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文档简介

第二篇 供应商管理

BP：最佳定位（Best

（Best

图1

总结开发需求

体系开

现有的供应商

/样品评估/

90-100)、

80-89)、

一般(

70-79)、

格(

第二节 新供应商准入管理新供应商准入流程

、事业部

A类

B类C类

D类

工作流程与标准:一.供应商信息调查流程工作流程与标准

供应商开

供应商年度开发计

供应商调

资质证明

供方调查

事业部/控股子公司质量

进入潜在

事业部/控股子公司质量

各事业部/控股子公司

各事业部/控股子公司

/质

的情况,

1、全新产品：/控股

2、非全新产品：/控股

二个工作七个工作

供方提供的评估样评估报告

事业部/

二个工作

评估报告

评估报告

各事业部/控股子公司

,事业部/控股子

供方审核

供应商现场审核评

实际的审

整改通知核组长提交相应的整改资

(四)

供应商（制造加工型）现场审核报告(附录

供应商（物流商）现场审核报告(附录

各事业部/控股子公司

事业部/控股子公司研发

事业部/控股子公司研发

相关产品

事业部/控股子公司质量

各阶段试

各阶段试样检验报

批量产品试样验收报告(模板)（附录

5） 各事业部/控股子公司

对供方进行评价,分配代码

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