、《竣工验收鉴定证书》的内容施工项目竣工质量验收1、竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收105监理单位组织验收，验收合格后向建设单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收参与各方意见一致时组织竣工验收验收准备预验收正式验收施工项目竣工质量验收程序监理单位组织验收，验收合格后向建设单位提出质量评估报告建设单1062Z104041工程质量事故分类1、按事故造成损失的程度分级2、按事故责任分类

1.指导责任事故

2.操作责任事故3.自然灾害事故3、按质量事故产生的原因分类一、工程质量事故的概念二、工程质量事故的分类质量不合格2.质量问题3.质量事故2Z104041工程质量事故分类1、按事故造成损失的程度分级107一般较大重大特别重大严重性死亡重伤经济损失3103010501001000万5000万1亿按事故造成损失的程度分类100万起一般较大重大特别重大严重性死亡重伤经济损失310301050108技术原因管理原因社会经济原因例如：施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。例如：结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。例如：某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等。按质量事故产生的原因分类其他原因例如：人为、不可抗力技术原因管理原因社会经济例如：施工单位或监理单位的质量体系不1092Z104043施工质量事故处理方法一、施工质量事故处理的依据二、施工质量事故的处理程序

（1）事故调查

（2）事故的原因分析

（3）制定事故处理的方案

（4）事故处理

（5）事故处理的鉴定验收（6）提交处理报告三、施工质量事故处理的基本要求四、施工质量事故处理的基本方法

2Z104043施工质量事故处理方法一、施工质量事故处理的依1101.修补处理

当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。

2.加固处理

3.返工处理

当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。

4.限制使用

当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。

5.不做处理

1、不影响结构安全生产工艺和使用要求的

2、后道工序可以弥补的质量缺陷

3、法定检测单位鉴定合格的

4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的

6.报废处理1.修补处理

当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规1112Z104051施工质量政府监督的职能一、监督管理部门职责的划分二、监督管理的基本原则三、政府质量监督的性质与权限

政府质量监督的性质属于行政执法行为。四、政府质量监督的职能

2Z104051施工质量政府监督的职能一、监督管理部门职责的112监督的职能包括以下方面：

1.监督检查工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为。

2.监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

3.监督工程质量验收。

监督的职能包括以下方面：

1.监督检查工程建设的各方主体1132Z104052施工质量政府监督的实施一、受理建设单位对工程质量监督的申报建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。二、开工前的质量监督三、施工过程的质量监督四、竣工阶段的质量监督五、建立工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立。

2Z104052施工质量政府监督的实施一、受理建设单位对工程114开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。具体内容为：

1.检查项目各施工方的质保体系建立情况

2.审查项目各参与方的工程经营资质证书和有关人员的资格证书

3.审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备

4.审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续

5.检查的结果记录保存。开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，115（1）常规检查（不定期）

（2）主要部位的验收监督

对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，还要在分部工程验收时进行监督。建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。

（3）质量问题查处

对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发"质量问题整改通知单"或"局部暂停施工指令单",对问题严重的单位也可根据问题情况发出"临时收缴资质证书通知书"等处理意见。（1）常规检查（不定期）

（2）主要部位的验收监督

对116建设工程施工管理讲师:黄秉英xibo123456@163.com

建设工程施工管理讲师:黄秉英117目录1施工管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5建设工程职业健康安全与环境管理6施工合同管理7施工信息管理目录1施工管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制118第一章施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法施工风险管理建设工程监理施工方项目经理的任务和责任建设工程项目目标的动态控制第一章施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计119

项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项项目决策阶段项目实施阶段项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设120项目管理参与方:

业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)各方对比:1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？2、服务于谁的利益？3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图

2Z101010施工方的项目管理项目管理参与方:

2Z101010施工方的项目管理121项目管理任务设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计施工安全管理施工质量控制施工进度控制施工合同管理施工信息管理施工组织与协调施工项目管理任务安质进合信组安质进合信组122设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计成本+投资目标安质进合信组成本目标1232Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：人组织方法与工具一次性周期长参与方多一、系统的概念（P6）系统的特点——二、系统的目标和系统的组织的关系（P6-7）控制项目目标的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施2Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要124组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态工作任务分工管理职能分工（静态）工作之间逻辑关系（动态）三、组织论与组织工具组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态工作任务1251、项目结构图2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5、工作流程图6、合同结构图组织工具：两表四图1、项目结构图组织工具：两表四图126四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图127为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z101023施工管理的工作任务分工一、工作任务分工（P17-18）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。二、工作任务分工表为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行128工作任务分工表工作任务分工表129（2）筹划（3）决策（4）执行（1）提出问题对可能的方案进行分析比较从可能的方案中选择一个落实被选择的方案（5）检查管理是由多个环节组成的过程，即：2Z101024管理职能分工（2）筹划（3）决策（4）执行（1）提出问题对可能的方案进行130管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。三、管理职能分工表（P20）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工131管理职能分工表

管理职能分工表132（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款1331、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院组织结构模式1、职能组织结构学校人事处教务处科研处建筑建筑工管理化工计算1342、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长某军1师2师3师1团2团2、线性组织结构某军1师2师3师1团2团1353、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式；（2）指令源有两个（3）适用于大的组织结构3、矩阵组织结构136建设工程施工管理张课件1372Z101030施工组织设计内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容施工方案施工进度计划

施工平面图工程概况12345主要技术经济指标

2Z101030施工组织设计内容和编制方法一、施工组织设计的138施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（项）施工组织设计增措施增准备工作和资源计划减指标施工组织设计二、施工组织设计的分类5+35+25+3-1施工组织单位工程分部（项）增措施增准备工作和资源计划减指标施139熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案

施工总平面图设计编制施工准备工作计划编制资源需要量计划确定施工方案是编制施工进度计划的前提编制进度计划是资源需要量计划的前提主要技术经济指标施工组织设计编制的程序编制施工总进度计划熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案140确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心2Z101040建设项目目标动动态控制确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是141任务：行政管理和项目管理2Z101050施工方项目经理的任务和责任工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理职责与权限：分清主持和参与任务：2Z101050施工方项目经理的任务和责任工作性质142概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D2Z101060施工风险管理风险区D3531概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D2Z101060143风险等级：P34表后果可能性1（轻）3（中）5（重）5（大）取纵横列相交的平均值3（中）1（小）？？风险等级：P34表后果1355取纵横列相交的31？？144组织经济与管理“人员”风险类型技术工程环境“工程不带钱”引起火灾和爆炸的因素排除法组织经济与“人员”风险类型技术工程“工程不带钱”引起火灾和排145

风险识别风险评估风险响应风险控制风险流程规避、减轻、自留、转移、（向保险公司投保）组合收集有关信息确定风险因素编制识别报告确定概率确定损失确定风险等级风险识别风险评估风险响应风险控制风险流程规避、收集有关信息确146服务性科学性公正性工作性质的特点独立性2Z101070建设工程监理在维护业主的合法利益时，不损害承包商的合法权益体现服务性科学性公正性工作性质的特点独立性2Z101070建147“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。”“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工”；“未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”“应当采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。”“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和148“存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；拒不整改或不停工的，及时向有关主管部门报告”。“有下列行为之一的，责令限期改正：（1）（2）（3）（4）逾期未改，责令停业整顿，并处罚款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书”。“存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单149（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（四）施工准备阶段（五）工程施工阶段（六）竣工验收阶段（七）施工合同管理方面建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（150专业监理工程师总监理工程师总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人第一次工地会议前监理实施细则VS监理规划主持编制审核时间总监理工程师监理实施细则VS监理规划主持编制审核时间151关键部位旁站监理综合服务网站全过程现场跟班关键工序在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。关键部位旁站监理综合服务网站全过程现场跟班关键工序在需要实施152不得进行下一道工序责令立即整改向监理工程师或者总监理工程师报告发现危及工程质量未在旁站监理记录上签字违反工程建设强制性标准总监理工程师下达局部暂停施工指令不得进行下一道工序责令立即整改向监理工程师或者发现危及工程质153第二章

施工成本控制建筑安装工程费用项目的组成与计算建设工程定额施工成本管理与施工成本计划施工成本控制与施工成本分析合同价款约定与工程结算第二章施工成本控制建筑安装工程费用项目的组成与计算建1541、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为()元？台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/耐用总台班数=100x10000x（1-4%）/（10x225）=426.67元1、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平155

1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。2Z102012工程量清单计价

1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项156建筑安装工程造价分部分项工程项目规费税金其他项目措施项目综合单价×工程量可计量其他（项）暂列金额(招标人)暂估价(招标人)记日工总承包服务费建筑安装分部分项规费税金其他项目措施项目综合单价可计量其他暂157

2Z102021建设工程定额的分类生产要素分特点编制程序和用途特点编制单位和使用范围投资费用性质人工时间与产量定额，互为倒数施工对象是工序，企业定额，基础定额；全国建筑材料主要材料，辅助材料，周转性材料；零星材料预算工程为对象；是社会性定额；行业设备安装施工机械台班时间定额和产量定额互为倒数概算扩大化的工程为对象地区建筑安装概算指标以整个建筑物和构建物为对象企业工具器具投资估算指标独立的或完整的工程项目为对象，其他费用

2Z102021建设工程定额的分类生产要素分特点编制程序和158

1.人工定额中的定额时间不包括（

CE）

A.工人下班前对搅拌机进行清洗时间

B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间

C.由于设计错误造成的工人窝工时间

D.工人必须的休息时间

E.由于施工机械故障造成的工人窝工时间

练习题暨解析

练习题暨解析159

2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（B）

A.损耗率=损耗量/材料消耗定额*100%

B.损耗率=损耗量/净用量*100%

C.损耗率=损耗量/（净用量+损耗量）*100%

D.损耗率=损耗量/（净用量-损耗量）*100%3.机械时间定额中的时间包括（ABD

）。

A.正常负荷下的工作时间

B.合理降低负荷下的工作时间

C.工程质量不合格造成的返修时间

D.不可避免的无负荷工作时间

E.超负荷下的工作时间

2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（B1602Z102030合同价款约定与工程结算2Z102030合同价款约定与工程结算161建设工程施工管理张课件162一、施工成本管理的任务：施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）施工成本控制：（一系列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）2Z102040施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务：2Z102040施工成本管理与施工成163二、施工成本管理的措施组织措施：技术措施：经济措施：合同措施：二、施工成本管理的措施164一、竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划

选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本

项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2Z102042掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划1652Z102043掌握施工成本计划的编制依据投标报价文件施工预算（施工图预算X

）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料2Z102043掌握施工成本计划的编制依据投标报价文件1662Z102044施工成本计划的编制方法施工成本------企业管理费施工机械使用费材料费人工费2Z102044施工成本计划的编制方法施工成本------企167按项目组成编制施工成本计划：

项目施工成本单项1工程施工成本

单项2工程施工成本

单项3工程施工成本单位工程施工成本

单位21工程施工成本

单位3工程施工成本分部工程施工成本

分部211工程施工成本

分部工程施工成本分项工程施工成本

分项2111工程施工成本

分项工程施工成本按项目组成编制施工成本计划：168按工程进度编制施工成本计划

在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划

2万元

3在实践中往往将以上方法结合起来使用。56按工程进度编制施工成本计划在编制网络计划时，既安排时1692Z102051施工成本控制的依据:1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计6）分包合同2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102051施工成本控制的依据:2Z102050施工成本1702Z102052掌握施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心；纠偏是实质性的一步2Z102052掌握施工成本控制的步骤比较分1712Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本过程控制方法：人、材、机、分包。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：2Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本过程控制方法172已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

=B×

P计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

=B×S已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

=A×P费用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=P×(B-A)进度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=B×(P-S)赢得值法已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价赢得值法173

1．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元／根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。A．132B．143C．144D．1562、某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元／m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元／m3，则该工程的费用偏差为（）万元

A．117B．－117C．85D．－85费用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=90000*(85-72)=117万元

=实量×(虚价-实价)练习题暨解析

1．某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为174

3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450m3，单价600元／m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。

A．0.857

B．0.889

C．1.125

D．1.167

标准答案：b

进度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=虚价×(实量-虚量)进度绩效指数（SPI）=BＣWP/ＢＣWS=实量/虚量

=400/450=0.889

3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量4501752Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依据：1）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。2Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依据176二、施工成本分析的方法二、施工成本分析的方法177第三章施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的编制方法施工方进度控制的任务和措施第三章施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务施工进178大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度纲要的主要内容包括：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制179总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；180建设工程项目进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：总进度计划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划控制性进度规划指导性进度规划实施性进度计划不同计划周期不同项目参