小家电企业重要管理项目一览表

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XXXX电器有限公司重要管理项目一览表小家电事业部重要管理项目一览表部门装配车间重要项目定义或计算方式主管制表2/18评价角度上司关心后工程要求现况不稳与任务关联优先顺序重要管理项目管理基准目标

交

期

达

成

率

1-未完成批次/总批次

设备利用率（总运行时间-总停机时间）/总运行时间

制程不良率制程不良数/（合格产品数

+不良品数）

安全生产点检现场实际点检/打分评定◎◎◎◎

材料废弃率每月废弃材料量/投入总材料量◎◎◎◎

品质异常单处理异常处理单完成数/品管部◎◎◎◎下达的异常单处理2098%100%1590%95%201.0%0.5%2098分100分200.2%0.50%2099%100%◎◎◎◎○○○○5S点检以每次考核现场点检分值为准◎◎◎◎2090分95分◎◎◎◎管理方法与相关标准的检讨计划部门装配车间

重要管理项目主管制表3/18相关标准制订或确认相关标准预定表管理基准

目标管理方法

周期管理图名称编号

检查表名称

交期达成率

98%100%每周推移图

包装生产控制程序

Q/SJ****-2006装配产量统计表安全生产点检98分100分每周推移图

包装生产控制程序

Q/SJ****-2006

安全生产点检表

制程不良率

1.00%0.50%

每周推移图包装生产控制程序

Q/SJ****-2006制程不良统计表

材料废弃率

0.50%0.20%

每周推移图包装生产控制程序

Q/SJ****-2006材料废弃统计表设备利用率90%95%

每周推移图

包装生产控制程序

Q/SJ****-2006设备停机状况统计表

品质异常单处理99%100%每周推移图包装生产控制程序

Q/SJ****-2006

异常单统计表

5S点检

90分95分每周推移图5S通用标准Q/SJ****-2006

5S点检表实绩月报表部门装配车间2009年＊月主管制表4/18

异常追查表异常累计项次本月发生项次合计累积项次已解决项次未解决项次教育标准件次修改标准件次制定标准件次愚巧法件次重要管理项目基准实绩差异目标差异原因分析再发防止相关标准书或愚巧法名称预定提出日期交期达成率98.00%100.00%

安全生产点检98分100分

制程不良率1.00%0.50%

材料废弃率0.50%0.20%

设备利用率90.00%95.00%

品质异常单处理99.00%100.00%

5S点检

90分

95分

00000实绩管理表部门装配车间主管制表5/18重要管理项目管理基准周期目标基准线：目标线：交期达成率98.0%100.0%周别1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周达成率月达成率基准98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%目标100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周实绩管理表部门装配车间主管制表7/18重要管理项目管理基准周期目标基准线：目标线：设备利用率90.0%95.0%周别1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周总停机时间总停机率每周利用率每月利用率基准90%90%90%90%90%90%90%90%90%目标95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周异常分析对策表部门装配车间2009年*月主管制表8/18重要管理项目管理基准周期把握真因对策处置再发防止反省90.0%设备利用率一、现状把握基准：现状：差异：每周二、重要原因实绩管理表部门装配车间主管制表9/18重要管理项目管理基准周期目标基准线：目标线：品质异常单处理99.0%100.0%周别1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周下达总张数完成张数周完成率月完成率基准99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%目标100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周实绩管理表部门装配车间主管制表10/18重要管理项目管理基准周期目标基准线：目标线：安全生产点检98分100分周别1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周每周点检得分每月点检得分基准98分98分98分98分98分98分98分98分目标100分100分100分100分100分100分100分100分每周实绩管理表部门装配车间主管制表11/18重要管理项目管理基准周期目标基准线：目标线：制程不良率1.0%0.5%周别1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周总产量总不良数每周不良率月不良率基准1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%目标0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%每周装配车车间制制程不不良柏柏拉图图2009年*月月不良项目不良数不良率累计不良率影响度累计影响度合计

总生产数

12/18主管制制表表异常常分分析析对对策策表表部门装装配车车间2009年*月月主管制制表表13/18重要要管理理项目目管理基准周期把握真因对策处置再发防止反省制程不良良率1.0%每周一、现状状把握基准：1.00%现状：差异：二、重要要原因装配车间间2009上半年培培训计划划时间课程课时参加对象地点讲师主管制表附页14/18实绩管管理理表部门装装配车车间主管制制表15/18重要要管理理项目目管理基准周期目标基准线：：目标线：：材料废弃弃率0.5%0.2%每周周别2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周领用材料（公斤）废弃材料月废弃率基准0.50%0.50%0.50%0.50%目标0.20%0.20%0.20%0.20%异常分分析析对策策表表部门装装配配车间2009年*月主管制制表16/18重要要管理理项目目管理基准周期把握真因对策处置再发防止反省材料废弃弃率0.5%每周一、现状状把握基准：0.50%现状：差异：二、重要要原因实绩管管理理表部门装装配车间间主管制制表17/18重要要管理理项目目管理基准周期目标基准线：：目标线：：5S点检９０分９５分每周周别１月/１周１月/２周１月/３周１月/４周周点检得分月平均得分基准９０分９０分９０分９０分目标９５分９５分９５分９５分异常分分析析对策策表表部门装装配配车间2009年*月