宝钢公司包装管理部技术管理交流

包装管理部技术管理交流包装管理部开发室二〇一一年九月二日BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION一、科技联络体系组织构架1.科技管理体系以开发室为科技管理责任部门，牵头落实科技管理日常工作、组织落实科研项目开发工作。各二级单元以部门经理为二级单元责任人、工艺质量员（设备管理员）为科技联络员（兼职）落实二级业务单元科技技术科技工作。以项目负责人为核心的虚拟研发团队，采用项目负责制，联合外部力量，形成了“1+3+N”式立体的科研模式。BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION开发室业务联络图科技日常工作科研开发项目科技工作负责人科技工作联络员项目工作负责人项目研发团队部门经理参与二级业务单元联络人参与职能部门、二级业务单元参与职能部门、二级业务单元、外部力量参与科技联络体系组织构架2.人员情况开发室现有人员编制15人，其中5人为管理责任人，负责科研工作日常管理及项目（设备）开发；6人为科技工作管理人员，负责科研工作日常数据收集、统计、上报工作，并配合项目负责人开展科研项目；4人为设备研发人员，负责包装相关设备研发工作。3.管理流程情况包装管理部涉及科研管理工作的相关文件主要包括《专利管理办法》、《技术秘密管理办法》和《设计与开发管理程序》，该三个文件对包装管理部专利、技术秘密及科研开发项目进行了规范，确立上报、审批、实施的具体操作流程。二、科技基础工作的基本开展方式1.专利工作专利的收集来源：职工经济创新成果、设备制造（技改）、科研项目专利的申报流程：二级业务单元（项目组）提出→开发室评估审核（是否具有新颖性、实用性）→公司领导审核→专利申报专利的日常管理：建立以包装管理部为核心的专利数据库，对比同行业相关专利供领导决策及新产品研发使用。二、科技基础工作的基本开展方式2.技术秘密工作技术秘密的收集来源：先进操作法、职工经济创新成果、设备制造（技改）、科研项目技术秘密的申报流程：二级业务单元（项目组）提出→开发室评估审核（是否具有能为公司带来利益）→公司领导审核→技术秘密申报技术秘密的日常管理：按文件要求对设计、程序、配方、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息采取必要的保密措施。三、科研项目的开展方式 包装管理部的科研项目研发工作主要采取以项目负责人为核心的虚拟研发团队，采用项目负责制，引进先进的项目管理工具，联合外部专业人才，形成了“1+3+N”式立体的科研模式。“1”即以项目负责人为核心，以项目负责制为落脚点，明晰科研项目的可行性和结题收尾工作。“3”即虚拟团队成员的组成，包括管理部内部跨部门合作的相关人员；与客户要求密切相关的股份技术人员；校企联合社会专业科研团队，由这三方相关人员组成的虚拟团队为包装管理部走包装材料产销研一体化的科技创新体系奠定了坚实的基础。“N”即多样化的先进的项目管理工具。应用实例包装管理部制造管理部硅钢部冷轧厂营销管理部资材备件采购部部冷轧薄板厂宝日汽车板公司同济大学工程机械学院冷轧包装产销研小组PE板以塑代钢项目责任矩阵创建WBS进度跟踪绩效检查制度归纳“1”“3”“N”四、产学研人才培养模式 在产学研人才培养的模式上，包装管理部主要是在项目研发的过程中，以项目开发为平台，与合作伙伴共同建立了一套长效的产学研合作机制。以项目带人才，为包装管理部培养一批在计算机软件、机械工程方面具备专业能力的后备人才，也是为包装管理部具备一揽子集成服务提供能力做好技术支撑。应用实例包装管理部与同济大学合作，共同开展的《宝钢冷轧钢卷（板）包装工艺系统研究与实现》等三个项目的研发工作。通过包装工艺及其制品结构设计分析，以及包装新材料及其新工艺开发，在包装工艺数据库和知识库支持下，逐步建立集约化、智能化的宝钢冷轧产品立体包装工艺系统，宝钢基基于知知识的的包装装系统统钢产品品数据据库包装工工艺数数据库库实现宝宝钢产产品包包装工工艺设设计、、包装装物流流管理理和包包装质质量跟跟踪统统一平平台，，支持持宝钢钢产品品包装装技术术提升升和包包装管管理高高效运运行。。实现现对包包装工工艺的的理论论化研研究，，实现现科学学、严严谨的的软件件化包包装可可选方方案输输出。。开发室室技术术人员员全程程参与与项目目的研研发，，在研研发同同时，，开发发室技技术人人员在在同济济大学学专业业人员员指导导下对对SQL数数据库库、VC++语语言等等专业业化计计算机机能力力进行行初涉涉，并并计划划学习习机械械工程程专业业知识识的系系统培培训。。包装工艺代码建模包装工艺过程的仿真分析包装系统工艺器研发五、激激励与与约束束措施施包装管管理部部科研研工作作通过过以激激励与与约束束并存存的科科技管管理体体系，，在层层次上上实现现了群群众性性技术术创新新与管管理部部对包包装系系统研研究的的有效效结合合。在包装装管理理部层层面，，除了了在制制度上上对专专利、、技术术秘密密、科科研项项目等等主要要科研研工作作内容容的流流程、、要求求进行行了明明确，，细分分了各各层级级的管管理职职责，，实现现了与与各级级管理理者KPI绩效效考核核指标标挂钩钩。在基层层员工工层面面，把把着力力点放放在对对员工工技术术创新新的激激励措措施上上，形形成了了包括括包装装管理理部科科技成成果奖奖励制制度和和个人人激励励机制制在内内的一一系列列激励励措施施，为为员工工技术术创新新工作作具备备了良良好的的管理理支撑撑，很很大程程度上上鼓励励了员员工创创新意意识和和创新新的积积极性性，涌涌现了了一大大批现现场改改善项项目。。六、质质量管管理组组织架架构及及职责责包装管管理部部牵头部部门：：运营营管理理部冷轧包包装部部宝日汽汽车板板包装装部薄板包包装部部塑料制制品部部纸木制制品加加工部部硅钢包装部热轧包装部铁制品品加工工部纸木制制品加加工部部作业板板块材料板板块包装管管理部部下属属共8个作作业部部，其其中5个作作业部部为包包装作作业协协同，，3个个作业业部为为包装装材料料制造造。每个个作作业业部部设设置置质质量量员员岗岗位位，，凡凡涉涉及及包包装装材材料料变变化化或或者者新新材材料料的的推推广广运运用用由由运运管管部部负负责责与与宝宝钢钢股份份各各部部门门的的沟沟通通联联络络，，下下达达质质量量信信息息，，由由各各作作业业部部负负责责执执行行。。常常规规质质量量控控制制由由各各作作业业部部自自行行按包包装装管管理理部部质质量量技技术术管管理理文文件件（（规规程程、、文文件件等等））执执行行和和控控制制。。1、、组组织织架架构构2、、管管理理职职责责在质质量量管管理理过过程程中中，，对对综综合合管管理理体体系系运运行行中中出出现现的的质质量量工工艺艺管管理理方方面面的的问问题题，，有有权权要要求求各各单单位位、、部部门门加加以以整整改改及及对对相相应应程程序序、、制制度度的的修修订订完完善善有有建建议议权权。。为为防防止止包包装装质质量量不不合合格格的的发发生生，，有有权权确确认认并并记记录录质质量量问问题题、、提提出出、、执执行行和和验验证证纠纠正正措措施施、、控控制制过过程程的的进进一一步步进进行行。。七、、质质量量管管理理的的程程序序及及制制度度根据据体体系系的的管管理理要要求求，，包包装装管管理理部部建建立立了了相相应应的的质质量量管管理理程程序序对对整整个个部部门门的的产产品品包包装装质质量量和和包包装装材材料料质质量量进进行行控控制制。。主主要要包包括括了了产产品品包包装装的的成成品品来来料料质质量量及及产产品品制制造造的的原原料料质质量量两两个个方方面面，，并并主主要要根根据据如如下下文文件件来来进进行行执执行行：：1、、《《产产品品防防护护和和支支付付控控制制程程序序》》2、《《不合合格品品控制制程序序》3、《《产品品标识识和可可追溯溯性管管理程程序》》4、《《过程程及最最终检检验和和试验验控制制程序序》在现场场的执执行要要求主主要涉涉及两两大规规程（（岗位位规程程、技技术规规程））以及及包装装标准准，目目前包包装标标准包包装管管理部部按宝宝钢股股份统统一的的BQB标标准执执行，，包装装材料料的制制作标标准包包装管管理部部按照照制作作产品品的《《企业业标准准》（（根据据国家家对标标准的的要求求，在在质量量技术术监督督局备备案））执行行，并并根据据现场场的实实际情情况不不断对对两大大规程程或《《企业业标准准》进进行修修改和和完善善，不不断满满足用用户需需求，，提升升产品品质量量。八、质质量管管理人人员的的培训训及职职业发发展1、随随着着体系系建立立要求求的深深入，，包装装管理理部根根据宝宝发展展总部部的控控制计计划，，针对对各作作业部部的质质量管管理人人员特特点，，每年年上报报培训训计划划，培培训方方式主主要包包括课课程讲讲师授授课以以及网网络培培训的的方式式来开开展，，培训训内容容包括括：质质量管管理体体系理理论培培训、、内部部审核核员资资质培培训、、生产产工艺艺流程程培训训、物物流管管理培培训等等内容容来不不断提提高质质量管管理人人员的的综合合业务务水平平，