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文档简介

澄湖洲际大酒店营销部营销计划

市场考察报告。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

.。。。。。。。。。。。

.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。)市场开拓计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。)协议关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、部门市场分工计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。八、酒店房价及权限说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。VIP

会员卡充值消费标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

销售部提成方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

全员营销提成方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一、市场考察报告:周边酒店市场的调研情况报如下:客房价格:序号

房型

门市价

协议价

VIP

会议价123

标准间电脑房套房

6286881288

268298638

188208388

168188488会议室价格:类 面积

半天场

全天/两场个数型

(㎡)大 360 1

4

小时1200

8

小时2400

最多容纳人数150-200中小

25045

21

900400

1800800

80-12020-40早餐:

28

元/人·餐(中西式自助)2)格林豪泰酒店房型普通标准间电脑房麻将房套房

门市价149169179229

协议价149169179229

VIP

价8.8-8.58.8-8.58.8-8.58.8-8.5桂花村酒店是同行唯一竞争酒店,它的优势是价格相对实惠,又定位为会议酒店,有利于招来团队会议客户,包括其会场比较好,设备齐全,知名度高。该酒店地处迎宾大道与汇仁大道交界处,酒店周边拥有一个小兰经济开发区和周边很多重型机械(汽车)公司,还包揽县城政府事业单位的客人。于市区。我酒店优势是定位目前南昌县最高档的酒店,设备齐全新装修,交通便利。劣势:桂花村酒店设备陈旧不够档次,房间小。我们酒店会场布局不规格,将影响接待部分招商会议效果。二、

消费市场分析、客源分布、市场形势。、消费市场分析:消费群年龄定于

岁,收入

元以上,有固定收入为酒店消费对象:如大型企业、事业单位政府机构等。、客源目标市场分析:))

南昌县政府机关单位、行政机构;莲塘镇政府机关单位、行政机构;)))

南昌县社会名流、高消费人群;南昌县各大市场个体老板;南昌县休闲发烧友客户。、市场形势:)年全县酒店客房在

家酒店。)目前与本酒店竞争会议市场的酒店有:桂花村酒店、

宾馆、昌南迎宾馆等。)目前与本酒店竞争散客市场的酒店有:洁惠宾馆、万豪商务酒店、红湾宾馆等。三、前期酒店的宣传计划、选择宣传对象(主要消费者)、小兰工业园(酒店销售人员地毯式宣传)与客户签订协议的方式。、县政府机构(游击战式宣传)报纸的方式、商务写字楼(旅游式宣传)分众传媒的方式、事业单位(炮轰式宣传)以邮寄的方式。、社会人士及白领,用公交车或者的士车做宣传的方式四、营销思路、采取将实惠直接送到消费客户手上的营销思路;、第一次拜访客户将准备:A、客房体验券

张,在酒店消费,只需付

元;

B、双人早餐券

张,引导客户来体验酒店特色丰富早餐;、康体代金券两张

元,引导客户来体验消费;、参观券

张,赠送冷热饮或茶水,引导客户来参观。、针对小兰工业园区签商务协议客户,用

个月时间进行登门拜访措施;、针对周边各大市场、个体、行业协会,将采取登门拜访方式;、针对南昌县主要行政单位、社会名流、高消费人群,将由酒店董事长宴请安排管理高层跟踪销售方式;、针对休闲消费发烧友客户,将采取送实惠方式;、酒店将采取全员营销,主动销售

VIP

会员卡,主动订房给予奖励提成激励方式;、针对会议团队、消费客户,将采取与各大市场协会签战略合作方式。五、

营销实施计划、市场开拓期①互联网网络开发计划②运输网络开发计划③承包单位开发计划④协议单位市场开发计划⑤政府机构签单挂账开发计划⑥周边市场单位的合作开发计划⑦VIP

会员卡的开发计划、体验期导消费的欲望,致使客户来酒店参观与消费。、巩固稳定期定客户群。、 建立协议关系好互传合作关系。、 长期合作关系成共鸣。六、部门市场分工计划、部门经理负责酒店营销部任务指标完成:A、主要跟进大客户、政府职能行政部门主要负责人,跟踪接待客户服务:B、已签定合约商务协议客户跟踪;C、挂账签单客户跟踪;D、小兰工业园区主要商务协议客户跟进;、部门副经理负责:A、各大市场个体、协会消费客源跟进;B、网络订房跟进;、各类团队会议消费跟进;、的士司机带客消费跟进;E、酒店其它承包部门带客消费跟进;F、周边各大社会餐饮带客联手互动消费跟进;、营销经理负责:A、指定

名优秀营销经理,直接跟进董事长重要客户;B、政府各行政职能部门,接待跟踪服务;、配合酒店各项高级接待跟踪服务;七、客户维护计划1、拟定拜访客户的计划和方案,做好服务与跟踪,首先打电话联系,一般在打电话的时间要安排在对方不忙的时间内,未免打扰客户而丢失业务,所以提前做好客户预约再登门拜访,并提前准备好

访问客户须准时到达,给客人留下一个好印象,特别是第一次接触的客户,到达时应自我介绍,再相互交换递与名片,再介绍酒店,争取客户与酒店的合作,回来后填写客户访问工作情况,并向领导做好汇报工作.2、做好每天新客户

4

家、老客户

1

家,有效客户至少在

3

家,开拓须经常与新老客户拜访电话,因为新老客户总在不断更新,在维护老客户的基础中开发新客户,在细致的工作中把新客户变成老客户,才能保证销售经理的业务基础,酒店在市场知名度与酒店

10

尽量保持密切来往,在每天工作中再细分出A

B

C

类客户并建立档案

A

类客户须每周最少打一次电话,B

类与

C

类最少须每月一次,消费较大的客户应记好消费金额并建档与报告,再次拜深客户关系,并让客户确认酒店关系)。、维护重点客户奖励方案及促销方案

网络订房客户维护及奖励促销:所有网络订房网在通过我们的网络价成功把客房销售给客户(网络定价要低于前台价

元/间)(前台执行价格

元。

订房网返佣为

元/间—(对比与利润优势打开订房网络渠道)网络订房较有优势单位列举: 携程 北京艺龙 同程网

中国航信

建议开通

商务协议单位客户维护及奖励促销方案:销售经理签订每个协议单位以商务协议价住满

房券一张。

达到客人成为我们的客户,使用消费券价格按前台卖价。

酒店可以和周边市场的餐饮店合作商维护及奖励促销方案,比如说每桌消费

元(

元)以上送澄湖洲际酒店客房体验券

张,每桌消费

元(含

元)以上体验券

张。

综合大型会议客户维护及奖励促销方案:当协议单位和会员单位再会议结束后,客人要求超出团对低价,客人可以做以返佣(列如:本酒店会议团队价为

元/

元/间

则返佣

元/间

多出发票扣除税金

再做返佣)以上大型综合性会议返佣包八、酒店房价及权限说明

/

权限说明:、董事长:免单权和协议价;、淦总:授权免单权、杂项免单权,房间按协议价,视情况可给予团队价;、总经理:授权免单权、杂项免单权,房间按协议价,视情况可给予团队价;、副总经理:授权免单权、杂项免单权,房间按协议价,视情况可给予团队价;

元成本费用可免单、客人超时退房,可视情况减免。、前厅、房务经理:房价协议价、杂项免单权、

元成本费用可免单、客人超时退房,可视情况减免。以上权限须附说明单。、其余部门第一负责人:拿房可按协议价。、员工拿房可请示本部负责人按协议价。、桑拿、KTV、中餐拿房按协议价。开钟点房房价按宾馆九、VIP

会员卡充值消费标准

/张);

/张);

VIP

VIP

外。)

十、营销提成方案

6月7月8月9月

9折

9折

9折

9折

8折8折8折8折

9折

9折

9折

8折8折8折

间/天—营业额约为

元(含

2800+提成

3500+提成

100%享

100%-60%,享受基本工资,60%以下享受

60%的基本

100%享受

1.5%提

100%享受

100%-60%,享受基本工资,60%以下

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