成本管理学考前培训资料

CIA考前培训讲义授课提纲一、关于设备更新决策（资本预算）二、经营预算三、责任会计四、成本控制五、存货控制六、作业成本法七、本量利与盈亏平衡分析八、其他管理学科问题九、相关CIA考试题目解析一、关于设备更新1、关于货币时间价值（专门文件补充）单利：单利终值和单利现值复利：复利终值和复利现值年金：普通年金：普通年金终值和普通年金现值即付年金：终值和现值递延年金：终值和现值永续年金：现值一、关于设备更新2、更新设备投资决策的现金流量分析现金流量图初始现金流量营业现金流量（分析重点）终结现金流量一、关于设备更新3、决策评价方法NPV法IRR法平均年成本法（三种计算方法）二、关于财务预算1、全面预算体系（参考专门PPT文件）2、销售预算预计销量单价销售收入二、关于财务预算3、生产预算根据销售预算销量-预计期初和期末存货量-生产量4、直接材料预算根据生产预算编制预计出采购量及采购所需资金量5、直接人工预算根据生产预算编制二、关于财务预算主要内容：预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本6、制造费用预算7、产品成本预算8、销售及管理费用预算9、现金预算10、预计财务报表三、责任会计1、成本中心标准成本中心费用中心考核指标：可控成本和可控费用2、利润中心自然利润中心和认为利润中心考核指标：利润、可控边际贡献和部门边际贡献三、责任会计3、投资中心指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制成本和收入，而且能控制占用的资产。考核：利润和利润与资产联系起来的指标三、责任会会计投资中心的的考核指标标：投资报酬率率剩余收益现金回收率率四、成本控控制成本计算方方法：分批批法与分步步法，作业业成本法ABC1、标准成成本控制（1）标准准成本的制制定成本标准=单位产品品标准成本本=单位消消耗量*标标准单价标准成本=实际产量量*单位产产品标准成成本理想标准成成本正常标准成成本现行和基本本标准成本本四、成本控控制1、标准成成本控制（（参考专门门文件）（2）用量量标准价格标准直接材料标标准成本直接人工标标准成本制造费用标标准成本（3）差异异分析四、成本控控制直接材料的的成本差异异分析价格和数量量差异直接人工的的成本差异异分析工资率和人人工效率差差异变动制造费费用差异（（耗费与效效率差异））固定制造费费用差异二因素：耗耗费和能量量差异；三三因素：耗耗费差异、、效率和闲闲置能力差差异四、成本控控制2、质量成成本控制质量成本的的概念及分分类：质量成本(CostsofQuality)是指质质量不佳所所生产之成成本，因此此质量成本本是指瑕疵疵品（Defects)之制制造、辨认认、修理和和预防有关关的成本。。分类：四、成本控控制预防成本（（Preventioncosts):如质量量规划、质质量工程、、质量培训训、质量稽稽核、设计计复核、质质量管理圈圈等活动；；鉴定成本（（Appraisalcosts):如原材材料检验、、包装检验验、产品检检验与测试试、仪器效效正与维护护、实地测测试、质量量专家的诊诊断等；内部失败成成本（Internalfailurecosts):如废废料、整修修、再测试试、再检验验、设计变变更等；外部失败成成本（Externalfailurecosts)：滞销销、退货与与折让、销销售后保证证、维修、、赔偿及抱抱怨的处理理等。五、存货的的管理控制制1、采购控控制请购-审批批-订货-入库-验验收-付款款采用招投标标制2、基本经经济定货模模型存货成本：：取得成本：：订货成本本D/Q*K+F1购置成本D*U五、存货的的管理控制制储存成本：：F2+Kc*Q/2缺货成本：：TCs总成本公式式：TC=Tca+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs在基本模型型假设条件件下：F1、K、、D、U、、F2、Kc为常数数，五、存货的的管理控制制经济订货批批量Q=每年最佳定定货次数存货总成本本最佳定货周周期经济订货量量占用资金金3、基本模模型的扩展展提前订货期期五、存货的的管理控制制存货的陆续续供应和耗耗用；自制制与外购零零配件决策策问题；保保险储备问问题。4、适时制制（JIT）原材料适时时进货-各各工序适时时生产-适适时为顾客客提供其所所需要的产产品和服务务一种不断进进取（持续续改进CI）的企业业文化；实行全员参参与、消除除无效劳动动、争取百百分百的产产品优质。。六、作业成成本法1、作业管管理从以“产品品”为核心心到以“作作业”为核核心股东价值作业管理顾客价值作作业成成本计算六、作业成成本法2、作业链链价值链成本库成本动因可增加价值值的作业（（value-addedactivities不增加价值值的作业(nonvalue-addedactivities)六、作业成成本法技术进步生产自动化化提高产品成本中中制造费用用比重提高高原制造成本本法的缺陷陷新ABC法法举例传统成本计计算与ABC法的比比较（参考考WORD文件例题题）七、本量利利与盈亏平平衡分析基本盈盈亏平平衡方方程盈亏平平衡点点计算算单品种种、多多品种种盈亏平平衡图图有关因因素变变动的的盈亏亏平衡衡分析析(参考考WORD文件件）八、相相关管管理学学科问问题1、管理科学学时间序列与回回归分析：时间序列分析析：趋势推测测；指数平滑滑法。回归分析：一一元回归与多多元回归。排对论：等候候理论，解决决顺序服务的的理论模型，，解决对既定定的顾客到达达率使总成本本（服务成本本和等待成本本）最小化））的数学模型型。先到达，，先服务。比比如：证券券市场：时间间优先与价格格优先。敏感性分析：：比如：本-量-利分析析中各因素分分析。八、相关管理理学科问题关键路径法(Criticalpathmethod-CPM):最短时间间（完成所有有任务）法。。确定最关键键事件或活动动；如何使总总体成本最低低。项目评审技术术（ProgramEvaluation&ReviewTechnique-PERT):大型复杂项项目管理的一一中网络分析析技术。采用用计划评审表表，包括项目目关键任务、、活动起点与与终点、项目目的关键路径径。八、相关管理理学科问题2、组织目标标、组织结构构和组织战略略目标管理：2002年红红书P132战略管理：P132-133参考考其他文件。。组织结构：P133，单一业务-直直线职能式组组织结构；区域性组织结结构地区发展展企业；集权化组织结结构；分权制组织；；战略单元组组织；矩阵组组织结构。八、相关管理理学科问题3、风险管理理风险评估的框框架：包括风风险评估、风风险缓解、不不确定性分析析。风险评估：风风险评估的范范围与方法、、分析相关数数据和解释结结果。风险缓解：选选择保护措施施，如买保险险，最低程度度消减风险，，实行风险控控制并对其效效果进行监控控。不确定性分析析：收集充分分数据，建立立分析模型。。八、相关管理理学科问题行业风险：：分析所处行行业发展是上上升还是下降降、行业有无无成熟的规范范、是否高科科技行业、行行业竞争状况况。组织风险：组组织结构与商商业结构的适适应性，企业业文化与竞竞争环境的适适应性。沟通风险：沟沟通不力、或或不能很好地地了解信息，，致使对信息息误解并导致致不适当行动动的风险。八、相关管理理学科问题4、作业管理理、适时制与与MRP、EOQ作业管理：管管理从以“产产品”为中心心转化为“作作业”为中心心。适时制JIT：适时采购购、适时加工工、适时存货货、适时运输输、零存货。。EOQ与物料料供应计划(MaterialsRequirementPlan)。价值工程分析析：价值、功功能与成本分分析，选择最最适当的材料料，从而知道道适当采购。。5、领导风格格指导型领导：：让下级知道道上级对他们们的期望以及及工作安排，，并在如何完完成工作上给给予下级具体体指导。当任任务不明或压压力过大，下下属不熟悉情情况，下属合合作不好，有有分歧和矛盾盾。时适用此此领导风格。。支持型领导：：比较和善并并且关心下级级的需求。在在下属执行结结构化任务时时，特别是制制度、规章明明确具体的政政府执法部门门适合此领导导风格。参与型领导：：会与下级一一起讨论问题题，并在作出出决定之前参参考下级人员员的建议。下下属非常有能能力和经验丰丰富时。成就导向型领领导：会为下下级设定富有有挑战性的目目标，并且希希望下级人员员能发挥他们们的最大潜能能。在任务结结构不清时，，比如：企业业研发部门，，科研部门等等适用此领导导风格。九、典型试题题解析1、更新决策策问题：某公司准备更更换两台使用用了两年的设设备，这需要要对项目贴现现的现金流量量进行成本效效益分析。下下面是有关现现有设备和新新设备的资料料：旧设备新新设设备原值$600000$540000使用年限（年年）53剩余使用年限限（年）33年折旧费120000180000累计折旧240000-账面价值360000-残值现值100000-新设备每年可可节省操作费费用150000（税前前）。新设备将在项项目的第一年年买进，现有有设备将在项项目的第一年年卖出，不用用对其计提折折旧。公司的的所得税率为为40%，下下面那项数据据可用以分析析项目第一年年的现金流量量？节省的税后操操作费用卖卖掉旧旧设备所得因因卖卖掉旧设备的的税收优惠A900001000000B6000060000104000C90000100000104000D6000040000156000答案：C2、ABC法法：红皮书P108-109或蓝皮皮书P102-103第第93-94题；红皮书书P278-280。3、传统成本本计算，分步步法：红皮书书P120-121，1-2题或蓝蓝皮书P97-98，80-81题题，P103，95题。。4、存货管理理：红皮书P150-151，P280-282/12-13题，蓝蓝皮书P104/97题题，5、质量成本本问题：蓝皮皮书P80/13题，P348-349/96-97题题。P104/98题。。红皮书P303-304。6、辅助生产产费用分配问问题：蓝皮书书P98-99/85-86题。7、本-量-利分析问题题：蓝皮书P100/87-88题题，红皮书P272-274