产业分析模型

PEST剖析法宏观环境剖析PEST剖析是指宏观环境的剖析，P是政治(politics),E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在剖析一个公司公司所处的背景的时候，往常是经过这四个因向来进行剖析公司公司所面对的状况。PEST剖析法.docx二、波特五力模型__竞争战略决议.波特五力模型是迈克尔•波特(MichaelPorter)于20世纪80年月初提出，它以为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着家产的吸引力以及现有公司的竞争战略决议。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜伏竞争者进入的能力、代替品的代替能力、供给商的讲价还价能力、购置者的讲价还价能力。Ir建1波特五力模型.docrmrTgutsx■零.叫g军nuist-Wc三、麦肯锡7S模型一一公司组织七因素-战略履行麦肯锡7S模型Jrug(Mckinsey7SModel)，简称rmrTgutsJrugr、Xk1'■h.jr"产人iB〜、—svarr7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的公司组织七因素，指出了公司在发展过程中一定全面地考虑各方面的情况，包含构造(structure)、制度(system)、风格(style)、职工(staff)、技术(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(sharedvalues)。

svarr麦肯锡7S模型.docx四、波士顿矩阵一一剖析和规划公司产品组合波士顿矩阵以为一般决定产品构造的基本因素有两个：即市场d引力与公司实力。市场引力包含企麦肯锡7S模型.docx四、波士顿矩阵一一剖析和规划公司产品组合波士顿矩阵以为一般决定产品构造的基本因素有两个：即市场d引力与公司实力。市场引力包含企业销售量(额)增添率、目标市场容量、竞争敌手强弱及收益高低一等。此中最主要的是反应市场引力等的综合指标一一销售增添率，这是一决定公司产品构造能否合理的外在因素。I低波士顿矩阵.docx低相对西场凶有率战略钟模型(SCM)是由克利夫•鲍曼(CliffBowman)提出的，"战略钟"是剖析公司竞争战略选择的一种工具，这类模型为公司的管理人员和咨询顾问供给了思虑竞争战略和获得竞争优势的方法。战略钟模型.docx“)没布"褫竹低霜求风险&六、价值链剖析一一权衡公司竞争优势

“)没布"褫竹低霜求风险&企基础设诂C财务.外到暮＞:1~rvA.■Il:人力溶源管理；■■1■\^\TL\■1r1:研究与开发；■采；购；:价值链剖析方法视公司为一系列的输入、变换与输出的活动序列会合，每个活动都有可能有关于最后产品产生增值行为，从而加强公司的竞争地位。公司通过信息技术和重点业务流程的优化是实现公司战略的重点。企业经过在在价值链过程中灵巧应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，能够增采；购；:呈本活动价值链剖析，需要身为公司灵魂人物的公司主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能呈本活动价值链剖析法七、管理因素剖析模型.管理因素剖析模型主假如剖析公司的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各管理因素之间的互相关系。以下列图所示：内容剖析在管理因素的剖析模型中，第一要鉴于对公司的市场环境和行业环境的研究，尔后再提出公司的经营战略。在明确公司的经营战略之后，就应当从公司的业务流程、组织架构和信息技术几个维度来保证公司的发展战略，而绩效评论则是对公司战略实现的程度进行查验和衡量。八、KMV模型一一用来预计借钱公司违约概率的方法KMV模型是美国旧金山市KMV公司于1997年成立的用来预计借钱公司违约概率的方法。该模型以为，贷款的信誉风险是在给定欠债的状况下由债务人的财产市场价值决定的。但财产并无真切地在市场交易，财产的市场价值不可以

直接观察到。为此，模型将银行的贷款问题倒转一个角度，从借钱公司全部者的角度考虑贷款送还的问题。K1M［加vO*57A-AAi00«非ST公珂百停比-dp=w^^ta师=诡动1&9I+御HKJBCSti±i*TM<HS做stilifw年的Ki*1K1M［加vO*57A-AAi00«非ST公珂百停比-dp=w^^ta师=诡动1&9I+御HKJBCSti±i*TM<HS做stilifw年的Ki*1曲HiSiJu'FUWFTSi?^财聃x春咨DD可豪承担E国彤哪*3rF：心[10.Kp?球邂*EfflW**定岳KMV模型.docx九、Creditmetrics模型信誉计量模型球邂*EfflW**定岳KMV模型.docxCreditmetrics模型（信誉计量模型）是J.P.摩根在1997年推出的用于量化信誉风险的风险管理产品。与1994年推出的量化市场风险的Riskmetrics-样，该模型惹起了金融机构和看管当局的高度重视，是现在风险管理领域在信用风险量化管理方面迈出的重要一步。因为信誉计量模型将单调的信誉工具放入财产组合中权衡其对整个组合风险状况的作用，而不是孤立地权衡某一信誉工具自己的风险，因此，该模型使用了信誉工具边沿风险贡献这样的观点来反应单调信誉工具对整个组合风险状况的作用。边际风险贡献是指在组合中因增添某

一信誉工具的必定拥有量而增添的整个组合的风险（以组合的标准差表示）。经过对照组合中各信誉工具的边沿风险贡献，从而剖析每种信誉工具的信誉等级、与其余财产的有关系数以及其风险裸露程度等各方面因素，能够很清楚地看出各样信誉工具在整个组合的信誉风险中的作用，最后为投资者的信贷决议供给科学的量化依照。边Creditmetrics剖析.docx模型十、波特竞争战略轮盘模型迈克尔•波特在其《竞争战略》一书中谈到的“竞争战略轮盘”。他以为，竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与