九型人格与企业管理课件

九型人格与企业管理九型人格与企业管理1第一部分：九型人格的概述与基本内容第二部分：九型人格的代表人物第三部分：九型人格的员工如何管理第一部分：九型人格的概述与基本内容2

[九型人格]相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。九型人格的起源[九型人格]相传源于中东地区，据说是二千多年前，印3九型人格结构九型人格结构4九型人格分类完美型（Perfectionist）重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。成就型(Achiever/Motivator)好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。感觉型(Artist/Individualist)情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。思想型(Thinker/Observer)喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。忠诚型(TeamPlayer/Loyalist）做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。活跃型(Enthusiast)乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。领袖型(Leader)追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。和平型(Peace-maker)须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和谐相处九型人格分类完美型重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均5九型人格代表人物代表人物朱镕基第一型：完美型

主要特征：原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进；希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。九型人格代表人物代表人物朱镕基6朱镕基经典语录“反腐败要先打老虎后打狼，对老虎绝不能姑息养奸，准备好一百口棺材，也有我的一口，无非是个同归于尽，却换来国家的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信心。”——在查出陈希同贪污腐败案后，朱镕基极为震怒地说。

“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”事例1998年8月9日，朱镕基紧急飞赴江西九江，九江的决堤，使他勃然大怒，他当即怒斥负责人：“你们不是说固若金汤吗？谁知堤内是豆腐渣！这样的工程要从根查起，对负责设计、施工、监理的人员都要追查。人命关天，百年大计，千秋大业，竟搞出这样的豆腐渣工程、王八蛋工程。腐败到这种程度怎么了得？历史是不容欺骗的！”

朱镕基经典语录7第二型：助人型

代表人物：雷锋主要特征

渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、要别人觉得需要自己、常忽略自己；很在意别人的感情和需要，十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得自己活得有价值。用有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。—雷锋第二型：助人型代表人物：雷锋用有限的生命，投入到无限的为人8第三型：成就型

代表人物：拉里．埃里森(美国甲骨文软件公司CEO)主要特征：强烈好胜心，喜欢认威，常与别人比较，以成就衡量自己的价值高低，着重形象，工作狂，惧怕表达内心感受；希望能够得到大家的肯定。是个野心家，不断地追求有效，希望与众不同，受到别人的注目、羡慕，成为众人的焦点。我并没有说要成为世界第一，我只是想超越在我前面的盖茨而已。」—拉里．埃里森第三型：成就型我并没有说要成为世界第一，我只是想超越在我前9第四型：艺术型

代表人物亚里士多德

具有艺术气质、多情，他们寻求理想伴侣或一生的志向，活在生命中某项重要事物的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙伴，自己才完美。他们倾向于找到疏离理想化的现行事物和世俗的错误。他们被高深的情绪性经验所吸引，表达出与众不同的一面。无论在任何领域，他们的生命反映出对事物重要性和意义的追求。他们很容易陷入自己的情绪，但却能表现出高度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。忧郁的男人是最富有才的。第四型：艺术型忧郁的男人是最富有才的。10第五型：智慧型

代表人物培根冷眼看世界，抽离情感,喜欢思考分析，要知很多，但缺乏行动，对物质生活要求不高，喜欢精神生活，不善表达内心感受；想藉由获取更多的知识，来了解环境，面对周遭的事物。他们想找出事情的脉络与原理，做为行动的准则。有了知识，他们才敢行动，也才会有安全感。知识就是力量。—培根第五型：智慧型知识就是力量。—培根11第六型：忠诚型

代表人物贝利主要特征：做事小心谨慎，不轻易相信别人，多疑虑,喜欢群体生活，为别人做事尽心尽力，不喜欢受人注视，安于现状，不喜转换新环境；相信权威、跟随权威的引导行事，然而另一方面又容易反权威，性格充满矛盾。他们的团体意识很强，需要亲密感，需要被喜爱、被接纳并得到安全的保障。最佳的防守，就是进攻。—贝利（前世界球王）第六型：忠诚型最佳的防守，就是进攻。—贝利（前世界球王12第七型：活跃型

代表人物华特·迪士尼（美国迪士尼乐园创办人主要特征：乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们痛恨被束缚或控制，而且尽可能保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心理上逃脱到愉快的幻想中。这个世界之所以美好，是我们可以选择快乐。——华特·迪士尼第七型：活跃型这个世界之所以美好，是我们可以选择快乐。——13第八型：领袖型

代表人物毛泽东主要特征：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感,要话事，喜欢做大事；是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行动去解决。想要独立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事，要建设前不惜先破坏，想带领大家走向公平、正义。星星之火,可以燎原。—毛泽东

第八型：领袖型星星之火,可以燎原。—毛泽东14第九型：和平型

代表人物老子主要特征：须花长时间作决定，难于拒绝他人，不懂宣泄愤怒；显得十分温和，不喜欢与人起冲突，不自夸、不爱出风头，个性淡薄。想要和人和谐相处，避开所有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现状。忽视会让自己不愉快的事物，并尽可能让自己保持平稳、平静。无为而治。—老子

第九型：和平型无为而治。—老子15管理一号下属要点:尊重一号的理想及远见赞誉一号订立的卓越水准诚恳、公正安排受一号尊重的人给予经常性的回应-确保一切程序及架构的清晰度-教育一号「错」是「对」的调校点如何管理具有不同九型人格的员工管理一号下属要点:如何管理具有不同九型人格的员工16管理二号下属要点-让二号感觉伟大-在可能的范围內,尽量暖二号的心-注重一对一的沟通-二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物-二号害怕冲突,向二号确保冲突不会影响別人对他的好感管理二号下属要点17管理三号下属要点帮助三号移开障碍物,令他看到前途一片光明-支持他们能够快速采取行动-给予支持及奖励-令三号感觉被有才干的人所领导-在事业低迷时,提供人性化的支持-帮助三号积极运用竞争精神管理三号下属要点18管理四号要点-鼓励四号有创意地达到工作目标-珍惜四号独特的风格-欣赏四号的美感及品味-四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用管理四号要点19管理五号要点-赞赏五号的学识及分析能力-容许五号在采取行动前作出详尽观察-协助五号成为业內的专家-邀请五号评论其他同事的表现-让五号有足够的空间及时间去自我伸展-协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响管理五号要点20管理六号要点-以身作则,真诚、一贯的运作-称赞及运用六号的分析能力-主动指出可能发生的问题,去赢取六号对你的信任-被六号「质问」时,保持友善的态度,帮助他找到答案-鼓励六号对你的忠心及承诺管理六号要点21管理七号要点-拥抱七号的热诚及乐观态度-人际沟通令七号振奋,增加七号与人接触的机会-帮助七号将「大计」与实际的资源(时间、金钱、人际关系)配合-不期望七号100%跟随你的时间表-与七号平起平坐管理七号要点22管理八号要点-八号要求公正、被尊重、直接沟通-公平竞争才能建立信任-协助八号发展领袖能力-八号替「自己友」争取,也会替自己的权益争取-八号需要拥有自己的地盘/王国-八号认定目标后会竭尽所能、全情投入管理八号要点23管理九号要点-权威人士表示支持-令九号意识到个人的需求-九号有大理想,将之分为小目标,逐一达到-帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤-不要对九号表示不耐烦管理九号要点24九型人格与企业管理九型人格与企业管理25第一部分：九型人格的概述与基本内容第二部分：九型人格的代表人物第三部分：九型人格的员工如何管理第一部分：九型人格的概述与基本内容26

[九型人格]相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。九型人格的起源[九型人格]相传源于中东地区，据说是二千多年前，印27九型人格结构九型人格结构28九型人格分类完美型（Perfectionist）重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。成就型(Achiever/Motivator)好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。感觉型(Artist/Individualist)情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。思想型(Thinker/Observer)喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。忠诚型(TeamPlayer/Loyalist）做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。活跃型(Enthusiast)乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。领袖型(Leader)追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。和平型(Peace-maker)须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和谐相处九型人格分类完美型重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均29九型人格代表人物代表人物朱镕基第一型：完美型

主要特征：原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进；希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。九型人格代表人物代表人物朱镕基30朱镕基经典语录“反腐败要先打老虎后打狼，对老虎绝不能姑息养奸，准备好一百口棺材，也有我的一口，无非是个同归于尽，却换来国家的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信心。”——在查出陈希同贪污腐败案后，朱镕基极为震怒地说。

“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”事例1998年8月9日，朱镕基紧急飞赴江西九江，九江的决堤，使他勃然大怒，他当即怒斥负责人：“你们不是说固若金汤吗？谁知堤内是豆腐渣！这样的工程要从根查起，对负责设计、施工、监理的人员都要追查。人命关天，百年大计，千秋大业，竟搞出这样的豆腐渣工程、王八蛋工程。腐败到这种程度怎么了得？历史是不容欺骗的！”

朱镕基经典语录31第二型：助人型

代表人物：雷锋主要特征

渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、要别人觉得需要自己、常忽略自己；很在意别人的感情和需要，十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得自己活得有价值。用有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。—雷锋第二型：助人型代表人物：雷锋用有限的生命，投入到无限的为人32第三型：成就型

代表人物：拉里．埃里森(美国甲骨文软件公司CEO)主要特征：强烈好胜心，喜欢认威，常与别人比较，以成就衡量自己的价值高低，着重形象，工作狂，惧怕表达内心感受；希望能够得到大家的肯定。是个野心家，不断地追求有效，希望与众不同，受到别人的注目、羡慕，成为众人的焦点。我并没有说要成为世界第一，我只是想超越在我前面的盖茨而已。」—拉里．埃里森第三型：成就型我并没有说要成为世界第一，我只是想超越在我前33第四型：艺术型

代表人物亚里士多德

具有艺术气质、多情，他们寻求理想伴侣或一生的志向，活在生命中某项重要事物的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙伴，自己才完美。他们倾向于找到疏离理想化的现行事物和世俗的错误。他们被高深的情绪性经验所吸引，表达出与众不同的一面。无论在任何领域，他们的生命反映出对事物重要性和意义的追求。他们很容易陷入自己的情绪，但却能表现出高度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。忧郁的男人是最富有才的。第四型：艺术型忧郁的男人是最富有才的。34第五型：智慧型

代表人物培根冷眼看世界，抽离情感,喜欢思考分析，要知很多，但缺乏行动，对物质生活要求不高，喜欢精神生活，不善表达内心感受；想藉由获取更多的知识，来了解环境，面对周遭的事物。他们想找出事情的脉络与原理，做为行动的准则。有了知识，他们才敢行动，也才会有安全感。知识就是力量。—培根第五型：智慧型知识就是力量。—培根35第六型：忠诚型

代表人物贝利主要特征：做事小心谨慎，不轻易相信别人，多疑虑,喜欢群体生活，为别人做事尽心尽力，不喜欢受人注视，安于现状，不喜转换新环境；相信权威、跟随权威的引导行事，然而另一方面又容易反权威，性格充满矛盾。他们的团体意识很强，需要亲密感，需要被喜爱、被接纳并得到安全的保障。最佳的防守，就是进攻。—贝利（前世界球王）第六型：忠诚型最佳的防守，就是进攻。—贝利（前世界球王36第七型：活跃型

代表人物华特·迪士尼（美国迪士尼乐园创办人主要特征：乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们痛恨被束缚或控制，而且尽可能保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心理上逃脱到愉快的幻想中。这个世界之所以美好，是我们可以选择快乐。——华特·迪士尼第七型：活跃型这个世界之所以美好，是我们可以选择快乐。——37第八型：领袖型

代表人物毛泽东主要特征：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感,要话事，喜欢做大事；是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行动去解决。想要独立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事，要建设前不惜先破坏，想带领大家走向公平、正义。星星之火,可以燎原。—毛泽东

第八型：领袖型星星之火,可以燎原。—毛泽东38第九型：和平型

代表人物老子主要特征：须花长时间作决定，难于拒绝他人，不懂宣泄愤怒；显得十分温和，不喜欢与人起冲突，不自夸、不爱出风头，个性淡薄。想要和人和谐相处，避开所有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现状。忽视会让自己不愉快的事物，并尽可能让自己保持平稳、平静。无为而治。—老子

第九型：和平型无为而治。—老子39管理一号下属要点:尊重一号的理想及远见赞誉一号订立的卓越水准诚恳、公正安排受一号尊重的人给予经常性的回应-确保一切程序及架构的清晰度-教育一号「错」是「对」的调校点如何管理具有不同九型人格的员工管理一号下属要点:如何管理具有不同九型人格的员工40管理二号下属要点-让二号感觉伟大-在可能的范围內,尽量暖二号的心-注重一对一的沟通-二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物-二号害怕冲突,向二号确保冲突不会影响別人对他的好感管理二号下属要点41管理三号