T-GAZE 0001-2021 浙商企业可持续发展管理指南

ICS03.100.01CCSA02准T/GAZE0001—2021浙商企业可持续发展管理指南SustainabIemanagementguideIinesforZhejiangenterprises2021-08-24发布2021-08-252021-08-24发布浙商总会发布库七七标准下载T/GAZE0001 2021T/GAZE0001 2021库七七标准下载5.6.5.6宜建立信息安全子体系，并参照ISO/IEC27001的要求执行。5.7组织5.7.1应开展组织文化建设，明确并传播组织的使命、愿景和价值观，将可持续发展作为组织发展的重要理念和目标。5.7.2应提供战略指导，制定组织的战略和目标，并建立相适应的组织体系和考核体系。5.7.3应随时了解组织面临的重要风险，建立适当的控制和防范系统来应对这些风险及其可能带来的影响。5.7.4应根据战略目标、可持续发展目标以及所处的不同发展阶段的管理需求，设计管理部门的组织架构，建立与组织发展相适应的管理职能部门。5.7.5应加强部门之间的协作，创建、管理、改进和释放管理能力和管理效益。5.7.6应不断完善组织构架并与组织发展要求相适应。人才不够，组织补；组织不够，人才补，两者互补，兼、并、收、放，不断动态调整。5.8资源5.8.1总体要求1.1应系统、全面识别面向全球化、数字化的资源，并对资源进行跨部门、跨渠道收集、共享和管理。在保证统筹资源深度和广度的同时，提高资源查询、分析、调度的敏捷性、可用性和一致性。1.2在运营过程中应时刻监控资源保障情况，并检查潜在的问题或失效行为，及时调整资源去向，确保资源保供到位。1.3应确保资源利用的合法性、合规性，保障国家数据安全，加强个人信息保护。5.8.2管理体系5.8.3宜建立资源管理子体系，可参照GB/T25109和08/丁19580—2012中4.4的要求执行。5.8.4宜建立信息安全子体系，可参照ISO/IEC27001的要求执行。5.8.5宜建立人力资源管理子体系，人才的需求识别、评估及能力评价要求可参照GB/T19028的要求执行，绩效测量、分析与评价可参照GB/T19580的要求执行，人才测评方法可参照GB/T30663的要求执行。5.8.6人才资源管理5.8.7应建立团结高效的领导团队和人才团队，完善人才任用体制，充分运用竞争机制和市场手段，合理调整和配置人才资源。在打造人才队伍复合型国际化的新要求下，变革传承方式和训练方式。5.8.8应开展多层次人才培养，结合企业发展和创新需要制定人才培养规划，加强上岗培训和岗位技能培训，注重人才教育，多维度开展人才评价。5.8.9应通过人性化的管理提升凝聚力，加强员工互动关系，确保知识共享，引导员工围绕组织目标行动，营造良好工作氛围。T/GAZE0001 2021T/GAZE0001 2021库七七库七七标准下载T/GAZE0001 2021T/GAZE0001 2021库七七库七七标准下载5.8.10应开展前瞻性人才培养规划，着力培养“带班”型的接班人，开展多岗位、多层次和多方向历练，实现组织领导人平稳交接。5.9测量、评价与改进5.9.1制度与机制建设1.1应将关键绩效指标（KPI）结合整个业务关键的所有核心点，包含使命、愿景、价值观、组织、人才。要适时考核KPI，同时，KPI要能激励和激发员工，创造性地达成目标。1.2应建立由多个相互作用的内部系统共同构成的组织管理制度，明确职责和要求。每个系统具有其独立功能，并对整个制度有所贡献。1.3制度应符合组织的价值观，服务组织战略、目标、任务、流程和要求的实现，战略、目标、任务、流程和要求的确定与实施也应建立并符合相关制度。1.4应加强机制建设，强化资源、组织和人才的配置和使用，推进战略、目标和任务的实现。1.5宜加入商协会组织，抱团取势、优势互补、共同发展。5.9.2持续改进5.9.2.1应建立和完善考核评价体系，对可持续发展的战略、目标、任务、流程和要求开展评价，确定哪些有改进的可能和需要，制定改进方案并实施。5.9.2.2应定期对组织的内部管理制度和机制进行诊断和复